Dianvs.blogspot.com manajemen bisnis mengelola suber daya manusia

1. LOGO
Mengelola
Sumber Daya Manusia
Igo Febrianto, S.E.,M.Sc.

2. LOGO
www.themegallery.com
Manajemen Sumber Daya
Manusia
 SDM adalah motor penggerak dalam
mencapai tujuan usaha yang perlu dikelola
secara profesional
 Pengelolaan SDM dikenal dengan MSDM

3. LOGO
www.themegallery.com
Ruang Lingkup MSDM
 Desain organisasional
 Staffing
 Komunikasi dan Humas
 Kinerja manajemen
 Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan
 Pengembangan Karyawan dan Organisasi

4. LOGO
www.themegallery.com
 Desain Operasional
 Meliputi perencanaan tugas pekerjaan
berdasarkan interaksi orang, teknologi dan
tugas untuk mencapai tujuan perusahaan;
contoh; analisis jabatan, desain jabatan, tim
kerja
 Staffing
 Aliran SDM ke-, melalui- dan dari- organisasi;
contoh; penarikan tenaga kerja, seleksi,
orientasi karyawan, promosi

5. LOGO
www.themegallery.com
 Komunikasi dan Humas
 Penyebaran informasi di antara pekerja,
manajemen dan pelanggan dan lembaga di
luar organisasi lainnya; contoh; riset
karyawan, survey dan observasi, publikasi
 Kinerja Manajemen
 Pengukuran, monitoring dan evaluasi individu,
unit atau tingkat kinerja secara keseluruhan

6. LOGO
www.themegallery.com
 Sistem Reward, Benefit dan Pemenuhan
 Meliputi kegiatan memperhitungkan dan membagi
reward/punishment (contoh; kompensasi dan
pemotongan) dan manfaat yang dapat diperoleh
karyawan (contoh; asuransi, keselamatan kerja)
 Perusahaan juga perlu memperhatikan imbalan
intrinsik dan imbalan ekstrinsik
 Pengembangan Karyawan dan Organisasi
 Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan SDM
untuk menghadapi perubahan dan persaingan

7. LOGO
www.themegallery.com
Sumber Competitive
Advantage
 Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan
pelanggan
 Sumber daya yang paling sulit ditiru
karena bersifat unik

8. LOGO
www.themegallery.com
Motivasi
 Motivasi adalah hal/sesuatu yang
mendorong seseorang berbuat sesuatu
 Motivasi dapat bersifat intrinsik atau
ekstrinsik

9. LOGO
www.themegallery.com
Efforts of employees
to create and produce
a quality product
Firm’s
Expenses
Firm's
Earnings
Firm's
Value
Firm’s
Revenue
Efforts of employees
to sell the product
Efforts of employees
to achieve low
financing costs
Efforts of employees
to achieve efficient
(low-cost) production
and marketing
Motivation and Performance

10. LOGO
www.themegallery.com
Ciri-Ciri Motivasi
 Majemuk
 Dapat berubah-ubah
 Berbeda-beda bagi tiap individu
 Ada beberapa motif yang tidak disadari
oleh individu yang bersangkutan

11. LOGO
www.themegallery.com
Teori Motivasi
 Teori Kepuasan; menitikberatkan pada
faktor-faktor yang ada dalam diri
seseorang, yang menggerakkan,
mengarahkan, mendukung dan
menhentikan perilaku
 Teori Proses; menitikberatkan pada
bagaimana perilaku itu digerakkan,
diarahkan, didukung dan dihentikan

12. LOGO
www.themegallery.com
Teori Kepuasan
 Teori Hierarki Kebutuhan-Maslow
 Teori dua Faktor Herzberg
 Teori ERG Alferder
 Teori Kebutuhan Mc Clelland

13. LOGO
www.themegallery.com
Maslow’s Hierarchy of Needs
Physiological
Safety Needs
Social Needs
Esteem Needs
Self-Actualization Maximization of potential.
Respect, recognition.
Social interaction.
Job security.
The basics: food, shelter, and clothing.
Theory: Orang-Orang harus memenuhi kebutuhan yang lebih
rendah dalam rangka meningkat kepada kebutuhan yang lebih
tinggi.

14. LOGO
www.themegallery.com
Herzberg
 Policies
 Supervision
 Working
Conditions
 Money
 Status
 Job Security
 Achievement
 Recognition
 Challenging Work
 Responsibility
 Opportunities for
advancement
 Personal growth
opportunities
Hygiene Factors (Environmental) Motivator Factors (The Job Itself)

15. LOGO
www.themegallery.com
Teori Proses
 Teori Ekspektasi
 Teori Pembentukan Perilaku
 Teori Keadilan

16. LOGO
www.themegallery.com
Expectancy Theory
•Teori: Suatu usaha pekerja
dipengaruhi oleh hasil yang
diharapkan (penghargaan).
Dua kebutuhan:
• Penghargaan yang
diinginkan.
• Kesempatan penerima
penghargaan

17. LOGO
www.themegallery.com
Equity Theory
Joe
50%
Mary
30%
Ron
20%
Example:
$100,000 bonus
to be divided based
on relative contribution
to a project:
Joe: $50,000
Mary: $30,000
Ron: $20,000
Teori: kompensasi harus wajar, atau yang sebanding, sesuai
dengan kontribusi masing-masing pekerja

18. LOGO
www.themegallery.com
Penerapan Teori
 Manajer harus hati-hati menyikapi
perbedaan kebutuhan, keinginan, dan
tujuan karena terdapat keunikan pada
masing-masing individu
 Manajer harus memahami proses motivasi
dan bagaimana individu membuat pilihan
yang berdasarkan pilihan penghargaan
dan pencapaian

19. LOGO
www.themegallery.com