Presentation for Founder Institute.
* Build a product from beginning. Valuable. Usable. Feasible.
* Techniques to build roadmap
* Prototyping and MVP
* Estimates
* Common Mistakes
Тезисы к презентации:
– Рассмотрим насколько знание предметной области важно в дизайне;
– Почему для веб-дизайна недостаточно быть просто художником;
– Как экономить время на коммуникации;
– Обзор ресурсов, способных помочь в обучении предметной области и полезных инструментов для веб-дизайнера.
Presentation for Founder Institute.
* Build a product from beginning. Valuable. Usable. Feasible.
* Techniques to build roadmap
* Prototyping and MVP
* Estimates
* Common Mistakes
Тезисы к презентации:
– Рассмотрим насколько знание предметной области важно в дизайне;
– Почему для веб-дизайна недостаточно быть просто художником;
– Как экономить время на коммуникации;
– Обзор ресурсов, способных помочь в обучении предметной области и полезных инструментов для веб-дизайнера.
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Продукт или проект - Александр Борисов Dev2Dev v1.5 23.11.2014Dev2Dev
Почему я не люблю дизайнеров и отчего так мало программистов
Продукты делают люди - менеджеры и исполнители. И те, и другие в равной степени важны для успеха, но взращивают разных тараканов и требуют разных подходов. Как найти, заставить смотреть в одну сторону и удержать в команде толковых исполнителей. Почему делать надо продукты, а не проекты, и какие галлюцинации бывают у авторов и менеджеров проектов. Поговорим о том, как работать с кадрами в it-компании, и как нужно работать с проектами, чтобы они взлетали.
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик". Ведущий - Олег Демиденко, руководитель отдела внедрения, руководитель проектов компания "Кодерлайн".
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Продукт или проект - Александр Борисов Dev2Dev v1.5 23.11.2014Dev2Dev
Почему я не люблю дизайнеров и отчего так мало программистов
Продукты делают люди - менеджеры и исполнители. И те, и другие в равной степени важны для успеха, но взращивают разных тараканов и требуют разных подходов. Как найти, заставить смотреть в одну сторону и удержать в команде толковых исполнителей. Почему делать надо продукты, а не проекты, и какие галлюцинации бывают у авторов и менеджеров проектов. Поговорим о том, как работать с кадрами в it-компании, и как нужно работать с проектами, чтобы они взлетали.
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик". Ведущий - Олег Демиденко, руководитель отдела внедрения, руководитель проектов компания "Кодерлайн".
Интернет Кассы
Интернет-магазин
BigData
«Композитный сайт»
Подробнее Подробнее
Коммуникации на сайте
Интернет-магазин + CRM
Переход на HTTPS
Прочие обновления
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа1С-Битрикс
Доклад Натальи Грихиной и Анны Потаповой ("1С-Битрикс") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки1С-Битрикс
Доклад Алексея Рязанцева (С2В consulting group) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
Доклад Светланы Русовой (Учебный центр «Бестранк») в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Доклад Константина Конькова ("1С-Битрикс") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга1С-Битрикс
Доклад Ярослава Трофимова (School of Effective Marketing) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ1С-Битрикс
Доклад Александра Баулина (независимый консультант по высокотехнологичным медиа) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...1С-Битрикс
Доклад Ирины Снегирёвой и Наталии Лысых
(Superjob.ru) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Кого и как увольнять в первую очередь руководителю?1С-Битрикс
Доклад Евгения Севастьянова ("Открытая студия") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года
Поток "Вокруг Компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
16. • Дизайнеры и разработчики могут использовать своей опыт и
знания и принимать грамотные решения при обсуждении
• Генерируется множество идей, лучшие реализовываются
• Уменьшается количество уточняющих вопросов
• Специалистам можно сразу приступать к своей работе а не в
вникать в прототип
• Повышается взаимодействие команды