Students talk back: Opportunities for growth lie in student perceptionsLearning Forward
Some states and districts are finding new ways to ask, what do students know about their teachers? Research shows that students’ perceptions of teachers are highly correlated to student performance on standardized tests. Read several tips that help teachers capture and use student input to improve practice.
Students talk back: Opportunities for growth lie in student perceptionsLearning Forward
Some states and districts are finding new ways to ask, what do students know about their teachers? Research shows that students’ perceptions of teachers are highly correlated to student performance on standardized tests. Read several tips that help teachers capture and use student input to improve practice.
Generalized Capital Investment Planning w/ Sequence-Dependent Setups Industri...Alkis Vazacopoulos
Presented in this short document is a description of what we call the “Generalized” Capital Investment Planning (GCIP) problem where conventional capital investment planning (CIP), and specifically for the “retrofit” problem, is discussed in Sahinidis and Grossmann (1989) and Liu and Sahinidis (1996). CIP is the optimization problem where it is desired to expand the capacity and/or extend the capability (conversion) of either the “expansion” of an existing unit or the “installation” of a new unit (Jackson and Grossmann, 2002).
Figure 1 shows the three types of CIP problems as defined in Vazacopoulos et. al. (2014) and Menezes (2014) with its capital cost and time scales.
PR & Content Marketing Social Media School oktober 2011, workshop door Jos Go...Coopr
De slides die horen bij de workshop PR & Contentmarketing bij de Social Media School 2011 van MarketingRSLT. De workshop werd verzorgd door Jos Govaart van PR Bureau Coopr
Pinguïns kunnen vliegen: Innovatie en Leren in het Openbaar BestuurLéon Sonnenschein
Van april 2002 tot en met december 2008 stimuleerde de Commissie InAxis innovatie en leren binnen het Openbaar Bestuur. Zij deed dat in opdracht van de minister van Binnenlandse zaken. De Commissie steunde ca. 100 innovatieve experimenten. In een groot aantal gevallen werd ook overdracht gerealiseerd en beïnvloedden de experimenten het beleid van departementen. Doordat InAxis anders om ging met criteria van rechtmatigheid en doelmatigheid, ruimte creëerde voor experimenten die op gespannen voet stonden met beleid, en op creatieve manieren discussies aanzwengelde over overbodig beleid, voorzichtigheid en vertrouwen en slim jatten, heeft het programma gaandeweg het karakter van een cultuurinterventie gekregen. In dit artikel reflecteren InAxis' programmamanagers Léon Sonnenschein en Paul van Hal op de InAxis-praktijk.
Door het bundelen van de krachten is er in het afgelopen jaar veel (meer) beweging gekomen in de gezamenlijke roadmap Human Capital Topsectoren! Wat er tot stand is gekomen, kunt u lezen in de voortgangsrapportage. In dit digitale verslag ziet u de resultaten van elf maanden gezamenlijke inspanning en samenwerking. De roadmap bestaat uit de door ons vastgestelde 4 gezamenlijke actielijnen en wordt uitgevoerd naast de eigen, specifieke human capital agenda’s van de Topsectoren.
Op 28 juni gaf Robin Wollenberg, Social Media Manager BAM Bouw en Techiniek, tijdens de ontbijtsessie van Bouwkennis inzage in het ontstaan en onderhouden van de community rondom de kraanmachinisten van BAM.
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.
Generalized Capital Investment Planning w/ Sequence-Dependent Setups Industri...Alkis Vazacopoulos
Presented in this short document is a description of what we call the “Generalized” Capital Investment Planning (GCIP) problem where conventional capital investment planning (CIP), and specifically for the “retrofit” problem, is discussed in Sahinidis and Grossmann (1989) and Liu and Sahinidis (1996). CIP is the optimization problem where it is desired to expand the capacity and/or extend the capability (conversion) of either the “expansion” of an existing unit or the “installation” of a new unit (Jackson and Grossmann, 2002).
Figure 1 shows the three types of CIP problems as defined in Vazacopoulos et. al. (2014) and Menezes (2014) with its capital cost and time scales.
PR & Content Marketing Social Media School oktober 2011, workshop door Jos Go...Coopr
De slides die horen bij de workshop PR & Contentmarketing bij de Social Media School 2011 van MarketingRSLT. De workshop werd verzorgd door Jos Govaart van PR Bureau Coopr
Pinguïns kunnen vliegen: Innovatie en Leren in het Openbaar BestuurLéon Sonnenschein
Van april 2002 tot en met december 2008 stimuleerde de Commissie InAxis innovatie en leren binnen het Openbaar Bestuur. Zij deed dat in opdracht van de minister van Binnenlandse zaken. De Commissie steunde ca. 100 innovatieve experimenten. In een groot aantal gevallen werd ook overdracht gerealiseerd en beïnvloedden de experimenten het beleid van departementen. Doordat InAxis anders om ging met criteria van rechtmatigheid en doelmatigheid, ruimte creëerde voor experimenten die op gespannen voet stonden met beleid, en op creatieve manieren discussies aanzwengelde over overbodig beleid, voorzichtigheid en vertrouwen en slim jatten, heeft het programma gaandeweg het karakter van een cultuurinterventie gekregen. In dit artikel reflecteren InAxis' programmamanagers Léon Sonnenschein en Paul van Hal op de InAxis-praktijk.
Door het bundelen van de krachten is er in het afgelopen jaar veel (meer) beweging gekomen in de gezamenlijke roadmap Human Capital Topsectoren! Wat er tot stand is gekomen, kunt u lezen in de voortgangsrapportage. In dit digitale verslag ziet u de resultaten van elf maanden gezamenlijke inspanning en samenwerking. De roadmap bestaat uit de door ons vastgestelde 4 gezamenlijke actielijnen en wordt uitgevoerd naast de eigen, specifieke human capital agenda’s van de Topsectoren.
Op 28 juni gaf Robin Wollenberg, Social Media Manager BAM Bouw en Techiniek, tijdens de ontbijtsessie van Bouwkennis inzage in het ontstaan en onderhouden van de community rondom de kraanmachinisten van BAM.
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.
Persaandacht gevraagd! Omgaan met de pers voor lokale erfgoedverenigingen (Ro...Heemkunde Vlaanderen
Als lokale erfgoedvereniging wil je graag aandacht van de pers voor je activiteiten of je collectie. Maar de interesse wekken van journalisten en persorganen is niet zo eenvoudig. Hoe doe je dat het best? Hoe bouw je een vlotte en vruchtbare relatie op met de pers? Wanneer heeft een bericht nieuwswaarde? Wat wil je zeggen aan wie? Welke media moet je benaderen? Hoe verpak je best je boodschap? Hoe schrijf je een goede persmededeling? Hoe organiseer je een succesvolle persconferentie? Hoe onderhoud je persoonlijke contacten met journalisten?
Presentatie Academy oost tijdens dagcongres 9 oktoberBoth social
De presentatie van Both Social tijdens Academy oost dagcongres op 9 oktober. In de statenzaal gaf Menno Both een training over social media succes in 7 stappen.
Social Media succes in 7 stappen door Both Social & L-Amp (Regioacademyshop.nl)Regioacademyshop
Onder begeleiding van ervaren social media coaches Jordy Kamphuis en Menno Both maakt u uw eigen strategie, contentplanning en praktische implementatie.
De social media coaches voorzien u tussendoor van feedback. Aan het eind van de sessie krijgt u handige tools aangereikt om uw social media sneller en effectiever te kunnen onderhouden.
De Integrale Technicus en het nieuwe (samen)werken! v0 8 pdf 19092013Christa Wouda
Opdrachtgevers vragen steeds vaker om totaalconcepten in de Bouw. Het werk kan niet meer worden uitgevoerd op de traditionele manier van werken. Het gaat in hogere mate om klantinteractie, toegevoegde waarde, cocreatie, productdenken en lucht uit de kosten krijgen. Dit alles zorgt voor een professioneler imago. Geen vechtcultuur, maar respect voor elkaars belangen en op een volwassen manier werken, bijvoorbeeld met behulp van ketensamenwerking, Integrale aanpak, Lean of BIM.
De schaarste aan een goed opgeleide integrale techneut is nabij. Een groot deel van de bedrijven staat aan de vooravond van een cultuur verandering. Vaak komt het aan op verandering van houding en gedrag, gewoontes en wat ‘normaal’ gevonden wordt, kortom cultuur. Het vraagt om eigenschappen waarbij sociale netwerken, kennisdeling en een open omgangswijze van zelfsprekend is. Sociale innovatie (mens & organisatie) is essentieel!
2. De L’ENGAGEMENT vers UN PLAN
D’ACTION
2
Presentatie ontwikkeld door Elise Beyst – HR coördinator – Kanselarij van de Eerste Minister
3. TRIAL & ERROR
1. MANQUE D’EXPERTISE CHANCELLERIE MAIS
PAR CONTRE EN EXTERNE…
Presentatie ontwikkeld door Elise Beyst – HR coördinator – Kanselarij van de Eerste Minister
5. TRIAL & ERROR
2. DESIGNER LES COORDINATEURS COMPETENTS (F/H)
3. IL FAUT DU CONCRET
4. OPEN YOUR EYES
5
6. TRIAL & ERROR
Début 2011 PREMIER PLAN POUR COMDIR
A. STRATEGIC SUMMARY avec CADRE LEGALE
B. ANALYSE SWOT
C. 6 OBJECTIFS STRATEGIQUES
qui deviennent 28 OBJECTIFS OPERATIONNELS pour le
terrain
• Actions pour l’interne
• Actions pour l’externe
6
7. TRIAL & ERROR
L’INSTITUT ANALYSE LE TEXTE:
4. LES ASPECTS QUALITÉ = C’est STRATéGIQUE!!
5. GM N’EST PAS UNE POLITIQUE RH
FEEDBACK CONSTRUCTIF:
VERS UN PARTENARIAT
7
8. II. LE PLAN D’ACTION: TRIAL & ERROR
Nouveau co-coordinateur: Nouvelles compétences:
Une réflexion créative
Mars 2011: Version finale
Approuvée par la Direction
Concertation syndicats
Communication interne
Communication externe
8
9. TRIAL AND ERROR EN 10 POINTS
1) LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
2) LES RELATIONS INTERNES, EXTERNES
3) LES MENTALITES
POUR LES RESISTANTS ET NON-RESISTANTS
4) L’EXPERTISE INTERNE, EXTERNE
5) LA CREATIVITE
6) L’EQUILIBRE ET LA VARIETE
7) EVALUER ET OSER CHANGER
8) UNE CHOSE A LA FOIS
9) LA COMMUNICATION INTERNE + EXTERNE
10) LES AUTRES PROJETS - INTEGRER LA THEMATIQUE GM DANS LA
CULTURE DE L’ORGANISATION
10. VAN HET ACTIEPLAN NAAR
CONCRETE ACTIE
10
Presentatie ontwikkeld door Elise Beyst – HR coördinator – Kanselarij van de Eerste Minister
11. INTEGRATIE VAN DE GENDERDIMENSIE
IN DE COMMUNICATIESTRATEGIE VAN
DE FEDERALE OVERHEID
11
12. KADER: MISSIE EN STRATEGIE
KADERT IN MISSIE AD EXTERNE COMMUNICATIE
• Een federale communicatiestrategie uitbouwen
• De federale communicatoren steunen
• Gender mainstreaming = strategische doelstelling in het
managementplan van de Algemene Directie Externe
Communicatie.
KADERT IN ALGEMEEN BELEID KANSELARIJ VAN DE EERSTE
MINISTER
• Gender Mainstreaming = strategische doelstelling in de
beleidsnota van de Kanselarij en managementplan
Laurent Berghe – FOD KANSELARIJ VAN DE EERSTE MINISTER – AD Externe Communicatie
13. FEDERAAL PLAN GM
TWEE PROJECTEN ONDER BEVOEGDHEID PREMIER
1. Sensibiliseren federale communicatoren
(vermijden van ongelijkheden)
2. Certificering van informatiecampagnes
(belonen van initiatieven, versterken beleid,
kwaliteit)
15. EXPERTISE federale communicatoren
Interne expertisepool AD EXTERNE COMMUNICATIE
Team van 4 experten
Kennis in de organisatie versterken
Intensieve opleidingen
- Sensibilisering : THEORIE
- Concrete tools : PRAKTISCH
16. DE COMM Collection Gender
Leren gender mainstreamen van communicatie
Een GIDS van A tot Z
In samenwerking met IGVM en verschillende FOD’s
Publicatie gepland voor APRIL 2013
Kennisoverdracht binnen federale overheid:
Workshop COMMnet : "Gendermainstreaming in de
overheidscommunicatie"
september 2013
18. Branding van het concept voor
stakeholders:
JUMP Forum 2013 – IN HET INTERNATIONAAL PERSCENTRUM
www.presscenter.org
Met workshop door AD Externe Comm:
Hoe kan je genderbewust een communicatiecampagne van de
overheid uitwerken’
FEDRA magazine Editie April : COVERARTIKEL
Sociale media: LinkedIn, Twitter, Yammer
19. MORE TO COME
• CITIZEN VOICE
• GAMIFICATION
• CERTIFICATION
20. EXPERTISE NODIG?
CONTACTEN BIJ AD EXTERNE COMMUNICATIE:
Laurent Berghe laurent.berghe@premier.fed.be
Sara Buys sara.buys@premier.fed.be
Yasmina Amire yasmina.amire@premier.fed.be
Christophe Springael christophe.springael@premier.fed.be
GENDERCOÖRDINATOREN KANSELARIJ
Elise Beyst elise.beyst@premier.fed.be
Laurent Berghe laurent.berghe@premier.fed.be