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Blastbeat京都 - 教育プログラムについて
- 1. 教育プログラム ブラストビート について ～ミニ音楽会社を作らないか？～ 1
- 2. 目次 Blastbeat京都とは ブラストビート（プログラム）について • 概要 • 特徴 • 運営体制 • スケジュール プログラム事例 音輪-OTOWA- • 概要 • 組織体制 • スケジュール • 会議について • 音輪-OTOWA-を通して得たもの プログラムの参加方法 質問タイム 2
- 3. ブラストビート（プログラム）について 概要 社会貢献 ブラストビート 音楽 ビジネス • 名称 教育プログラム「ブラストビート」 • 期間 3～4ヶ月 • 対象 若者（第2弾は大学生以上） • 主な活動場所 京都市内 3
- 4. ブラストビート（プログラム）について 特徴 （１）組織を作り上げる （２）イベントの企画から運営までを経験 （３）必ず利益を上げる （４）社会問題に取り組む団体への寄付 （５）メンターによるサポート 4
- 5. ブラストビート（プログラム）について 運営体制 メンター • メンターは参加者への相談やアドバイス等のサポート、運営と参加者との情報の受け渡しを 中心に活動する。 プログラム運営委員会 • Blastbeat京都のメンバーで構成され、プログラム全体の管理やサポートを中心に活動する 5
- 7. プログラム事例 音輪-OTOWA- プログラム第一弾 （2010年8月～2010年12月） 7
- 8. プログラム事例 概要 • 2010年8月にプログラム第1弾として京都 の大学生を中心に「音の輪で人の輪を」 を理念に発足 • 11月、「風の音〜生音ライブin妙蓮寺～」 というチャリティー音楽ライブを実施。11 月21日に妙連寺にてライブ開催。（来場 者数：67名、イベントによる利益：30966円 、寄付金：14466円、楽器の寄付：鍵盤 ハーモニカ2個、リコーダー8本） • 寄付金とイベントで得た利益(45432円)を 全て楽器という形に変えてカンボジアに 寄付。 8
- 9. プログラム事例 マネジメント 音輪の組織体制 CEO（社長） 進捗状況の報告、 • 企画部、広報部、マネジメントに分かれ 各種連絡、提案 連絡、相談 進捗状況の報告、 情報提供 連絡、相談 た。 各種連絡、提案 • 副社長2人は企画部、広報部に入って 情報提供 サポートをしたり、各部署の進行状況を CEO（社長）に報告した。 副社長 副社長 • 企画部の仕事： ＊会場の確保、 サポート 進捗状況の報告、 連絡、相談 ＊出演してもらうバンドの発掘及び出 進捗状況の報告 、連絡、相談 演交渉 サポート ＊寄付先の確保 ＊音楽イベントの骨格作り • 広報部の仕事： ＊広報媒体（ビラ、三角柱、 ポスター等）の作成、印刷、広報、 ＊web広報（mixi,twitter,ブログ,HP の作成) • マネジメントの仕事：組織全体に関わる 広報部 企画部 こと 9
- 10. プログラム事例 スケジュール 9月 10月 10
- 11. プログラム事例 企画 広報 マネジメント ・ロゴ、イメージカラー決定 ・ポスター、フライヤーの作成、発 ・副社長は企画部、広報部に 10月 ・ライブ会場及び音楽イベントの 概要決定 ・寄付先の決定（NPO法人JHP学 注 ・ポスター完成。京都の学生を中 心に広報活動を開始 入ってサポート、CEOに進捗状 況を報告・連絡・相談 ・CEOは組織全体の動きを把握 校をつくる会） ・WEB広報開始 ・企画書完成 ・HP制作、公開 ・出演アーティスト4組を決定 11月 音楽イベント「風ノ音～生音ライブin妙蓮寺～」 12月 報告会 1月 寄付 11
- 12. プログラム事例 会議について • 部署ごとで企画案や広報戦略を話し 合い、最終的に全体会議で情報共 有、承認。 会議の頻度 • 企画部、広報部の部署別会議は、週 一程度だった。 • 全体会議も週一程度。ただしイベント 前は多くなった。 会議場所 • 会議場所は桃李庵とキャンパスプラ ザ京都、Skype等を利用。 12
- 13. プログラム事例 音輪-ＯＴＯＷＡ-を通して得たもの ＊客観的に自分を見てくれる人がいるので、今後直していく点が わかった。 ＊色々な人と繋がることができた。 ＊自分に自信がついた。 ＊相手へ提供する価値を考える等、ビジネス感覚が身についた ＊考えて動くようになった ＊相手に言葉で自分の意見を伝えることの難しさを実感でき た ＊組織を作るということを経験できた ＊感動した 13