2. Het oude Rome was een stad vol tempels. Prachtige bouw-
werken, gewijd aan een groot aantal goden. Beelden en
prenten van grote en kleine goden waren de iconen waar-
aan de bevolking een zeker houvast ontleende. In deze
moderne tijd vinden we ook op iedere hoek van de straat ®
ic & authenticiteit
Graag zie ic® echtheid. Karakter-
iconen. Merken als iconen. Waarin de mensen een zeker
volle mensen en pure dingen
houvast vinden. De identiteit van mensen wordt voor een die ic® met mijn ogen dicht voor
mij kan halen, omdat ze een
deel getypeerd door de merken van hun kleding, hun
onuitwisbare indruk op mij
auto’s en dergelijke. Vice versa worden de merken weer hebben achtergelaten. Alleen
wat echt en oorspronkelijk is,
getypeerd en gebouwd op eigenschappen en karakters
heeft blijvende waarde.
als van personen. De mens als merk, het merk als mens. Een onderneming draagt het
karakter van de ondernemer.
Een merk als ic®, ic® als merk. Met een totaalbeleving in
Hoe authentieker, hoe meer
woord en beeld. Een vocabulaire, mijn vocabulaire, te waarderen. Zie je ze voor je,
kun je er ook blind voor gaan.
gekoppeld aan de iconen van deze tijd. Mijn woorden
als ondernemer tussen merken, ic® dus…
eric
3. ®
ic & creativiteit
Creëren uit het niets. Niet te doorgronden
en tegelijkertijd een voorwaarde voor onder-
nemerschap. Iedere onderneming begint met
een idee. De drang van een scheppende ziel.
De onderneming die deze drive het langst
kan vasthouden, is een herkenbaar onder-
®
ic & beleving
scheidende onderneming. Creativiteit in
Doen is vooral beleven. Een zaak
de genen is ook een garantie voor een
bestaat niet alleen uit vaardige handen
voortdurende innovatie. Creativiteit
en evenzo vaardige grijze cellen.
verloochent zich nooit. Richt zich
Ondernemen is ook vooral een zaak
naar buiten, heeft wat te vertellen.
van het hart. Bron van aanstekelijke
Dan hoef ic® alleen maar
energie. Intenties daar kan ic® van
aandachtig te luisteren.
genieten. Motiverende gedachten,
mensen die de beleving hebben dat ze
met iets bijzonders bezig zijn. De weg
naar resultaat herken ic® als een weg
van dynamiek die altijd bij jezelf begint.
4. ®
ic & eerlijkheid
®
ic & dromen
De wereld is zo eerlijk als je zelf bent. Geen ‘misschien’ als
Dromen is denken zonder handrem. Durf te dromen, gebruik de fantasie. Stel je dingen voor
je ‘ja’ of ‘nee’ bedoelt. Altijd een open vizier, zodat je ziet
die er nog niet zijn. Reis naar landen die een atlas nog nooit heeft opgetekend. Daar vind je
waar jezelf en je onderneming heen gaan. Met ook vooral
de ruimte die je nodig hebt om een onderneming uniek te maken. Niet bang zijn dat het bij
een eerlijkheid die recht doet aan mensen en situaties.
dromen blijft. De werkelijkheid is dat dromen ontstaan vanuit bestaande kaders. Er is geen
Binnen een onderneming mensen tot hun recht laten
droom zonder contact met de aarde. Beide benen op de grond en toch met het hoofd in de
komen en dat als doel blijven stellen. Ook al lijkt de lat
wolken. Welke onderneming zou nu niet in de wolken zijn vanwege haar eigen succes? Maak
hoog te liggen. Al is het met vallen en opstaan, ic® geloof
het waar.
dat het kan. Met een eerlijkheid die je gebiedt te zeggen
en een veilig klimaat waar de waarheid gezegd kan
worden. En ook een veilig klimaat begint eerlijk
gezegd bij jezelf…
5. ®
ic & geluk
Geluk is iets ongrijpbaars.
Mensen spreken daarom
domweg over een niet te
beïnvloeden toeval of van
®
ic & flair
een ongeoorloofd brutaal
Met flair de dingen doen. Heel natuurlijk, alsof het
afdwingen van geluk. Als
je makkelijk afgaat. Als je talentvol bent, lijkt het
we geluk niet onder controle
alsof je tijd en ruimte over hebt, waar een ander
hebben, spreken we er ook
het juist standaard tekort komt. Vooral de dingen
vaak zo ongenuanceerd over.
doen waar je goed in bent, is de sleutel om ook
Geluk is niet een zaak van handen
met flair de dingen te doen. Een zaak die
in de zakken, je kunt er toch niets
barst van het talent is te herkennen
aan doen. Of gebalde vuisten, dat
aan een zekere flair. Proef je in een
jij het wel even zou afdwingen. Heel
activiteit van een onderneming
nuchter bekeken, weten we diep van
geen flair, is het nog maar de
binnen heel goed in welke contreien
vraag of ze wel de beste partij
we geluk kunnen vinden en waar het
is. Talent herken je aan flair.
ongeluk. Het gaat om de actieve
Boven je kunnen, op je tenen
houding die je ontplooit om het
lopen levert op den duur slechts
geluk te vinden. De beweging.
kramp op.
Vanuit je hartsverlangen. Ook als
onderneming. En in dit geval is
beslist zoeken ook beslist vinden.
6. ®
ic & initiëren
®
ic & helpen Initiëren is een overtuigend woord. Het klinkt alsof er geen aarzeling in zit. Je voelt de drang.
Het is goed om anderen terzijde te staan. Je bent niet alleen. We komen allemaal Het is ook een persoonlijk woord. Het heeft met jezelf te maken. Een initiatief draagt jouw
in en uit een context. En of je nu wel of niet de mogelijkheid had om je context zelf initialen. Aan het initiatief herken je de initiator. Betekent dat dan geen aarzeling en twijfel?
te bepalen, het siert je als je onvoorwaardelijk je steentje bijdraagt aan je omgeving. Toch wel: het is net als je eerste stap als kind. De drang naar het avontuur is nog altijd groter
Er is niemand die je omgeving zo positief kan beïnvloeden als jijzelf. Je maakt de dan de aarzeling en de onbalans in de eerste stappen. Je weet dat er na een periode van
wereld er mooier mee. Zo mooi als je zelf kunt zijn. vallen en opstaan ook een nieuwe fase begint. Waar je uiteindelijk verder mee komt.
7. ® ®
ic & jeugdigheid ic & kwetsbaarheid
Smeerseltjes en zalfjes doen ons Het is niet erg om het af en toe even niet te weten. Integendeel.
geloven in een uitgestelde ouderdom. Door te tonen waar je niet zeker van bent, laat je zien hoe sterk je
Hoewel we tegen elkaar zeggen dat bent. Door klein te durven zijn, ben je een groot mens. Kwetsbaar-
het niet gaat om je leeftijd - het gaat heid en onzekerheid zijn vaak de aanjagers om te komen tot creatieve
er om hoe jong je jezelf voelt - kunnen oplossingen. Kwetsbaarheid betekent jezelf durven tegenkomen.
we slecht leven met de rimpels en Je kunt je er tegen afzetten, maar dan verlies je aan karakter.
ongemakken van het ouder worden. Eraan toegeven is het begin van een race naar een nieuw avontuur.
We willen fris zijn. Maar is het niet Ontkennen dat het er is, ontneemt je de mogelijkheid om te excelleren.
zo dat er juist rijpheid nodig is om in
je hoofd, in je gedachten te kunnen
terugkeren naar die heerlijke en eerlijke
verlangens van een kind. Ongeremd
en onbevangen, de tijd dat je spontaan
achter dromen kon aanjagen? Verlies
nooit het kind in jezelf.
8. ®
ic & leiderschap
Een leider ben je niet omdat je zelf
®
ic & mening
zegt dat je er een bent. Je bent een
leider omdat anderen vinden dat je Het hebben van een duidelijke eigen mening betekent
een leider bent. Wat is de inhoud van doorgaans dat je goed hebt nagedacht. In dialoog met
wat je te zeggen hebt? Een echte anderen kun je deze eigen mening overbrengen of
leider heeft geen voetstuk nodig om op basis van argumentatie van anderen aanpassen
gehoord te worden. Een fluistering of herzien. Oordelen staat daar recht tegenover.
kan genoeg zijn. De autoriteit van Het betekent stoppen met denken en alleen bezig
woorden zit opgesloten in zijn met het bedenken van argumenten waarom je
hun inhoud. Leiderschap is denkt dat je gelijk hebt. Van dialoog naar monoloog.
geen rol. Het is een zijn. Terwijl wij diep in onszelf weten dat de absolute
Het is natuurlijk. Het waarheid niet bestaat. Alles is gebaseerd op
kost jou geen energie, persoonlijke perceptie.
het wekt energie op
en inspireert mensen
in jouw omgeving.
9. ®
ic & nieuwsgierig
Nieuwsgierig zijn, oprecht geïnteresseerd in de actualiteit om je heen. Met je neus
vooraan willen staan is nog wat anders dan haantje de voorste zijn. Vooraan willen
staan heeft te maken met de interesse die je hebt in het andere. Haantje de voorste
heeft vooral te maken met de interesse in jezelf. Nieuwsgierigheid laat je zitten op
het puntje van je stoel. Niet alleen actief luisterend en kijkend maar vooral ook in de
startblokken om er direct wat mee te doen. Nieuwsgierigheid is de openheid die een
onderneming altijd vers houdt. Altijd zicht op een nieuw perspectief, een ongekende
®
ic & ondeugend
horizon om te verkennen. Eindeloos mooi.
Doorgaans liggen veel dingen al vast in structuren en denkpatronen.
Een star denkbeeld geeft niet altijd de gewenste openheid. Ondeugendheid
rammelt aan de structuren om dingen los te trekken. Onmiskenbaar belangrijk voor het
op gang helpen van nieuwe processen. Ondeugendheid is nooit het einddoel, het is een
beproefd middel om te laten zien dat er meer is dan je denkt. De ervaring leert
dat een denkbeeld veranderen niet begint bij een appel op het verstand,
maar bij een beroep op het hart. En juist humor, sympathieke brutaliteit
en ondeugendheid doen harten smelten.
10. ®
ic & quadraat
Als mensen tellen we de dingen graag bij elkaar op. Het ene plus het andere resulteert
in een te bevatten conclusie. Als je het ene zaait, oogst je logisch het andere. Op zoek zijn
naar het quadraat levert meer op. Het geheim van het quadraat is dat het twee delen zijn
die sterk iets gemeenschappelijks hebben. Meestal te vatten in de term potentie. Bij elkaar
gevoegde potentie is meer dan een som der delen. Het is een nieuwe dimensie die, hoe
kan het ook anders, ruimte schept.
®
ic & passie
De motor van alles wat je doet is passie. Een niet
te blussen vuur. Te zien in de poppetjes van je ogen.
In de intonatie van je stem. In het vergeten van de
tijd. Wat door muren gaat en wat geen hindernissen
te hoog vindt. Pure hartstocht. Een wind die waait
door je lijf, door je onderneming. Omdat de deur
van je hart openstaat. Voelbare energie die vonken
doet overslaan, aanstekelijk werkt. De energie kan
zelfs zo groot zijn dat een onderneming generaties
lang kan blijven staan op basis van dat ene vuur ooit
aangestoken door de oprichter.
11. ®
ic & respect
Je krijgt het mee van thuis. Respect voor mens,
natuur en de dingen die je zijn gegeven. Een
goede rentmeester zijn voor datgene waar
je verantwoordelijk voor bent. Ook voor de
dingen die niet van jou zijn, voor zaken waar
je een ander idee over hebt. Maar wel met
grenzen. Respect oogst respect. Kwaliteit
herken je aan het respect dat erachter zit.
Disrespect oogst disrespect. Als een idee
bijvoorbeeld geen rekening houdt met
het welzijn van mensen, verdient het ook
geen respect. Moet je het misschien wel ®
ic & spiritualiteit
uit respect bestrijden. Respect is niet
Hoe nuchter je alles ook wilt bekijken, er zijn dingen die je niet kunt verklaren. Ook al zijn
zomaar een statisch begrip. Niet voor
we knappe mensen met ongekend veel techniek tot onze beschikking. Spiritualiteit is een
niets wordt gezegd dat je respect
zaak van alle eeuwen en alle plaatsen. Het is er altijd geweest. Eertijds vaak gekoppeld aan
moet verdienen. Respect is vooral
het vinden van woorden voor natuurverschijnselen. Maar al doorvorsen we de meeste natuur-
iets wat blijkt en niet iets wat je
wetten, het levert steeds weer nieuwe onbeantwoorde vragen op. En toch, hoeveel vragen
jezelf toedicht.
we ook naar buiten stellen, spiritualiteit zit ergens diep van binnen. Een spiritueel mens herken
je aan zijn of haar positieve uitstraling en energie. Een aanwezigheid die al zoveel zeggend
kan zijn. Onuitgesproken woorden zijn genoeg voor een boodschap. Charisma.
Ongrijpbaar, maar onontbeerlijk voor merken en ondernemingen.
12. ® ®
ic & team ic & uiterlijk
Het is zo makkelijk gezegd: je kunt niets Uiterlijk is meer dan een presentatie van het innerlijk. Een beeld, bijvoorbeeld het voorkomen
zonder elkaar. Maar mensen die zomaar bij van een mens, zegt vaak meer dan zijn of haar gesproken duizend woorden. Dat komt niet
elkaar zijn gezet, vormen niet vanzelf een door het feit dat het beeld de juiste vertaling is van die duizend woorden. Nee, het beeld
team. Een team is een uitgebalanceerd prikkelt je zinnen naar meer en hoger. Je leest nieuwe verhalen in de ogen, je fantasie maakt
geheel. Het is niet alleen maar de optelsom nieuwe plaatjes bij het zien van een gezicht. Zo is het ook met merken. Goede merken zijn
van de beste mensen. Het is een optelsom nooit een exacte vertaling van doelstellingen en beloftes, maar laten mensen zelf te wensen
van verschillende aanvullende disciplines die over. Geven niets meer en minder dan een kader voor nieuwe belevingen. Een uiterlijk is meer
vaak maar één ding gemeen hebben, namelijk dan de logica van onze hersens. Ons oog, de poort van onze fantasie, wil ook wat.
een ‘open mind’ naar andere disciplines en
competenties. Een team formeren vraagt
kunde. Je van te voren een voorstelling
kunnen maken van hoe het team het best
kan presteren. De sensitiviteit hebben om
teamleden in te schatten op individuele
potentie en onderling effect. Zoeken naar
de chemie. Het vraagt ook een zekere
beslistheid en kieskeurigheid. Je niet laten
leiden door toeval en je beslist niet laten
veroordelen tot het materiaal dat voorhanden
is. Als ondernemer weet je immers waar je
naar toe wilt en welk team het beste
reisgezelschap is.
13. ®
ic & winnaar
Wat is toch die drang naar het hoogst haalbare? De snelste willen zijn, de beste?
Is het misschien omdat je het idee hebt dat er op die hogere plaatsen meer naar
je geluisterd wordt? Omdat je ook wat te vertellen hebt aan deze wereld? Omdat
je de verantwoordelijkheid wilt nemen voor je verhaal, voor je onderneming, zoek
je de beste plaats. Tegelijkertijd weet je dat je groot kunt zijn door klein te willen
zijn. Dat een groot winnaar ook wordt gekenmerkt door momenten van verlies.
Een streber is nog wat anders dan mensen die zoeken naar het hoogste.
Een streber komt niet verder dan zijn eigen plafond. Een mens die zoekt
naar het hoogste, ontstijgt zichzelf.
®
ic & vitaliteit
Vitaliteit staat los van leeftijd. Los van spieren. Een levenslustig hart
herken je aan de glinstering in de ogen. De twinkeling die elke dag
uitreikt naar morgen. Zonder angst voor de onbeschreven bladzijdes
in de ochtend. En met de flexibiliteit om te anticiperen op continu
veranderende omstandigheden. Die buigzaamheid krijg je ook als
onderneming pas als je ruggengraat hebt. Als je zelf ook heel goed
weet waar je naar toe wilt. Je niet zomaar te pas en te onpas laat
meevoeren met nieuwe winden, maar de vitaliteit opbrengt om
zodanig te kunnen laveren dat je de wind altijd in de zeilen houdt.
Om je doel te bereiken. Want dat willen vitale mensen.
14. ®
ic & ying en yang
De soixanteneuf tussen ratio en emotie.
De balans tussen kennis en kunde.
De twee puzzelstukken, de linker en
rechter hersenhelft die op volle toeren
de informatie heen en weer weten te
schieten. Die als gelijkwaardige delen
®
ic & x-factor
een plaatje bouwen van een unieke
Een synergie van details die precies op hun plek vallen.
oplossing. Die balans staat niet op
Een onderneming die de X-factor heeft, is op een bijzon-
zichzelf. Het doel van de onderneming
dere manier aantrekkelijk op een bepaald punt in de tijd.
is niet balans te vinden. Gerichtheid op
Die synergie die we tegenwoordig aanduiden met X-factor,
het einddoel, op een oplossing zorgt
laat zich niet verklaren. Je kijkt ernaar, je geniet ervan, maar
voor de balans. Passief blijven staan op
je kunt het niet grijpen en het is slechts met moeite achteraf
twee benen duurt niet lang. Vast staat
te analyseren. Het is er of het is er niet. Je herkent het pas
dat je vroeg of laat zult omvallen, als
als je het ervaart. En van te voren is het niet te beloven.
een soldaat op een te lang durend
Vier het uur dat je het ervaart en wees blij dat je het
appel. Actief je linker been voor je
vandaag hebt, morgen kan het weg zijn.
rechter zetten en omgekeerd zorgt voor
balans op weg naar een bestemming.
15. Zoals achter iedere ic® meer zit dan het uiterlijk doet
vermoeden, zit er ook achter dit boekje veel meer dan
deze mooie gedrukte uitvoering. Rondom de woorden
en tussen de zinnen door leest u een werkzaam leven van
een ontdekkend mens, ic®. Een boekje waar u niet alleen
een terugblik of een momentopname ervaart. De pagina’s
vormen ook ronduit een brug naar de toekomst. Naar een
plek waar ic® naar toe wil groeien. Het boekje is onderdeel
en doel van mijn leven tegelijk. Het antwoordt, het vraagt,
het ontvangt en deelt uit. Het heeft niets om het lijf, is
open en heeft daardoor alles. Ja, het is als ic®. Mijn diepe
wens is dat het boekje voor u als lezer wordt als de
®
ic & zien
Zien is meer dan kijken. De blik reikt verder, ziet uit naar meer. Kijkt verder dan wat het oog
zinsnede uit een liedje van Toon Hermans. Van a tot z:
waarneemt. Vragende ogen zien ook altijd meer dan dwingende ogen. Vragende ogen zijn
open ogen waar informatie naar binnen kan klimmen. Dwingende ogen zijn ogen die wel
ic® spel je en ic® blader je
open zijn maar een gesloten blik hebben. Als ondernemer te midden van merken weet ic®
hoe merken gezien willen worden. Over zien weet ic® veel. Maar visie en vaardigheid bepalen
ic® moeder en ic® vader je
of ic® het ook heb mogen overzien. Dat mogen de mensen vertellen met wie ic® heb mogen
eric
werken. Waar ic® naar uit kan zien, is te horen wat ze in mij hebben gezien…
