Новая парадигма создания информационных систем управления. способы создания информационных систем управления глобальными структурами, инновационная архитектура, новый жизненный цикл создания ПО, коллективное творчество

2. 1. Системы управления глобальными
структурами
2. Проблемы традиционных подходов
3. Инновационная технология
Содержание
2

3. Создание эффективных систем управления
глобальными структурами на основе
единого информационного
сетецентрического управленческого
пространства
1. Системы управления глобальными
структурами
3

4. • Сложность и динамичность структуры
• Территориальная распределенность
• Глобальное взаимодействие
(политическое, экономическое,
правовое , дисциплинарное и др.)
• Государственное регулирование
• Аффилированные связи
Особенности управления глобальными
структурами
4

5. Технологические Экономические Природные Гуманитарные
Экологические Террористические Военно-политические …
Как эффективно прогнозировать и не
допускать кризисные ситуации?
5
Многочисленные Масштабные Непредсказуемые Динамичные

6. Информационные системы управления – активны,
они создают представление об объекте управления!
Как получать целостную картину и
принимать правильные решения?
6

7. Процессы взаимодействия:
Федеральный – Региональный, Законодательный - Исполнительный,
Отраслевой –Ведомственный, Междисциплинарный,
Межнациональный, Международный
Как обеспечить «бесшовное»
взаимодействие?
7

8. Компоненты информационного общества
8
E-scien
Example text
This is an example text.
E-
правительство
E-
торговля
E-
здравоохран
ение
E-military
E-бизнес
E-
образование
E-
банкинг
E-наука
Информационное
общество
…….

9. Что нужно от информационных систем
управления?
 Единое информационно-функциональное пространство,
формирующее целостную картину происходящего
 Извлечение и применение знаний в режиме реального
времени
 Легкость обучения и простота работы в системе
 Непрерывная трансформация «на лету», адаптивность
 Возможность эволюционного развития
 «Бесшовная» интеграция с другими системами
9

10. 2. Проблемы традиционных подходов
Отвечают ли подходы
ведущих мировых IT-разработчиков
к созданию сложных информационных систем
требованиям динамично меняющегося мира?
10

11. Документирование
ИСУ
Разработка и внедрение
модуля1
Декомпозиция ИСУ на
подсистемы (модули)
Сборка системы, общее
тестирование ИСУ, доработки
ТЗ-2 ТЗ-n
ТЗ-2.1 ТЗ-2.2
ТЗ
ТЗ-1
Проектирование
подсистемы
Уточнение
требований
Разработка
(программирова
ние)
Уточнение
требований
тестирование
Уточнение
требований
документация
Сдача
подсистемы по
ТЗ-1
ЧТЗ
...
...
ИСУ
(комплекс модулей)
Сдача
подсистемы
по ТЗ-2
Сдача
подсистемы
по ТЗ-n
1. Аналитическое исследование:
а) Постановка задачи (ТЗ на ИСУ);
б) Анализ требований;
в) Познание предметной области.
2. Декомпозиция на подсистемы (модули).
3. Выработка системных соглашений.
4. Анализ предметной области при проектировании отдельных
подсистем.
5. Уточнение требований (итерация 1).
6. Разработка программного обеспечения по подсистемам.
7. Уточнение требований (итерация 2).
8. Тестирование программного обеспечения и выработка замечаний.
9. Уточнение требований (итерация 3).
10. Доработка программного обеспечения по замечаниям.
11. Уточнение требований (итерация 4).
12. Разработка документации на подсистемы.
13. Тестирование и сдача в опытную эксплуатацию каждой из
подсистем.
14. Сборка ИСУ и тестирование работоспособности системы в целом.
15. Опытная эксплуатация системы, выработка замечаний.
16. Уточнение требований (итерация 5).
17. Доработка ПО ИСУ в процессе опытной эксплуатации системы.
18. Разработка документации на систему.
19. Промышленная эксплуатация системы, доработки в процессе
промышленной эксплуатации.
20. Изменение в реальной предметной области, приводящее к краху
ИСУ.
21. Уточнение требований (итерация 6).
22. Переход к пункту один и, как правило, смена среды разработки.
СТАНДАРТЫ ISО, ГОСТ…
Сложность и длительность разработки,
внедрения и развития
11

12. Разобщенное итерационное проектирование
12

13. Реальная предметная область
+
+
Аналитики, консультанты, методологи, аудиторы, ученые,
специалисты
?...
ARIS
BPwin,
ERwin,
UML (RR...)
IDEF
. . .
Word
Excel
+
+
Выделение знаний
из информации
Применимость модели
и адекватность ИСУ
?
Модели:
организационные,
технологические,
функциональные,
регламентные,
ресурсные,
процессные,
структурные,
документооборота,
классов, прецедентов,
событий и т.д.
Построение корректных и адекватных моделей подсистем системы и их
логически корректная увязка не дает гарантий корректности
построенной таким способом модели всей системы.
Неадекватность
13

14. Фрагментарность
14

15. Невозможно создать единую динамическую
информационную модель ситуации!
Любое изменение в одной из
систем порождает «эхо»
изменений с связанных
Проблемы взаимодействия N
систем нельзя решить
добавлением М новых
интегрирующих систем
Эффективное семантическое
взаимодействие
(интероперабельность) 3 и
более систем – не достижимо
Низкая надежность, не
решены вопросы
безопасности
1 направление
интеграции
2 направление
интеграции
Неэффективные технологии интеграции
15

16. Решение SOA?
Невозможно создать единую динамическую
информационную модель ситуации!
Проблемы SOA:
 Статика Единого Информационного Пространства;
 Противоречивость, нецелостность, избыточность, неадаптивность,
несопоставимость etc… сервисов (функций);
 Проблема интеграции SOA разных производителей.
Нет!!!
16

17. Проблемы взаимодействия WEB 2, 3…
Нет!!!
СЕТЬ 1
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
ИНТЕРОПЕРАБЕЛЬНОСТЬ
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
СЕМАНТИЧЕСКИЕ СЕТИ ППП 1 … ППП N
МНОЖЕСТВО ВЕРШИН
МНОЖЕСТВО РЕБЕР
различные принципы
формирования
Решение?
17

18. Старые способы создания систем?
Сегодня механистические принципы
создания информационных систем
из модулей, сервисов не годятся
для решения сложных задач
Нет!!!
18
Фрагментарность
Неадекватность
Сложность
разработки
Длительность
внедрения
Модульный
подход
Разобщенное
проектирование
Неэффективная
интеграция

19. Разработка Внедрение Сопровождение
Высокие ресурсные издержки
19

20. «Биологические» принципы «выращивания»
глобальных информационных систем управления
как «живых» систем
3. Инновационный подход
20

21. GGG – Глобальный Гносеологический Граф
(Global Gnoseology Graph)
Глобальная информационная сеть нового поколения
1. NET
Сеть компьютеров
Среда коммуникации
2. WEB
Сеть документов
Среда взаимосвязи
3. GRAPH – GGG
Сеть знаний
Среда взаимодействия
NET-WEB-GRAPH
21

22. Формализация конечного множества вершин и множества связей
гиперграфа позволила описывать предметы и процессы
информационных объектов любой сложности
Информационная таблица «Менделеева»
22
С Ф П
СТ СИ СВ ФВ ФО ФД ПП ПВ ПО... ... ...
СУЩ
БСКРТ РД КЛ ...
СУЩ
БСКРТ РД КЛ ...
КРТ1 КРТ2 ... КРТ1 КРТ2 ...
КРТ3 КРТ3
ПП1 ПП2
Прокласс
Содержание Форма Поведение
Концептуальный
уровень
Информационно -
технологический
уровень
Системно -
ориентированный
уровень
Предметно -
ориентированный
уровень
ПВП
1
ПВ1
ПВП
2
...
Связи наследования
Основые-языка
ОписаниеРПОна
е-языке
ПВП
. . . . . . . . .

23. Вчера Завтра
Сегодня
Обеспечено эволюционное развитие системы. На всем протяжении
жизненного цикла системы хранится её предыстория, актуальное и
гипотетическое состояние.
Единая эволюционная модель
«ДНК» программы

24. • Сложность
• Динамичность
• Слабая предопределенность
• Открытость
• Взаимосвязанность
• Гибкость
• Индивидуальность
Характеристика G3-модели
24

25. G3-
МОДЕЛЬ
G3-
УПРАВЛЕНИЕ
Автомат
программирования
В жизненном цикле разработки динамических информационных
систем исключена фаза программирования, отладки и тестирования
программного кода, которая заменяется автоматической генерацией
исполняемого кода с языка описания метаданных модели, тестируются
только добавленные в модель элементы.
ПРОГРАММИСТЫ
Инновационный подход:
От модели к системе управления
25

26. Знания о реальной
предметной области
Реальная предметная область
е-модель исполняемая
(информационная система управления)
Модель информационной системы
26
е-модель проектируемая
(модель знания)
Формализация
Автоматическое
создание
Управляющее
воздействие
Данные об
объектах и
процессах
Автодокумен-
тирование,
анализ
Познание

27. Базовые классы модели
Предметная область 1 Предметная область 3
Модель предметной
области 1
Предметная область 2
Модель предметной
области 2
Модель предметной
области 3
Технология выращивания моделей в системе

28. Инновационный подход:
Сетецентрическое управление
в информационных системах
28
Создание равноправных территориально-
распределенных узлов, выполняющих различные функции и
предоставляющих пользователям возможность работы с
приложениями и базами данных с помощью браузера из
любого места и с любого устройства,
подключенного к Интернет в режиме
реального времени
 Единый интерфейс управления,
мониторинга и выработки
управленческих решений
 Мобильность
 Снижение нагрузки на
рабочие места пользователей

29. Стратегический
уровень
Оперативный
уровень
Тактический
уровень
Актуальность, своевременность
29
В G3-Управление создан режим ситуационной осведомлённости:
формируется и поддерживается единая для всех ярусов управления,
целостная, актуальная, контекстная информационная среда,
включающая все источники первичной, оперативной информации.
Информационная и
функциональная
среда
Организационная
структура

30. В G3-Управление эффективно выполняются заданные функции; при
изменении внутренних или внешних требований к системе управления
производится быстрая перестройка системы под новые требования.
Адаптивность
30

31. Эволюционное развитие
Эволюционное развитие информационной системы G3-Управление
происходит по мере накопления нового знания о реальной
предметной области.
Процесс развития слагается из изменений как постепенных, так и
резких, как быстрых, так и длящихся много времени.
31

32. Единая сетецентрическая среда распределенной разработки решений
для множества коллективов и экспертов с автоматической
поддержкой их системных соглашений. Технология коллективного
интеллектуального взаимодействия.
Инновационный подход:
Коллективное создание целостной модели
32

33. Преимущество:
Единое «бесшовное» информационно-
функциональное пространство
33
В едином информационно-функциональном пространстве
содержится структурированная, нормализованная, целостная и
непротиворечивая информация обо всех элементах и связях в
системе, обеспечивается однократный ввод, регистрация по местам
возникновения и многократное использование одной и той же
информации в различных задачах.

34. Возможность накопления, интенсивной циркуляции и переработки в
системе G3-Управление знаний и опыта многих коллективов и
индивидуальных авторов в режиме реального времени, преобразование
интеллектуальных ресурсов в продукты и услуги, независимость от
конкретных разработчиков, саморазвитие.
Преимущества:
Интеллектуальная организация
34

35. В системе G3-Управление конечный пользователь имеет возможность
получать аналитические отчеты в любое время, с любой детализацией, в
необходимом ему наглядном виде. Система помогает сместить фокус при
подготовке аналитических отчетов с рутинных задач (сбор, расчет, сверка и
структурирование данных) в сторону аналитических.
Преимущества:
Индивидуальные возможности
35

36. В системе G3-Управление централизованное ведение системы
нормативно-справочной информации, подчиненное единому регламенту
и обеспеченное единой технологической средой, позволяет
поддерживать унификацию и необходимую степень подробности
описания данных, полноту, целостность и актуальность всех входящих в
ее состав справочников и классификаторов
.
Преимущества:
Единая система нормативно-справочной
информации
36
Классификаторы Справочники
Нормативы Картотеки

37. Преимущества:
Интеграция с внешними системами
37
В системе G3-Управление обеспечивается проекционная интеграция
различных программных приложений, в т.ч. унаследованных, и их
эволюционное замещение

38. Проектирование системы G3-Управление
На базе выделенного подграфа модели предметной области
обеспечивается автоматическая генерация исполняемого кода для
различных операционных платформ, а также автоматическая
генерация хранилищ данных для различных СУБД.
Разработана система автоматической
поддержки стандартов визуальных
и функциональных средств
проектирования и использования
системы.
38

39. 39
Затраты на разработку, внедрение, сопровождение и развитие
системы G3-Управление сокращены на порядки за счет использования
возможностей архитектуры системы и автоматического
программирования
Внедрение G3-Управление

40. Доступ к G3-Управление в любое время
из любой точки.
40

41. ИНТЕРНЕТ
Сбор информации в систему из различных
источников
41

42. 42
Обучение пользователей
Стандартизация принципов работы в системе обеспечивает быстрое
обучение и взаимозаменяемость пользователей. Созданы уникальные
учебные материалы для легкого вхождения в работу с системой.

43. 43
Инновационная архитектура системы G3-Управление - эффективное
средство защиты информации от несанкционированного доступа.
В СИСТЕМЕ реализована
многоуровневая защита
через дискреционный и
мандатно-ролевой принципы
контроля доступа
Информационная безопасность

44. Реализовано свыше 650 проектов национального
масштаба для органов государственной власти и бизнес-
структур различных видов деятельности.
Россвязькомнадзор
Роснаука
Министерство экономического
развития
Минатом
РосОЭЗ
ОАО «Башинформсвязь»
ЦентрТелеком Тулателеком
Воскресенский казенный
агрегатный завод
Мосфильм
ОАО «Межрегионгаз»
ОАО «Кольская ГМК»
ФГУП ЦНИИМАШ
ФГУП РНИИ КП
ОАО «Транснефть»
ОАО «Зарубежнефть»
ЗАО ЗРЭПС
ОАО «Москабельмет»
ФГУП «ЦНИИатомИнформ»
И многие другие…
Апробация
44

45. Market-Visio GartnerGroup
(с целью анализа перспектив на
зарубежных рынках)
IBM corporation, PWD, Rochester,
Minnesota, USA (с целью реализации
совместного проекта портации на
платформу iSeries, DB2)
NATO RTO IST, ФГУП «ЦИТиС», ФГУП
«ГОСНИИАС», ФГУП «НИИАА»,
Научно-исследовательские
Институты РАН, Министерство
обороны, ФГУП «СистемПром»
(Россия) и другие…
Экспертизы
45

46. Функциональность
Системные
соглашения
Базовые
классы
GGG
Оценка времени разработки ИСУ
GGG Крупнейшие зарубежные ERP-
системы
Гб
1
2
3
Оценка объема программного кода
GGG
Крупнейшие зарубежные ERP-системы
Человек
GGG Крупнейшие зарубежные
ERP-системы
100
200
300
400
500
%
Стоимость ИСУ
По данным
международной
консалтинговой группы
Market-Visio/
GartnerGroup
Оценка времени внедрения ИСУ
Крупнейшие зарубежные ERP-системы
t
t
Экспертизы
46

47. Единая информационная система
G3-Управление
( функциональный состав)
47

48. 48
Административный регламент
• Информационная поддержка исполнения административных процедур;
• Мониторинг и анализ эффективности регламентной деятельности;
• Описание технологии исполнения административных регламентов;
• Исполнение административных регламентов

49. Бюджетный бухгалтерский учет
49

50. • Формирование бюджета ( формирование бюджета «снизу вверх» и
«сверху вниз» , утверждение , уточнение бюджетных заявок)
• Исполнение бюджета (финансы, госзакупки, госконтракты)и контроль
• Формирование и исполнение ведомственных целевых программ
• Подготовка и контроль реализации докладов о результатах и основных
направлениях деятельности
• Планирование и проведение внутреннего аудита результативности
деятельности
Бюджетное планирование и учет
50

51. Государственные закупки
51

52. 52
Государственные контракты
52
• Подготовка, контроль заключения и регистрация контрактов
• Формирование этапов контрактов, календарных планов, графиков
оплат, смет контрактов
• Регистрация переписки, претензионная работа и формирование
календаря юридических действий
• Формирование аналитических отчетов и документов

53. 53
Управление программной деятельностью
53

54. 54
Управление имущественным комплексом
54

55. 55
Анализ имущественного комплекса
55
Структура Внеоборотных активов (на конец 2008 г., тыс.
руб.)
Отложенные
налоговые активы;
13 464;
0,16%
Долгосрочные
финансовые
вложения;
1 552 717;
18,22%
Доходные вложения в
материальные
ценности;
30 523;
0,36%
Незавершенное
строительство;
905 996;
10,63%
Нематериальные
активы;
687;
0,01%
Основные средства;
6 019 307;
70,63%
Структура имущественного комплекса
(на начало 2008 г., тыс.руб.)
Лизинг;
4 652 024;
28,51%
Денежные средства;
439 572;
2,69%
Краткосрочные
финансовые
вложения;
914 080;
5,60%
Запасы;
3 575 870;
21,92%
Долгосрочне
финансовые
вложения;
794 938;
4,87%
Незавершенное
строительство;
820 542;
5,03%
Доходные вложения
в материальные
цености;
38 417;
0,24%
Основные средства;
5 080 773;
31,14%
Нематериальные
активы;
491;
0,00%
Структура имущественного комплекса
(на конец 2008 г., тыс.руб.)
Лизинг;
10 526 449;
32,67%
Денежные средства;
767 997;
2,38%
Краткосрочные
финансовые
вложения;
4 868 957;
15,11%
Запасы;
7 544 344;
23,42%
Долгосрочне
финансовые
вложения;
1 552 717;
4,82%
Незавершенное
строительство;
905 996;
2,81%
Доходные вложения
в материальные
цености;
30 523;
0,09%
Основные средства;
6 019 307;
18,68%
Нематериальные
активы;
687;
0,00%
Структура запасов (на конец 2008г., тыс. руб.)
расходы будущих
периодов;
416 142;
5,52%
готовая продукция и
товары для
перепродажи;
1 420 324;
18,83%
затраты в
незавершенном
производстве;
302 692;
4,01%
сырье и материалы;
5 405 174;
71,64%

56. 56
Управление человеческими ресурсами
56

57. 57
Управление персоналом
57

58. Мониторинг
58

59. Мониторинг
59

60. Управление государственными заданиями
60

61. 61
Анализ информационной инфраструктуры
61

62. Центр обработки данных
62
Глобальные структуры обладают достаточными ресурсами для
реализации эффективно функционирующего Центра обработки
данных.

63. Центр обработки данных
63
• Повысить информационную безопасность, защитить конфиденциальные
данные от внешних угроз;
• Создать Единое Информационно-Функциональное управленческое
пространство;
• Устранить избыточность передаваемых данных;
• Устранить противоречивость хранимых данных;
• Снизить операционные издержки на поддержание и функционирование
парка программно-аппаратных средств;
• Обеспечить полноценное и централизованное резервное копирование
всей значимой информации;
• Организовать различные варианты доступа пользователей к среде
(доступ через VPN каналы, терминальный доступ или Web-клиент).
Для осуществления эффективного оперативного управления
рекомендуется формирование единого Центра Обработки Данных
(ЦОД) и размещение в нем сервера G3, что позволит:

64. Остались
вопросы!?
Благодарим за внимание!!!
64

65. Контакты
Некомерческая организация
«Фонд анализа и прогноза
стратегических инициатив»
10325, Москва, Охотный ряд , д.1
Тел. : (495) 968 13 22
(926) 907 33 71
No.fapsi@mail.ru
Позвоните нам!
65