SlideShare a Scribd company logo
1
Солонгосын ОУХХ ба Ангилал
Жэрим Ку
KOSTI(Солонгосын стратегийн ач холбогдол
бүхий барааны худалдааны САХББХ
хүрээлэн)
Хэрэгжилтийг дэмжих баг
Ахлах судлаач
kjrkjy@kosti.or.kr
CONTENTS
2
03
KOSTI-ийн бүтэц, зохион байгуулалт
Төлөвлөлт ба
мэдээлэл
Судалгаа ба хамтын
ажиллагаа
Салбарын хэрэгжилтийн
дэмжлэг
Төлөвлөлт ба
удирдлага
Стратегийн технологийн
хяналт
Ангилал I
(Машин/Химийн)
Ангилал II
(Цахилгаан бараа / материал)
Экспортын хяналтын
дэмжлэг
Ерөнхийлөгч
хэлтэс
баг
3
04
2013 2014
Курсын тоо Оролцогчид Курсын тоо Оролцогчид
Ердийн курс 14 384 30 1,038
Газар дээрх сургалт 2 31 15 589
Зохицуулалттай сургалт 42 2,577 43 2,579
05
Dec Jan Feb Mar
Apr/
May
Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Actual reader 2,721 3,402 2,975 3,013 3,006 3,387 3,195 2,972 2,644 2,322 2,722 3,193
Rate 13.7% 12.5% 10.5% 10.4% 10.3% 11.5% 10.9% 10.0% 8.9% 7.8% 9.7% 10.6%
Receiver 28,39628,55128,65428,87429,17829,40329,56929,71029,84729,99030,09430,261
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
4
06
07
Address Impact
Facebook www.facebook.com/hikosti “Like” 1,977
Blog blog.naver.com/hi_kosti 1,211 neighbors
5
08
09
6
010
7
012
013
1. Хэрэгжилтийг хангах үүрэг
амлалт
2. Бүтэц ба хариуцлага
3. Экспортын шүүлтийн процедур
4. Ачилтийн хяналт
5. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
6. Сургалт
7. Бүртгэл
8. Тайлагнал ба засаж залруулах
арга хэмжээ
1. Бүтэц ба зохицуулалт(Хариуцлага)
2. Хэрэгжилтийг хангах үүрэг амлалт
3. Экспортын шүүлтийн процедур
4. Ачилтийн хяналт
5. Сургалт
6. Аудит(Гүйцэтгэлийн үнэлгээ)
7. Бүртгэл
8. Тайлагнал ба засаж залруулах арга
хэмжээ
9. Мэдээллийн аюулгүй байдал ба
технологийн хяналт
ICP –ийн талаарх WA сайн
туршлагын удирдамж
Солонгосын CP батламж
8
014
Байгууллагын бүтэц
(Req 1.)
Дотоод харилцааг
тогтоох
(Req 1.)
Экспортын
хэлцлийн шалгалт
Operation of
organization
Гүйцв захирлын мэдэгдэл
(Req 2.)
015
No. Шаардлага A AA AAA Материал
Бизнесийн
овор
Бизнеси
йн төрөл
1.1.1.
XC байгууллагын
бүрэлдэхүүн
Хариуцах багыг томилох
① XC-ын хороо, нарийн
бичгийн дарга нарын газар
(гүйцэтгэх хэлтэс) / эсхүл
хариуцах багаас бүрдэх
② компаний бүтцэд
харуулах
① XC-ын хороо, нарийн
бичгийн дарга нарын газар
(гүйцэтгэх хэлтэс) / эсхүл
хариуцах багаас бүрдэх
② компаний бүтцэд
харуулах
∙ Байг. Бүтэц( XC
хэлтэс орно)
Том
Аль аль
нь
1.1.1.
Хариуцах этгээд эсхүл
багыг томилох
Хариуцах баг эсхүл
этгээдийг томилох
① Гардан гүйцэтгэх баг
эсхүл этгээдийг томилох
② Компаний бүтцэд
харуулах
∙ Байг. Бүтэц(XC
хэлтэс орно.)
ЖДҮ
Аль аль
нь
Төрлийн дагуух шаардлага Материалыг хүргүүлж шалгасан байх ёстой
Хуваагдах 1) Том ба 2) ЖД
Хуваагдах 1) Үйлдвэрлэлийн ба
2) Бөөний ба жижиглэнгийн*
* Тээвэр зуучлагчдыг оруулан
9
016
No. шшардлага A AA AAA материал
Бизнесийн
овор
Бизнеси
йн төрөл
1.1.1.
XC байгууллагын бүтэц
Хариуцах багыг томилох
① Compose of XC
committee and
secretariat(executive
division) / or team in
exclusive charge
② Shown in the company
organization chart
① XC хороо, нарийн
бичгийн дарга нарын
газар(гүйцэтгэх хэлтэс)
/эсхүл хариуцах багаас
бүрдэнэ
② компаний бүтцэд
харуулна
∙ Байг. Бүтэц( XC
хэлтсийг оруулна)
Том
Аль аль
нь
1.1.1.
Хариуцах баг эсхүл
этгээдийг томилох
Хариуцах баг эсхүл
этгээдийг томилно
① голчлон хариуцах баг
эсхүл этгээдийг томилно
② компаний бүтцэд
харуулна
∙ Байг. Бүтэц( XC
хэлтсийг оруулна) ЖД
Аль аль
нь
① XC хороо, нарийн
бичгийн дарга нарын
газар(гүйцэтгэх хэлтэс)
/эсхүл хариуцах багаас
бүрдэнэ
② компаний
бүтцэд
харуулна
Гүйцэтгэх захирал
A
Бизнесийн нэгж
A
Бизнесийн нэгж
Div. Div.ХэлтэсХэл.ХDiv. Div.ХэлтэсХуулийн хэлтэсDiv.
B
Бизнесийн нэгж
B
Бизнесийн нэгж
C
Бизнесийн нэгж
C
Бизнесийн нэгж
CSO CHO CFO Гадаад
Дарга
Нарийн бичгийн дарга нарын газар
XC
Нарийн бичгийн дарга нарын газар
Div.ХэлтэсХDiv.Div. Div.ХэлтэсDiv.Div.
XC Нарийн бичгийн дарга нарын газарXC Нарийн бичгийн дарга нарын газар
XC ХорооXC Хороо
Жишиг
017
• Төрлөөс хамаараад (A, AA, AAA) үр шим нь ялгаатай байна.
· Иж бүрэн экспортын лицензийн эрхтэй болно
· бусад
Хөшүүрэг A AA AAA
Хамгийн бага
шаардлага
Дунд түвшний
шаардлага
Хамгийн өндөр
шаардлага
Баримт бичгийг хянах хугацаа
(“NA(B) бүлгийн орнуудад экспортлох нөхцөлд)
10~15 хоногт 10 хоногт 5хоногт
• “NA(B) бүлэг” : “GA бүлэг”-ээс бусад орнууд
• “KA(A) бүлэг” : олон улсын экспортын хяналтын бүхий л горимд нэгдэн орсон орнууд(AG, MTCR, NSG, WA)
• “KA(A) бүлгийн орнуудад экспортлох нөхцөлд”, компани бүрийн баримт бичгийг 5 хоногийн дотор хянах, ICP.-ээс үл
хамааран.
“NA group”“NA group” бүлгийн орнуудруу экспортлох нөхцөлд
EUC зэрэг баримт бичгээс чөлөөлнө
X X O
10
018
Өргөдөл
Баримт бичгийг
хянана
Газар дээрх ажилбар
KOSTI баримт бичгийг хянана
(Хяналтын хороо)
Батламжлах
Экспортлогч MOTIE болон KOSTI-д өргөдөл гаргана
( YesTrade системээр дажуулан)
MOTIE –д хяналтын үр дүнг танилцуулахаас өмнө
KOSTI өргөдөл гаргагчийн газар дээр очиж ярилцлага
хийж байдлыг үнэлнэ
Батламж болон ямар төрлийн батламж олгох талаар
MOTIE шийдвэр гаргана (Батламжлах Хороо)
Батламжийн дараах
удирдлага
Батламжлагдсан компани нь хэлцлийн болон
хэрэгжилтийн талаар тогтмол тайлагнах үүрэгтэй .
MOTIE-аас батламж үхий компаниудын аудитыг
тогтмол хийнэ.
019
 Худалдаа хөнгөвчлөх байгууллага нь

11
020
 Батламжийн хамгийн чухал ач холбогдол бол ;
- Иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн хүсэлт гаргах эрхтэй болно
- Тусгай зөвшөөрлийн хүсэлтийг цөөн тооны баримт бичгээр гаргана
- Тусгай зөвшөөрлийн чөлөөлөлт олгоно эсхүл өргөдлийг хялбарчилсан аргаар
хянана
- Өргөдлийг хянах хугацаа богино
cf. Иж бүрэн тусгай зөвшөөрөл : хэрэглэгч-иж бүрэн, бүтээгдэхүүн-иж
бүрэн
- Хэрэглэгч –иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийг эцсийн хэрэглэгч тодорхой бус
тохиолдолд олгоно, дистрибьюторт экспортлох зэрэг
- Бүтээгдэхүүн- иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийг нэг төслийн хүрээнд олон
бүтээгдэхүүнийг экспортлох нөхцөлд олгоно, үйлдвэр барих зэрэг
021
Сеул
(Экспортлогч)
Токио
Дистрибьютор)
Токио
(Хүлээн авагч,
Дистрибьютор)
Фукуока
ч)
Фукуока
(Хэрэглэг
ч)
Осака
ч)
Осака
(Хэрэглэг
ч)
Аомори
ч)
Аомори
(Хэрэглэг
ч)
Саппоро
ч)
Саппоро
(Хэрэглэг
ч)
*Хүлээн авагчийн хувьд (дистрибьютор /байгууллага) ба эцсийн хэрэглэгч тодорхойгүй тул уг
мэдээлэлгүйгээр экспортлогч тусгай зөвшөөрөл авч болно
* Үр дүнг(иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн дагуу үйл ажиллагаа явуулах эцсийн хэрэглэгч хэн
бэ?) тухай бүр тайлагнана
* Тайлан
- CP бус:
ашиглаж
болохгүй
- A :
экспортын
дараа
7хоногийн
дотор
- AA : 2 жил
тутам
- AAA : жил
тутам
12
022
Сеул
(Экспортлогч)
Токио
(Эцсийн хэрэглэгч)
Бүтээгдэхүүнийг тодорхойлоогүй нөхцөлд
экспортлож болно
Бүтээгдэхүүнийг тодорхойлоогүй нөхцөлд
уг тусгай зөвшөөрлийг авсаны дараа
экспортлогч бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг
экспортлож болно
* Олдоц
- CP бус
ашиглах
болохгүй
- A : ашиглаж
болохгүй
- AA : зөвхөн
“Ka(A)” бүст
- AAA : “Ka(A)”
ба “Na(B)” бүст
*Үр дүнг(иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн дагуу экспортлогч ямар төрлийн стратегийн ач
холбогдол бүхий барааг эцсийн хэрэглэгчид илгээв?) тухай бүрт тайлагнана(иж бүрэн тусгай
зөвшөөрөл : хэрэглэгчтэй адил)
023
 CP удирдамж
 CP-ийн шаардлагын талаарх семинар
 Гадаад бенчмарк
- ЕХ(2008), АНУ(2011), Япон(2014)
 Зөвлөх үйлчилгээ
 Батламж бүхий болон шинээр өргөдөл гаргагч
компаниудын семинар
 Удирдан чиглүүлэх хөтөлбөр (боловсруулах шатандаа)
- Чиглүүлэгч(AAA батламжтай), Үйлчилгээ хүлээн
авагч(Өргөдөл гаргагч компани)
13
024
ITT
- ITT –ийн хувьд их дээд сургуулиуд болон эрдэм
шинжилгээний байгууллагууд чухал оролцогч болж CP
батламжийн өргөдөл гаргах эрхтэй болсон.
Батламжлах үйл явц
- Үнэлгээ болон аудит хийх нөөц бололцоо төвлөрүүлэх
компаний тоо нэмэгдэж байна
14
026
Утга нь
Wassenaar-ын хэлэлцээр
WA)
Харвагчпуужингийн
технологийнгорим
(MTCR)
Химийнзэвсгийнконвенц
(CWC)
Цөмийн нийлүүлэгчдийн бүлэг
(NSG)
Австралийн бүлэг
(AG)
Биологийн зэвсгийнконвенц
(BWC)
027
15
028





эсхүл
029
http://www.yestrade.go.kr/
16
030
031
17
032
033
Үе шат 1 : компани болон PIC-ийн өгөгдлийг оруулах
Үе шат 2 : барааны тодорхойлолтыг оруулж холбогдох материалыг хавсаргах
Үе шат 3 : агуулгыг хянаж “send” товчлуурыг дарах
18
034
2011 2012 2013 2014
Салбараар 9,491 11,912 18,001 34,943
KOSTI-ийн
ангилалаар
4,108 7,708 12,962 14,600
Нийт 13,599 19,620 30,963 49,543
• Салбарын ангилалыг улам бүр боловсронгүй болгох үүднээс тус системд
дараах өөрчлөлтийг хийж байна. Үүнд ;
• Зөвхөн бүтээгдэхүүн бус технологийг ангилах
• Хялбар аргаар ангилал хийх(хуримтлуулсан тоон баримттай
харьцуулах)
035
19
036

More Related Content

Viewers also liked

03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)
03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)
03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)The Business Council of Mongolia
 
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick CousynThe Business Council of Mongolia
 
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...The Business Council of Mongolia
 
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...The Business Council of Mongolia
 
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...The Business Council of Mongolia
 
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд   04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд The Business Council of Mongolia
 
chap 6 - Example şift
chap 6 - Example şiftchap 6 - Example şift
chap 6 - Example şiftermis26
 

Viewers also liked (15)

BCM NewsWire Issue 450
BCM NewsWire Issue 450BCM NewsWire Issue 450
BCM NewsWire Issue 450
 
03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)
03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)
03.09.2015 foreign direct investment trend and mongolia (1)
 
25.11.2010, NEWSWIRE, Issue 146
25.11.2010, NEWSWIRE, Issue 14625.11.2010, NEWSWIRE, Issue 146
25.11.2010, NEWSWIRE, Issue 146
 
24.09.2010, NEWSWIRE, Issue 137
24.09.2010, NEWSWIRE, Issue 13724.09.2010, NEWSWIRE, Issue 137
24.09.2010, NEWSWIRE, Issue 137
 
29.10.2010, NEWSWIRE, Issue 142
29.10.2010, NEWSWIRE, Issue 14229.10.2010, NEWSWIRE, Issue 142
29.10.2010, NEWSWIRE, Issue 142
 
BCM Updates, 29 Sep 2016
BCM Updates, 29 Sep 2016BCM Updates, 29 Sep 2016
BCM Updates, 29 Sep 2016
 
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn
10.29-31.2012, PRESENTATION, Corporate Presentation, Nick Cousyn
 
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...
11.16-17.2015, PRESENTATION, The importance of economic diversification and i...
 
06.07.2002, LAW, Land Law
06.07.2002, LAW, Land Law06.07.2002, LAW, Land Law
06.07.2002, LAW, Land Law
 
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...
11.18-19.2014, PRESENTATION, Macroeconomic policiesduring balance of payments...
 
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...
08.31.2012, PRESENTATION, Mongolian Coal Mining Industry, Opportunities and C...
 
07.08.2006, LAW, Minerals Law
07.08.2006, LAW, Minerals Law07.08.2006, LAW, Minerals Law
07.08.2006, LAW, Minerals Law
 
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд   04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд
04.09.2014, Aлтны салбарын өнөөгийн байдал, цаашдын зорилт, T. Ганболд
 
BCM Annual Report 2016
BCM Annual Report 2016BCM Annual Report 2016
BCM Annual Report 2016
 
chap 6 - Example şift
chap 6 - Example şiftchap 6 - Example şift
chap 6 - Example şift
 

Similar to EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)

EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)The Business Council of Mongolia
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)The Business Council of Mongolia
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)The Business Council of Mongolia
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Энхтамир Ш
 
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвChap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвbaagiizul
 
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвChap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвzulaat
 
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлт
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлтBatjargal-tusuwlult төсөвлөлт
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлтBachkana Enhbat
 
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Adilbishiin Gelegjamts
 
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2Byambadrj Myagmar
 
Throughput accounting
Throughput accountingThroughput accounting
Throughput accountingOtgoo Kh
 
6 tdb trade_financebusiness_presentation
6 tdb trade_financebusiness_presentation6 tdb trade_financebusiness_presentation
6 tdb trade_financebusiness_presentationAzzaya Amarsaihan
 
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...batnasanb
 

Similar to EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN) (19)

EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea STCs (MN)
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_CISTEC - Japan STCs (MN)
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Говь ХК
Говь ХКГовь ХК
Говь ХК
 
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_GE - ICP at GE (MN)
 
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвChap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
 
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tвChap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
Chap001 ¦ч¦-tа¦+¦¬tл¦- ¦-tпtаt⦦tн¦¬¦¬¦¦¦- tвtгtе¦-¦¦ ¦-¦¦¦¬¦¦¦-¦¬tв
 
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлт
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлтBatjargal-tusuwlult төсөвлөлт
Batjargal-tusuwlult төсөвлөлт
 
Mongolia Strategic Trade Industry Outreach Seminar
Mongolia Strategic Trade Industry Outreach SeminarMongolia Strategic Trade Industry Outreach Seminar
Mongolia Strategic Trade Industry Outreach Seminar
 
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
 
Estimation lecture
Estimation lectureEstimation lecture
Estimation lecture
 
5
55
5
 
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2
СЭЗШ-ээ хичээлийн Бие даалт №2
 
Throughput accounting
Throughput accountingThroughput accounting
Throughput accounting
 
6 tdb trade_financebusiness_presentation
6 tdb trade_financebusiness_presentation6 tdb trade_financebusiness_presentation
6 tdb trade_financebusiness_presentation
 
Program hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejmentProgram hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejment
 
Audit gariin avlaga
Audit gariin avlagaAudit gariin avlaga
Audit gariin avlaga
 
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...
Г.Отгончимэг, Ч.Тогтохцэрэн, Л.Энх–Амгалан - Хувьцаат компани болон салбарууд...
 

More from The Business Council of Mongolia

N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12
N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12
N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12The Business Council of Mongolia
 

More from The Business Council of Mongolia (20)

Three Camel Lodge 3 days itinerary
Three Camel Lodge 3 days itineraryThree Camel Lodge 3 days itinerary
Three Camel Lodge 3 days itinerary
 
Three Camel Lodge 4 days itinerary
Three Camel Lodge 4 days itineraryThree Camel Lodge 4 days itinerary
Three Camel Lodge 4 days itinerary
 
BCM Macroeconomic Updates January 2020
BCM Macroeconomic Updates January 2020BCM Macroeconomic Updates January 2020
BCM Macroeconomic Updates January 2020
 
Digital Enterprise 2019
Digital Enterprise 2019Digital Enterprise 2019
Digital Enterprise 2019
 
Faro Foundation presentation
Faro Foundation presentationFaro Foundation presentation
Faro Foundation presentation
 
Business Council of Mongolia presentation
Business Council of Mongolia presentationBusiness Council of Mongolia presentation
Business Council of Mongolia presentation
 
National Development Association of Mongolia presentation
National Development Association of Mongolia presentationNational Development Association of Mongolia presentation
National Development Association of Mongolia presentation
 
Gobi Green Energy Gankhuyag
Gobi Green Energy GankhuyagGobi Green Energy Gankhuyag
Gobi Green Energy Gankhuyag
 
Ch.Anar Competitiveness of the fintech sector
Ch.Anar Competitiveness of the fintech sectorCh.Anar Competitiveness of the fintech sector
Ch.Anar Competitiveness of the fintech sector
 
A.Bilguun Competitiveness of Mongolia's resource sector
A.Bilguun Competitiveness of Mongolia's resource sectorA.Bilguun Competitiveness of Mongolia's resource sector
A.Bilguun Competitiveness of Mongolia's resource sector
 
B.Lakshmi EPCRC Competitiveness of Mongolia
B.Lakshmi EPCRC Competitiveness of MongoliaB.Lakshmi EPCRC Competitiveness of Mongolia
B.Lakshmi EPCRC Competitiveness of Mongolia
 
Munkhzorig - Digital Transformation
Munkhzorig - Digital TransformationMunkhzorig - Digital Transformation
Munkhzorig - Digital Transformation
 
Tseesuren - Data is the Key for Innovation
Tseesuren - Data is the Key for InnovationTseesuren - Data is the Key for Innovation
Tseesuren - Data is the Key for Innovation
 
System analysis study on the Constitution of Mongolia
System analysis study on the Constitution of MongoliaSystem analysis study on the Constitution of Mongolia
System analysis study on the Constitution of Mongolia
 
Kincora Copper March 2019
Kincora Copper March 2019Kincora Copper March 2019
Kincora Copper March 2019
 
Erdenes Mongol presentation
Erdenes Mongol presentationErdenes Mongol presentation
Erdenes Mongol presentation
 
Tatsuya Hamada presentation
Tatsuya Hamada presentationTatsuya Hamada presentation
Tatsuya Hamada presentation
 
BCM Monthly Meeting BCM updates January 30, 2019
BCM Monthly Meeting BCM updates January 30, 2019BCM Monthly Meeting BCM updates January 30, 2019
BCM Monthly Meeting BCM updates January 30, 2019
 
N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12
N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12
N. Chimguundari economic corridor and investment research center Nov 12
 
Procurement mca-compact-ii-presentation-bcm
Procurement mca-compact-ii-presentation-bcmProcurement mca-compact-ii-presentation-bcm
Procurement mca-compact-ii-presentation-bcm
 

EXBS Oct. 2016 Mongolia I-O Seminar_KOSTI - Korea ICP and Classify (MN)

  • 1. 1 Солонгосын ОУХХ ба Ангилал Жэрим Ку KOSTI(Солонгосын стратегийн ач холбогдол бүхий барааны худалдааны САХББХ хүрээлэн) Хэрэгжилтийг дэмжих баг Ахлах судлаач kjrkjy@kosti.or.kr CONTENTS
  • 2. 2 03 KOSTI-ийн бүтэц, зохион байгуулалт Төлөвлөлт ба мэдээлэл Судалгаа ба хамтын ажиллагаа Салбарын хэрэгжилтийн дэмжлэг Төлөвлөлт ба удирдлага Стратегийн технологийн хяналт Ангилал I (Машин/Химийн) Ангилал II (Цахилгаан бараа / материал) Экспортын хяналтын дэмжлэг Ерөнхийлөгч хэлтэс баг
  • 3. 3 04 2013 2014 Курсын тоо Оролцогчид Курсын тоо Оролцогчид Ердийн курс 14 384 30 1,038 Газар дээрх сургалт 2 31 15 589 Зохицуулалттай сургалт 42 2,577 43 2,579 05 Dec Jan Feb Mar Apr/ May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Actual reader 2,721 3,402 2,975 3,013 3,006 3,387 3,195 2,972 2,644 2,322 2,722 3,193 Rate 13.7% 12.5% 10.5% 10.4% 10.3% 11.5% 10.9% 10.0% 8.9% 7.8% 9.7% 10.6% Receiver 28,39628,55128,65428,87429,17829,40329,56929,71029,84729,99030,09430,261 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0%
  • 4. 4 06 07 Address Impact Facebook www.facebook.com/hikosti “Like” 1,977 Blog blog.naver.com/hi_kosti 1,211 neighbors
  • 7. 7 012 013 1. Хэрэгжилтийг хангах үүрэг амлалт 2. Бүтэц ба хариуцлага 3. Экспортын шүүлтийн процедур 4. Ачилтийн хяналт 5. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ 6. Сургалт 7. Бүртгэл 8. Тайлагнал ба засаж залруулах арга хэмжээ 1. Бүтэц ба зохицуулалт(Хариуцлага) 2. Хэрэгжилтийг хангах үүрэг амлалт 3. Экспортын шүүлтийн процедур 4. Ачилтийн хяналт 5. Сургалт 6. Аудит(Гүйцэтгэлийн үнэлгээ) 7. Бүртгэл 8. Тайлагнал ба засаж залруулах арга хэмжээ 9. Мэдээллийн аюулгүй байдал ба технологийн хяналт ICP –ийн талаарх WA сайн туршлагын удирдамж Солонгосын CP батламж
  • 8. 8 014 Байгууллагын бүтэц (Req 1.) Дотоод харилцааг тогтоох (Req 1.) Экспортын хэлцлийн шалгалт Operation of organization Гүйцв захирлын мэдэгдэл (Req 2.) 015 No. Шаардлага A AA AAA Материал Бизнесийн овор Бизнеси йн төрөл 1.1.1. XC байгууллагын бүрэлдэхүүн Хариуцах багыг томилох ① XC-ын хороо, нарийн бичгийн дарга нарын газар (гүйцэтгэх хэлтэс) / эсхүл хариуцах багаас бүрдэх ② компаний бүтцэд харуулах ① XC-ын хороо, нарийн бичгийн дарга нарын газар (гүйцэтгэх хэлтэс) / эсхүл хариуцах багаас бүрдэх ② компаний бүтцэд харуулах ∙ Байг. Бүтэц( XC хэлтэс орно) Том Аль аль нь 1.1.1. Хариуцах этгээд эсхүл багыг томилох Хариуцах баг эсхүл этгээдийг томилох ① Гардан гүйцэтгэх баг эсхүл этгээдийг томилох ② Компаний бүтцэд харуулах ∙ Байг. Бүтэц(XC хэлтэс орно.) ЖДҮ Аль аль нь Төрлийн дагуух шаардлага Материалыг хүргүүлж шалгасан байх ёстой Хуваагдах 1) Том ба 2) ЖД Хуваагдах 1) Үйлдвэрлэлийн ба 2) Бөөний ба жижиглэнгийн* * Тээвэр зуучлагчдыг оруулан
  • 9. 9 016 No. шшардлага A AA AAA материал Бизнесийн овор Бизнеси йн төрөл 1.1.1. XC байгууллагын бүтэц Хариуцах багыг томилох ① Compose of XC committee and secretariat(executive division) / or team in exclusive charge ② Shown in the company organization chart ① XC хороо, нарийн бичгийн дарга нарын газар(гүйцэтгэх хэлтэс) /эсхүл хариуцах багаас бүрдэнэ ② компаний бүтцэд харуулна ∙ Байг. Бүтэц( XC хэлтсийг оруулна) Том Аль аль нь 1.1.1. Хариуцах баг эсхүл этгээдийг томилох Хариуцах баг эсхүл этгээдийг томилно ① голчлон хариуцах баг эсхүл этгээдийг томилно ② компаний бүтцэд харуулна ∙ Байг. Бүтэц( XC хэлтсийг оруулна) ЖД Аль аль нь ① XC хороо, нарийн бичгийн дарга нарын газар(гүйцэтгэх хэлтэс) /эсхүл хариуцах багаас бүрдэнэ ② компаний бүтцэд харуулна Гүйцэтгэх захирал A Бизнесийн нэгж A Бизнесийн нэгж Div. Div.ХэлтэсХэл.ХDiv. Div.ХэлтэсХуулийн хэлтэсDiv. B Бизнесийн нэгж B Бизнесийн нэгж C Бизнесийн нэгж C Бизнесийн нэгж CSO CHO CFO Гадаад Дарга Нарийн бичгийн дарга нарын газар XC Нарийн бичгийн дарга нарын газар Div.ХэлтэсХDiv.Div. Div.ХэлтэсDiv.Div. XC Нарийн бичгийн дарга нарын газарXC Нарийн бичгийн дарга нарын газар XC ХорооXC Хороо Жишиг 017 • Төрлөөс хамаараад (A, AA, AAA) үр шим нь ялгаатай байна. · Иж бүрэн экспортын лицензийн эрхтэй болно · бусад Хөшүүрэг A AA AAA Хамгийн бага шаардлага Дунд түвшний шаардлага Хамгийн өндөр шаардлага Баримт бичгийг хянах хугацаа (“NA(B) бүлгийн орнуудад экспортлох нөхцөлд) 10~15 хоногт 10 хоногт 5хоногт • “NA(B) бүлэг” : “GA бүлэг”-ээс бусад орнууд • “KA(A) бүлэг” : олон улсын экспортын хяналтын бүхий л горимд нэгдэн орсон орнууд(AG, MTCR, NSG, WA) • “KA(A) бүлгийн орнуудад экспортлох нөхцөлд”, компани бүрийн баримт бичгийг 5 хоногийн дотор хянах, ICP.-ээс үл хамааран. “NA group”“NA group” бүлгийн орнуудруу экспортлох нөхцөлд EUC зэрэг баримт бичгээс чөлөөлнө X X O
  • 10. 10 018 Өргөдөл Баримт бичгийг хянана Газар дээрх ажилбар KOSTI баримт бичгийг хянана (Хяналтын хороо) Батламжлах Экспортлогч MOTIE болон KOSTI-д өргөдөл гаргана ( YesTrade системээр дажуулан) MOTIE –д хяналтын үр дүнг танилцуулахаас өмнө KOSTI өргөдөл гаргагчийн газар дээр очиж ярилцлага хийж байдлыг үнэлнэ Батламж болон ямар төрлийн батламж олгох талаар MOTIE шийдвэр гаргана (Батламжлах Хороо) Батламжийн дараах удирдлага Батламжлагдсан компани нь хэлцлийн болон хэрэгжилтийн талаар тогтмол тайлагнах үүрэгтэй . MOTIE-аас батламж үхий компаниудын аудитыг тогтмол хийнэ. 019  Худалдаа хөнгөвчлөх байгууллага нь 
  • 11. 11 020  Батламжийн хамгийн чухал ач холбогдол бол ; - Иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн хүсэлт гаргах эрхтэй болно - Тусгай зөвшөөрлийн хүсэлтийг цөөн тооны баримт бичгээр гаргана - Тусгай зөвшөөрлийн чөлөөлөлт олгоно эсхүл өргөдлийг хялбарчилсан аргаар хянана - Өргөдлийг хянах хугацаа богино cf. Иж бүрэн тусгай зөвшөөрөл : хэрэглэгч-иж бүрэн, бүтээгдэхүүн-иж бүрэн - Хэрэглэгч –иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийг эцсийн хэрэглэгч тодорхой бус тохиолдолд олгоно, дистрибьюторт экспортлох зэрэг - Бүтээгдэхүүн- иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийг нэг төслийн хүрээнд олон бүтээгдэхүүнийг экспортлох нөхцөлд олгоно, үйлдвэр барих зэрэг 021 Сеул (Экспортлогч) Токио Дистрибьютор) Токио (Хүлээн авагч, Дистрибьютор) Фукуока ч) Фукуока (Хэрэглэг ч) Осака ч) Осака (Хэрэглэг ч) Аомори ч) Аомори (Хэрэглэг ч) Саппоро ч) Саппоро (Хэрэглэг ч) *Хүлээн авагчийн хувьд (дистрибьютор /байгууллага) ба эцсийн хэрэглэгч тодорхойгүй тул уг мэдээлэлгүйгээр экспортлогч тусгай зөвшөөрөл авч болно * Үр дүнг(иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн дагуу үйл ажиллагаа явуулах эцсийн хэрэглэгч хэн бэ?) тухай бүр тайлагнана * Тайлан - CP бус: ашиглаж болохгүй - A : экспортын дараа 7хоногийн дотор - AA : 2 жил тутам - AAA : жил тутам
  • 12. 12 022 Сеул (Экспортлогч) Токио (Эцсийн хэрэглэгч) Бүтээгдэхүүнийг тодорхойлоогүй нөхцөлд экспортлож болно Бүтээгдэхүүнийг тодорхойлоогүй нөхцөлд уг тусгай зөвшөөрлийг авсаны дараа экспортлогч бүх төрлийн бүтээгдэхүүнийг экспортлож болно * Олдоц - CP бус ашиглах болохгүй - A : ашиглаж болохгүй - AA : зөвхөн “Ka(A)” бүст - AAA : “Ka(A)” ба “Na(B)” бүст *Үр дүнг(иж бүрэн тусгай зөвшөөрлийн дагуу экспортлогч ямар төрлийн стратегийн ач холбогдол бүхий барааг эцсийн хэрэглэгчид илгээв?) тухай бүрт тайлагнана(иж бүрэн тусгай зөвшөөрөл : хэрэглэгчтэй адил) 023  CP удирдамж  CP-ийн шаардлагын талаарх семинар  Гадаад бенчмарк - ЕХ(2008), АНУ(2011), Япон(2014)  Зөвлөх үйлчилгээ  Батламж бүхий болон шинээр өргөдөл гаргагч компаниудын семинар  Удирдан чиглүүлэх хөтөлбөр (боловсруулах шатандаа) - Чиглүүлэгч(AAA батламжтай), Үйлчилгээ хүлээн авагч(Өргөдөл гаргагч компани)
  • 13. 13 024 ITT - ITT –ийн хувьд их дээд сургуулиуд болон эрдэм шинжилгээний байгууллагууд чухал оролцогч болж CP батламжийн өргөдөл гаргах эрхтэй болсон. Батламжлах үйл явц - Үнэлгээ болон аудит хийх нөөц бололцоо төвлөрүүлэх компаний тоо нэмэгдэж байна
  • 14. 14 026 Утга нь Wassenaar-ын хэлэлцээр WA) Харвагчпуужингийн технологийнгорим (MTCR) Химийнзэвсгийнконвенц (CWC) Цөмийн нийлүүлэгчдийн бүлэг (NSG) Австралийн бүлэг (AG) Биологийн зэвсгийнконвенц (BWC) 027
  • 17. 17 032 033 Үе шат 1 : компани болон PIC-ийн өгөгдлийг оруулах Үе шат 2 : барааны тодорхойлолтыг оруулж холбогдох материалыг хавсаргах Үе шат 3 : агуулгыг хянаж “send” товчлуурыг дарах
  • 18. 18 034 2011 2012 2013 2014 Салбараар 9,491 11,912 18,001 34,943 KOSTI-ийн ангилалаар 4,108 7,708 12,962 14,600 Нийт 13,599 19,620 30,963 49,543 • Салбарын ангилалыг улам бүр боловсронгүй болгох үүднээс тус системд дараах өөрчлөлтийг хийж байна. Үүнд ; • Зөвхөн бүтээгдэхүүн бус технологийг ангилах • Хялбар аргаар ангилал хийх(хуримтлуулсан тоон баримттай харьцуулах) 035