SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
21.3.2011




            Áskoranir stjórnenda
Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun?
                   16. mars 2011
      Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari




    Áskoranir stjórnenda




                       www.vendum.is




                       www.vendum.is




                                                               1
21.3.2011




          Áskoranir stjórnenda




                    www.vendum.is




             Birtingarmyndin

•   Tímastjórnun          •    Helgun
•   Skipulag              •    Starfsánægja
•   Valddreifing          •    Frumkvæði
•   Samskipti             •    Samvinna
•   Hvatning              •    Traust til starfsm.
•   Ákvarðanataka         •    Framtíðarsýn

                    www.vendum.is




      Af hverju stjórnendaþjálfun?
„Coaching is unlocking a person’s potential to
  maximize their own performance.”
                             -Sir John Whitmore




                    www.vendum.is




                                                            2
21.3.2011




Af hverju stjórnendaþjálfun?

            „It’s not just
            individuals who
            benefit from one-on-
            one coaching – their
            employees can gain
            immensely too.”
                         HBR, 2004


           www.vendum.is




Af hverju stjórnendaþjálfun?


                  Stjórnandinn veit
                   hvað hann á að
                        gera!




           www.vendum.is




Af hverju stjórnendaþjálfun?




           www.vendum.is




                                             3
21.3.2011




               Af hverju stjórnendaþjálfun?




                                              www.vendum.is




                  Framkvæmd þjálfunarinnar




                                               ROI




© Unnur Valborg Hilmarsdóttir, 2011           www.vendum.is




                                         Val á markþjálfa




What can coaches do for you, HBR jan. 2009




         TENGSL
         MEÐMÆLI

                                              www.vendum.is




                                                                     4
21.3.2011




       Áskorun stjórnendaþjálfarans

Þjálfari                    Viðtakandi




 Þjálfari                    Viðtakandi




                Greiðandi




                                                            What can coaches do for you, HBR jan. 2009


                                            www.vendum.is




                  Innri/Ytri markþjálfar
                    Innanhúss                                       Utanhúss

            •Áreiðanleiki og stöðugleiki í            •Hlutleysi, óhlutdrægni og
            nálgun                                    trúnaður lykilatriði
  Kostir




            •Kostnaður                                •Menning einkennist af skorti
            •Þekking á aðstæðum                       á trausti
            •„on demand“                              •Breiðari reynsla
            •Nýliðaþjálfun                            •Kostur á viðbótarþjónustu
                                                      •„Passar betur“


            •Tími, innanhússþjálfarar oft             •Þekking á fyrirtækinu minni
            bundnir í öðrum verkefnum                 •Kostnaður
  Gallar




            •Hægt að efast um trúnað                  •Minni sveigjanleiki
            •Trúverðugleiki, utanað-                  •Lengd tímabils, oftast styttra
            komandi oft virtari                       vegna kostnaðar
            •Misnotkun – taka á málum
            stjórnenda

                                            www.vendum.is




                 Það sem mestu skiptir
 „Coaching produced a 529% return on
investment and significant intangible
benefits to the business. Including the
financial benefits from employee
retention boosted the overall ROI to
788%.”
                             -Metrix Global,
              Dr. Merrill C. Anderson, Ph.D

                                            www.vendum.is




                                                                                                                5
21.3.2011




            Áskoranir stjórnenda
Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun?
                   16. mars 2011
      Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari




                                                               6

More Related Content

More from Dokkan

Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirFjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirDokkan
 
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsMannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
 
Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Dokkan
 
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiFridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiDokkan
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarDokkan
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Dokkan
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project EnvironmentDokkan
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiDokkan
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunDokkan
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010Dokkan
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCDokkan
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREPDokkan
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theoryDokkan
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clientsDokkan
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllDokkan
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsDokkan
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEDokkan
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuDokkan
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001Dokkan
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriDokkan
 

More from Dokkan (20)

Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava JonsdottirFjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
Fjarvistarsamtal Svava Jonsdottir
 
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsMannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins
 
Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012
 
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiFridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandi
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróun
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwC
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREP
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theory
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clients
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföll
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
 
N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001N1 - ISO 14001
N1 - ISO 14001
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá Össuri
 

Dokkan 16 mars 2011 uvh til dreifingar

  • 1. 21.3.2011 Áskoranir stjórnenda Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun? 16. mars 2011 Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari Áskoranir stjórnenda www.vendum.is www.vendum.is 1
  • 2. 21.3.2011 Áskoranir stjórnenda www.vendum.is Birtingarmyndin • Tímastjórnun • Helgun • Skipulag • Starfsánægja • Valddreifing • Frumkvæði • Samskipti • Samvinna • Hvatning • Traust til starfsm. • Ákvarðanataka • Framtíðarsýn www.vendum.is Af hverju stjórnendaþjálfun? „Coaching is unlocking a person’s potential to maximize their own performance.” -Sir John Whitmore www.vendum.is 2
  • 3. 21.3.2011 Af hverju stjórnendaþjálfun? „It’s not just individuals who benefit from one-on- one coaching – their employees can gain immensely too.” HBR, 2004 www.vendum.is Af hverju stjórnendaþjálfun? Stjórnandinn veit hvað hann á að gera! www.vendum.is Af hverju stjórnendaþjálfun? www.vendum.is 3
  • 4. 21.3.2011 Af hverju stjórnendaþjálfun? www.vendum.is Framkvæmd þjálfunarinnar ROI © Unnur Valborg Hilmarsdóttir, 2011 www.vendum.is Val á markþjálfa What can coaches do for you, HBR jan. 2009 TENGSL MEÐMÆLI www.vendum.is 4
  • 5. 21.3.2011 Áskorun stjórnendaþjálfarans Þjálfari Viðtakandi Þjálfari Viðtakandi Greiðandi What can coaches do for you, HBR jan. 2009 www.vendum.is Innri/Ytri markþjálfar Innanhúss Utanhúss •Áreiðanleiki og stöðugleiki í •Hlutleysi, óhlutdrægni og nálgun trúnaður lykilatriði Kostir •Kostnaður •Menning einkennist af skorti •Þekking á aðstæðum á trausti •„on demand“ •Breiðari reynsla •Nýliðaþjálfun •Kostur á viðbótarþjónustu •„Passar betur“ •Tími, innanhússþjálfarar oft •Þekking á fyrirtækinu minni bundnir í öðrum verkefnum •Kostnaður Gallar •Hægt að efast um trúnað •Minni sveigjanleiki •Trúverðugleiki, utanað- •Lengd tímabils, oftast styttra komandi oft virtari vegna kostnaðar •Misnotkun – taka á málum stjórnenda www.vendum.is Það sem mestu skiptir „Coaching produced a 529% return on investment and significant intangible benefits to the business. Including the financial benefits from employee retention boosted the overall ROI to 788%.” -Metrix Global, Dr. Merrill C. Anderson, Ph.D www.vendum.is 5
  • 6. 21.3.2011 Áskoranir stjórnenda Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun? 16. mars 2011 Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari 6