Arbejdsprogram for samarbejde med GLOKAL-Marketing og en ny forretningsmodel

1. Arbejdsprogram for ny FORRETNINGSMODEL v/Jeannette Krogh

2. Definition En forretningsmodel er en overordnet beskrivelse af virksomheden Den beskriver: Hvilke produkter eller services vi tilbyder Hvordan de distribueres til vores kunder Hvilke markeder vi opererer på Og sidst men ikke mindst - virksomhedens konkurrencefordele En forretningsmodel beskriver, hvilke faktiske fordele vores kunder opnår ved at benytte vores produkter eller services.

3. Vi går efter FORRETNINGSPLANEN Idégrundlag Baggrund / SWOT Kunderne Leverandører/Partnere Konkurrenterne Markedet Produkter/ydelser Promotion / markedsføring Prissætning Distribution Budget

4. IDEGRUNDLAG Mission Hvad er formålet med virksomheden? Hvorfor er vi her? Vision Den visionære idé med virksomheden og dens ydelser. Et billede af virksomheden i fremtiden – de strategiske tanker om fremtiden. Hvor skal vi hen du? Præsentation Kort præsentation af virksomheden og dens ydelser Målsætning Målsætning i korte træk (kundeantal, omsætning, produktportefølje etc.)

5. SWOT (nuværende) Styrker Svagheder Muligheder Trusler

6. Forretningsmodel 1 Henry Chesbrough / Richard S. Rosenbloom: ”The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation”

7. Forretningsmodel 1 Henry Chesbrough / Richard S. Rosenbloom

8. Forretningsmodel 2 W. Chan Kim and Renee Mauborgne: ” Blue Ocean Strategy” BLUE OCEAN Strategy Find markedsplads uden konkurrence Gør konkurrenceparametre irrelevante Skab eller opfang nye behov Find nye indtjeningsmuligheder Differentier med lavere omkostninger

9. Målsætning Se nye markedsmuligheder I et bredere perspektiv (samspil mellem marked, kunder, leverandører) Kig på muligheder for strategiske alliancer mellem kunder, leverandører og partnere Kan produktet/ydelsen udvikles? Se på tidspektiv Se på det store billede – ingen fokus på tal og bundlinie Innovation / udforskning af nye muligheder Det strategiske råderum Kommunikation Find nye behov hos kunderne – tænk ud af boksen Find en ny strategiplan Behov Pris Omkostninger Accept / Kommunikation Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy”

10. Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy” Evaluering Find løsninger på organisatoriske forhindringer Erkendelse af problemstillinger Ressourcer Motivation Politik Sæt handling på strategi Formulering af strategi Holdninger / Opførsel / Branding / Image Udførsel af strategi

11. Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy” Modellen

12. Forretningsmodel 3 Arbejdsmodel

13. Hjernegymnastik 1 FINDABILITY Virksomheden er til stede, hvor kunderne kunne finde på at lede SEPARABILITY Nytænkning – nye metoder - ny teknologi AGILITY Fleksibilitet og forandringsvillighed SENSING Ny teknologi til at opsnuse kundernes behov COLLECTIVITY Udnyttelse af kollektiv intelligens - Wikipedia

14. Hjernegymnastik 2 NYE SALGS K ANALER N Y E DISTRIBUTIO N SKANALER OUTSOURCI N G FORRETNINGSFORDELE (FOR HVEM?) NETV Æ RK S T RATEGISKE ALLIANCER FREM T IDENS SCENARIE (ønsketænkning, logisk tænkning eller facts)