Het Ondernemerscafé Berkelland is in januari 2013 door Buro vanAtotO geïntroduceerd in Berkelland. Het is een fictief café, waar verbinding tussen ondernemers centraal staat. De bijeenkomsten worden gekenmerkt door interessante en nuttige informatie voor ondernemers gecombineerd met ongedwongen netwerken. Op iedere bijeenkomst worden sprekers uitgenodigd die een professional zijn in hun vak en hun kennis graag willen delen met anderen.
Tijdens deze derde bijeenkomst was de Verbeterman gastspreker.
Focuspunten: klantwaarde innovatie door gebruik te maken van de Blue Ocean Strategy toolset, het Business Model Generation canvas en vooral jouw eigen intuitie en verbeeldingskracht.
Om deze verbeeldingskracht te testen en verder te ontwikkelen neemt de Verbeterman allerlei "gadgets" mee, vaak uit de keuken van Apple maar ook leuke voorwerpen uit de nanotech en 3D printing wereld. De aanwezigen mogen deze "gadges" bekijken, bestasten, beruiken etc. om vervolgens te vertellen: "wat is dit en wat zou je er mee kunnen doen"?
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Verslag van een sessie in het NAi in Rotterdam, onder leiding van Total Identity, waarin werd gezocht naar een business model voor een wijk die als een probleem wordt ervaren en tegelijkertijd het begrip \\’social design\\’ nader werd onderzocht.
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
De markt is structureel aan het verslechteren. Geen ramp, want goede strategie kan zorgen voor een robuust concurrentievoordeel. Maar wat is dat precies, een robuust concurrentievoordeel? En wanneer heb je dat? Hoe vorm je een strategie die je dit echt kan opleveren? Dit slidedeck is een mooie introductie.
Incubators.pdf: Incubators voegt het echt iets toe? Workshop Herman Wijffels ...Rabobank
De juiste locatie en werkomgeving zijn van doorslaggevend belang voor het succes van jouw onderneming. Past een incubator als vestigingsplaats bij jouw onderneming of heb je dit wel eens overwogen? De voordelen op een rij zodat je een weloverwogen keuze kunt maken om je al dan niet in een incubator te vestigen. En hoe kan een incubator jou ondersteunen in de verdere ontwikkeling van bijvoorbeeld laboratoriumschaal naar pilotfabriek.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Het Ondernemerscafé Berkelland is in januari 2013 door Buro vanAtotO geïntroduceerd in Berkelland. Het is een fictief café, waar verbinding tussen ondernemers centraal staat. De bijeenkomsten worden gekenmerkt door interessante en nuttige informatie voor ondernemers gecombineerd met ongedwongen netwerken. Op iedere bijeenkomst worden sprekers uitgenodigd die een professional zijn in hun vak en hun kennis graag willen delen met anderen.
Tijdens deze derde bijeenkomst was de Verbeterman gastspreker.
Focuspunten: klantwaarde innovatie door gebruik te maken van de Blue Ocean Strategy toolset, het Business Model Generation canvas en vooral jouw eigen intuitie en verbeeldingskracht.
Om deze verbeeldingskracht te testen en verder te ontwikkelen neemt de Verbeterman allerlei "gadgets" mee, vaak uit de keuken van Apple maar ook leuke voorwerpen uit de nanotech en 3D printing wereld. De aanwezigen mogen deze "gadges" bekijken, bestasten, beruiken etc. om vervolgens te vertellen: "wat is dit en wat zou je er mee kunnen doen"?
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Verslag van een sessie in het NAi in Rotterdam, onder leiding van Total Identity, waarin werd gezocht naar een business model voor een wijk die als een probleem wordt ervaren en tegelijkertijd het begrip \\’social design\\’ nader werd onderzocht.
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
De markt is structureel aan het verslechteren. Geen ramp, want goede strategie kan zorgen voor een robuust concurrentievoordeel. Maar wat is dat precies, een robuust concurrentievoordeel? En wanneer heb je dat? Hoe vorm je een strategie die je dit echt kan opleveren? Dit slidedeck is een mooie introductie.
Incubators.pdf: Incubators voegt het echt iets toe? Workshop Herman Wijffels ...Rabobank
De juiste locatie en werkomgeving zijn van doorslaggevend belang voor het succes van jouw onderneming. Past een incubator als vestigingsplaats bij jouw onderneming of heb je dit wel eens overwogen? De voordelen op een rij zodat je een weloverwogen keuze kunt maken om je al dan niet in een incubator te vestigen. En hoe kan een incubator jou ondersteunen in de verdere ontwikkeling van bijvoorbeeld laboratoriumschaal naar pilotfabriek.
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
8. NIEUWE TECHNOLOGIE
DIE ‘EENVOUDIG’
BESCHIKBAAR IS
NIEUWE BUSINESS
MODELLEN GEBASEERD
OP LAGE KOST
COHERENT
WAARDENNETWERK
Wetten en regelgeving die verandering faciliteert
Pijlers voor disruptieve innovatie
9. NIEUWE TECHNOLOGIE
DIE ‘EENVOUDIG’
BESCHIKBAAR IS
NIEUWE BUSINESS
MODELLEN GEBASEERD
OP LAGE KOST
COHERENT
WAARDENNETWERK
Wetten en regelgeving die verandering faciliteert
Technologie mee aan de basis
27. NIEUWE TECHNOLOGIE
DIE ‘EENVOUDIG’
BESCHIKBAAR IS
NIEUWE BUSINESS
MODELLEN GEBASEERD
OP LAGE KOST
COHERENT
WAARDENNETWERK
Wetten en regelgeving die verandering faciliteert
Geen disruptie zonder slim business model
28. Wat is een Business Model ?
Een business model beschrijft de wijze waarop een
organisatie waarde creëert, levert en capteert.
29. Wat is een innovatief Business Model ?
Een business model dat op een nieuwe manier
waarde creëert, levert en capteert.
32. Maar je kan wel een betere
systematiek gebruiken om er creatief
over na te denken…
33. Business model canvas: een visuele aanpak
• Breng het bestaande business model in kaart
• Zoek veranderingen/verbeteringen/innovaties
• Test het business model
34. Innoveren = je gedragen als start-up =
leren en itereren
53. NIEUWE TECHNOLOGIE
DIE ‘EENVOUDIG’
BESCHIKBAAR IS
NIEUWE BUSINESS
MODELLEN GEBASEERD
OP LAGE KOST
COHERENT
WAARDENNETWERK
Wetten en regelgeving die verandering faciliteert
Zoek goede partners
54.
55.
56.
57. NIEUWE TECHNOLOGIE
DIE ‘EENVOUDIG’
BESCHIKBAAR IS
NIEUWE BUSINESS
MODELLEN GEBASEERD
OP LAGE KOST
COHERENT
WAARDENNETWERK
Wetten en regelgeving die verandering faciliteert
Laat ons hopen op het beste…