Ekonomi Manajemen Tingkat

1. www.ut.ac.id
Making
Higher
Education
Open All
LATIHAN & PENGEMBANGAN SDM
Inisiasi Tuton Ke – 4
Mata Kuliah Pengembangan SDM
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi
Penulis : Indah Kusuma Hayati, M.Si
Email : indah.fadilah73@gmail.com
Penelaah : Helmiatin, SE., M.Si.
Email : helmi@ecampus.ut.ac.id

2. www.ut.ac.id
Tinjauan Mata Kuliah
Dengan mempelajari mata kuliah Pengembangan
SDM ini Mahasiswa diharapkan memahami dan
menjelaskan mengenai konsep dasar
pengembangan SDM, teori dan perspektif
pengembangan SDM, program-program
pengembangan SDM
Mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan dan
merancang pelatihan dan pengembangan SDM

3. www.ut.ac.id
Skenario Pembelajaran
Skenario & Tahapan :
1. Pendahuluan
2. Kegiatan Inti
3. Tes Formatif
4. Tugas Tutorial (minggu 3, 5 dan
7)
5. Tugas Partisipasi
Komposisi Nilai:
Kehadiran = 20%
Atifitas Diskusi = 30%
Tugas Mandiri = 50%

4. www.ut.ac.id
Pelatihan, suatu kegiatan proses
belajar mengajar dalam waktu
relatif singkat untuk
meningkatkan pengetahuan, sikap
& Keterampilan
Manfaat pelatihan :
1. Memperbaiki performance
2. Motivasi kerja
3. Meningkatkan kemampuan untuk
mengatasi stres kerja
4. Pengakuan
5. Kemandirian dalam bekerja
Pelatihan & Pengembangan (Supervisor & Karyawan)

5. Program Orientasi Karyawan
Orientasi, program pelatihan yg
dirancang untuk karyawan baru
untuk mengenal pekerjaan &
perusahaan tempat bekerja
3 macam informasi :
1. Pekerjaan rutinitas
2. Sejarah, tujuan, operasi &
produk/jasa perusahaan
3. Kebijakan organisasi, peraturan
kerja & tunjangan Karyawan
2 Jenis Orientasi:
Orientasi Organisasi
Orientasi Unit Kerja

6. Pelatihan u/ Supervisor
Supervisor, orang yg harus mampu mebuat
suatu program yang terencana untuk
memperbaiki kinerja bawahannya
Jenis Pelatihan u/ supervisor:
1. Pemahaman ttg peran & tanggung jawab
2. Pengawasan & Kepemimpinan
3. Komunikasi dan team work
4. Pengelolaan Karyawan
5. Peningkatan keterampilan
6. Pengelolaan waktu
7. Perencanaan kerja, strategi & pribadi
8. Pemecahan masalah
9. Strategi Pemberdayaan Bawahan
Teknik Pelatihan:
1. Teknik Kunjungan Kelas &
Lapngan (ex OJT)
2. Tujuan Teknik, membantu
untuk pemecahan
masalah
3. Teknik bersifat kelompok
(ex. Rapat, kerja
kelompok dll)

7. Membangun Sebuah Tim
Tujuan pembentukan sebuah Tim
1. Menciptakan semangat
2. Menciptakan Saling percaya
3. Kedekatan
4. Komunikasi
5. Meningkatkan produktivitas 6 Kemampuan yang dibutuhkan oleh
seorang pemimpin:
1. Menerjemahkan & memproses setiap
gagasan  tujuan organsisai
2. Memperngaruhi orang lain
3. Empati
4. Menggerakan orang/motivasi
5. Berpikir strategis
6. Kemampuan Menganalisis informasi
4 hal untuk mencapai keberhasilan
1. Lakukan Manajemen Terbuka
2. Optimalisasikan potensi anggota tim
3. Libatkan anggta tim dlm mengambil
keputusan
4. Perhatikan & penuhi kesejahteraan
anggota tim

8. Metode Pelatihan
1. Metode ceramah
2. Metode tanya jawab
3. Metode diskusi
4. Metode kerja kelompok
5. Metode demonstrasi & Eksperimen
6. Metode pemberian tugas belajar &
Resistensi
7. Metode Drill (latihan)
8. Metode Karyawisata
9. Metode problem solving
10. Metode On the Job
11. Metode Job Rotasi & kemajuan
berencana
12. Metode coaching - Counseling

9. www.ut.ac.id
Program Pengembangan Manager
Kekuatan Perusahaan, dilihat dari sumber daya manusia
Melahirkan seorang manajer & Eksekutif:
1. Mengidentifikasi pemimpin berbakat,
dgn mengembangkan potensi
2. Memberikan tugas strategis bagi para
pemimpin, melalui program rotasi
3. Memberikan tugas tambahan diluar
bidang keahliannya
Pengalaman dalam pekerjaan

10. Terima Kasih
Tetap Semangat & Sukses Selalu