Документ содержит анализ геомаркетинга и торговых локаций с акцентом на численность населения и автомобильные, пешеходные зоны охвата, а также дневной трафик. Оценка включает трансакционные особенности, влияние соседних конкурентов и рекомендаций по размещению и ассортименту для нового магазина. Также представлен SWOT-анализ, выявляющий как сильные, так и слабые стороны расположения будущего торгового объекта.

1. Геомаркетинг,
исследование торговых локаций
www.geo-sh.ru
Phone: +7 (906)249-39-92
web: http://www.geo-sh.ru/
E-mail: geo-shxxxxxxxxxx

2. Население в 5-минутной и 10-минутной автомобильных зонах
охвата: численность, плотность
Условные обозначения на карте
Плотность населения в кластерах зоны
охвата (тыс.чел/га)
от 20 до 30 (средняя)
от 30 до 50 (высокая)
более 50 (очень высокая)
Комментарии
• 10 и 5-минутная автомобильные зоны
охвата локации построены по
результатам полевых проездов на
легковом автомобиле к локации, с
учетом возникновения пробок и
нюансов дорожного движения;
• зона учитывает наличие к востоку от
локации линии ж/д путей, что
заметно сокращает её
протяженность в эту сторону;
• Информация о численности
населения основана на подсчете
населения, проживающего в каждом
доме зоны охвата.
-
Параметр 5 минут (первичная) 10 минут (вторичная)
Численность населения 38,545 56,627
Локация (изучаемая точка)
Зона автомобильной доступности
(10 минут)
Зона автомобильной доступности
(5 минут)
ЮрияГагаринапр.
Московскийпр.
Типанова ул

3. Дневное население в автомобильных зонах охвата: 5 и 10 минут
ТРЦ Радуга один из крупных
ТЦ Московского района, в
будний день ТЦ посещает 7
200 человек в выгодной день
12 000
БЦ рассчитан на 2000
сотрудника
БЦ Мир рассчитан на
1200 сотрудников
БЦ Гран рассчитан на
1200 сотрудников
ТРЦ Питер в будний день
посещает 4000 человек, в
выходной день - 8200
Большая плотность учебных
заведений: 3500 студентов в
данной зоне
Российскую
национальную
библиотеку посещают
700 человек в день
Тип населения 5 минут 10 минут
Постоянное население 38,545 56,627
Дневное население 45,745 69,227
Условные обозначения на карте
• Оценка дневного населения - это
возможность увеличить количество
покупателей, по средством
узконаправленного воздействия на
необходимый сегмент, а так же оценить
объем будущих продаж;
• Понимание движения целевой
аудитории дает возможность для
правильного размещения точечной
рекламы. К примеру, при открытии
Суши-бара, распространение
рекламных буклетов будет
целесообразным рядом с
обозначенными объектами;
• Так же, это необходимо для разработки
стратегии торговли: в случае
расположения локации рядом с
бизнес-центрами, целесообразно
иметь отдел готовой еды для бизнес-
ланчей, а если локация находится
рядом с ВУЗами, то отдел с горячей
выпечкой станет весомым
конкурентным преимуществом;
• Оценка численности дневного
населения производится эмпирическим
путем – по средством подсчета
посетителей.
Торговые центры Бизнес центры Учебные заведения
Локация (изучаемая точка)
Зона 10 минутЗона 5 минут
Комментарии

4. Зоны пешеходного охвата локации: 5, 10, 15 минут. Численность
населения. Пешеходный трафик
Условные обозначения на карте
Численность населения пешеходных зон охвата (тыс.чел)
Комментарии
• общая численность населения в зоне пешеходного охвата:
60,734 тыс.человек;
• зоны пешеходного охвата локации построены с учетом
инфраструктуры прилегающих кварталов и средней
скорости движения пешеходов;
• информация о численности населения основана на
подсчете населения, проживающего в каждом доме зон
охвата;
• Пешеходный трафик в утренние часы направлен от жилых зон
в сторону остановок общественного транспорта и станцию
метро «Парк Победы». В вечерние часы - в обратном
направлении. Днем трафик умеренный, преимущественно
проходит в сторону ТРЦ «Радуга» и гипермаркета «О’КЕЙ».
6,924 14,284 39,526
Локация (изучаемая
точка)
Зона пешеходной зоны охвата
(10 минут)
Зона пешеходной зоны охвата
(5 минут)
Зона пешеходной доступности
(15 минут)
Пешеходный переход
Остановка
общественного
транспорта
Светофор
Пешеходный трафик 100-160 чел/час
Пешеходный трафик 50-100 чел/час
Пешеходный трафик 5-50 чел/час
Пешеходный трафик в
вечерние часы-пик
составляет 150 человек в
час
Пешеходный
трафик в
вечерние
часы-пик
составляет
150 человек в
час

5. Схема подъездных путей к локации, автомобильный трафик
Локация
Путь от локации
Условные обозначения на карте
Путь к локации
Комментарии
• К локации невозможен поворот налево с проспекта
Космонавтов. Двигаясь от улицы Типанова, необходимо
развернуться в 500 метрах севернее локации и двигаться в
обратном направлении: данный факт заметно ограничивает
автомобильную зону охвата в южном направлении;
• Аналогичная ситуация возникает при движении автомобиля от
локации по проспекту Космонавтов;
• Трафик в районе локации интенсивный: пр. Космонавтов и ул.
Типанова являются одними из главных магистралей
Московского района. Замер трафика производится путем
подсчета автомобилей в обоих направлениях в течение часа
утром, днем и вечером.
Светофор
Автомобильный трафик
высокоинтенсивный
Автомобильный трафик
среднеинтенсивный
Автомобильный трафик
слабоинтенсивный
Название
магистрали
Утро в
центр/из
центра
День
в центр/из
центра
Вечер в
центр/из
центра
Космонавтов пр. 1500 /900
машин/час
900/ 850
машин/час
1000/1470
машин/час
Гагарина пр. 1300 /900
машин/час
800 / 600
машин/час
890/1400
машин/час
Бассейная ул. 1000 /450
машин/час
500 / 600
машин/час
890/1400
машин/час
Типанова ул.

6. Расчет торговых зон ближайших конкурентов по отношению к
локации на основе модели Рейли-Конверса
Локация (изучаемая
точка)
Условные обозначения на карте
Комментарии
• конкуренцию со стороны близлежащих небольших
магазинов охарактеризовать как среднюю. Главной
политикой будущего магазина должно стать снижение
цен на товары, повышение уровня качества
обслуживания и расширение ассортимента товаров
первой необходимости: хозяйственных товаров, бытовой
химии, средств для личного ухода и гигиены. Так же,
большим преимуществом будет переход на формат
круглосуточного магазина и соседство с аптекой.
• Основными клиентами магазина станут покупатели в
вечерние время, после работы, для которых важны
следующие параметры: скорость обслуживания и
наличие свежего необходимого товара. Для серьёзных
покупок в выходные дни покупатели скорее отдадут
предпочтение крупным гипермаркетам: Ашану, О’Кею,
Карусели.
• Данное расположение магазина выигрывает за счет того,
что напротив находится остановка общественного
транспорта, а также на противоположной стороне
дороги - аптека и ателье.
• В самом здании, где планируется магазин, расположены
салон красоты и ремонт компьютерной техники. Такое
соседство ведёт к притоку потенциальных покупателей к
месту локации.
Общая зона охвата конкурентов
Зона охвата отдельного
магазина

7. SWOT-анализ
• Средний уровень конкуренции со стороны
магазинов аналогичного формата;
• Интенсивный автомобильный трафик;
• Высокий пешеходный трафик, рядом расположена
остановка общественного транспорта;
• Магазин хорошо виден с дороги;
• По соседству от магазина есть магазины и
государственные учреждения сопутствующего
предложения;
• Высокая плотность проживающего в районе
населения;
• Уровень благосостояния района выше
среднегородского.
• Высокая конкуренция со стороны близлежащих
гипермаркетов;
• Неудобные подъездные пути;
• Невысокая плотность населения в дневное время,
поблизости нет учебных заведений и Бизнес-центров;
• Неудобный вход в магазин: высокие ступеньки,
усложняющие доступ пожилым людям и людям с
колясками.
• При открытии розничного магазина необходимо
пересмотреть ценовую политику: есть ли
возможность сделать такие же цены, как в «Дикси» и
«Пятерочке»;
• При организации быстрого обслуживания в
вечернее время, покупатели будут предпочитать
именно этот магазин;
• При увеличении ассортимента хозяйственной
продукции, появится конкурентное преимущество, в
связи с отсутствием конкуренции в данном сегменте;
• Переход магазина на формат работы 24 часа, в
связи с отсутствием круглосуточных магазинов в 5-
минутной пешеходной зоне.
• В связи с тем, что «Дикси» и «Пятерочка» -
дискаунтеры федерального уровня, существует
угроза демпинга цен, для обеспечения конкурентного
преимущества, вплоть до разорения нового
магазина;
• Меньшие возможности в предоставлении
необходимого ассортимента, по сравнению с
«Дикси» и «Пятерочкой».