https://www.udemy.com/social-media-manager-in-3-mesi/#/
Ecco le misure di tutti i profili social in modo da produrre immagini professionali e ben fatte"
https://www.udemy.com/social-media-manager-in-3-mesi/#/
Ecco le misure di tutti i profili social in modo da produrre immagini professionali e ben fatte"
Come cambiano le relazioni tra i viaggiatori e le destinazioni nell'ambito della comunicazione digitale interattiva ed alcune riflessioni su come si possa diventare un territorio "empatico" capace di ascoltare e proporre nuovi prodotti e comunicazione più efficace.
Progetto realizzato per il master in digital marketing con Start2Impact university.
Il progetto prevede l'intera analisi strategica di un'azienda vera e propria, Factanza.
Sono stati analizzati tutti i canali social e il sito web, con l'interpretazione dei dati.
In che modo gestire e salvaguardare la reputazione, il bene intangibile per antonomasia? Nella presentazione si individuano strategie e strumenti che, accompagnate da molte case histories, spiegano in che modo intervenire per aiutare la leadership aziendale.
Intervento presso la facoltà di Comunicazione dell'Università di Macerata promosso dalla Camera di Commercio. Tematiche: marketing digitale e social media.
Semantica dei nuovi media: il wikivocabolario (quinta versione)Dino Amenduni
Quaranta parole-chiave (aggiornabilissime) per chi lavora online e sui social media: strategie, tattiche, buone pratiche, strumenti, opportunità e limiti.
Crisis management: prevenire e gestire la crisi nella PAPierluigi De Rosa
Strategie e strumenti per la comunicazione di crisi nella Pubblica amministrazione. Quali sono le nuove frontiere della comunicazione pubblica? Come rispondere alle crisi nel nuovo scenario del web 2.0? E' ancora utile la precisazione? Alcuni spunti per prevenire le situazioni di crisi con la leva della comunicazione. @Bologna, 20 novembre 2015, "Bad news? La comunicazione di crisi come strumento di relazioni pubbliche"
Content Marketing - alla conquista dei pubblici della Digital Age LUZ
Background, i principali trend e gli attori della Digital Age
Social Media Revolution, capire i linguaggi, oltre la tecnologia
Content Marketing performance, fedeltà a patto di credibilità: il caso Samsung Instagram storytelling by LUZ
Content Marketing - alla conquista dei pubblici della Digital AgeLUZ
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2. Merca&
ebook:
“saturi”
(>30%):
USA
e
UK
a
“media
saturazione”
(circa
10%):
Germania
a
“bassa
saturazione”
(<
6%):
Francia,”
Italia,
Spagna
in
fase
di
espansione:
Russia,
India,
Brasile,
Cina
Nei
merca&
a
media
e
bassa
saturazione
la
crescita
dell’ebook
ha
rallentato
dal
3Q
2013
3. Il
mercato
del
libro
è
calato
in
modo
considerevole
in
tuU
i
merca&
occidentali
negli
ul&mi
3
anni.
L’ebook
non
ha
compensato
questa
tendenza.
Eccezioni:
scolas&ca
e
ragazzi.
Il
mercato
del
libro
si
sta
restringendo:
PERCHE’?
4. Per
raccontare
una
storia
In
un
contesto
digitale
serve
pla]orm:
una
repository
di
contenu2,
alcuni
publishing
tools,
un
sistema
di
content
delivery,
un
interfaccia,
Un
sistema
di
raccolta
data.
E
engagement:
un
brand
(reputazione,
iden2tà)
una
community
(interazione).
15. COME
STANNO
EVOLVENDO
LE
ASPETTATIVE
DEI
LETTORI?
E
SE
FOSSE
LA
TECNOLOGIA
LA
COMMODITY
E
I
CONTENUTI
L’AREA
DI
INNOVAZIONE?
16. The
shieing
audience:
3
key
expecta2ons
have
emerged:
#1
“People
are
coming
to
expect
an
infinitude
of
choice.
They
see
no
reason
they
shouldn’t
be
able
to
watch
movies
or
TV
or
listen
to
music
whenever
they
want,
wherever
they
happen
to
be,
and
whatever
device
they
have
with
them”
#2
“People
are
more
and
more
expec2ng
to
be
able
to
immerse
themselves
in
whatever
type
of
story
or
entertainment
they
choose.”
#3
“Audiences
expect
some
kind
of
ac2ve
involvement:
they’re
aware
their
role
is
not
just
to
listen,
but
to
speak.
And
they
want
to.”
Frank
Rose
-‐
Schumpeter
and
the
future
of
media
-‐
Th
Milken
InsFtute
Review,
IV
quarter
2013
17. The
shieing
audience
4th
key
expecta2on
Marco
Ferrario
-‐
I
quarter
2014
FAST CONTENT
30. #
1
-‐
Concorren2
/
Partner
#
2
-‐
Un
solo
“luogo”
ENGAGEMENT
31.
32. #
1
-‐
Concorren2
/
Partner
#
2
-‐
Un
solo
“luogo”
#
3
-‐
Il
prodoXo
è
l’
“engagement”
ENGAGEMENT
33. SENZA
CONTENUTI
NON
C’E’
“ENGAGEMENT”
I
CONTENUTI
SONO
L’AREA
DI
INNOVAZIONE
StruXure
narra2ve
diverse.
Forma2.
Linguaggi.
Diverse
velocità
di
leXura.
Diversi
gradi
di
aXenzione.
Contenu2
faa
per
generare
interazione.
Contenu2
faa
per
essere
condivisi.
Contenu2
faa
per
consen2re
l’interazione
con
altre
persone.
Ovunque,
sempre.
34. #
1
-‐
Concorren2
/
Partner
#
2
-‐
Un
solo
“luogo”
#
3
-‐
Il
prodoXo
è
l’
“engagement”
#
4
-‐
I
clien2
NON
sono
solo
i
leXori
ENGAGEMENT
35. #
1
-‐
Concorren2
/
Partner
#
2
-‐
Un
solo
“luogo”
#
3
-‐
Il
prodoXo
è
l’
“engagement”
#
4
-‐
I
clien2
NON
sono
solo
i
leXori
#
5
-‐
Il
prezzo
va
da
0
a
X
ENGAGEMENT