1. SALONE D’IMPRESA
18 maggio 2012
Coinvolgimento e
motivazione nei processi di
cambiamento
2. ●MARELLI GROUP ORGANIZATION
Melrose Plc
MARELLI GROUP
HQ Arzignano - Italy
Marelli - Sales HQ Marelli - Italian Branches
Arzignano - Italy Milan, Florence - Italy
Marelli Motori
Arzignano - Italy
Marelli Central Europe Marelli Asia Pacific
Elze - Germany Shah Alam - Malaysia
SALES, SERVICES
OPERATIONS
AND DISTRIBUTION
Marelli UK Marelli USA
Marelli Manufacturing Asia Loughborough - UK Harrodsburg - Kentucky
Shah Alam - Malaysia
Marelli El. Machinines SA Marelli Spain Repr. Office
Gauteng – South Africa Barcelona - Spain
4. ●Facts and Figures: Marelli Motori at a Glance
● Core business: design & manufacturing of Electric Motors and Alternators
● The largest Italian manufacturer of electric rotating machines
● Qualify: quality ISO 9001, environmental ISO 14001
● Qualify: health and safety OHSAS 18001, Lean Enterprise Club
● Markets: Marine-Navy, O&G, Industrial, Energy and Hydropower
● Approval for manufacturing of O&G and Marine/Defense products
● Power rating from fractional kW to 9MVA in low, medium and high voltage
● Aftermarket Service available worldwide
5. ●Facts and Figures: Year 2011
● Production Capacity (average):
● 130.000 motors, 20.000 generators
● 3GW+ delivered power/year
12. AWARDS AND ANNIVERSARY
●
Marelli Motori has received the prestigious award “Rolls-
Royce Marine Supplier of the Year 2010” as a key
supplier of electric motors and generators for the marine
sector.
Within the CPO Global forum (June 2011), the most
important yearly meeting on purchasing best practice,
MarelliMotori has been awarded the “CPO Italian
Award” in the category “best purchasing organisation”.
Marelli Motori celebrated the 120th anniversary of its
foundation.
13. ●News
“The Living Ocean and Coast”
“Preservation and Sustainable Development of the Ocean and Coast”
“New Resources Technology”
“Creative Marine Activities”
Marelli Motori proud sponsor of the “Expo 2012 Yeosu Korea”
14. ● NEWS
1953 - Giannino Marzotto Anni ‘50 - Turboalternatore 370 MVA
TWO GREAT TRADITIONAL BACKGROUNDS
Marelli Motori proud sponsor of the “1000 Miglia” race
16. ●EXHIBITIONS AND CONFERENCES YEAR 2011
EXHIBITIONS (18) MONTH
MME - MIDDLE EAST ELECTRICITY (Dubai - UAE) February
AOG - AUSTRALASIAN OIL&GAS EXPO (Perth - Australia) February
MARINE PROPULSION CONFERENCE (London - UK) March
AUW - AFRICAN UTILITY WEEK (Cape Town - South Africa) March
ELCOM UKRAINE (Kiev- Ukraine) April
POWER-GEN EUROPE (Milan - Italy) June
HYDROVISION INTERNATIONAL (Sacramento - USA) June
APEMEC (Santiago - Chile) June
MIOGE (Moscow - Russia) June
OFFSHORE EUROPE (Aberdeen - Scotland) September
IGEM (Kuala Lumpur - Malaysia) September
PROJECT IRAQ (Erbil - Iraq) September
HYDROPOWER AFRICA (Johannesburg - South Africa) September
OGI - Oil & GAS INDONESIA (Jakarta - Indonesia) September
POWER+WATER ME (Abu Dhabi - UAE) October
HYDRO (Prague - Czech Republic) October
AGEX (Lubuan - Malaysia) November
EUROPORT (Rotterdam - The Netherlands) November
17. ●Marelli Motori Factories and Headquarter
Arzignano – Italy Shah Alam – Malaysia
Total Area: 160.000 m² 5x Total Area: 8.640 m²
Total covered Area: 53.000 m² Total covered Area: 7.360 m²
comprising of: comprising of:
• Shopfloor 43.000 m² • Shopfloor 6.720 m²
• Offices 3.300 m² • Offices 1.300 m²
• Other 6.700 m²
18. Global Presence - Overseas Offices
●
GREAT BRITAIN CENTRAL EUROPE
Loughborough Elze
HEADQUARTER
SPAIN
USA Barcelona
Harrodsburg
ASIA PACIFIC
Shah Alam
SOUTH AFRICA
Johannesburg
19. BUSINESS AREA
●
HYDROPOWER - MARINE - OIL & GAS - ENERGY - INDUSTRIAL
20. ●Green Power Solutions
Do we really live in a green world??
How can we reduce consumption and make best use of renewable energy sources?
KEY WORLD ENERGY STATISTICS: IEA, Y2010
“Eco Friendly” products, materials and design
(Biocompatible lubricants, noise reduction, etc.)
Still on a voluntary basis. For now….
21. ●Innovative Green Power Solutions – Tidal Generation
Tidal Generation Limited (TGL) is at the forefront in the design, development and
manufacture of tidal stream turbines for the capture and conversion of tidal energy to
electrical power. Underwater revolving tidal turbine feeding VS induction generator.
Rolls Royce has awarded Marelli Motori as
the “Supplier of the Year 2010 - Marine
sector”.
22. ●High Performance Hydro Generator
P = 3700 kVA
n = 1000 rpm rated speed
Overspeed = 1900 rpm =1.9 x n
3.5 m
20 t
Radial load
Torque, Speed
Axial load
23. High Performance Hydro Generator
●
N - end shield static calculation
Axial deflection
Calculation comparison with a previous case
study where FEM calculation were validated by
test.
29. ●Oil and Gas Industries
The European Directive 94/9/EC, better known as ATEX, defines the minimum health and safety
requirements for apparatus intended for use in potentially dangerous environments. The directive
is adopted by the European Union (EU) to facilitate free trade in the EU of products to which the
Directive applies. Guide lines recently modified to better define the responsibilities of both the
actual manufacturer and appointed certifying body survey.
Application of harmonized specific standards
EC-type examination of products from a notified body
Manufacture of the product under a quality management system
31. ●PRODUCT RANGE - GENERATORS
SYNCHRONOUS GENERATORS ASYNCHRONOUS & SYNCHRONOUS
HYDROPOWER GENERATORS
L.V. Range from
15 to 5.000 kVA L.V. & M.V. & H.V. Range from
M.V. & H.V. Range from 100 to 6.000 kVA
400 to 9.000 kVA
32. PRODUCT RANGE - MOTORS
●
TOTALLY ENCLOSED TOTALLY ENCLOSED
FAN COOLED MOTORS WATER to AIR COOLED MOTORS
(TEFC) (TEWAC)
L.V. Range from L.V. Range from
0,12 to 1.600 kW 90 to 6.400 kW
M.V. & H.V. Range from M.V. & H.V. Range from
200 to 1.300 kW 150 to 5.000 kW
33. ●PRODUCT RANGE - MOTORS
WATER JACKET EXPLOSION PROOF
COOLED MOTORS MOTORS
(IP55) - ATEX -
L.V. Range from L.V. Range from
230 to 3.200 kW 0,18 to 560 kW
M.V. Range up to M.V. Range from
2.000 kW 110 to 350 kW
34.
35. Lean Thinking
●
What is Lean?
Lean thinking is the quickest and most effective
method to support the Company to successfully
react to Market change and requests.
Why we need to change?
●Market change fast
●Worldwide competition is increasing
●A susteneable business requests profitability
36. ●Lean Path
Model
TO BE
Management
People
Tools
Performance
Doing
AS IS
Time
Lean Quality
37. The Lean House
●
Profit
Competitiveness
Competitivness
Satisfaction
JUST IN TIME PEOPLE INVOLVEMENT QUALITY FIRST
Capacity and levelling Safety and Ergonomics Quality assurance
Continuous flow Flexibility and Motivation
Respect of the Standards
Pull
Quality Methods
Continuous Improvement
Takt Time
Process and Results
Frequent Deliveries
Do not judge Six Sigma
Line concept Do not blame
TEAM WORK 5S STANDARD MUDA ELIMINATION TPM
STABILITY
Lean Quality
38. ● Marelli Lean Journey Milestones
Start Value Stream First projects Visible Planning First events and
start of 5S 5s in the
Workshop kick off on the first Production KPI VSM supply II phase Start of
project officies
special project chain A new MARELLI
beginning FORMULA
July.’08 Oct..’08 Nov.’08 Dec. ‘08 Feb. ‘09 Oct..’09 Dec. ‘09 Jul. ‘10 Apr. ‘11 Jul. ‘11
•5 improvement •The new method is • 5S: specific 5S in the Offices, The VSM method is
project and other tested on a new training to people starting from HR used to map a value
kaizen actions project related to a and creation of and Purchasing stream including
defined with the new product. pilot areas Dept. the Suppliers.
help of external
specialists
Lean Quality
54. 5
4
PROCESSO GESTIONE ORDINE
PRODOTTI CUSTOMIZZATI
55. 5
5
E’ STATA EFFETTUATA UNA VALUE STREAM ANALYSIS
(AS IS) SUL PROCESSO DI GESTIONE ORDINE
PRODOTTI CUSTOMIZZATI
PERSONE COINVOLTE:
RESPONSABILI DI FUNZIONE
OPERATORI DI PROCESSO
METODO:
VALUE STREAM MAPPING
INCONTRI DI 2 ORE CIASCUNO
57. 5
7 VALUE STREAM MAP (2)
SONO STATI INDIVIDUATI DEI PUNTI CRITICI
CHE RICHIEDONO UN INTERVENTO ORGANIZZATIVO
O DI PROCESSO O DI RISORSE
58. KEY PERFORMANCE INDICATORS
1. L.T. = LEAD TIME EVASIONE ORDINE
2. Indice di Flusso = tempo di attraversamento / tempo a valore
59. 5
9 PUNTI CRITICI E PROPOSTE DI MIGLIORAMENTO (1)
●DISSEMINAZIONE TRA LE PERSONE CHIAVE nel processo oggetto
di analisi di cultura Lean attraverso attività di formazione gestita
internamente, finalizzata alla focalizzazione di ciascuno sulla riduzione
del Lead Time sin dall’elaborazione del primo TO BE (trainer GA)
● INDIVIDUAZIONE DI PROCESS OWNER DI MICRO PROCESSI
(per evitare che troppi responsabili di sottofasi siano in realtà
deresponsabilizzati sul risultato finale). Es. sottoprocesso di conferma
dell’ordine al Cliente
● ISTITUZIONALIZZAZIONE DEL RUOLO DI PROGRAM MANAGER
(ricerca completata – inserimento entro 1 marzo 2012) con chiarezza e
condivisione delle responsabilità nei termini di bilanciamento delle
risorse e dei tempi
60. 6
0 PUNTI CRITICI E PROPOSTE DI MIGLIORAMENTO (2)
●ISTITUZIONALIZZAZIONE DEL RUOLO DI PROJECT MANAGER
con conseguente condivisione dell'impatto organizzativo di tal ruolo:
Responsabilità sui costi, tempi e qualità del prodotto/progetto affidato;
interfaccia con il Cliente (da definire modalità con la Direzione Vendite e
Marketing). Utilizzo di risorse di tutti gli Enti coinvolti compatibilmente
con il carico previsto dal Program Manager. Compito dei Direttori di
Area assieme alle Dir. Q, Dir HR, Dir IT: Garantire per quantità e qualità
delle risorse (umane e strumentali) e la disponibilità ed il mantenimento
del migliore livello possibile di know-how aziendale (adeguato alle
richieste del mercato)
●RIGHTSIZING DELLE RISORSE UMANE E CREAZIONE OVVERO
AUMENTO DELLE POLIVALENZE e conseguente bilanciamento delle
attività all'interno dell'area tecnica. Es. numero complessivo di persone
ed intensificazione dell'interscambio competenze e carichi di lavoro tra
progettazione elettrica e meccanica
61. 6
1 PUNTI CRITICI E PROPOSTE DI MIGLIORAMENTO (3)
●DEPLOYMENT DELLE COMPETENZE TECNICHE DI BASE nelle
OSO dando priorità a quelle con struttura organizzativa di adeguate
dimensioni (CE, AP) attraverso corsi di formazione presso le loro sedi
con cadenza semestrale (per le altre OSO, corso c/o HQ. Traniners:
personale di Marelli Motori di area tecnica e market development)
●ATTIVAZIONE DI VINCOLI INFORMATICI nell’inserimento dell’ordine
riguardo dati bloccanti la progettazione. (la forzatura del sistema in caso
di necessità può essere fatta ma deve risultare come forzatura e non
come prassi)
●INTENSIFICAZIONE DEL DEPLOYMENT DI METODI E
STRUMENTI già disponibili e tuttavia non utilizzati (es. RFQ)
62. 6
2 ALTRI INTERVENTI DI SUPPORTO ALLO SVILUPPO
● INTRODUZIONE DELL'INDICE DI FLUSSO (globale e di
sottoprocesso) quale KPI che misuri l'effettiva efficienza ed efficacia
delle variazioni organizzative e di processo attuate (ipotesi di suo
utilizzo nel caso di retribuzione variabile quale strumento di
compensation).
● ELIMINAZIONE DI ALTRI MUDA (sprechi) individuati attraverso la
Value Stream Mapping con interventi il piu' possibile “quick-win” (con
utilizzo di strumenti e metodi quali la “settimana kaizen”, l'A3 etc.). I cui
gruppi di lavoro dovranno essere guidati dal process owner del
sottoprocesso di riferimento
● DEFINIZIONE DI “TO BE” SUCCESSIVI per ottenere il
miglioramento degli indici collegati con il risultato aziendale
63. – People involvement ( Training, Award, Union involvement)
– Problem solving: the A3 method
– Service: involving of After Market Dept.
– Lean Office
CRITERIONS
– Method
– Teamwork
– Creativity
Lean Quality
