3. ‘There is no PERFECT
pitch format.
Understand your
audience and adjust’
Rahul Jain
Social Media Enthusiast HR Professional
with diversified Industry Experience in APAC region
5. 4 take away +1
Prepara uno Storyboard
Conserva almeno un’ora per esercitarti con il pitch
Coordinati con il gruppo
Prova prova prova
Se puoi proiettare le slide segui il metodo di Guy Kawasaki
7. Pitch non ha solo lo
scopo di raccogliere
finanziamenti, ma
soprattutto consenso.
8. ‘They want faith faith in you, your product, your success,
and in the story you tell. Faith, not facts, moves
mountains. Meaningful stories inspire faith in you and
your product.’
9. incontri con fornitori o partner
conferenze
eventi di networking
meeting con clienti, investitori e membri del team
Occasioni di pitch
11. troppi dettagli e tecnicismi,
no storia
poco entusiasmo
improvvisazione
debole call to action
ci rivolgiamo a neocorteccia
Errori frequenti
12. ‘Tre cervelli che lavorano
separatamente assieme’
Oren Klaff cita il biologo
molecolare Craig
Smucker
13. Effetto STRONG
Set the frame (crea il contesto)
Tell the story (racconta la storia)
Reveal the intrigue (Rivela l’intrigo)
Offer the prize (offri una ricompensa)
Nail the hookpoint (Raggiungi il punto di aggancio)
Get the deal (convinci l’investitore o il cliente)
Fonte: “Pitch anything – la presentazione perfetta”
14. Pensa al pitch come se fosse
una storia e tu lo storyteller
15. Tell the story
Deve essere breve
Contenere rischio e incertezza
Pressione temporale e tensione
Anche momenti negativi
16. Storia o racconto?
Storia = eventi
secondo una
cronologia
Racconto=
rappresentazioni
Storytelling comunicare attraverso racconti
17. Emozioni
Sono utili per:
• identificarci
• apprendere
• evolvere
Attraverso le emozioni ci identifichiamo in una storia, un
personaggio di un film, di un libro.
Il tutto avviene grazie ai neuroni specchio si attivano nel
momento del ricordo associativo di esperienze simili.
19. Schema per pitch in 3 parti
3 parti: inizio, parte centrale
e conclusione
Contrasto/tensione tra ‘what
is’ e ‘what could be’. Nel
‘what is’ si può integrare una
‘story’.
Le parole e le immagini che
scegli sono importanti!
What is What is What is What is
What
could be
What
could be
What
could be
Beginning Middle End
New
bliss
Call to
action
By Nancy Duarte ‘Persuasive Presentations’
20. Modello Investor Pitch
Per narrare le storie complesse Andrew
Abela crea il modello S.Co.R.E (Fonte: Maurizio La
Cava – ‘Investor Pitch’)
Situation Complication Resolution Examples
21. Investor Pitch vs. Business Plan
[…] rischi di confondere il pitch con il
business plan completo.
(Maurizio La Cava – ‘Investor Pitch’)
Business plan
Attività e visione
imprenditoriale. Dati –
report approfondito
Investor Pitch
Breve presentazione per
incuriosire
1 2
22. Modello: la regola del 3
Message Map Template
Carmine Gallo
Headline
3 Key messages
3 bullet points (stories,
statistics and examples)
23. Headline
Qual è l’unica cosa che
desideri far conoscere al tuo
pubblico sul tuo
prodotto/brand/idea?
Dillo in 140 caratteri
24. 3 Key Messages
La mente umana può
processare solo 3
informazioni nella
memoria a breve termine.
A supporto dei
messaggi 3 concetti
e una storia
26. Inventory
Momenti importanti della tua vita o del team
Mentori che ti hanno aiutato nel percorso e nel
cambiamento
Avversari che hai incontrato nel percorso
Luoghi che hanno avuto significato
42. ToV – tono di voce è fondamentale
‘Learn it by Heart, Speak with Passion’
le pause sono importanti
presenta te stesso, dando il giusto peso alle
varie parti che compongono il tuo pitch.
43. Tieni alta l’attenzione con una domanda
o una battuta
Usa metafore in modo da fissare i
concetti
45. Call to action chiara e coinvolgente
Rispondi a tutte le domande
Fase 3: conclusioni
46. 1. ‘Ho realizzato il numero ‘0’. Ve lo faccio vedere
in sala xxx perché ne vado orgoglioso’
2. ‘Se desiderate sapere come ho realizzato gli
scatti vi aspetto in sala yyy’
3. ‘Per questo siamo alla ricerca di partner’
Esempi di call to action
47. Fai un’analisi obiettiva del tuo pitch e prendi nota
? Che cosa ha funzionato
? Quali momenti sono stati significativi
? Che cosa non ha funzionato
Prendi spunti da altri pitch
Fase 4: analisi