At skabe et brand fra scratch er set tusinde gange før. At gøre det med succes, hører til sjældenhederne. Branding handler om mere end et smart logo. Det handler om at have ambition om skabe en fællesfortælling, som alle i organisationen kan spejle sig i og være stolte af og som man kan se holde vand de næste 50 år.

2. Side 2
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

3. Side 3
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

4. Side 4
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

5. Side 5
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

6. Side 6
Ledelse
Virksomhedskultur
Ansvarlighed
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

7. Side 7
CORPORATE IDENTITY

8. Corporate Identity
Side 8
Grundfortælling: Hvem er Geo?
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

9. Corporate Identity
Side 9
Vi interviewede en tredjedel af firmaet:
- Afdelingslederne
- Medarbejderne
- Kunderne
- Via dybdeinterviews og gruppeinterviews
- Sikrede stor spredning på køn, alder, stilling mv.
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

10. •Et hæderkronet firma med en lang historie.
•Et firma med høj faglighed og stolthed.
•Et firma, der går efter de rigtige løsninger til kunderne.
•Et firma der giver stor tryghed for medarbejderne.
•Stor loyalitet.
Fra GEO til Geo
Side 10
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

11. •Et firma med et lidt støvet image.
•Hvor der tænkes meget i de enkelte forretninger.
•Med en loyalitet til afdelingen snarere end til Geo.
•Kommunikation, der går inde fra og ud, i stedet for ude fra og ind.
•Et visuelt udtryk, der ikke helt afspejler dem vi er.
•To logoer (DK/UK) skaber forvirring.
…men også
Side 11
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

12. Corporate Identity
Side 12
Resultat
• Forskellig opfattelse internt i firmaet. Borefirma > < Konsulenthus.
• Fagligt meget dygtige og med stor brede på kompetencer.
• Manglende fællesskab omkring ‘at være i Geo’.
• Kunderne siger vi er ‘Markedsledere’.
• …… mangler lidt testosteron 
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

13. Side 13
RE-BRANDING

14. Logo
Side 14
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

15. Logo
Side 15
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

16. Side 16

17. Side 17

18. Side 18
Geo.dk

19. Side 19

20. Side 20
KAMPAGNER

21. •Markedsmulighed…………………?
•Konkret projekt…………………….?
•Synkroniseret kommunikation……?
•Ejerskab i markedet………..……...?
Test: Kan man tage
Side 21
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

22. Side 22

23. Geo i Kina
Side 23

24. RESULTATER
24

25. Side 25

26. Side 26

27. Side 27
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk

28. Dus med
Side 28
Hvorfor?
• 80% af alle ingeniører er på LinkedIn.
• 82% af alle ingeniørstuderende regner med at finde 1. job på LinkedIn.
• Professionelle profiler, tiltrækker professionelle kandidater.
• Sprede interesse om Geo til følgerne.

29. Dus med
Side 29
Hvorfor?
• 80% af alle ingeniører er på LinkedIn.
• 82% af alle ingeniørstuderende regner med at finde 1. job på LinkedIn.
• Professionelle profiler, tiltrækker professionelle kandidater.
• Sprede interesse om Geo til følgerne.
Hvordan?
Medarbejder engagement + content.

30. Dus med
Side 30
Intern Kommunikation:
• LinkedIn orienteringsmøder (hvorfor, hvordan, hvornår).
• LinkedIn ambassadører (engagement, team-spirit, easy access).
• LinkedIn intro-uddannelse.
• LinkedIn opfølgende kampagner med t-shirts og provokerende statements.

31. Dus med
Side 31
Intern Kommunikation:
• LinkedIn orienteringsmøder (hvorfor, hvordan, hvornår).
• LinkedIn ambassadører (engagement, team-spirit, easy access).
• LinkedIn intro-uddannelse.
• LinkedIn opfølgende kampagner med t-shirts og provokerende statements.
Content
• Nyhedshistorier fra Medieside deles på LinkedIn.
• 1-2 nyheder om ugen
• Meget forskellige temaer Geo | Nyheder

32. Resultat:
• 300% op på nye følgere til 2.340.
• 55% op på engagement.
• Konvertering fra LinkedIn til geo.dk: 95%
• Gennemsnitlig tid click-in side: 2,5 minutter.
Brugerne bliver hele10 minutter på Geo.dks
Dus med
Side 32

33. Side 33
1. Re-branding handler oftest om at genfinde sine rødder.
2. Akilleshælen i Re-branding handler om at få hele organisationen med í processen.
3. Organisationens identitet og selvfølelse skal matche den eksterne opfattelse.
4. Innovation og kreativitet = eksisterende + gammelviden ++ ny anvendelse.
5. Performance parametre skal drive imaget frem.
6. Kendskab er noget man køber!
REFLEKTION

34. Side 34
Ann Sophie Friis – Kommunikation - asf@Geo.dk