Výzva: Zvyšovanie energetickej efektívnosti na strane výroby Italoblog
Schéma štátnej pomoci pre zvyšovanie energetickej efektívnosti na strane výroby aj spotreby a zavádzanie progresívnych technológií v energetike priamou formou pomoci
Výzva: Zvyšovanie energetickej efektívnosti na strane výroby Italoblog
Schéma štátnej pomoci pre zvyšovanie energetickej efektívnosti na strane výroby aj spotreby a zavádzanie progresívnych technológií v energetike priamou formou pomoci
Presentazione Kosit a.s. - Competitività del Made in Italy nei settori innovativi – Green Energy 17/6/2013 - rifiuti come materia prima. investimeno Kosice
Sistema di sostegno agli investimenti in fonti d’energia rinnovabile nella Re...Italoblog
presentazione del Ministero dell'economia della Repubblica Slovacca - Sistema di sostegno agli investimenti in fonti d’energia rinnovabile e modifiche attese nella Rep. Slovacca.
Let us introduce you the GBE FACTORY plate created to award virtuous SMEs/companies.
The GBE Factory Brand rewards commercial or industrial companies that have showed commitment in RES by:
Having invested in RES in their building (at least 100 kW power installed capacity for the production of electricity or heat) or Consuming RES energy produced within the same industrial area.
Imposte sul Reddito per le Persone Fisiche, Compresi i Lavoratori Autonomi e le Modifiche alle Assicurazioni Sociale e Sanitaria (Bart Waterloos, VGD/AVOS): Il Dott. Waterloos ha illustrato i cambiamenti principali nella legislazione fiscale del 2013: la tassazione degli individui fiscali è stata portata in alcuni casi al 25%, mentre la base fiscale rimane al 19%, e vi sono stati cambiamenti alla quantità di riduzioni fiscali ottenibili, alla tassazione sul reddito, sui benefit e sui dividendi. Le entrate della tassazione su questi ultimi andranno in favore dell’assicurazione sanitaria. D’ora in poi inoltre ci sarà una sola base di calcolo sia per l’assicurazione sanitaria che per la previdenza sociale, il che secondo il Dott. Waterloos significa che si pagheranno più tasse per avere lo stesso servizio che in precedenza.
2. SCHÉMA PRÍSPEVKU
DVA POHĹADY :
I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY V ODVETVÍ
AGROBIZNISU A JEJ ÚČASŤ NA
PROCESOCH
II. TRANSFORMÁCIA, DIVERZIFIKÁCIA A
INTEGRÁCIA V ODVETVÍ
POĹNOHOSPODÁRSTVA
2
4. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
4
Podiel úverov v agrosektore z celkového objemu úverov v SR činí iba 3% ,
penetrácia do odvetvia je v banke 3x vyššia ako priemer u bánk v SR
5. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
5
Objem poskytnutých úverov v poľnohospodárstve v SR
333
200
objem úv erov (okrem UCB SK) v UCB SK
6. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
6
Počet klientov podnikajúcich v poľnohospodárstve
7 600
2 400
počet klientov (okremUCB SK) v UCB SK
7. I. OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
7
Objem poskytnutých úverov banky podľa produktov
52
4
28
47
17
50
Uv ery na priame platby Úv ery na skladiskov é a tov arov é záložné listy
Inv estičné úv ery na Program rozv oja v idieka KTK
Iné Krátkodobé úv ery Iné Inv estičné úv ery
9. I.OBCHODNÁ POLITIKA BANKY
Banka vyprofilovala samostatný komplexný prístup k odvetví
poľnohospodárstva a agrobiznisu / obchod, riadenie rizík, marketing /
Používa vzťahový model k svojím klientom / pracovníci obchodu, risku sú
odvetvovo preškolení a vzdelaní
Banka vybudovala vzťah k celej nadstavbe v agrobiznise
/PPA, MP SR, SPPK, Univerzita Nitra, VÚEEP/
Banka je leadrom vo financovaní odvetvia, v príprave a aplikácii
špecializovaných produktov / 6 špecializovaných produktov/
Banka sa presadzuje marketingovo i pracovne/ TOP AGRO, konferencie,
odborné skupiny MP SR, SPPK/
Banka vypracováva analýzy a syntézy vývoja a predovšetkým finančnej obsluhy
odvetvia - nízky stupeň defaultov !!!
Myslíme si, že tento komplexný prístup umožňuje trvalo si udržiavať pozíciu
leadra pri financovaní odvetvia a poskytovať komplexné a dobré služby odvetví
10. II. DIVERZIFIKÁCIA, TRANSFORMÁCIA
INTEGRÁCIA
Hlavné postuláty a prístupy do mojej prezentácie :
odvetvie je v dlhodobej recesii , je to celý komplexný
súhrn príčin, ktoré tento vývoj determinujú
ide predovšetkým o príčiny vonkajšie mimo odvetvie,
územie SR, exekutívu SR ale i o vnútorné príčiny
priamo v odvetviu a v SR
budem sa vyjadrovať predovšetkým k oblastiam,
ktoré majú práve základ vnútri odvetvia, podnikov,
menej sa budem zabývať blokom dotačnej politiky EÚ
10
16. 2. FAKTORY ROZVOJA MIMO ODVETVIE
1. DOTAČNÁ SÚSTAVA / rast 2004- 2009/
2. LOGISTICKÁ ALOKÁCIA PRE VYRÁBANÉ
KOMODITY / zaťaženie 40 EURO/
3. VÝROBNÉ PODMIENKY
4. ABSOLÚTNA KONKURENCIA NA ÚROVNI
PRODUCENTOV, OLIGOPOL SPRACOVATEĹOV,
MONOPOL OBCHODU
16
19. VNÚTORNÉ PROBLÉMY - INTEGRÁCIA , VERTIKÁLY
Absolútna absencia výrobných vertikál v SR
Absolútna absencia farmárov na výrobných
vertikálach
Absolútna absencia zapojenia farmárov do
integrácie procesov a vertikál
Absolútne odpojenie výroby komodít od skladovania
a obchodu, od spracovania, od obchodu
Absolútne odpojenie participácie farmárov na
pridanej hodnote vertikály
Nevyvážené postavenie v rámci DOV
20. ĎALŠIE VNÚTORNÉ FAKTORY ROZVOJA
1. ODDELENIE VIDIEKA OD
POĹNOHOSPODÁRSTVA
2. STÁRNUTIE MANAŽMENTU A ZAMESTNANCOV
3. NEPRISPôSOBENIE HOSPODÁRENIA TRHOVÝM
PODMIENKAM – NEEXISTENCIA DIVERZIFIKÁCIE
20
21. 21
Hlavné očakávania poľnohospodárov sú odlišné od očakávaní EK
a politickej garnitúry SR:
a) Očakáva sa významné posilnenie dotácií EÚ i unitárnych
Vektory / zníženie dotácií, reštruk. dotácií /
b) Očakáva sa významné posilnenie podpory investícií
Obmedzenie objemu inv. dotácií
c) Očakáva sa ochrana odbytu a cenotvorby potravín v SR
Žiadne zmeny
d) Očakáva sa sprísnenie importných podmienok na úroveň štandardov v SR
Nerealizovateľné
Žiadne procesy integrácie a budovania vertikál
OČAKÁVANIA POĹNOHOSPODÁROV
22. 22
Zásadne odísť od horizontálnej koncepcie stimulácie
podnikov a preísť na vertikálnu koncepciu,
integrácie, tvorby vertikál s využitím diverzifikácie
KOMPLEXNÍ PRÍSTUP, ktorý sa týka poľnohospodárov,
poľnohospodárskej samosprávy , exekukutívy,
školstva, vedy, obcí, finančnej sféry
Založenie procesu prispôsobovania a prestavby odvetvia. Doposiaľ sa
riešila predovšetkým výrobná, príjmová, dotačná rovina odvetvia.
Je to téma vážna, zložitá, ale rozhodujúca.
RIEŠENIA
23. RIEŠENIA
Transformácie
Podpora transformácie / majetková transformácia podnikov a
prispôsobenie na prijímaniu dotácií na farmu / poradenstvo/, zmeny v
riadení i majetkové zmeny
Úlohy MP SR, VVZ , SPPK, Zväzov, podnikov, majiteľov, manažmentu,
bánk, poradenských spoločností.
- Vypracovanie vzorov transformácie podnikov na menšie /
špecializované alebo životaschopné jednotky – na prijímanie platieb
ale i lepšiu efektívnosť
- Príprava modelov zmien v riadení podnikov, zamestnanosti,
- Príprava podnikov na efektívne jednotky z hľadiska výroby
24. RIEŠENIA
Diverzifikácie
Podpora diverzifikácie a koncepčných posunov, vypracovanie výrobných a
odbytových koncepcií rozvoja diverzifikovaných výrob
Hľadanie výrobných programov pre podniky, koncepcia využitia náhradných výrob,
špeciálne plodiny, energetika, olejniny, dreviny, ovocie a bobuloviny, návrat k
zelenine
Úlohy VVZ, Zväzov,
Úloha MP SR pri formulácii programu rozvoja vidieka a jedn.opatrení, stimulácie
diverzifikácie
Omladenie odvetvia
Programy podpory kapitálových vstupov, manažérske programy, omladenie
manuálnych pracovníkov
Komplexní programy spolupráce medzi MP SR, Univerzitou v Nitre, stredných
združených škôl, SPPK, podnikateľov,
Vyčlenenie prostriedkov z programov rozvoja vidieka, školstva,
25. Integrácia v odvetví i na vidieku
a) Integrácia a s vidiekom
S obcami riešiť spoluprácu a nie rozpory daní a odvodov, riešiť služby pre vidiek,
Poľnohospodárska podnik ako dodávateľ mech.služieb a prijímateľ platieb z PRV
pre obcie
b/ Integrácia v rámci odvetvi
Podpora integrácie
spoločného speňažovania hlavných produktov, skladovanie a pridaná hodnota
spoločná finalizácia na vyššiu pridanú hodnotu, zakladanie spoločných
podnikov, a.s.
K tomu zamerať PRV a jednoznačne dať prioritu pred podporou pre projekty
obnovy mechanizácie
25
26. RIEŠENIA
Obrana odvetvia a podnikov proti výkyvom
Ochranný poistný fond
Okamžité riešenie dôsledkov škôd – zlyhanie primeraných príjmov
Garančný fond
Financovanie potrieb podnikov v prípadoch nedostatku cash / garantované úvery/
Skladový systém
Sieť verejných skladov, ako opatrenie k stabilizácii cien a financovaniu zásob
poľnohospodárov