Adrià Garcia Mateu, dissenyador de transicions a Holon i investigador d'acció a DIMMONS

1. El futur de la governança metropolitana
Segon dia — Les polítiques de futur 08—09.2019
UIMB + PEMB + Metropolis + AMB

2. Afiliacions
Soci de Holon SCCL
Recercador a Dimmons.net de la Universitat Oberta de Catalunya
Soci habitant de la Borda SCCL
Membre del Consell Assessor de la Dinamo Fundació
@adriagm a xarxes

3. Idees principals
➔ Disseny(s)
➔ Disseny(s) de polítiques públiques
➔ Que estem aprenent?
◆ Impactes
◆ Pràctiques emergents
◆ Expansió epistemològica

4. Disseny(s)

5. Disseny(s)

6. Disseny(s)
Professionalització de la capacitat natural humana d’adoptar un enfoc que
combina el sentit crític, creativitat i sentit pràctic
(Manzini 2014)

7. Disseny(s)
Professionalitzar la capacitat humana de negociar contínuament el
disseny de les coses adequades (primer diamant)
amb dissenyar les coses bé (segon diamant).
Double Diamont, Design Council (2005)

8. Disseny(s) de polítiques públiques

9. Disseny(s) de polítiques públiques
Exemples de Gov.uk
i UK Policy Lab

10. Disseny(s) de polítiques públiques
Pròximament,
Generalitat de
Catalunya

11. Disseny(s) de polítiques públiques

12. Disseny(s) de polítiques públiques
Labs for social
Innovation, (Esade
2017)

13. Disseny(s) de polítiques públiques

14. Disseny(s) de polítiques públiques
States of Change
22, 23, i 24 d’ocubtre!

15. Que anem aprenent?

16. Impacte
Design’s supports policy to better engage with the publics to whom it is
accountable, to go beyond existing ways of doing things and to introduce
new objects and practices of knowledge (Kimbell 2016).
Design’s contribution is in expanding the validity of reasoning modes, following a
situated and abductive rather than deductive logic that is based upon design
promoting the immersion themselves in thickly experiential policy contexts (Mc
Gann 2018)

17. (Lewis et al 2019)

18. La pràctica
As Junginer (2013) puts it, there is a lack of detailed descriptions of “the actual
activities of designing that bring policies into being—of how people involved in
the creation of policies go about identifying design problems and design
criteria, about the methods they employ in their design process” (p. 3).
“By rebalancing the focus to recognise the cognitive processes and skills at work
in policymaking — goal emergence, pattern recognition, anticipation, emotions
engagement, fabulation, playfulness, and risk protection — we can create a
more sophisticated account of the policy specialist as designer.” (Bailey 2018)

19. (Lewis et al 2019)

20. (Lewis et al 2019)

21. Expansió epistemològica i polítiques dels mètodes
Blomkamp (2018) builds on this notion of epistemological challenge using
Sanders (2014) three main types of techniques for co-design: telling, enacting
and making, saying that design expands “the deliberative policy-making ideals
of communicative rationality and discourse ethics, which assume that policy
problems can be solved through an open, rational and cognitive discussion
(Gottweis 2007, 238–39; Mclaverty and Halpin 2008)”.
“The current anthropology of prefiguration [...] built on collaboration,
provisionality, recycling, experimentation and creativity” creates space for
design. There is little at present that attempts to contextualize or critique the
development [of policy design] as a symptom of underlying social, political or
economic currents [...], the broader political project they might participate in, in
sum, a lack of reflexivity and criticality.” (Bailey 2017)

22. Especulacions
- Incoporació de

23. El futur de la governança metropolitana
Segon dia — Les polítiques de futur 08—09.2019
UIMB + PEMB + Metropolis + AMB

24. Visuals

25. PolicyLabUK
Link

26. Title
Text

27. Topic divider

28. Title
Text

29. Sobre holon
Holon neix el 2014 com a resposta del disseny al que entenem és una humanitat
en transició.
Des de corporacions internacionals definint què significa la sostenibilitat per
empreses del seu volum, passant per programes de les naciones unides o
pimes catalanes, fins a cooperatives o associacions sense ànim de lucre. El
nostre objectiu és contribuir a que aquestes organitzacions siguin el nou normal
a través del disseny, a alinear les necessitats de les persones que serveixen
amb els seus objectius estratègics d’organització. De l’experiència a
l’ecosistema.
Com a organització també ens entenem com a paradigma emergent, funcionant
com a xarxa, espai de trobada de professionals amb valors comuns i ganes de
contribuir a projectes amb una missió clara.