SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Prospect Theory – Áhættufræði
       framtíðarinnar?



   Þórður Víkingur Friðgeirsson
Áhættustjórnun

•   Cardano
•   Bernoulli
•   Pascal og Fermat
•   Gauss
•   Galton
•   Knight
•   Von Neuman og Morgenstern
•   Markowitz
Kerfisáhætta samfélagsins

Þekking     Hlutleysi   Ákvörð-      Rétt
                        unarvald
                              ld   ákvörðun
                                   ák ö ð



 Van-       Hlutleysi   Ákvörð-      Röng
þekking                 unarvald   ákvörðun



 Van-         Hlut-     Ákvörð-      Spillt
þekking      drægni     unarvald   ákvörðun
Kerfið – styrkur og veikleikar
     Stigskipting            Birtingarmynd         Styrkur




 Leiðarljós – Gildi og        Stjórnarskráin
     framtíðarsýn


 Strategískt stig – Að     Stjórnarsáttmáli, lög
  gera réttu hlutina          og reglugerðir


 Taktískt stig – Að gera   Reglur, aðferðafræði
       hlutina rétt             og ferlar
                                  g


Aðgerðastig – Hagkvæm      Stofnanir,
                           Stofnanir verktakar
     framkvæmd              og framkvæmdir
Ákvarðanafræði Life is the sum of all your choices (Albert Camus)
Skynsamleg (rational) ákvörðun

• Hvað er skynsamleg ákvörðun?
  – Skynsamleg er sú ákvörðun þar sem
       y          g                  þ
    viðfangsefnið/vandamálið er raungert,
    skilyrði fyrir góðri lausn skilgreind, valkostir
        y     y g                  g      ,
    sem koma til greina fundnir, kostir og gallar
    einstakra valkosta metnir og að því búnu er
                                   g    þ
    sá valkostur fundinn sem best uppfyllir
    skilyrðin
        y
Dæmi um árangurinn?
Framfarir í
áætlunargerð?
Flyvbjerg et.al.
Af hverju?

• Ví it di bl kki
  Vísvitandi blekkingar
   – Algengar í opinberum verkefnum
• Sjálfsblekking
   –   Ofurbjartsýni
   –   Hugsunin vísar fram
   –   Hugsunin vísar aftur
   –   Ofmat á eigin getu
   –   Ofmat á valdi yfir aðstæðum
   –   O.fl.
• Höf ðið á okkur virkar ekki mjög skynsamlega!
  Höfuðið    kk    ik     kki jö k        l   !
Krækjur (Anchoring)

• 1×2×3×4×5×6×7×8 = ?
  –Meðaltal könnunar meðal 38
   Meðaltal
   stjórnenda = 520
• 8×7×6×5×4×3×2×1 = ?
  –Meðaltal könnunar meðal 38
   Meðaltal
   stjórnenda = 2300
     j
• Rétt svar 8! = 40.320
Innri sýn
Ytri sýn
Hugmyndir um eigið ágæti (1)
Hugmyndir um eigið ágæti (2)
Hugmyndir um eigið ágæti (3)
Raunveruleikinn....
                                                 Raunveruleikinn
•   Linda er 31 árs, einhleyp, skörp og með ákveðnar skoðanir sem hún
    liggur ekki á Hún nam félagsfræði við Háskóla Íslands Í háskóla tók
                á.                                 Íslands.
    hún virkan þátt í umræðu um félagslegan jöfnuð og félagslegt réttlæti.
    Hún hefur mótmælt virkjunum á áberandi hátt meðal annars með því að
    standa með kröfuspjöld fyrir framan Alþingishúsið. Hvort er líklegra:
•   Linda er gjaldkeri í banka ( )
•   Linda er gjaldkeri í banka og kýs Vinstri Græn ( )
Náttúrulögmál?
Takk fyrir!

More Related Content

More from Dokkan

Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarDokkan
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project EnvironmentDokkan
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiDokkan
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunDokkan
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Dokkan
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementDokkan
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarDokkan
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010Dokkan
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCDokkan
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clientsDokkan
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllDokkan
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsDokkan
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEDokkan
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEDokkan
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuDokkan
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriDokkan
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHDokkan
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuDokkan
 
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets.  Ingólfur Eyfells og Njörður LudvigssonÁhættugreiningar í verkefnum Landsnets.  Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður LudvigssonDokkan
 
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi JónassonSiðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi JónassonDokkan
 

More from Dokkan (20)

Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandi
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróun
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information Management
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjar
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwC
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clients
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföll
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FME
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
 
A3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá ÖssuriA3 Lean hjá Össuri
A3 Lean hjá Össuri
 
Kanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSHKanban - vörustjórnun á LSH
Kanban - vörustjórnun á LSH
 
Lean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinuLean í bankakerfinu
Lean í bankakerfinu
 
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets.  Ingólfur Eyfells og Njörður LudvigssonÁhættugreiningar í verkefnum Landsnets.  Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson
Áhættugreiningar í verkefnum Landsnets. Ingólfur Eyfells og Njörður Ludvigsson
 
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi JónassonSiðferði í verkefnastjórnun.  Haukur Ingi Jónasson
Siðferði í verkefnastjórnun. Haukur Ingi Jónasson
 

Prospect theory

  • 1. Prospect Theory – Áhættufræði framtíðarinnar? Þórður Víkingur Friðgeirsson
  • 2. Áhættustjórnun • Cardano • Bernoulli • Pascal og Fermat • Gauss • Galton • Knight • Von Neuman og Morgenstern • Markowitz
  • 3. Kerfisáhætta samfélagsins Þekking Hlutleysi Ákvörð- Rétt unarvald ld ákvörðun ák ö ð Van- Hlutleysi Ákvörð- Röng þekking unarvald ákvörðun Van- Hlut- Ákvörð- Spillt þekking drægni unarvald ákvörðun
  • 4. Kerfið – styrkur og veikleikar Stigskipting Birtingarmynd Styrkur Leiðarljós – Gildi og Stjórnarskráin framtíðarsýn Strategískt stig – Að Stjórnarsáttmáli, lög gera réttu hlutina og reglugerðir Taktískt stig – Að gera Reglur, aðferðafræði hlutina rétt og ferlar g Aðgerðastig – Hagkvæm Stofnanir, Stofnanir verktakar framkvæmd og framkvæmdir
  • 5. Ákvarðanafræði Life is the sum of all your choices (Albert Camus)
  • 6. Skynsamleg (rational) ákvörðun • Hvað er skynsamleg ákvörðun? – Skynsamleg er sú ákvörðun þar sem y g þ viðfangsefnið/vandamálið er raungert, skilyrði fyrir góðri lausn skilgreind, valkostir y y g g , sem koma til greina fundnir, kostir og gallar einstakra valkosta metnir og að því búnu er g þ sá valkostur fundinn sem best uppfyllir skilyrðin y
  • 7. Dæmi um árangurinn? Framfarir í áætlunargerð? Flyvbjerg et.al.
  • 8. Af hverju? • Ví it di bl kki Vísvitandi blekkingar – Algengar í opinberum verkefnum • Sjálfsblekking – Ofurbjartsýni – Hugsunin vísar fram – Hugsunin vísar aftur – Ofmat á eigin getu – Ofmat á valdi yfir aðstæðum – O.fl. • Höf ðið á okkur virkar ekki mjög skynsamlega! Höfuðið kk ik kki jö k l !
  • 9. Krækjur (Anchoring) • 1×2×3×4×5×6×7×8 = ? –Meðaltal könnunar meðal 38 Meðaltal stjórnenda = 520 • 8×7×6×5×4×3×2×1 = ? –Meðaltal könnunar meðal 38 Meðaltal stjórnenda = 2300 j • Rétt svar 8! = 40.320
  • 12. Hugmyndir um eigið ágæti (1)
  • 13. Hugmyndir um eigið ágæti (2)
  • 14. Hugmyndir um eigið ágæti (3)
  • 15. Raunveruleikinn.... Raunveruleikinn • Linda er 31 árs, einhleyp, skörp og með ákveðnar skoðanir sem hún liggur ekki á Hún nam félagsfræði við Háskóla Íslands Í háskóla tók á. Íslands. hún virkan þátt í umræðu um félagslegan jöfnuð og félagslegt réttlæti. Hún hefur mótmælt virkjunum á áberandi hátt meðal annars með því að standa með kröfuspjöld fyrir framan Alþingishúsið. Hvort er líklegra: • Linda er gjaldkeri í banka ( ) • Linda er gjaldkeri í banka og kýs Vinstri Græn ( )