SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Еволюція OnTaxi →
MobiOn: виклики та
рішення для виходу
українського ПЗ для
таксі на
європейський
ринок
Еволюція OnTaxi →
MobiOn: виклики та
рішення для виходу
українського ПЗ для
таксі на
європейський
ринок
Вступ
Вступ
Українське ПЗ для таксі потребує адаптації для
виходу на європейський ринок. Це вимагає
вирішення кількох викликів, таких як
локалізація, регулятивні стандарти та
конкуренція.
Українське ПЗ для таксі потребує адаптації для
виходу на європейський ринок. Це вимагає
вирішення кількох викликів, таких як
локалізація, регулятивні стандарти та
конкуренція.
Аналіз ринку
Аналіз ринку
Перетворення OnTaxi вимагає
глибокого аналізу ринку для
розуміння потреб споживачів та
особливостей конкурентів. Це
допоможе визначити стратегію
виводу на європейський ринок.
Перетворення OnTaxi вимагає
глибокого аналізу ринку для
розуміння потреб споживачів та
особливостей конкурентів. Це
допоможе визначити стратегію
виводу на європейський ринок.
Технічні аспекти
Технічні аспекти
Адаптація українського ПЗ для європейського
ринку потребує технічних змін у зв'язку з
різницею в регулятивних вимогах та
технологічних стандартах. Необхідно вирішити
питання безпеки та приватності даних.
Адаптація українського ПЗ для європейського
ринку потребує технічних змін у зв'язку з
різницею в регулятивних вимогах та
технологічних стандартах. Необхідно вирішити
питання безпеки та приватності даних.
Локалізація
Локалізація
Вивід українського ПЗ для таксі на
європейський ринок передбачає
локалізацію української версії для
різних мовних та культурних
контекстів. Це включає переклад
інтерфейсу та адаптацію до місцевих
звичаїв.
Вивід українського ПЗ для таксі на
європейський ринок передбачає
локалізацію української версії для
різних мовних та культурних
контекстів. Це включає переклад
інтерфейсу та адаптацію до місцевих
звичаїв.
Регулятивні стандарти
Регулятивні стандарти
Успішний вивід ПЗ для таксі на
європейський ринок вимагає
відповідності регулятивним
стандартам щодо персональних
даних, оплати, страхування та
безпеки пасажирів.
Успішний вивід ПЗ для таксі на
європейський ринок вимагає
відповідності регулятивним
стандартам щодо персональних
даних, оплати, страхування та
безпеки пасажирів.
Конкуренція
Конкуренція
На європейському ринку існує
сильна конкуренція в галузі
послуг таксі. Для виводу
українського ПЗ необхідно
розробити стратегію
конкурентної переваги та
позиціонування бренду.
На європейському ринку існує
сильна конкуренція в галузі
послуг таксі. Для виводу
українського ПЗ необхідно
розробити стратегію
конкурентної переваги та
позиціонування бренду.
Маркетингова стратегія
Маркетингова стратегія
Для виводу українського ПЗ для таксі
на європейський ринок потрібна
ефективна маркетингова стратегія,
що включає промоцію, партнерства
та залучення клієнтів.
Для виводу українського ПЗ для таксі
на європейський ринок потрібна
ефективна маркетингова стратегія,
що включає промоцію, партнерства
та залучення клієнтів.
Технічна підтримка
Технічна підтримка
Вивід ПЗ для таксі на
європейський ринок потребує
надійної технічної підтримки для
вирішення проблем та
оновлення функціоналу. Це
важливо для забезпечення
задоволеності клієнтів.
Вивід ПЗ для таксі на
європейський ринок потребує
надійної технічної підтримки для
вирішення проблем та
оновлення функціоналу. Це
важливо для забезпечення
задоволеності клієнтів.
Партнерські відносини
Партнерські відносини
Для успішного виводу українського ПЗ на
європейський ринок важливі партнерські
відносини з місцевими службами таксі та
технологічними партнерами для інтеграції та
підтримки.
Для успішного виводу українського ПЗ на
європейський ринок важливі партнерські
відносини з місцевими службами таксі та
технологічними партнерами для інтеграції та
підтримки.
Фінансові аспекти
Фінансові аспекти
Вивід українського ПЗ для таксі
на європейський ринок потребує
фінансових вкладень для
маркетингу, розробки та
підтримки. Необхідно врахувати
фінансові ризики та
прогнозування доходів.
Вивід українського ПЗ для таксі
на європейський ринок потребує
фінансових вкладень для
маркетингу, розробки та
підтримки. Необхідно врахувати
фінансові ризики та
прогнозування доходів.
Інновації
Інновації
Для виводу українського ПЗ на
європейський ринок важливі
інновації та додаткові функції, що
можуть відмінити продукт від
конкурентів та залучити нових
клієнтів.
Для виводу українського ПЗ на
європейський ринок важливі
інновації та додаткові функції, що
можуть відмінити продукт від
конкурентів та залучити нових
клієнтів.
Процес виводу на ринок
Процес виводу на ринок
Для успішного виводу ПЗ для таксі на
європейський ринок потрібно
ретельне планування та
послідовність дій від підготовки
продукту до маркетингових
кампаній.
Для успішного виводу ПЗ для таксі на
європейський ринок потрібно
ретельне планування та
послідовність дій від підготовки
продукту до маркетингових
кампаній.
Банальні висновки
Банальні висновки
Перетворення OnTaxi у MobiOn для виводу на
європейський ринок потребує комплексного підходу та
стратегічного мислення. Успішний вивід вимагає
вирішення багатьох викликів, але може принести великий
успіх.
Перетворення OnTaxi у MobiOn для виводу на
європейський ринок потребує комплексного підходу та
стратегічного мислення. Успішний вивід вимагає
вирішення багатьох викликів, але може принести великий
успіх.
Дякую за увагу
Дякую за увагу
Контакти
denisp@mobion.tech
www.mobion.tech
@dpntx
Контакти
denisp@mobion.tech
www.mobion.tech
@dpntx

More Related Content

More from Lviv Startup Club

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Denis Pokalitsyn: Еволюція OnTaxi: виклики та рішення для виходу українського ПЗ для таксі на європейський ринок (UA)

  • 1. Еволюція OnTaxi → MobiOn: виклики та рішення для виходу українського ПЗ для таксі на європейський ринок Еволюція OnTaxi → MobiOn: виклики та рішення для виходу українського ПЗ для таксі на європейський ринок
  • 2. Вступ Вступ Українське ПЗ для таксі потребує адаптації для виходу на європейський ринок. Це вимагає вирішення кількох викликів, таких як локалізація, регулятивні стандарти та конкуренція. Українське ПЗ для таксі потребує адаптації для виходу на європейський ринок. Це вимагає вирішення кількох викликів, таких як локалізація, регулятивні стандарти та конкуренція.
  • 3. Аналіз ринку Аналіз ринку Перетворення OnTaxi вимагає глибокого аналізу ринку для розуміння потреб споживачів та особливостей конкурентів. Це допоможе визначити стратегію виводу на європейський ринок. Перетворення OnTaxi вимагає глибокого аналізу ринку для розуміння потреб споживачів та особливостей конкурентів. Це допоможе визначити стратегію виводу на європейський ринок.
  • 4. Технічні аспекти Технічні аспекти Адаптація українського ПЗ для європейського ринку потребує технічних змін у зв'язку з різницею в регулятивних вимогах та технологічних стандартах. Необхідно вирішити питання безпеки та приватності даних. Адаптація українського ПЗ для європейського ринку потребує технічних змін у зв'язку з різницею в регулятивних вимогах та технологічних стандартах. Необхідно вирішити питання безпеки та приватності даних.
  • 5. Локалізація Локалізація Вивід українського ПЗ для таксі на європейський ринок передбачає локалізацію української версії для різних мовних та культурних контекстів. Це включає переклад інтерфейсу та адаптацію до місцевих звичаїв. Вивід українського ПЗ для таксі на європейський ринок передбачає локалізацію української версії для різних мовних та культурних контекстів. Це включає переклад інтерфейсу та адаптацію до місцевих звичаїв.
  • 6. Регулятивні стандарти Регулятивні стандарти Успішний вивід ПЗ для таксі на європейський ринок вимагає відповідності регулятивним стандартам щодо персональних даних, оплати, страхування та безпеки пасажирів. Успішний вивід ПЗ для таксі на європейський ринок вимагає відповідності регулятивним стандартам щодо персональних даних, оплати, страхування та безпеки пасажирів.
  • 7. Конкуренція Конкуренція На європейському ринку існує сильна конкуренція в галузі послуг таксі. Для виводу українського ПЗ необхідно розробити стратегію конкурентної переваги та позиціонування бренду. На європейському ринку існує сильна конкуренція в галузі послуг таксі. Для виводу українського ПЗ необхідно розробити стратегію конкурентної переваги та позиціонування бренду.
  • 8. Маркетингова стратегія Маркетингова стратегія Для виводу українського ПЗ для таксі на європейський ринок потрібна ефективна маркетингова стратегія, що включає промоцію, партнерства та залучення клієнтів. Для виводу українського ПЗ для таксі на європейський ринок потрібна ефективна маркетингова стратегія, що включає промоцію, партнерства та залучення клієнтів.
  • 9. Технічна підтримка Технічна підтримка Вивід ПЗ для таксі на європейський ринок потребує надійної технічної підтримки для вирішення проблем та оновлення функціоналу. Це важливо для забезпечення задоволеності клієнтів. Вивід ПЗ для таксі на європейський ринок потребує надійної технічної підтримки для вирішення проблем та оновлення функціоналу. Це важливо для забезпечення задоволеності клієнтів.
  • 10. Партнерські відносини Партнерські відносини Для успішного виводу українського ПЗ на європейський ринок важливі партнерські відносини з місцевими службами таксі та технологічними партнерами для інтеграції та підтримки. Для успішного виводу українського ПЗ на європейський ринок важливі партнерські відносини з місцевими службами таксі та технологічними партнерами для інтеграції та підтримки.
  • 11. Фінансові аспекти Фінансові аспекти Вивід українського ПЗ для таксі на європейський ринок потребує фінансових вкладень для маркетингу, розробки та підтримки. Необхідно врахувати фінансові ризики та прогнозування доходів. Вивід українського ПЗ для таксі на європейський ринок потребує фінансових вкладень для маркетингу, розробки та підтримки. Необхідно врахувати фінансові ризики та прогнозування доходів.
  • 12. Інновації Інновації Для виводу українського ПЗ на європейський ринок важливі інновації та додаткові функції, що можуть відмінити продукт від конкурентів та залучити нових клієнтів. Для виводу українського ПЗ на європейський ринок важливі інновації та додаткові функції, що можуть відмінити продукт від конкурентів та залучити нових клієнтів.
  • 13. Процес виводу на ринок Процес виводу на ринок Для успішного виводу ПЗ для таксі на європейський ринок потрібно ретельне планування та послідовність дій від підготовки продукту до маркетингових кампаній. Для успішного виводу ПЗ для таксі на європейський ринок потрібно ретельне планування та послідовність дій від підготовки продукту до маркетингових кампаній.
  • 14. Банальні висновки Банальні висновки Перетворення OnTaxi у MobiOn для виводу на європейський ринок потребує комплексного підходу та стратегічного мислення. Успішний вивід вимагає вирішення багатьох викликів, але може принести великий успіх. Перетворення OnTaxi у MobiOn для виводу на європейський ринок потребує комплексного підходу та стратегічного мислення. Успішний вивід вимагає вирішення багатьох викликів, але може принести великий успіх.
  • 15. Дякую за увагу Дякую за увагу Контакти denisp@mobion.tech www.mobion.tech @dpntx Контакти denisp@mobion.tech www.mobion.tech @dpntx