3. Austurhafnarverkefni - skipulag
Concert & Conference
Centre
Harbour
Hotel
The World Trade
Bank
Center
Headquarters
Bank Headquarters
City Centre
Government Area
Althingi / The Main Shopping Street
Parlament
4. Verkefnisteymi
• Austurhöfn í eigu Reykjavíkurborgar (46%) og
ríkis (54%)
• Portus í eigu Austurhafnar
• ÍAV – aðalverktaki í framkvæmdum á svæðinu
42. Af hverju gósenland verkefnisstjórans?
• sérstaklega metnaðarfullt verkefni – útlit og hljómburður
• einstakt mannvirki á Íslandi og þó víðar væri leitað
• stórt á innlendan og alþjóðlegan mælikvarða
• tæknilega mjög flókið – glerhjúpur, burðar- og tæknikerfi
• alþjóðlegt í þekkingu og aðföngum
• margir hagsmunaaðilar með ólíka hagsmuni
• töluverð óvissa og áhætta
• reynir á öll svið verkfræðinnar
• oft meiri lögfræði og sálfræði
• => once upon a
lifetime experience
43. Verkefnastjórnun
• Grunngildin um tíma, kostnað og gæði
• Áætlanagerð (verk-, greiðslu, kostnaðar- og
aðfangaáætlanir) => stöðug eftirfylgni
45. Verkefnastjórnun
• Skýr valddreifing og starfssvið - skipurit
• Vel stýrt skjalaflæði og -vistun, t.d. um 20.000
teikningar – yfir 60.000 tölvupóstar (50 á dag að
meðaltali)
• Fundastjórnun (5000 fundir)
46.
47. Ytri áhættuþættir
• Pólítik
• Veður
• Fjármögnun - aðstæður á bankamarkaði
• Gengisþróun
• Þróun á heimsmarkaði
• Aðstæður á vinnumarkaði, þensla – samdráttur
• Áreiðanleiki birgja
• Fjölmiðlaumræða
• Aðilar vinnumarkaðarins
• Skipsstrand....
48. Innri áhættuþættir
• Framkvæmdaleg áhætta
– Hannað um leið og byggt er
– Hafið bláa hafið og grundun hússins
– Glerhjúpur (listaverk)
• Rekstrarleg áhætta
• Tæknilegar lausnir
• Hönnuðir
– Hæfir og metnaðarfullir
– Tæknileg geta og framleiðslugeta
– Geta hugsað út fyrir rammann
– Hagkvæmar, fallegar og praktískar lausnir
49. Innri áhættuþættir
• Þröngur tímarammi
• Kostnaður
• Áreiðanleiki áætlana
• Tæknileg geta og reynsla starfsmanna verktaka og
undirverktaka
• Samblöndun ólíkra menningarheima
• Samblöndun ólíkra kynþátta
• Samskipti við verkkaupa – samningar og sam-
komulag um margt
50. Teamwork
• Hæfir einstaklingar á öllum sviðum með fjölbreytta
reynslu
• Þekkja styrkleika og veikleika
• Virkja frumkvæði einstaklinganna
• Velja “team players”
• Varðveita góðan starfsanda og keppnisanda
• Fyrirbyggja “the blaming game”
55. Af hverju gósenland tæknimannsins?
• skipulag
• umferðartækni
• arkitektúr
• jarðtækni og grundun
• burðarþol
• öll rafmagnskerfi sem hugsast getur
• loftræsikerfi af stærðargráðu sem ekki hefur sést áður
• mjög sérhæfðar lausnir í lagnakerfum
• hljóðeðlisfræði
• glerhjúpur af flóknustu gerð
• verkefnisstjórnun
• lögfræði - sálfræði
