Forretningsmodeller

1. NYE FORRETNINGSMODELLER Med udgangspunkt i at TÆNKE UD AF BOKSEN tager GLOKAL-Marketing udgangspunkt i følgende forretningsmodeller ved udvikling af en ny forretningsplan

2. Forretningsmodel 1 Henry Chesbrough / Richard S. Rosenbloom: ”The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation”

3. Forretningsmodel 1 Henry Chesbrough / Richard S. Rosenbloom: ”The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation”

4. Forretningsmodel 2 W. Chan Kim and Renee Mauborgne: ” Blue Ocean Strategy” BLUE OCEAN Strategy Find markedsplads uden konkurrence Gør konkurrenceparametre irrelevante Skab eller opfang nye behov Find nye indtjeningsmuligheder Differentier med lavere omkostninger

5. Målsætning Se nye markedsmuligheder I et bredere perspektiv (samspil mellem marked, kunder, leverandører) Kig på muligheder for strategiske alliancer mellem kunder, leverandører og partnere Kan produktet/ydelsen udvikles? Se på tidspektiv Se på det store billede – ingen fokus på tal og bundlinie Innovation / udforskning af nye muligheder Det strategiske råderum Kommunikation Find nye behov hos kunderne – tænk ud af boksen Find en ny strategiplan Behov Pris Omkostninger Accept / Kommunikation Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy”

6. Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy” Evaluering Find løsninger på organisatoriske forhindringer Erkendelse af problemstillinger Ressourcer Motivation Politik Sæt handling på strategi Formulering af strategi Holdninger / Opførsel / Branding / Image Udførsel af strategi

7. Forretningsmodel 2 W. Kim Chan and Renee Mauborgne: ”Blue Ocean Strategy” Modellen

8. Forretningsmodel 3 GLOKAL-Marketing Arbejdsmodel