Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
2. Проведення аналізу фінансового стану -
важлива умова успішного управління фінансами
організації. Результатом фінансового аналізу
служить надання користувачеві рекомендацій
для прийняття управлінських рішень щодо того
чи іншого об'єкта аналізу.
3. оцінка фінансового становища та визначення прогнозів
виявлення резервів поліпшення фінансового стану
визначення загроз для фінансового стану підприємства
визначення конкурентоспроможності підприємства
визначення доцільності
партнерства
оцінка доцільності придбання
активів
4. Метод фінансових коефіцієнтів –
один з найпопулярніших
збір потрібних даних
3
розрахунок відповідного
показника
1
порівняння розрахованого
показника з певною базою
2
Значення показника не відповідає еталону???
Довіряй, але перевіряй!
5. Висвітлення низки факторів допоможе
сприятиме прийняттю більш
виважених рішень
правильно оцінити результати діяльності та
фінансовий стан господарюючого суб’єкта
виявити реальні можливості
підвищення ефективності
функціонування підприємства
6. Проблемні аспекти
коефіцієнтного методу
розрахунок за результатами закінчених
господарських операцій
1
не враховуються стратегічні цілі фірм2
ігнорується фактор галузевої специфіки3
не враховується вплив основних груп
користувачів
4
висновки на основі порівнянням з
еталонними показниками
5
7. Високий коефіцієнт автономії
може свідчити про
тимчасове призупинення темпів
розвитку організації
Треба розширювати діяльність:
нам потрібні позикові кошти.
Але ж зросте коефіцієнт структури
капіталу
8. Коефіцієнт забезпеченості ВОК «-»:
Залучення оборотних коштів для розширення
виробництва за рахунок позикових.
Коефіцієнти ліквідності менше
еталонного значення:
Нарощення обсягів виробництва і реалізації
Знизився коефіцієнт оборотності
оборотних активів:
Перехід на новий рівень виробництва, нові технології
9. Дебіторка різко зросла:
головне щоб частка дебіторської
заборгованості була менше кредиторської.
Коефіцієнт оборотності
кредиторської
заборгованості часто
змінюється залежно від
обсягів продажів
(необхідно оплачувати
сировину і матеріали
для виробництва).
10. Зниження рентабельності:
• модернізація або розширення виробництва
• завоювання ринку
• капітальний ремонт обладнання
Все простіше:
підвищення рентабельності –
добре,
її зниження – погано.
11. На значення деяких коефіцієнтів
впливають високі темпи інфляції;
падіння попиту
порівняйте динаміку таких
показників з показниками
інших фірм галузі.
12. враховувати залежність будь-якого фінансового
коефіцієнта від часу і місця дії, галузевої
спеціалізації підприємства, її ринкової позиції,
конкурентного середовища.
1
2
3
враховувати інформацію про стратегію
підприємства і шляхи її реалізації
користуватися різними джерелами інформації
для формування комплексного уявлення про
діяльність підприємства та трактування
значень коефіцієнтів