1. System raportowania i analiz. Solemis Group. Prophix. 2. Plan prezentacji. 3. Problemy raportowania. 4. PROBLEMY RAPORTOWANIA I ANALIZ. SCALANIE I ORGANIZACJA DANYCH. Systemy źródłowe. Raport wyników. System finansowo-księgowy. Exel. Scalanie danych. WARTOŚCI ZAGREGOWANE I DRĄŻENIE DANYCH. Dostęp do szczegółowych danych. SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA A RAPORTOWANIE ZARZĄDCZE. Różne układy raportowe. Różne układy analityczne. Rachunek wyników. Układy rachunkowości zarządczej. MASOWE KALKULACJE RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ. Zagregowane dane źródłowe. Dodatkowe kalkulacje na danych źródłowych. Alokacje kosztów. Wyliczanie wskaźników. KPI. WIELOWYMIAROWA ANALIZA WYNIKÓW. Różne perspektywy analizy danych. Specyfika danych. CZASOCHŁONNOŚĆ TWORZENIA POWTARZALNYCH RAPORTÓW I ICH DYSTRYBUCJA. Raportowanie. Analityka. 5. MODELE ANALITYCZNO-RAPORTOWE 6. Procesy biznesowe. Ewidencja działań biznesowych. Analiza danych. Łączenie danych z systemów transakcyjnych. Obszary analityczne. Modele raportowo-analityczne. Kondycja przedsiębiorstwa. Prophix. CPM. Użytkownicy biznesowi. 7. MODEL BIZNESU W PROPHIX. MIARY. Pozycje. Odpowiadają na pytanie ile?. Pozycje ilościowe. WYMIARY. Czas. Hierarchia działalności. Kontekst biznesowy cyfr. Perspektywy biznesowe. Wymiary controllingowe. Umiejscowienie miar w przedsiębiorstwie. MPK. WERSJE. Klarowne zachowywanie i rozróżnianie działań. Zaplanowane działania do zrealizowania. Wykonane zadania. Różnica pomiędzy zaplanowanym a wykonanym. 8. Przykłady wdrożeń. 9. AQUANET S A. 200 procesów inwestycyjnych jednocześnie. SYSTEM RAPORTOWY. Jedna wersja prawdy. Jednoczesna analiza tego samego raportu przez wiele osób. Raportowanie wielowymiarowe. Zbieranie danych ze wszystkich raportów. Spójność danych. MODEL INWESTYCJE. Model projektowy. Kontrola realizacji projektów. Wymiar projektowy. Wymiar typ kosztów. MODEL CASH FLOW. Wspieranie zarządzania płynnością finansową. KORZYŚCI. Zmniejszenie czasochłonności raportowania. Wiarygodne źródło danych. Jedna wersja prawdy danych. Praca grupowa z raportami i analizami. 10. KONSALNET HOLDING S A. 11 spółek. System ERP. ERP. Raportowanie wyniku równolegle w kilku alternatywnych układach rachunku wyników. Skonsolidowany rachunek wyników. Linia biznesowa. 11. Podsumowanie. 12. Podziękowania. Zapraszamy na www.solemis.com

1. PRODUKTYWNOŚĆ DZIĘKI WIEDZY
SYSTEM RAPORTOWANIA I ANALIZ

2. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Plan prezentacji
 Problemy raportowania
 Modele analityczno-raportowe
 Prezentacja na żywo
 Przykłady wdrożeń

3. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Problemy raportowania

4. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Problemy raportowania i analiz
 Scalanie danych z różnych źródeł i odpowiednia ich organizacja
 Dostęp do wartości zagregowanych z możliwością drążenia danych
 Sprawozdawczość finansowa a raportowanie zarządcze
 Masowe kalkulacje rachunkowości zarządczej
 Wielowymiarowa analiza wyników
 Czasochłonność tworzenia powtarzalnych raportów i ich dystrybucji

5. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Modele
analityczno-raportowe

6. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
HR ProdukcjaMagazyn Marketing SprzedażInwestycje Rozliczenia
Transakcje/procesy
Sprzedaż FinanseInwestycjeProdukcja
Modele raportowo-analityczne

7. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Model biznesu w PROPHIX
MODEL
BIZNESU
WYMIARY
CZAS
/Rok, Kwartał, Miesiąc/
HIERARCHIA DZIAŁALNOŚCI
/MPK, Oddziały, Produkty/
MIARY
POZYCJE
/Rach. Wyników, Bilans, Cash flow/
WERSJE
WERSJE
/Planowane, Bieżące, Odchylenia/

8. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Przykłady wdrożeń

9. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
 Zatrudnienie: ok. 800 osób
 Obroty: ok. 400 mln zł
 Branża: usługowa
 Wiodąca w Polsce grupa
spółek świadcząca usługi
wodociągowo-kanalizacyjne
ZAKRES WDROŻENIA
 Model Inwestycje do kontroli realizacji projektów
 Rozbudowanie możliwości analitycznych dzięki
właściwościom Inwestycji i alternatywnym hierarchiom
 Opracowanie wielowymiarowych szablonów analiz i
raportów do codziennego śledzenia wykonania
CELE KONSOLIDACJI
 Kompleksowe wsparcie od strony analitycznej procesu
planowania i raportowania nakładów inwestycyjnych w
ujęciu wielowymiarowym
 Tworzenie analiz i raportów przez użytkowników nie IT
KORZYŚCI
 Zmniejszenie czasochłonności raportowania i dostępu
do danych
 Wprowadzenie „jednej wersji prawdy” dla
poszczególnych projektów inwestycyjnych, ich grup i
wyniku całej działalności
 Możliwości pracy grupowej z raportami i analizami

10. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
 Zatrudnienie: ok. 22,5 tyś osób
 Obroty: ok. 760 mln zł
 Branża: usługowa
 Usługi w zakresie ochrony,
monitoringu, cash handlingu
ZAKRES WDROŻENIA
 Wyniki 11 spółek
 System ERP pozwalający na eliminacje międzyfirmowe
i korekty zarządcze
CELE KONSOLIDACJI
 Automatyzacja tworzenia Skonsolidowanego
Rachunku Wyników w układzie zarządczym i
statutowym,
 Automatyzacja analizy odchyleń od budżetów
 Możliwość codziennego analizowania poszczególnych
transakcji
ROZWIĄZANIE
 Precyzyjny podział danych na dane źródłowe i korekty
menadżerskie w rozbudowanym wymiarze Wersje
 Codzienne import danych z wykonania i raportowanie
wyników w żądanych układach menedżerskich

11. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
 Jedna wersja danych o firmie i jej działalności
 Ułatwienie decyzji dzięki bieżącemu dostępowi do aktualnych danych
 Integracja i organizacja różnych danych
 Raportowanie KPI z drążeniem do szczegółów
 Automatyzacja czasochłonnych prac
 Łatwość dodawania nowych perspektyw-wymiarów raportowych
 Kontrola dostępu do informacji
 Dystrybucja danych w wielu formatach plików
Podsumowanie

12. Ekspert w dziedzinie zarządzania
procesami i efektywnością przedsiębiorstw
Dziękujemy za uwagę
Zapraszamy na www.solemis.com