Download to read offline
Uploaded byAndreas Klinke Johannsen
Det sociale intranet
En række argumenter for at tænke intranettet som en platform for vidensdeling, samarbejde og sammenhæng i virksomhedskulturen — i stedet for blot et sted, hvor man arkiverer (eller begraver) dokumenter.
Det sociale intranet
- 1. Det Sociale Intranet AndreasKlinke Johannsen 12. september 2013
- 2. Selvstændig konsulent indenfor digitaleog sociale medier. Strategi, konceptudvikling, rådgivning, undervisninger og foredrag. Danske Bank, DBU, Cyklistforbundet, DR, Air Greenland, Novozymes etc
- 3.
- 4.
- 5. Organisationen er prdefinition social Det Sociale Intranet handler om brugen af sociale teknologier i organisationen Intranettet kan ikke være socialt — det handler om organisationen
- 7. http://www.flickr.com/photos/spreenkler/ Du har brugfor at finde et svar på et spørgsmål på arbejdet. Hvad gør du? (op med hånden) Slår det op på intranettet? Spørger en kollega? Spørger nogen i det netværk uden for organisationen? Googler det?
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Lad os lige fåfokus på virkeligheden
- 13.
- 14. Vi slås allemed disse problemer... • Kan vi blive mere effektive? • Er vi innovative nok? • Hvordan deler vi viden? • Har vi adgang til de rigtige ressourcer og kompetencer? • Har vi en sammenhængende virksomhedskultur? • Er vores medarbejdere glade?
- 15. Hvad er DITjob?
- 17.
- 18. 71% agree thatit is easier to locate "knowledge" on the web than to find it within their internal systems. AIIM Industry Watch Collaboration and Enterprise 2.0, 2009
- 19. Det næste holdermig vågen om natten...
- 21. Vores to primære redskaber: Mailog intranet
- 23. Traditionel vurdering af intranet: —Usability — Struktur — Indhold/nyheder Men hvorfor har vi intranet, hvis det ikke er for: — Samarbejde — Produktivitet — Bygge vores organisation http://www.intrateam.dk/da/artikel/chr-hansen-har-danmarks-bedste-intranet The Best Intranet in Denmark 2010 (IntraTeam)
- 24. Vigtige beskeder fraledelsen
- 25.
- 26.
- 28.
- 30.
- 31. Men intranettet er tænkt,designet og implementeret for information og “usability”
- 32.
- 33.
- 34. Tysk-engelsk investeringsbank 6000 ansatte. Nudel af Commerzbank
- 35. Problemer: Email og møder tagerfor lang tid
- 36. Indførte wiki primærttil møder og udarbejdelse af marketingmateriale “For early adopters, e-mail volume on related projects is down 75%; meeting times have been whacked in half.” (CIO, J.P. Rangaswami)
- 37.
- 38. Største advokatkæde iDanmark Motto: “Et netværk til forskel”
- 39. 500 medarbejdere på 38kontorer i hele Danmark
- 40. Hvem kender jeg,der... — kender svaret på... — kan hjælpe mig med... — kan blive en del af mit projekt... — kan forbinde mig til...
- 41. Et intranet centreretomkring mennesker, kompetencer og samtaler Intranettet er nu primære redskabe for at dele viden på tværs af kontorer Medarbejdere føler, at: — hurtigere løser problemer — i højere grad er én organisation — har højere arbejdsglæde
- 42. Så hvad gørvi?
- 43. Vi er sociale,og vi udfører vores arbejde gennem relationer Vi har brug for digitale redskaber, der understøtter dette
- 46. Sociale redskaber brugernetværksstrukturer til at dele viden og facilitering af samarbejde
- 47. 48 Tilstedeværelse er enforudsætning for at udvikle og vedligeholde en fælles kultur
- 48. Nogle sociale redskaberfavner også eksterne parter i organisations netværk
- 49.
- 50. Hvad gør vi? •Fokusér på forretningen og organisationen: Hvad er problemerne? • Inddrag medarbejderne og forstå deres behov • Inkludér socialt design i designprocessen • Vælg teknologi • Nænsom udrulning • Hav feedback-loops og justér
- 51. Flere spørgsmål? Trine-Maria Kristensen trinemaria@gmail.com 27291704 Lysttil at udvide dit netværk? www.linkedin.com/in/trinemaria www.facebook.com/trinemaria http://www.flickr.com/photos/vernhart/1574355240/