Открывающая презентация на мастер-классе по проектированию в МИЭМ. В мероприятии участвовали сотрудники компаний UIDG и Mail.ru. Видео и фото с мастер-класса можно посмотреть здесь: http://miem.edu.ru/news/17-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0-%D0%B2-%D0%9C%D0%98%D0%AD%D0%9C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BB-%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80-%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81-%D0%BF%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BE%D0%B2.html
* Классификация нефункциональных требований
* Шаблоны нефункциональных требований
* Численные значения нефункциональных требований
* Связи между нефункциональными и функциональными требованиями
* Влияние различных категорий нефункциональных требований друг на друга
* Атрибуты качества продукта и нефункциональные требования
* Роли в проекте, с которыми взаимодействует аналитик при выявлении и уточнении нефункциональных требований
Открывающая презентация на мастер-классе по проектированию в МИЭМ. В мероприятии участвовали сотрудники компаний UIDG и Mail.ru. Видео и фото с мастер-класса можно посмотреть здесь: http://miem.edu.ru/news/17-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0-%D0%B2-%D0%9C%D0%98%D0%AD%D0%9C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BB-%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80-%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81-%D0%BF%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BE%D0%B2.html
* Классификация нефункциональных требований
* Шаблоны нефункциональных требований
* Численные значения нефункциональных требований
* Связи между нефункциональными и функциональными требованиями
* Влияние различных категорий нефункциональных требований друг на друга
* Атрибуты качества продукта и нефункциональные требования
* Роли в проекте, с которыми взаимодействует аналитик при выявлении и уточнении нефункциональных требований
Роль аналитика в гибких методологиях разработкиDevDay
Вопросы применения гибких и негибких подходов в разработке очень индивидуальны. Применение того или иного зависит от проекта, команды, заказчика и пр. Мы поделимся своим опытом в построении команд, где применялись гибкие методологии разработки, и расскажем, с какими особенностями работы сталкивается аналитик в своей повседневной рабочей жизни.
В нашем выступлении будут затронуты следующие вопросы:
— Процессы в проекте и роль аналитика на каждом этапе проекта.
— Особенности гибких методологий и роль аналитика.
— Какие основные задачи выполняет аналитик.
— Взаимодействие со всеми участниками команды.
— И многие другие.
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик". Ведущий - Олег Демиденко, руководитель отдела внедрения, руководитель проектов компания "Кодерлайн".
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
Выступление Игоря Беспальчука, нашего руководителя проектов дирекции архитектуры, на заседании русского отделения INCOSE (9 ноября 2016 года, Москва).
Видеозапись выступления:
https://vimeo.com/190918892
Роль аналитика в гибких методологиях разработкиDevDay
Вопросы применения гибких и негибких подходов в разработке очень индивидуальны. Применение того или иного зависит от проекта, команды, заказчика и пр. Мы поделимся своим опытом в построении команд, где применялись гибкие методологии разработки, и расскажем, с какими особенностями работы сталкивается аналитик в своей повседневной рабочей жизни.
В нашем выступлении будут затронуты следующие вопросы:
— Процессы в проекте и роль аналитика на каждом этапе проекта.
— Особенности гибких методологий и роль аналитика.
— Какие основные задачи выполняет аналитик.
— Взаимодействие со всеми участниками команды.
— И многие другие.
Методики управления развитием ис на базе 1сHelen Kopteva
Данная презентация была представлена в ходе вебинара "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик". Ведущий - Олег Демиденко, руководитель отдела внедрения, руководитель проектов компания "Кодерлайн".
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
Выступление Игоря Беспальчука, нашего руководителя проектов дирекции архитектуры, на заседании русского отделения INCOSE (9 ноября 2016 года, Москва).
Видеозапись выступления:
https://vimeo.com/190918892
Доклад на конференции AnalystDays 2013 ( Санкт-Петербург )
Авторы доклада: Дмитрий Безуглый, Ирина Сурова
У каждого руководителя вместе с успехом неизбежно наступает момент, когда компания/команда растет, задач непочатый край, а специалисты по анализу, как и сам руководитель, "не резиновые". Остро встает вопрос где взять, как выбрать и как включить аналитика в команду.
Типичные проблемы с которыми сталкивается руководитель в этом процессе:
Проверенный специалист, отлично зарекомендовавший себя в нескольких проектах, "ни с того ни с сего" проваливает проект.
Отличный кандидат, взятый на вырост, месяц за месяцем проедает ваше время и силы и когда остается еще чуть-чуть упирается в невидимую стену и прекращает расти сколько его не "окучивай", или еще хуже, сразу после завершения обучения уходит в другой проект или компанию.
Опытный профессионал "с репутацией", пришедший в команду, так и не находит себе места, проходят месяцы, а результата нет. И приходится расставаться, потеряв и время и деньги. Хорошо если обойдется без обид и взаимных обвинений.
Такова жизнь или все-таки можно что-то сделать?
Разумеется можно и что для этого нужно делать мы расскажем в своем докладе.
В рамках доклада мы хотим раскрыть тему компетентности и эффективности аналитика.
Основные вопросы на которые вы получите ответы:
Требования к личностным характеристикам аналитика, простые инструменты их идентификации и взаимосвязи с эффективным применением в проекте
Структура и методы оценки знаний и навыков аналитика
Методология применения модели компетенций к отбору и развитию компетенции специалистов и отдела бизнес и системного анализа в целом
Для кого: Руководители групп аналитиков, Специалисты по методологии, Аналитики и желающие ими стать.
Требования постоянно меняются в ходе разработки
Требования могут противоречить друг другу
Меняются приоритеты разработки
Ограничены ресурсы – нужно уметь расставлять приоритеты
Ограничены сроки – нужно ясно понимать, какой функционал к какой дате будет реализован
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Maxim Tsepkov
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями (Максим Цепков на AnalystDays-2017). Страница доклада http://mtsepkov.org/Methods4req
Similar to Architecture process in Real World (20)
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Dima Dzuba
Лекция рассказывает о базовых принципах построения программного обеспечения. Проводится сравнение гибких (Agile) и водопадных методологий разработки программного обеспечения.
Объектно-Ориентированное Программирование на C++, Лекции 3 и 4 Dima Dzuba
Описываются возможности C++ по работе с наследованием (virtual, override, final). Описываются механизмы работы с константными переменными и методами (const, mutable, constexpr). Описываются возможности по перегрузке операторов (operator).
5. Проектированиетребования Различное толкование терминов Отсутствие нефункциональных требований Отсутствие бизнес-целей Описание деталей реализации Описание с помощью предикатов Недостаточное описание интерфейсов с внешними системами Недостаточные требования
