1. “The Body of Fantasista”
Fantasista Toastmasters Club
16th January, 2010

2. Table of Contents
Standard Bylaws
項目
該当箇所
ファンタジスタって、どんなクラブ？
とめて、考えて、練習して、実践するクラブ
例会種類：｢ハレ｣と｢ケ｣の例会 Article Ⅳ Sec.1,
変動プログラムの決定プロセス：公開コンペ
例会の進め方(1)：プロデューサー制
例会の進め方(2)：プロデューサー VS 教育担当
例会の進め方(3)：例会の時間配分(イメージ)
メンバーシップ＆ゲストポリシー
入会条件・会費 Article Ⅲ Sec.1,
固定プログラム(1)： 総合論評
固定プログラム(2)： ファンタジスタモメンツ
準固定プログラム：アイスブレーキングセッション
Article Ⅳ Sec.1, Article Ⅴ Sec.1, 3,
役員組織と議事進行手順 Article Ⅵ
ファンタジスタ戦略・戦術マップ
変更履歴
2

3. What’s “Fantasista” ? ファンタジスタって、どんなクラブ？
■徹底的にトーストマスターズを楽しむ上級バイリンガルクラブ
目指すべきクラブの理想の姿
Vision “Be a Fantasista !”
ビジョン
ビジョンを実現する為の
Mission
メンバーの行動規範・使命
“Go for Toastmasters !”
ミッション
ビジョン・ミッションを
Strategy 具現化する戦略
｢とめて、考えて、練習して、実践する｣
戦略 ﾊﾌﾞ&ｽﾎﾟｰｸ戦略
具体的な
Tactics 仕掛け・仕組み ｢ﾊﾚ｣と｢ｹ｣の例会、公開コンペ、
戦術・打ち手
プロデューサー制 etc
1)“Toastmaster of Toastmaster” と言えるビジョンとミッションを持ったクラブ
2) ３H(Heart, Head, Hands)の視点を持って、学び、成長するクラブ
3) 従来の枠に縛られないで、徹底的に、自由闊達に学ぶクラブ
ファンタジスタだからこそ出来るバリューを追求する！ 3

4. 自由闊達に｢とめて、考えて、練習して、実践する｣クラブ
• 通常例会では流してしまうことを｢とめて、考えて、練習して、実践する｣例会
• 通常クラブでは実施困難な｢守・破・離｣の｢離｣を意識した例会
• 公開コンペで選ばれたプロデューサーがテーマを掘り下げるブートキャンプスタイル
• ここでの知見・学びはクラブで共有、蓄積し、各メンバーは、他でのTMや仕事、日
常生活で実践、展開
公開コンペ～例会の流れ ファンタジスタ版学びのPDCAサイクル
やりたい人がやりたいことを提案出来る 例会で何気なく流れていることを
公開コンペ とめて、
クラブで学んだことを最大化する 公平にオープンに皆で決める 他のTMで、仕事、日常生活で 何故？どうして？と皆で掘り下げて
知見・学びの プロデューサー
実践する 考えて、
共有・展開 ・テーマ決定
トコトン掘り下げて学んでいく 自分の血となり肉となるまで
ブートキャンプ
練習して、
スタイル例会
但し、トーストマスターズの枠からは、逸脱しない 4

5. 例会種類：｢ハレ｣と｢ケ｣の例会
■ 通常のクラブとは異なる例会・プログラム体系
｢ハレ｣の例会 ｢ケ｣の例会
日時 毎月第三土曜日 13:45-16:45 曜日固定開催
オプション
ポジショニング クラブの正式例会
(実施有無はプロデューサーが決定)
内容 ワークショップ主体の例会 ハレの例会の補完 or 練習に特化した例会
名前の由来 祭りなどの｢非日常｣を示す 普段の生活である｢日常｣を示す
クラブビジネス 実施 実施しない(動議は挙げられない)
1. クラブビジネス(会長主管)
例会構成 2. 変動プログラム(プロデューサー主管) 変動プログラムのみ(プロデューサー主管)
3. 固定プログラム(VPE主管)
第一候補： 渋谷(渋谷勤労福祉会館) ハレと同じだが、日時・場所は、プロデュー
場所
第二候補： 池袋(池袋勤労福祉会館) サーに裁量を不え、柔軟な対応も可とする
｢ハレ｣と｢ケ｣の例会ミックスで学びを深耕し、加速化させる 5

6. 変動プログラムの決定プロセス：公開コンペ
■やりたい人が、やりたいコンテンツを提案して、皆で決める
事前
プラン募集 レビュー
公開コンペ プランニング
デ 例
立候補者 一 プ ・ ィ
質ス 会
決コ •スケジューリング
次 レ 疑カ 投
審 票 定ン
ゼ 応ッ ！テ •プログラム策定
立候補者 査 ン 答シ ン
ョ ツ •プレゼンターアサイン
ン
•役割のアサイン Etc..
1人で複数提案可 コンペ 一人あたりの割当時間は、 丌在投票可
但し、最大3カ月 締切まで 状況に応じて、都度設定 上位から枠を選べる
アクティブ プロデューサー：
会員
オーガナイザー： VPE
企画を通した会員
• 公開コンペ 例会スケジュールを、半年単位で決める公開コンペ例会の実施
• 資格 アクティブ会員のみ公開コンペの応募、投票が可(ゲスト見学は可)
• 提案内容 固定プログラムに関する提案や提案に関する応援スピーチも可
• プロセス ディスカッション・質疑応答に重きを置き
• 決定方法 1位：3点、2位：2点、3位：1点で、上位から順に最大3カ月取れる
• 緊急時 万一プロデューサーが履行出来ない場合、VPE に諮る (VPE判断)
VPE が教育プログラムを決めるのではなく、皆で決める 6

7. 例会の進め方(1)：プロデューサー制
■プロデューサーが VPE に成り代わり、例会プログラムをコーディネート
通 VPM VPPR Treasurer Secretary SAA
常 - VPEよりアサイン
の TMOD Role Takers
- Role Takers との調整
ク 例会をセット - 教育プログラムの策定
ラ アップ！ VPE
- Role Takers のアサイン
ブ
•VPEが毎回の例会をセットアップ(場合によって、細かいフォローアップが必要)
当 教育プログラム
のサポート
プロデューサー
よりアサイン
プロデューサー又は、 メンバーシップ
TMODよりアサイン サポート
PRのサポート 必要資金の
拠出サポート
記録のサポート 会場確保の
サポート
ク Role
ラ VPE TMOD
Takers
VPM VPPR Treasurer Secretary SAA
ブ
担当プロデユーサー ： コンペで企画を通した本人
全てをプロ
デュース！
アシスタントも
付けられる!
公開コンペ オーガナイザー： VPE
•未経験・経験の浅いプロデューサーには、VPEよりアシスタントをアサインし、サポート体制を整える
•全員が自分の役割の意義を確認、主体的に動き、リーダーシップを発揮、プログラムに貢献
プロジェクトマネジメント・ファシリテーションの力も磨く 7

8. 例会の進め方(2)：プロデューサー VS 教育担当
項目 プロデューサー 教育担当
総合プログラムの アジェンダ含めて、作成
主 従 プロデューサーをサポート
策定 (権限委譲も可)
変動プログラム 主 全てをコーディネート 従 同上
固定プログラム 但し、変動プログラム遂行の為 プロデューサーのコンテンツが最大化
従 主
(含む準固定) の要望は言える されるよう配慮して作成
開会・閉会の部も含めて時間管 全体のバランスを見ながらの、アドバ
時間管理 主 従
理を。 イスとサポート
固定プログラムを除いて、自ら
役割アサイン 主 従 同上
コーディネート
特記事項#1 未経験、経験の浅いメンバーでも挑戦出来るアシスタントなどサポート体制を敷く
例会会場の確保は、SAA 管轄
特記事項#2
但し、ケの例会などで特別な場所を使用する場合は、プロデューサー主体で確保
特記事項#3 プロデューサーは、High Performance Leadership Program を用いる事を強く推奨
VPE に頼らず、リーダーシップの実践！ 8

9. 例会の進め方(3)：例会の時間配分(イメージ)
*ハレの例会* *ケの例会*
Time Dur. Activity Responsibility Time Dur. Activity Responsibility
時間 (分) 項目 担当 時間 (分) 項目 担当
会長 / 会長 /
13:45 15 開会の部 / Opening Session 19:15 2 開会の部 / Opening Session President
President
教育プログラム：変動プログラム(前半) プロデューサー 教育プログラム：変動プログラム プロデューサー
14:00 70 19:17 100
Educational Program: Free (1st Half) Producer Educational Program: Free Producer
練習やハレの例会のフォローアップに特化
会長 /
15:10 10 休憩 20:57 3 閉会の部 / ClosingSession President
21:00 閉会 / Adjourned
教育プログラム：変動プログラム(後半) プロデューサー
15:20 60
Educational Program: Free (2nd Half) Producer
• 公開コンペで勝ち取ったプログラム実施
• プロデューサー一人の仕切りでも、TMOD
準固定のアイスブレーキングが入ることもあり
総合論評者 的に役割アサインし、チームで実行も可
16:20 10 総合論評 / General Evaluation
GE
16:30 7 ファンタジスタモメンツ / Fantasista Moments
会長 /
President
• コンテンツにより時間配分は、フレキシブ
16:37 8 閉会の部 / ClosingSession
会長 /
President
ルに設定される
16:45 閉会 / Adjourned
通常クラブとは異なる例会フォーマット 9

10. メンバーシップ＆ゲスト・ポリシー
■絶対にブレてはいけない２つのファンタジスタの流儀
1. “You are always welcome !"
•常にオープン、無理・強引な勧誘は一切行わない自発性重視の精神で
２. “三方よし"
•｢自分よし、相手よし、世間よし｣の視点を忘れない(Win-Win-Win)
*ゲスト訪問*
• TM対象のクラブの為、ゲストも原則、TM限定とする(Reinstate(復帰)会員も含む )
• ゲストは、2回目まで見学無料、3回目以降は、1,000円/回の費用負担
• 入会せずにスキルビルディングを目的とした見学も可とし、上記の考えで運用する
*メンバー出欠*
• アクティブ会員は、事前に必ず担当プロデューサーに出欠連絡を行う(ケの例会も対象)
• 無断欠勤を2回連続行った場合は、自動的にインアクティブ会員へ(動議可能とする為)
• インアクティブからアクティブへの復帰は本人から役員へ申し出、役員会の確認後、変更
面白いと思えば、人は自然と集まる。人が集まればクラブは繁栄する
10

11. 入会条件・会費
■ 入会条件
• トーストマスターであること(CC等の資格制限はなし)
• クラブビジョンへの賛同 (＝“The Spirit of Fantasista” への賛同)
• 入会前に “The Spirit of Fantasista” を VPM が入会希望者に説明
• 最低2回のゲスト訪問
• 但し、2回目の訪問で入会表明しても、当日入会は行わない(次回以降)
• 入会希望者は、入会の為に、プレゼンテーション・スピーチを行う
• 1)何故、入会したいのか？ 2) このクラブにどう貢献出来るか？ を網羅
• 時間は、2-3分以内とする(論評と同じタイムフレーム)
• 例会参加アクティブメンバーの2/3以上の賛同を得ること
■ 会費
• 入会金はなし、月会費1,000円で、半期に一度6,000円を徴収
• Reinstatement/Transfer(復帰・移籍)会員も同額
• インアクティブ会員の会費減額は行わない
入会するにも、ファンタジスタらしい流儀で 11

12. 固定プログラム(1)：ファンタジスタ流 総合論評
■｢やった人に報いる｣仕掛け - リコグニションと更なる成長へ
*オブジェクティブ*
• Role Taker に対するリコグニションとモチベーションアップの為の改善点と良い点
を積極的にフィードバック
• クラブとしての例会・運営の品質向上とノウハウの蓄積・共有
*視点*
• 例会を A Toastmaster’s Promise, Moments of Truth, DCP, The Spirit/Body
of Fantasista の実現の視点で行う
*手順*
• VPE がセッションをセットアップ
• 外の視点で客観化する為、ディストリクトオフィサーやゲストTMに依頼するのも手
• 従来の一人が総合論評を述べずに、全員参加型のフィードバックを推奨
• 受けたフィードバックを元に次回以降に反映(改善を実際に行い、 PDCAを回す)
やった人には、リコグニションとフィードバックを(TMの真髄)12

13. 固定プログラム(2)：ファンタジスタモメンツ
■ファンタジスタ版ブーケ＆ブリックバットセッション
*オブジェクティブ・内容*
• 我々が目指すファンタジスタだと思える言動・態度に対するリコグニション並びに
クラブ運営・例会の品質向上の為のブリックバットを皆で共有、ファンタジスタな
振る舞いのクラブ基準の共通認識醸成を目的とするセッション
*手順*
1. Bouquet & Brickbats として、その例会でよかった点と改善点を皆で述べ合う
2. １で挙がった Bouquet & Brickbatsから Fantasista Moments を選択
3. 時間については、状況に応じて調整(目安は、3-5分程度)、会長が執り行う
4. 基本的に毎回の｢ハレ｣の例会最後に行う
ファンタジスタを意識し、体現する為の仕掛け 13

14. 準固定プログラム：アイスブレーキングセッション
■新入会員は、もう一度 PJ#1 アイスブレーカーを持ってスタート
*オブジェクティブ*
• クラブメンバーとの距離を近づける為に、アイスブレーカー・スピーチを行う
• メンバーからフィードバックを受け取ることで、より自分のことを知る
*手順*
1. 入会後、VPE はプロデューサーと連携し、速やかに本セッションをセットアップ
2. セッションは、スピーチとフィードバックセッションの２つで構成(言語は、日英可)
3. スピーチの部は、CCマニュアル PJ#1 に準拠して行う
4. フィードバックの部は、以下の通り、ファンタジスタオリジナルのスタイル
• ファシリテーターは、スピーカー自らか若しくは専任の担当が行う
• 360度フィードバックで、全員参加型でのフリースタイル
• 時間は、状況により調整(目安：5-10分程度)
• フィードバックの対象は、以下の2点とする
① スピーチに対する論評(従来のスタイル通り)
② スピーチを軸にした、スピーカー自身の人となりを含めたフィードバック
新入会員がファンタジスタになるためのセレモニー 14

15. 役員組織と議事進行手順
■｢小さな政府｣、｢Small is Beautiful｣ の実践
*基本*
• 役員会： 月一回実施 (状況によりSkype等を通じた電子会議も)
• 任期： 7月から翌年6月までのフルタイムでの１年
• 選挙： 選挙は、原則5月の例会にて実施
*ポリシー*
• Officer’s Role & Responsibilities を十分に理解をした上で、各メン
バーに Delegation (権限委譲)を出来るところは行う
• 管理業務は出来る限り軽く、メンバーが主体性を持てるクラブに
• 属人的にならずに持続成長可能な仕掛け・仕組みを追求
*議事進行手順*
• Robert’s rule of order に則り、クラブビジネスの処理を行う
最小にして最大の効果を狙う→レバレッジを効かす 15

16. ファンタジスタ戦略・戦術マップ
■ビジョン・ミッション実現の為の一貫性のある戦略・戦術・打ち手
ビジョン ビジョン： “Be a Fantasista !”
ミッション ミッション： “Go for Toastmasters !”
クラブ クラブ戦略： ハブ＆スポーク戦略 ｢とめて、考えて、練習して、実践する｣
戦略
機能・個別戦略
マーケティング 組織・インフラ
機能・個別 マーケティング・ミックス(4P)
戦略 STP 組織 IT (ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ・
マーケティング Place, Price & (運営形態) ｲﾝﾌﾗ)
Product (例会)
Promotion
スキミング戦略 付加価値・差別化・ “You are always “Small is Beautiful”
ブルーオーシャン戦略 オープン戦略 Welcome” & “三方よし” “Delegation Model” “Web2.0”
従来のｴﾘｱでなく属性 公開ｺﾝﾍﾟ FreeToastHost
例会の質で勝負
でｾｸﾞﾒﾝﾄ ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｻｰ制 ｱﾄﾞﾐ業務の最小化 電子会議(Skype)
戦術・ 口コミ重視&Web活用
ｲﾉﾍﾞｰﾀｰとｱｰﾘｰｱﾀﾞ ｢ﾊﾚ｣と｢ｹ｣例会 会員への積極的なﾃﾞﾘ 動画配信(YouTube)
打ち手 ﾌﾟﾀｰに絞る ﾌﾞｰﾄｷｬﾝﾌﾟ形式
渋谷＆池袋に固定
ｹﾞｰｼｮﾝ 資料配信(SlideShare)
毎月第三土曜PM
上級ﾊﾞｲﾘﾝｶﾞﾙ ｱｲｽﾌﾞﾚｰｷﾝｸﾞ ｽｶｲﾌﾟ会議 Photo配信(Picasa)
入会金無、月千円
CC等の資格制限無し ｢守・破・離｣を学ぶ ｸﾞﾙｰﾌﾟｳｪｱ(ZOHO)
16

17. 変更履歴
Ver. 変更日 クラブ承認日 備考
1.0 2008/11/15 2008/11/15 作成
1.0 2009/1/16 2009/1/16 The Body of Fantasista として改訂
17