Conbipel sceglie il software SAP e la consulenza di BMS per la gestione degli approvvigionamenti, degli assortimenti e per la distribuzione logistica verso i punti vendita.
Una soluzione innovativa per il miglioramento dell'efficienza aziendale
Conbipel & BMS success story
1. CONBIPEL
INFORMATIZZARE TUTTI GLI STEPS
DELLA SUPPLY CHAIN
IN BREVE
"L'obiettivo principale raggiunto
con la soluzione sviluppata da BMS
è stato quello di informatizzare
tutti gli steps della supply chain
tipica del Retail, integrando i
processi di pianificazione degli
acquisti con la gestione logistica
delle merci e conseguente
distribuzione"
Stefano Gattolin
Responsabile Sistemi IT
Conbipel
L’azienda
Nome: Conbipel SpA
Sede Principale: Cocconato (Asti)
Sito Internet: www.conbipel.it
Tipo di servizi/prodotti forniti:
Abbigliamento in pelle e tessuto,
accessori e calzature
Numero dipendenti: 1830
Fatturato: 280 milioni €
Soluzioni implementate: Verticale Retail:
Moduli FI, CO, Logistica Retail
Sfide e opportunità
• Integrare i processi di pianificazione
degli acquisti con la gestione logistica e la
distribuzione
• Gestione delle informazioni di negozio
• Gestione immobili
• Ottimizzare i Processi e Gestione del
Cambiamento
• Pianificazione di progetto nel rispetto
delle stagionalità del Business
Obiettivi
• Gestione integrata acquisto/distribuzione
dei prodotti fashion
• Nuovi strumenti integrati per rilevare le
informazioni di 160 punti di vendita
• Gestione immobiliare delle sedi delle
attività distributive
Perché SAP
SAP Customer Success Story
Verticale Retail
• Per la gestione degli
approvvigionamenti, degli assortimenti e
della stagionalità
• Per la distribuzione logistica verso i punti
di vendita
Perché SAP
• Per la gestione degli
approvvigionamenti, degli assortimenti e
della stagionalità
• Per la distribuzione logistica verso i punti
di vendita
Punti chiave dell'implementazione
• Codifica e Pianificazione dei prodotti
della nuova stagione
• Integrazione della logistica con i sistemi
di magazzino e movimentazione
• Gestione dei processi distributivi
• Completa integrazione con i negozi
• Processo di pianificazione e budgeting
con BW
Benefici
• Integrazione del sistema di
Amministrazione, Finanza e Controllo con
il sistema logistico e il miglioramento
dell'analisi della redditività
• Ottimizzazione della logistica distributiva
e della gestione dei trasporti
• Disponibilità di un supporto per la
gestione della società immobiliare
• La gestione del cambiamento, dovuto
alla revisione dei processi, ha comportato
l'ottimizzazione del lavoro degli addetti