Модель разработки Landing Page: методики, приемы и кейсыНетология
Видеозапись открытого занятия «Модель разработки Landing Page: методики, приемы и кейсы» можно посмотреть здесь - http://bit.ly/1mvGCq7
Как избежать типичных ошибок при разработке лендинга и довести страницу до результатов рассказывает Павел Красавцев, руководитель агентства интернет-маркетинга iBrush.
— Может ли лендинг увеличить продажи в вашем бизнесе;
— Типичные ошибки при разработке landing page;
— Как создать хороший лендинг и довести его до результата;
— Почему высокая конверсия не всегда эффективна.
Модель разработки Landing Page: методики, приемы и кейсыНетология
Видеозапись открытого занятия «Модель разработки Landing Page: методики, приемы и кейсы» можно посмотреть здесь - http://bit.ly/1mvGCq7
Как избежать типичных ошибок при разработке лендинга и довести страницу до результатов рассказывает Павел Красавцев, руководитель агентства интернет-маркетинга iBrush.
— Может ли лендинг увеличить продажи в вашем бизнесе;
— Типичные ошибки при разработке landing page;
— Как создать хороший лендинг и довести его до результата;
— Почему высокая конверсия не всегда эффективна.
Вовлечение топ менеджеров в инициативы повышения эффективности и сокращения з...Alexander Shubin
Слайды презентации, управляющего партнера Александра Шубина (ПБК Менеджмент, http://myretailstrategy.com) на конференции по Сокращению затрат Союза независимых сетей России
От чего отталкивается и начинается развитие маркетинга в компании. Практичный и прагматичный подход.
Презентация Оксаны Князевой, Руководителя Школы Маркетинга Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр 9 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Вовлечение топ менеджеров в инициативы повышения эффективности и сокращения з...Alexander Shubin
Слайды презентации, управляющего партнера Александра Шубина (ПБК Менеджмент, http://myretailstrategy.com) на конференции по Сокращению затрат Союза независимых сетей России
От чего отталкивается и начинается развитие маркетинга в компании. Практичный и прагматичный подход.
Презентация Оксаны Князевой, Руководителя Школы Маркетинга Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр 9 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Выступление 05-03-14 для клуба 100% Natural E-commerce
1. Порядок в голове. Примеры,
кейсы.
2014
Кейс: «Принятие решения»
Целеполагание и его место в
управлении
Зоны внимания руководителя
Кейс: «Подбор кладовщика»
Самое важное дело
Кистенев Андрей
http://akistenev.ru
http://facebook.com/akistenev
akistenev@shop-logistics.ru
4. 2014
Принятие решений
На какой график открыть ПВЗ?
Условия.
Вы работаете в службе доставки для интернет-магазинов.
Вы руководитель отдела, который курирует пункты выдачи службы
Вас позвал руководитель и сказал, что хочет, чтобы вы в ближайшее время
открыли ПВЗ около м. Планерная. Режим работы ПВЗ на ваше усмотрение.
Какой режим работы выберите:
5/2 с 10:00 до 19:00
7/0 с 10:00 до 22:00
7. 2014
Варианты целей компании
Повысить прибыльность компании.
Сохранить темпы роста, увеличить оборот
компании.
Повысить управляемость компании.
9. 2014
Целеполагание
Мы используем SMART
Буква Значение
S Specific (Конкретный)
M Measurable (Измеримый)
A
Attainable, Achievable
(Достижимый)
R Relevant (Актуальный)
T
Time-bound (Ограниченный во
времени)
10. 2014
Целеполагание
Это цель?
Снижение затрат на привлечение клиента
Формализация деятельности отдела продаж
Повысить управляемость компании
Обеспечение предприятия персоналом
Улучшить корпоративную культуру
13. 2014
Системный подход
Положение об отделе
Цели (к чему стремимся)
Функции (какими действиями достигаем)
Показатели (как измеряем движение)
Должностные инструкции
Функции в разрезе должностей, а не целей.
Регламенты
Пошаговые руководства по исполнению функций
15. 2014
Системный подход
Портрет сотрудника
Обязательные требования (2-5)
Желательные требования (Проходной бал)
Личные качества
Профессиональные качества
Тип мотивации (индустриальная,
профессиональная, и так далее)
16. 2014
Системный подход
Инструкции кадровика, руководителя профильного
отдела.
Презентация кандидата
Информация предоставляемая кандидату
Методология оценки
Механизм принятия решения.
Приложения к инструкции
Обязательный список вопросов
Кейсы. Словесные и фактические
Тесты
17. 2014
Зоны внимания
Зоны внимания руководителя
Персонал
Производство (бизнес-процессы, технологии)
Финансы (экономика)
Продажи (клиенты)
Руководитель может успешно руководить
непосредственно 5-7 сотрудниками.