Ритейл парк "Курск" - 150 000 кв.м.

1. СЕМЕЙНЫЙ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
«РИТЕЙЛ ПАРК - КУРСК»

2. стр. 1
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Население города - 414 600 человек
Население Курской области - 1 126 504 человек
Средняя заработная плата - 15 630 рублей
Расстояние от Курска до Москвы составляет 518 км.
Ближайшие населенные города:
Курчатов - 42,7 тыс. чел (46 км),
Льгов - 21,5 тыс. чел. (76 км.),
Губкин – 92,7 тыс. чел. (116 км.),
Старый Оскол – 221,5 тыс. чел. (133 км.),
Железногорск -95,1 тыс. чел (130 км.),
Белгород – 362,7 тыс. чел. (151 км.).
В 2010 году было введено в эксплуатацию 312 тыс. кв.м жилья. Средняя стоимость 1 кв.м. жилья составляет 27 000 - 35 000 руб.
Оборот розничной торговли в Курске составил за 2010 г. 72,7 млрд. руб., рост по отношению к 2009 году составил 12%.
Курск

3. стр. 2
РЫНОК ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Потребительский сектор экономики Курска в сегменте крупноформатных объектов
освоен крупными сетевыми торговыми центрами, находящимися в управлении ряда
компаний с совокупным объёмом торговой площади более 270 000 кв.м.:
Проспект–Групп – 43 500 кв.м;
Европа – 71 200 кв.м;
Стройгигант – 36 000 кв.м;
Гринн – 28 000
другие торговые центры – 97 400 кв.м.
кв.м;

4. НАИБОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ОБЪЕКТЫ КУРСКА, 2011 год
стр. 3
В городе функционирует всего более 1 000 предприятий розничной
торговли, порядка 30 крупных торговых объектов, 16 рынков различной
направленности, обеспеченность населения торговыми площадями только
в торговых центрах составляет более 600 кв.м на 1 000 человек.*(по
данным компании LCMC)
Арендные ставки в городе колеблются в диапазоне от 400 до 3500 рублей
за 1 кв.м. в месяц.
На крупноформатные площади под якорных Арендаторов ставки
составляют 400-600 рублей за 1 кв.м. в месяц.
Средние арендные ставки в ТЦ составляют 1000-1500 рублей за 1 кв.м. в
месяц.
Наименование / адрес
Европа-20 Пр. Дружбы, 9А
Пушкинский, ул. Ленина, 30
Манеж ул. Щепкина, 4б
Европа-10, ул. К.Маркса, 59
Европа-15, Пр. Хрущева, 5А
Линия, ул .Энгельса, 70
СтройГигант, ул. Косухина, 51
Metro C&C, Карла Маркса, 85
Европа-5, ул. Сумская, 44
ИТОГО:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Площадь, кв.м.
30 000
23 000
28 000
20 000
16 000
13 000
12 000
11 000
10 000
163 000
РЫНОК ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ, г. КУРСК

5. стр. 4
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ОБЪЕКТА
Торговый Центр расположен в наиболее населенном Центральном округе
Курска, на улице соединяющей Центральную часть города и районы КЗТЗ и
Сеймский Округ.
Торговый центр обладает отличными характеристиками транспортной
доступности:
В пятиминутной автомобильной доступности: центральный рынок города,
центральная транспортная развязка с выездом во все части города (Северо-
Запад, Центр, КЗТЗ, Сеймский округ)
В десятиминутной автомобильной доступности: жд. вокзал, автовокзал,
центральная улица Ленина.
В непосредственной близости находятся две основные транспортные
развязок города:
Пересечение ул.Энгельса (переходит в ул. проспект 50-летия Октября) и
ул.Сумская, а так же в одном километре ул.Джержинского (переходит в
ул.Ленина) и ул.Верхняя луговая.
Зоны охвата населения (постоянное население)
В первичной зоне (5-ти минутная транспортная доступность) численность
населения составляет - 100 тыс. человек
Вторичная (10-ти минутная транспортная доступность до объекта) – 200 тыс.
человек
Третичная (20-ти минутная транспортная доступность до объекта) – 350 тыс.
человек

6. стр. 5
ТРАНСПОРТНАЯ И ПЕШЕХОДНАЯ ДОСТУПНОСТЬ
Пешеходная доступность
Торговый центр находится на стыке двух густонаселенных
микрорайонов города: «КЗТЗ» и «Центральный». В зоне
пешеходной доступности проживает около 45 000 человек.
Транспортная доступность
В ста метрах от ТРЦ расположены автобусные, трамвайные и
троллейбусные остановки общественного транспорта. В 1 км.
от ТРЦ находится трамвайный круг.
«ШАТЛ-БАСС» - с учётом областного масштаба ТРЦ, а так же
в качестве дополнительного инструментов по повышению
проходимости ТЦ, будет являться программа «ШАТЛ-БАСС»
целью которой будет являться налаживание доставки жителей
областных городов и районных центров (Железногорск,
Курчатов, Льгов, Рыльск, Обоянь и т.д.) в ТЦ по
определённому графику (для этого на территории ТРЦ будет
создана отдельная автостанция).

7. стр. 6
ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОБЪЕКТЕ
Общие характеристики ТРЦ
GBA: 150 000 кв. м
GLA: 110 000 кв. м
Формат: суперрегиональный семейный
торгово-развлекательный центр
Парковка: 5 000 м/мест
Площадь земельного участка – 15 га.
Технические характеристики ТРЦ
приточно-вытяжная система вентиляции
современная система кондиционирования
система централизованного отопления
спринклерная система пожаротушения
предоставление эл. мощности, неограниченной
в соответствии с видом деятельности
охранно-пожарная сигнализация
телефон, Интернет
наземная бесплатная парковка на 3000 машиномест
круглосуточная охрана, система охранной сигнализации
Посещаемости и Выручки ТРЦ
Прогнозируемая посещаемость - 5 млн. человек в год
Будни – 10-20 тыс. человек
Выходные – 25-30 тыс. человек.
Прогнозируемая выручка ТЦ – 8-10 млрд.руб./год (ТНП – 100-
120 тыс.руб.1 кв.м./год, продукты 200-300 тыс.руб. на 1
кв.м./год.)

8. стр. 7
КОНЦЕПЦИЯ
Торгово-развлекательный центр «РИТЕЙЛ ПАРК
- КУРСК» - центр для всей семьи; место, где
можно не только совершить покупки, но поесть
и отдохнуть, а так же заняться спортом. В
«РИТЕЙЛ ПАРК - КУРСК» будут представлены
мировые и европейские, российские и Курские
бренды, развитая инфраструктура: сервис, кафе
и рестораны. Комплекс будет рассчитан на
покупателя со средним уровнем дохода.
«РИТЕЙЛ ПАРК - КУРСК» - будет крупнейшим в
Черноземье современным
многофункциональным торгово-выставочным
комплексом (торговля, досуг, выставка, оптово-
распределительный центр).
Здесь будет представлено более 500 магазинов!!!

9. стр. 8
ТОВАРНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Товарная концепция проекта будет представлять
собой торговый центр с сегментированием его
внутреннего пространства на товарные группы,
внутри каждой из которых будет представлены как
крупнейшие федеральные операторы, так и зона для
размещения средних региональных операторов, а так
же зона для мелких частных предпринимателей (ИП).
по-мимо своей основной функции – реализация
товаров и услуг, комплекс будет выполнять ряд
дополнительных функций:
выставочная деятельность (продвижение товаров,
как местных региональных производителей, так и
совместные межрегиональные выставки).
оптово распределительный центр –
мелкооптовый рынок продуктов питания с
собственными холодильными мощностями и прочей
необходимой инфраструктурой для качественного
хранения продуктов, а так же ряд
специализированных оптово-распределительных
центров по товарным группам: детские товары,
текстиль, обувная и кожевенная продукция,
хозяйственный и бытовые товары, ТНП.
ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА

10. ПЛАНИРОВКИ ЭТАЖЕЙ, 1 этаж
стр. 9

11. стр. 10
ПЛАНИРОВКИ ЭТАЖЕЙ, 2 этаж

12. ДОСУГ, СПОРТ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Многозальный кинотеатр
Боулинг на 20 дорожек
Спорт-бар
Детский развлекательный центр
Фудкорт и ресторанный двор
Фитнес Клуб с бассейном.
стр. 11

13. стр. 12
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТА
Профессиональная современная технологичная торговая площадка, которая
предназначена для выхода в регион, как крупнейших федеральных операторов, так и
развития региональных предпринимателей.
Интересная и абсолютно новая для региона концепция торгового предприятия:
масштаб проекта (более 150 000 кв.м.), собственные торговые технологии,
специализированные концепции и бренды «Арбат Холдинг», а так же новый пул
арендаторов и торговых форматов.
Лучшая площадка в городе!
На основании проведённого анализа города можем с уверенностью говорить, что для
реализации такого масштаба проекта в центральной части города – это лучшая площадка!
По-мимо местоположения данной площадки по всем параметрам подходящей для создания
проекта недостижимой критической торговой массы (более 150 000 кв.м. - качественных
торговых площадей с концентрацией в одном месте большого количества торговых
предприятий) она имеет ещё ряд существенных конкурентных преимуществ:
Огромные парковочные мощности – совокупно будет организовано не менее 4-5 тыс.
машиномест.
Энергетика и коммуникации – для качественного функционирования проекта созданы
внушительные энергетические и прочие мощности (электроэнергия – 13 мегаватт)

14. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТА
стр. 13
Транспортная инфраструктура – фактически проект находится в центре всего городского
сообщения – данное место равноудалено от всех отдалённых районов города, близко
расположено к центральным маршрутам общественного транспорта, а так же жд. вокзалу и
автовокзалу города.
Профессиональный менеджмент проекта – идеологией менеджмента данного проекта
будет являться участие в жизни каждого торгового предприятия настолько глубоко, как это
может быть при управлении собственным бизнесом. Создание и управление такой бизнес
инфраструктурой, которая создаёт комфортные и безопасные условия функционирования в
ней предпринимателя и способна влиять на конечный результат его деятельности –
увеличение продаж каждым арендатором.
Маркетинговая политика – мощнейший рекламный бюджет, постоянные программы
лояльности и промомероприятия, продвижение отдельных арендаторов.
B2B проекты: «закупочный союз», «оптово-распределительный центр», «выставочная
деятельность комплекса» – продвижение товаров производителей из различных регионов
РФ, а так же продвижение товаров и услуг производителей Курской области.
Поддержка малого предпринимательства:
снижение инвестиционной составляющей - передача торговых площадей готовых к въезду.
льготная арендная ставка – снижение арендной ставки + льготы на открытие
сопровождение бизнеса кредитными продуктами от банка-партнёра – кредиты на ремонт,
оборудование, товар, операционную деятельность.

15. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
ПРОЕКТА ДЛЯ РЕГИОНА
стр. 14
1. Вывод депрессивного предприятия банкрота из долговой ямы и
формирование на его базе современного преуспевающего торгового
предприятия.
2. Налоги в местный бюджет- 250-700 млн. руб./год!
3. Рабочие места – 3 000 -10 000 рабочих мест с ФОТ 0,5-1,8 млрд.
руб. в год! (15 000 руб. на 1 рабочее место).
4. Доходы мелких и средних предпринимателей ТЦ - 700 млн.руб в год
(500 предпринимателей по 1 500 000 руб. в год!)
5. Доходы региональных смежных отраслей и производителей товаров -
3,3 млрд. руб. в год.
6. Развитие цивилизованных форм торговли, развитие конкуренции в
регионе, вывода из тени части предпринимателей, развитие социально-
культурной и общественной сферы региона.

16. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
стр. 15
Открытие ТРЦ – декабрь 2013 - март 2014 года
Строительство объекта – май 2012 – сентябрь 2013 года
Подписание договоров с якорными Арендаторами – сентябрь-октябрь 2012 год

17. С уважением,
Генеральный управляющий Журавель Антон Анатольевич
ГК
Tel/Fax +7 (495) 727-0967
Mob. +7 (985) 920-0797
E-mail: anton@arbatholding.ru
Skype: zhuravel.anton
www.arbatholding.ru
«Арбат Холдинг» Бизнес парк «Румянцево»
Киевское шоссе, 500 м. от МКАД строен. 1,
блок «Б», подъезд №5, этаж 6 (шестой), офис № 605 «Б»
Желаем успехов в перспективном развитии Вашего бизнеса!
С нами этот успех можно приумножить!