Download as PDF, PPTX
Uploaded byGeo-Marketing
Geo-m
Документ описывает сервис для определения оптимальных локаций бизнеса с использованием математических моделей и исследований. Он находит лучшие места для розничной торговли, общественного питания и других учреждений, учитывая такие факторы, как плотность населения, конкуренция и человекопоток. Сервис позволяет прогнозировать доходность, минимизируя риски неправильного выбора локации и оптимизируя сети торговых точек.
Geo-m
- 1. Эж Geo-m • Сервис для определения оптимальной локации вашего бизнеса • С помощью доступных нам исследований и математически модели мы находим места, в которых ваши бизнес-точки будут работать наиболее эффективно
- 2. Наши клиенты • предприятия розничной торговли • заведения общественного питания • фармакологические учреждения • банки • рекламодатели, которые используют наружную рекламу
- 3. Эж Проблема Представителипредприятий различных отраслей ежедневно сталкиваются с проблемой оптимального размещения торговых точек, бизнес-локаций, а также – рекламных материалов.
- 4. Эж Проблема • Высокая стоимость ошибки и отсутствие объективных методов подбора локации • Постоянно изменяющиеся факторы, которые влияют на эффективность работы точки • Развитие сети требует постоянного открытия и закрытия точек в соответствии с эффективностью их работы
- 5. Эж Решение Мыиспользуем: • Плотность населения • Инфраструктуру города • Информацию о конкурентах • Человекопоток • Уровень доходов населения Инструмент ) для принятия решений ) с учетом всех факторов )
- 6. Эж Каквыглядит наш сервис
- 7. Эж Плотностьнаселения и уровни доходов показываем на карте отдельными слоями
- 8. Эж x Пример: размещение аптеки в Киеве
- 9. Эж • От агентств недвижимости получено 19 потенциально хороших предложений. • Нужно каждое найти на карте, физически посетить и осмотреть, замерить человекопоток, найти конкурентов. Это требует временных затрат. • Изучение одного объекта может обойтись в 1000-3000 грн. • Стоимость ошибки высока. Это стоимость аренды, ремонта, рекламы, упущенная выгода. Может составлять более 80 000 грн.
- 10. м Для примера густонаселенныйрайон «Троещина». С помощью фильтра объектов отображаем только аптеки (можно выбрать конкретные). Как видно на карте, аптек достаточно много.
- 11. м ≈ Цифры Удачноеместо для аптеки удалось найти северней. На карте отображено (след. слайд): Человекопоток) 3000 чел. / день Аренда) 81-117 грн / м2 Прописка) 9000 чел. Конкуренты) 2 аптеки в радиусе 600 м
- 12.
- 13. м Также можно отобразить на карте среднее количество покупателей в соседних аптеках за день.
- 14.
- 15. Эж • Помещение, предлагаемое брокерами, находится на улице Саксаганского в историческом центре. • В радиусе 700 метров расположены две станции метро, вокзал, кафе рестораны, бизнес центр. Также на улице есть школа и супермаркет. • Согласно статистике ГАИ и информации о стоимости жилой недвижимости, уровень доходов жителей района выше среднего.
- 16. Эж Плотностьнаселения очень низкая, поскольку поблизости находится всего лишь один жилой массив. Скорее всего дома в этом районе имеют низкую этажность или много объектов нежилого фонда.
- 17. Эж c Как видно на рисунке сверху, территория где может быть размещен магазин окрашена в желтый цвет, переходящий в красный – человекопоток там меньше 1000 чел. /день. На рисунке справа можно отметить что загруженность дорог автотранспортом, достаточная для размещения наружной рекламы.
- 18. м ≈ Вывод Помещениене подходит для размещения магазина, так как людей в этом районе живет мало, а жители района имеют автомобили. Объектов, которые бы генерировали необходимый человекопоток поблизости тоже нет. В случае неудачного выбора месторасположения для магазина убытки предприятия могут составлять десятки тысяч гривен.
- 19. Эж x Пример: определение привлекательности городов
- 20. м ≈ Цельисследования Определение факторов, которые влияют на эффективность работы торговых точек и выработка стратегии оптимизации сети отделений в городах Украины. • Были использованы 24 макроэкономических показателя. • Исследовано 267 городов. • Использовались результаты телефонного опроса 19 тысяч клиентов и данные о размещении 8671 торговых точек конкурентов.
- 21. м ≈ Каждыйшестиугольник отображает один город. S Цвет клетки отображает значение переменной для данного города.
- 22. м ≈ Результаты Исходяиз результатов исследования и доли рынка были определены наиболее приоритетные города для развития сети. Для каждой группы городов была определена стратегия, развитие или оптимизация или сокращение присутствия. Для каждого из городов было определено оптимальное количество и площадь торговых точек.
- 23. Эж Пример: прогнозирование количестватранзакций
- 24. Эж Как? Быларазработана математическая модель, которая позволяет прогнозировать количество транзакций за месяц для банкомата в конкретном расположении. Аналогичные модели разработаны для аптек, супермаркетов, бытовых услуг и могут быть разработаны по заказу клиента.
- 25. Эж Учитываются Факторыгорода) ) • макроэкономика • реклама Окружение) ) • транспортная сеть • торговля • плотность населения Конкуренты) ) • отделения • банкоматы
- 26. м ≈ Результаты Синийцвет означает фактическое количество транзакций в банкомате за месяц. Красный обозначает прогноз сделанный программой. Количество транзакций на 64% зависит от окружения. Дополнительно были учтены показатели города. В 77% случаев отклонение прогнозных значений от фактических менее 20%.
- 27. Эж Пример:исследование потенциала и доли рынка в городе
- 28. Эж c Чтобы оценить потенциал города, отображаем на карте слой с данными о человекопотоке. Далее импортируем из Excel данные по нашим магазинам, а также отображаем наши торговые точки и их торговые зоны.
- 29. Эж c Совместив слои, можно увидеть, какую часть потенциальных клиентов охватывают наши торговые точки. Красными прямоугольниками выделены места, где стоит рассмотреть возможность открытия торговой точки или размещения рекламы. В итоге, покрытие города торговой сетью – 64%, следовательно, есть потенциал для развития.
- 30. Эж c Среди конкурентов 4 торговые сети, количество их торговых точек и покрытие города известно. Исходя из соотношения количества торговых точек, площади и покрытия города, доля нашей торговой сети составляет 20-23%.
- 31. Эж Выгодадля вас • Мы накладываем доступные нам данные на требования, которым должна соответствовать локация клиента. • Таким образом мы прогнозируем потенциально выгодные локации, а также - обнаруживаем, существующие точки с низким уровнем потенциала.
- 32. Эж Выгодадля нас • Кроме заработка, мы заинтересованы в том, чтобы все было на своих местах. • Мы решаем не только бизнес-цели клиента, а и повышаем комфорт потребителя. Он найдет вас там, где ему это удобно.
- 33. м ≈ Спасибоза внимание! г. Киев, ул. Марины Расковой 17 +38(095) 098 53 20 www.geo-marketing.biz kornilov@geo-marketing.biz Skype – kornilov.dmitri