2. STRATEGIA PRODUKTÓW SKALOWALNYCH
na przykładzie systemu GARDENS
PLAN PREZENTACJI
Czym jest strategia.
Strategia / efektywność operacyjna / taktyka.
Strategia BO.
System ERP Gardens jako produkt skalowalny.
Przykład zakresu skalowalność systemu ERP.
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP.
Mierniki skalowalności systemów ERP.
Podsumowanie.
3. Czym jest strategia?
Strategia
WIZJA
nadrzędny cel odnosi się do planowanych wyników w związku
z misją i celami przedsiębiorstwa
STRATEGIA
ANALIZA SYTUACYJNA/ OKREŚLENIE POŁOŻENIA Strategia
wyznaczenie warunków ramowych całokształt działao i zaniechao zmierzających do
WYZNACZENIE CELU osiągnięcia pożądanych celów
mierzalne, opatrzone określonym terminem realizacji
TAKTYKA Strategie
organizacja, struktura, procesy
opracowuje się w nawiązaniu do kluczowych
zadao firmy wynikających z wizji po dogłębnej
REALIZACJA I KONTROLA
analizie własnych możliwości i wpływu
otoczenia
4. Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
STRATEGIA prowadzi do działania – decydujemy się co należy zrobić
TAKTYKA zarządza działaniem – decydujemy się jak należy to zrobić
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA wykonywanie podobnych działań
dużo lepiej, niż konkurencja
STRATEGIA wykonywanie innych czynności niż rywale, bądź
wykonywanie tych samych czynności, ale skupienie się na innych
czynnikach, które mają unikalny charakter
5. Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
Pogoo za produktywnością, jakością i szybkością zaowocowała imponującą
liczbą nowych narzędzi i technik zarządzania, takich jak:
kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),
porównywanie swoich rozwiązao i procesów biznesowych z konkurentami (benchmarking),
konkurowanie pod względem czasu (time – based competition),
zlecenie własnych działao dostawcom zewnętrznym (outsourcing),
tworzenie sieci partnerskich (partnering),
przeprojektowywanie procesów operacyjnych (reengineering),
zarządzanie zmianami.
6. Strategia………….
… daje wiedzę o tym czego chcemy i czego nie chcemy,
… występuje zawsze wraz z dążeniem do stworzenia czegoś nowego,
… działa w pełni tylko wtedy gdy wszyscy zainteresowani działają
wspólnie i wytrwale w trakcie jej realizacji,
… jako nadrzędna rama działania wzmacnia przedsiębiorstwo,
... itd.
7. Czym jest strategia?
Sednem strategii jest to, by wykonywad inne czynności
niż konkurenci lub wykonywad te same czynności , ale
inaczej…..
8. Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
Cele, jakie przyświecają strategii czerwonego i błękitnego oceanu, zdecydowanie
się od siebie różnią.
STRATEGIA CZERWONEGO OCEANU STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
Rywalizacja na istniejącym rynku Stworzenie bezkonkurencyjnego obszaru rynku
Pokonanie konkurencji Brak konkurencji jako czynnika decydującego
Eksploatacja istniejącego popytu Stworzenie i zaspokojenie nowego popytu
Szukanie kompromisu między wartością a kosztami Naturalna zgoda między kosztami a wartością
Dopasowanie całego systemu działao firmy do jednego z dwóch Dopasowanie całego systemu działao firmy do osiągnięcia dwóch
celów strategicznych: wyróżnienia się na tle konkurencji lub celów jednocześnie: wyróżnienia się na tle konkurencji i redukcji
redukcji kosztów kosztów
9. Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
CZERWONY OCEAN
• strategia firmy przypomina strategię wojskową – terminologia wojskowa :
„wojny cenowe”, „wrogie przejęcie”, „kampania marketingowa”
• przedmiot uwagi: konkurencja na czerwonym oceanie
• cel: stawienie czoła przeciwnikowi, przepędzenie go z pola bitwy
10. Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu
BŁĘKITNY OCEAN
stworzenie nowej przestrzeni rynkowej wolnej od sił konkurencji
11. STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU
BŁĘKITNY OCEAN powstaje wtedy, gdy wszystkie działania firmy wywierają
korzystny wpływ na:
STRUKTURĘ KOSZTÓW FIRMY
-redukcja kosztów
NOWE WARTOŚCI OFEROWANE KLIENTOM
- stworzenie zupełnie nowych atutów, jakich dana branża jeszcze nie
oferowała np. narzędzia BI zintegrowane z systemem ERP
- wprowadzenie takich poprawek, które tworzą nową jakośd np. prostota,
łatwośd dostosowania
13. Narzędzia analizy strategii błękitnego oceanu
Krzywa wartości
to schemat umożliwiający zbudowanie strategii błękitnego oceanu
to schemat diagnostyczny przedstawiający najważniejsze czynniki
konkurencji w branży
Schemat czterech działao
Eliminuj
Redukuj
Zwiększ Obszar Błękitnego Oceanu
Stwórz
15. Schemat czterech działao
Redukuj
Jakie cechy sektora
należy zredukować ?
Stwórz Eliminuj
Nowa
Jakie cechy sektora wartość Jakie cechy sektora
należy stworzyć ? należy wyeliminować ?
Zwiększ
Jakie cechy sektora
należy wzmocnić?
17. GARDENS to pierwszy Polski system klasy ERP którego zintegrowane
środowisko rozwoju GAM może z powodzeniem konkurować z takimi
platformami jak:
C/AL - Microsoft Dynamics NAV
Morphix AX - MS Dynamix AX
ABAP - systemu SAP.
18. System ERP Gardens jako produkt skalowalny
SKALA - szkolna definicja
proporcjonalna zmiana wszystkich rozmiarów i jednostek stosowanych do opisu układu fizycznego lub
jego modelu matematycznego, w sposób który ma w założeniach zachować ogólny przebieg
zachodzących w nim procesów,
inaczej kalibracja urządzeń pomiarowych, polegająca na uzgodnieniu skali mierzonej wielkości z
wartościami rzeczywistymi na podstawie wykonywania próbnych pomiarów z użyciem wzorców
wielkości,
zmiana wymiarów roboczego obszaru graficznego arkusza kalkulacyjnego, rysunku lub fragmentu
tekstu, umożliwiająca dopasowanie danych do wielkości miejsca na wydruku
19. Zakres skalowalnośd systemów ERP :
Liczba użytkowników,
Zakres funkcjonalności,
Wielkość przedsiębiorstwa - małe, średnie, duże,
Metodologia wdrażania i rozwoju systemu ERP (jako produktu skalowalnego).
20. Zakres skalowalnośd systemów ERP :
Metodologia wdrożenia ma kluczowe znaczenie w sytuacji, gdy mamy do
czynienia z nieograniczonymi możliwościami systemu.
Konieczna jest metoda, opis i narzędzia do tego, aby:
- wiedzieć jak wyskalować produkt ,
- dobrać odpowiedni zakres skalowalności.
21. Zakres skalowalnośd systemów ERP :
Obszary funkcjonalności wyjściowej Gardens ERP EDEN
CRM MSS
B2B
PM TRADE Prod
FS
Shop
WMS
Network
22. Mierniki skalowalności systemów ERP
Własna zintegrowana platforma rozwoju aplikacji zawarta wewnątrz systemu ERP.
Własny dedykowany język programowania zoptymalizowany pod kątem rozwoju tylko tej
aplikacji.
Obszar logiki aplikacji, który może podlegad zmianom: 100%
Możliwośd ustawieo personalnych dla interfejsów użytkownika (uprawnienia w dostępie
do danych, każdy użytkownik widzi dedykowany dla siebie interfejs użytkownika)
23. Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ELASTYCZNOŚĆ czy NOWY WYMIAR ELASTYCZNOŚCI
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Stwórz
Jakie cechy sektora
należy stworzyć ?
24. Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ELASTYCZNOŚĆ czy NOWY WYMIAR ELASTYCZNOŚCI
Jak zmierzyć elastyczność systemów ERP?
Jak ustawić strategię sprzedaży Platformy ERP w odróżnieniu do elastycznej
aplikacji pudełkowej?
Jak przekazać rynkowi wyższość w pełni skalowalnych aplikacji nad „prawie”
skalowalnymi?
Czy potrzebna jest do tego wiedza technologiczna?
25. ELASTYCZNOŚĆ
Powszechnie stosowany rozwój aplikacji
Narzędzie Narzędzie logika
Narzędzie
baza danych
Programowanie
Projektowanie Narzędzie internet Aplikacja
Narzędzie
Dystrybucja
Dostosowanie
28. ELASTYCZNOŚĆ
Dwa modele dostawców ERP : co u kogo
Nabywca Dostawca
Model I Kody źródłowe –
zmiany aplikacji,
Aplikacja Rozwój
ERP funkcjonalności,
Wsparcie
Model II
Platforma rozwoju,
Kody źródłowe – Wsparcie
zmiany aplikacji,
Aplikacja Rozwój
ERP funkcjonalności
29. ELASTYCZNOŚĆ
Poziom zadowolenia klienta w latach po wdrożeniu systemu
Bez możliwości rozwoju
Model I
Wdrożenie
Model II Z możliwością rozwoju własnej aplikacji
z platformą rozwoju
Wdrożenie
Zwiększ
Jakie cechy sektora
należy wzmocnić?
30. Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
JAK ZMIERZYĆ ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA przykładowych dwóch
skalowalnych produktów
1. łatwo skalowalny z własnym IDE
2. skalowalny bez własnego IDE
31. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Czy system może dostosować konsultant czy programista?
Jaki jest stopień specjalizacji platformy rozwoju?
Jaki jest czas trwania wdrożenia?
32. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Zaleta ograniczoności
Wewnętrzny kompilator
Ograniczenia IDE - zaleta
IDE GAM - Narzędzie
Specjalizacja
Aplikacja
Konkretny rodzaj aplikacji
33. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Przykładowe cechy skalowalności systemu ERP
Zalety ograniczoności
Mniejsze koszty produkcji aplikacji o nieograniczonych rozmiarach
Możliwości budowania własnych dużych rozwiązao przez małe firmy z dużym
potencjałem wiedzy
Większy zakres regulacji cen
35. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
Czynniki zmniejszające czas budowy rozwoju i wdrażania aplikacji ERP
Specjalizacja narzędzi rozwoju (system powinien posiadad własne środowisko rozwoju –
platformę ukierunkowaną na aplikację jednego rodzaju – aplikację przetwarzającą logikę
przedsiębiorstwa)
Prostota narzędzia (modyfikowad system mogą osoby wdrażające)
Uniwersalnośd i integralnośd (pełne środowisko rozwoju - jedno narzędzie dla
wdrożeniowca i developera)
Elastycznośd (platforma posiadająca własny język 4GL oraz własny kompilator)
Otwartośd i integracja (platforma otwarta na standardy)
Praktycznośd (platforma zawierająca narzędzia pomagające we wdrażaniu UML , CASE)
36. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
PODSUMOWANIE
Sednem strategii jest to, by wykonywad inne czynności niż rywale
lub wykonywad te same czynności , ale inaczej
Strategia/ efektywnośd operacyjna / taktyka
38. ŁATWOŚĆ DOSTOSOWANIA
PODSUMOWANIE
GARDENS to pierwszy Polski system klasy ERP którego
zintegrowane środowisko rozwoju GAM może z
powodzeniem konkurowad z takimi platformami jak:
C/AL, MS Dynamix NAV
Morphix AX systemów MS Dynamix AX
ABAP systemu SAP.
