Getting to Know Dementia. (Punjabi) 4th Edition.
Culturally relevant information on how to best manage Dementia.
Courtesy of the iCON Project at the eHealth Strategy Office, Faculty of Medicine, UBC.
For more info visit
ehealth.med.ubc.ca or
iCONProject.org
Getting to Know Dementia. (Punjabi) 4th Edition.
Culturally relevant information on how to best manage Dementia.
Courtesy of the iCON Project at the eHealth Strategy Office, Faculty of Medicine, UBC.
For more info visit
ehealth.med.ubc.ca or
iCONProject.org
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Fex 150923 - continuous improvement in commercial decisioning - intrasuranc...Flevum
Sales & Marketing | Continuous Improvement of Commercial Decision Making at Intrasurance
Sprekers bijeenkomst:
Roel Vriens, CFO Intrasurance Group
Alexander van Eerden, founder & CEO Building Blocks
“Continuous improvement of commercial decisioning” of te wel voortdurend verbeteren door te meten! Dit meten is het vertrekpunt voor de dagelijkse besluitvorming om het bedrijfsresultaat van Intrasurance te sturen. Meten is weten, dit is precies wat Intrasurance doet t.b.v. haar stakeholders. Intrasurance is een van de eerste internetverzekeraars in 2002 die vandaag de dag nog als zelfstandig bedrijf bestaat. De andere internetverzekeraars van toen bestaan niet meer of zijn inmiddels door een ander bedrijf overgenomen.
Waarom verbeteren door meten? Door het continue wisselende verzekeringslandschap als gevolg van o.a. veranderende wetgeving, rentestanden en producten heeft Intrasurance zich tot doel gesteld om de drie stakeholders waarmee zij dagelijks werken optimaal van dienst te zijn. De stakeholders zijn de verzekeraars bij wie de polissen ondergebracht worden, de klanten die verzekeringen afsluiten en natuurlijk Intrasurance zelf.
Uitgangspunt daarbij is dat Intrasurance zelf in control wil zijn en daarbij de belangen van haar stakeholders goed afweegt. Zo kunnen bijvoorbeeld verzekeringspolissen per dag door klanten aangepast of zelfs opgezegd worden. Met andere woorden “de klant” is bij Intrasurance “in control” en tegelijkertijd krijgen de verzekeraars een gezond resultaat.
Tijdens deze bijeenkomst geeft Roel Vriens inzicht in de Intrasurance filosofie, aanpak en werkwijze. Deze is voor een belangrijk deel gebaseerd op het slim gebruik van Big Data. Externe informatie wordt slim aan elkaar gekoppeld om een betere dienstverlening – lees optimale prijs én een klanttevredenheid van minimaal een 8 – aan klanten aan te bieden. Intrasurance maakt bij het koppelen en tunen van Big Data gebruik van kennis van Building Blocks. Alexander van Eerden van Building Blocks zal een tipje van de sluier oplichten hoe zij dit voor Intrasurance doen.
Kortom, wilt u een kijkje in de keuken van een innovatief verzekeringsbedrijf die door inzet en slim gebruik van Big Data elke dag weer opnieuw het beste resultaat voor haar stakeholders neerzet binnen een dynamische omgeving? Schrijf dan in voor deze bijeenkomst.
Orphan Café, 17 oktober 2013
Marc Pomp, eigenaar van en onderzoeker bij Marc Pomp Economische Beleidsanalyse
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
Presentatie van Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut en Stephan Hermsen, adviseur Vilans over Triple Aim: Wat is Triple Aim en wat is het niet?
De zorgsector staat het komende decennium voor een formidabele uitdaging. Met minder middelen moet een betere zorguitkomst behaald worden. Indien dit niet lukt, zullen verschraling van het zorgaanbod, zorgonthouding en vermindering van de zorgbeloning onvermijdelijk worden en steeds grotere vormen aannemen.
De verwachting is dat concurrentie zorgorganisaties zal dwingen tot enerzijds kostenbeheersing en dus een efficiëntie-inspanning, anderzijds tot het definiëren van een heldere en onderscheidende propositie. Concurrentie maakt de sector als geheel efficiënter: de vraag bepaalt dan immers het aanbod van producten en diensten.
Daar komt bij dat handelingen over de zorgketen heen verschuiven en er een grotere focus op preventie komt. Dit leidt tot verschuivingen in de zorgbeloning: sommige spelers in de zorg krijgen minder beloning. Dit heeft tot gevolg dat zorgorganisaties niet alleen moeten bedenken hoe zij de zorg beter en efficiënter kunnen maken en welke producten zij moeten aanbieden, maar ook hoe zij een rechtvaardige beloning voor hun inspanningen zeker kunnen stellen. Met andere woorden: de zorgsector moet op zoek naar diverse antwoorden voor de lange termijn.
In deze whitepaper zetten we een andere manier van denken over concurrentie in de zorgsector uiteen. Daarvoor kijken we ook naar andere sectoren. Ten slotte beschrijven we een aantal randvoorwaarden en mogelijkheden die van belang zijn voor de ontwikkeling van werkelijke marktwerking in de zorgsector.
OMDAT VERANDEREN IN DE ZORG MOET
Door een totaalvisie op patiënten- en informatielogistiek biedt Ricoh concrete oplossingen die ziekenhuizen helpen om kosten te besparen, kwaliteit en processen te verbeteren en de ‘no shows’ te beperken. Gefundeerd op jarenlange ervaring en kennis in de zorg heeft deze totaalvisie haar waarde in de praktijk al bewezen. Voor meer informatie kunt u terecht op: www.ricoh.nl/Healthcare
Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011Highway2Health
Presentatie door Hans Hopmans van Achmea in het kader van de training Zorginnovatie van het project Highway 2 Health.
De presentatie is een handleiding om zorginnovaties succesvol in het zorgstelsel te krijgen en geeft een idee hoe een zorgverzekeraar in dit kader redeneert.
Fex 150923 - continuous improvement in commercial decisioning - intrasuranc...Flevum
Sales & Marketing | Continuous Improvement of Commercial Decision Making at Intrasurance
Sprekers bijeenkomst:
Roel Vriens, CFO Intrasurance Group
Alexander van Eerden, founder & CEO Building Blocks
“Continuous improvement of commercial decisioning” of te wel voortdurend verbeteren door te meten! Dit meten is het vertrekpunt voor de dagelijkse besluitvorming om het bedrijfsresultaat van Intrasurance te sturen. Meten is weten, dit is precies wat Intrasurance doet t.b.v. haar stakeholders. Intrasurance is een van de eerste internetverzekeraars in 2002 die vandaag de dag nog als zelfstandig bedrijf bestaat. De andere internetverzekeraars van toen bestaan niet meer of zijn inmiddels door een ander bedrijf overgenomen.
Waarom verbeteren door meten? Door het continue wisselende verzekeringslandschap als gevolg van o.a. veranderende wetgeving, rentestanden en producten heeft Intrasurance zich tot doel gesteld om de drie stakeholders waarmee zij dagelijks werken optimaal van dienst te zijn. De stakeholders zijn de verzekeraars bij wie de polissen ondergebracht worden, de klanten die verzekeringen afsluiten en natuurlijk Intrasurance zelf.
Uitgangspunt daarbij is dat Intrasurance zelf in control wil zijn en daarbij de belangen van haar stakeholders goed afweegt. Zo kunnen bijvoorbeeld verzekeringspolissen per dag door klanten aangepast of zelfs opgezegd worden. Met andere woorden “de klant” is bij Intrasurance “in control” en tegelijkertijd krijgen de verzekeraars een gezond resultaat.
Tijdens deze bijeenkomst geeft Roel Vriens inzicht in de Intrasurance filosofie, aanpak en werkwijze. Deze is voor een belangrijk deel gebaseerd op het slim gebruik van Big Data. Externe informatie wordt slim aan elkaar gekoppeld om een betere dienstverlening – lees optimale prijs én een klanttevredenheid van minimaal een 8 – aan klanten aan te bieden. Intrasurance maakt bij het koppelen en tunen van Big Data gebruik van kennis van Building Blocks. Alexander van Eerden van Building Blocks zal een tipje van de sluier oplichten hoe zij dit voor Intrasurance doen.
Kortom, wilt u een kijkje in de keuken van een innovatief verzekeringsbedrijf die door inzet en slim gebruik van Big Data elke dag weer opnieuw het beste resultaat voor haar stakeholders neerzet binnen een dynamische omgeving? Schrijf dan in voor deze bijeenkomst.
Orphan Café, 17 oktober 2013
Marc Pomp, eigenaar van en onderzoeker bij Marc Pomp Economische Beleidsanalyse
Bekijk alle presentaties van de Orphan Cafés op:
http://www.orphancafe.nl/presentaties/
Slim en energiek duurzaam ondernemen - inspirerende rondetafellunch maart 2015The Blue Deal
Bij The Blue Deal zijn we ervan overtuigd dat bedrijven en organisaties een grote impact kunnen hebben op verduurzaming van de wereld. Deze verduurzaming is hard nodig om de welvaart te behouden, succesvol te kunnen blijven ondernemen en onze planeet gezond door te kunnen geven aan volgende generaties. Deze vraag naar verduurzaming neemt toe door zowel ambitie van uw klanten en partners als nieuwe wet- en regelgeving.
Wij geloven dat veel organisaties het verschil wel wíllen maken maar denken dat duurzaam ondernemen lastig of kostbaar is en daardoor niet altijd weten waar te beginnen.
De specialist die ontzorgt en ondersteunt
The Blue Deal is een onafhankelijke specialist op het gebied van energie en water die u helpt u bij het ontwerpen van uw integrale duurzame visie en het realiseren of creëren van uw duurzame doelstellingen en toepassingen. Duurzaam ondernemen wordt eenvoudig en bespaart u geld en CO2. Met ons circulaire programma minder verbruiken, duurzaam produceren en gezond werken kunt u bij elke stap starten en zijn de prestaties inzichtelijk.
Presentatie van Marc Bruijnzeels, directeur Jan van Es Instituut en Stephan Hermsen, adviseur Vilans over Triple Aim: Wat is Triple Aim en wat is het niet?
1. Heeft u bezwaar tegen een partner die :
ü Ontzorgt
ü Kosten reduceert
ü Kosten ontdubbelt
ü Waar maakt wat belooft wordt
…?
2. Waar staat u en waar wilt u heen?
Inzetbaarheid
Eigen
Ontzorgen
regie
Ziekte
verzuim
3. De markt en de kosten
üKosten bedrijfsleven door oneigenlijk ziekteverzuim € 3 miljard per jaar
üZiekteverzuim in Nederland effectief 4,3%
üWetgeving is hard – ook voor de werkgever
ü1,6 Miljoen werknemers kampt met ziekteverzuim door hoge werkdruk
ü9% van de beroepsbevolking verhoogde kans op burnout
üKosten bedrijfsleven door psychische klachten € 9 miljard per jaar
üBehoefte aan preventie bij werkgevers
7. Wie bepaalt of
werknemer kan werken?
q De werknemer zelf?
q De huisarts?
q De bedrijfsarts?
q Casemanager arbodienst?
q Personeelszaken?
q De leidinggevende?
8. Heeft u bezwaar tegen een partner die :
ü Ontzorgt
ü Kosten gegarandeerd reduceert
ü Kosten gegarandeerd ontdubbelt
ü Waar maakt wat belooft wordt
9. mkbasics.nl in 1 dia
ü Snelst groeiende én leukste arbodienst van Nederland
ü Focus op wat kun je nog wel als werknemer
ü Optimale samenwerking met verzekeraars – ontdubbeling is onze kracht
ü Bewezen resultaat – verzuim boven 3% verdient uw en onze aandacht
ü Door ons reduceert tijd die uw leidinggevenden aan verzuim besteden
ü Gecertificeerde casemanagers borgen uw kostenreductie
ü Landelijke dekking, lokale service – ook in 2e spoor
ü Van Verzuim tot aan Vitaliteit
10. Mkbasics.nl werkt met de volgende proposities:
Verzuim laagste verzuim in MKB
Verzekeringen laagste polis voor MKB
Verbanen snelste herplaatsing MKB
Voordeel commitment bij werknemer
Vitaliteit focus op preventie & toekomst
Doel: gezonde werkende mensen én minder kosten
