Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)Đàm Thế Ngọc
https://damthengoc.com/
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Tổng quan về khưng năng lực và cách xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Công việc quản trị doanh nghiệp khó hay dễ ?Ms Hằng
công việc quản trị nhân sự, đào tạo hướng dẫn nhân viên, khóa học quản trị nhân sự hiệu quả, dạy quản lý nhân sự trong doanh nghiệp, lớp học hành chính nhân sự cấp tốc
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)Đàm Thế Ngọc
https://damthengoc.com/
Khung năng lực (Nguồn Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA)
Tổng quan về khưng năng lực và cách xây dựng khung năng lực tại các doanh nghiệp
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Công việc quản trị doanh nghiệp khó hay dễ ?Ms Hằng
công việc quản trị nhân sự, đào tạo hướng dẫn nhân viên, khóa học quản trị nhân sự hiệu quả, dạy quản lý nhân sự trong doanh nghiệp, lớp học hành chính nhân sự cấp tốc
Nhận thấy sự cần thiết của bản mô tả công việc trong hoạt động của doanh nghiệp, Trường doanh nhân PTI đã nghiên cứu và thiết kế chương trình “Kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc”.
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?
Quản lý là một nghề vừa mang tính khoa học, lại vừa mang tính nghệ thuật. Là một nghề khoa học nên đòi hỏi nhà quản lý phải được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp. Là một nghề nghệ thuật đòi hỏi nhà quản lý phải có năng khiếu, và phải luôn luôn tự rèn luyện bản thân mình. Những đòi hỏi đó thực sự là một thách thức đối với những người hoạt động trong nghề, bởi việc kết hợp giữa tính chất khoa học và nghệ thuật là việc không dễ dàng.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC. Xác định mục tiêu đào tạo sẽ có được phương hướng rõ ràng cho các kế hoạch đào tạo và đó cũng chính là cái giá đỡ cho kế hoạch đào tạo. Các mục tiêu của chương trình đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể chia ra làm nhiều cấp, từ mục tiêu tổng thể của một kế hoạch nào đó đến mục tiêu đến mục tiêu chi tiết, cụ thể của từng môn học. Bên cạnh đó mục tiêu đào tạo và phát triển phải chú ý đến tôn chỉ của doanh nghiệp và xuất phát từ góc độ của công nhân viên không mang tính chất trìu tượng chung chung.
Nhận thấy sự cần thiết của bản mô tả công việc trong hoạt động của doanh nghiệp, Trường doanh nhân PTI đã nghiên cứu và thiết kế chương trình “Kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc”.
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?
Quản lý là một nghề vừa mang tính khoa học, lại vừa mang tính nghệ thuật. Là một nghề khoa học nên đòi hỏi nhà quản lý phải được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp. Là một nghề nghệ thuật đòi hỏi nhà quản lý phải có năng khiếu, và phải luôn luôn tự rèn luyện bản thân mình. Những đòi hỏi đó thực sự là một thách thức đối với những người hoạt động trong nghề, bởi việc kết hợp giữa tính chất khoa học và nghệ thuật là việc không dễ dàng.
Chương trình đào tạo “Kỹ năng làm việc hiệu quả” do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế sẽ trang bị cho các cán bộ, nhân viên trong công ty những phương pháp, công cụ để làm việc một cách hữu hiệu nhất.
ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Những vấn đề về lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực,
Phân tích công việc,
Quá trình tuyển dụng,
Đào tạo và phát triển,
Đánh giá thực hiện công việc và trả công lao động
- Nghiên cứu tình huống trong quản trị nguồn nhân lực
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC. Xác định mục tiêu đào tạo sẽ có được phương hướng rõ ràng cho các kế hoạch đào tạo và đó cũng chính là cái giá đỡ cho kế hoạch đào tạo. Các mục tiêu của chương trình đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể chia ra làm nhiều cấp, từ mục tiêu tổng thể của một kế hoạch nào đó đến mục tiêu đến mục tiêu chi tiết, cụ thể của từng môn học. Bên cạnh đó mục tiêu đào tạo và phát triển phải chú ý đến tôn chỉ của doanh nghiệp và xuất phát từ góc độ của công nhân viên không mang tính chất trìu tượng chung chung.
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối ưu năng lực tổ chức. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện & cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Luận văn Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh thành phố Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Yếu tố giúp ta nhận biết đƣợc một doanh nghiệp hoạt động tốt hay không tốt, thành công hay không thành công chính là lực lƣợng nhân sự - những con ngƣời với đầu óc sáng tạo và lòng nhiệt huyết. Còn những thứ còn lại nhƣ máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật thì đều có thể mua đƣợc hoặc học hỏi đƣợc, sao chép đƣợc nhƣng con ngƣời thì không đƣợc. Vì vậy có thể khẳng định nguồn nhân lực là bộ phận quan trọng nhất làm nên thành công của doanh nghiệp.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần chứng khoán FPT - FPTS, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cơ sở lý luận về công tác quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợp lý, trên cơ sở xác định nhu cầu lao động để tiến hành tuyển dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân sự thông qua việc thực hiện.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Mẫu báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, quy trình tuyển dụng nhân sự trong công ty hay nhất
Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên. Giải pháp quản trị và đánh giá nhân sự theo hiệu suất. Quản lý hiệu quả bộ máy nhân sự doanh nghiệp. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI. Tư vấn KPI đánh giá nhân viên. Tối ưu hóa hiệu quả đánh giá năng lực và khả năng thực hiện công việc của nhân viên
Luận văn Đánh Giá Thành Tích Nhân Viên Tại Công Ty Tnhh Thương Mại Anh Minh Đắk Lắk.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Hoàn thiện qui trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Đức Việt. Mục tiêu nghiên cứu của Khóa luận tốt nghiệp này chính là làm sao để một tổ chức, doanh nghiệp có thể xây dựng được một quy trình tuyển dụng nhân sự hoàn hảo mà dựa vào đó họ có thể tùy vào kế hoạch kinh doanh, nhân sự, …để tuyển được đúng người, bố trí đúng việc nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của họ.
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà chi nhánh Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đối với các nhà quản lý nó giúp họ đạt được mục đích của mình thông qua người khác. Hiện nay các nhà quản trị đang quan tâm nghiên cứu và phân tích để thấy được rằng quản trị nhân sự là chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Việc nghiên cứu quản trị nhân sự là hết sức cần thiết vì:
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty thông tin di động - Chi nhánh Đà Nẵng.dcác bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận vănKhóa Luận Tốt Nghiệp Đánh giá thành tích nhân viên tại Viễn thông Quảng Nam. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Luận văn Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Đánh giá thành tích nhân viên tại Bưu điện tỉnh Quảng Nam.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Similar to De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen - 2019 (20)
bai hoi thao - DHSP HUE -Lai The Luyen - ky nang thiet ke va to chuc cac hoat...Lại Thế Luyện
Hoạt động trải nghiệm – hướng nghiệp là một nội dung mới của chương trình giáo dục phổ thông tổng thể. Bài viết này chỉ giới hạn trong việc trình bày cùng các giáo viên kỹ năng thiết kế và tổ chức các hoạt động trải nghiệm - hướng nghiệp cho học sinh tại lớp học, nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động này.
nghề diễn giả truyền cảm hứng - TS LAI THE LUYEN.pdfLại Thế Luyện
Nghề diễn giả là một trong những nghề phổ biến trong xã hội ngày nay, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục, đào tạo, doanh nghiệp, marketing và truyền thông.
Diễn giả là người có khả năng diễn thuyết và truyền tải thông tin, tạo động lực và truyền cảm hứng cho người nghe. Các diễn giả thường có nhiều kinh nghiệm, kiến thức sâu rộng và kỹ năng giao tiếp tốt để có thể tương tác và truyền đạt thông điệp cho khán giả một cách hiệu quả.
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...Lại Thế Luyện
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp thường được gọi là "chuyên gia đào tạo kỹ năng mềm" hoặc "giảng viên kỹ năng mềm". Công việc của họ là cung cấp các khóa học, buổi huấn luyện, hoặc chương trình đào tạo nhằm phát triển và nâng cao các kỹ năng mềm cho nhân viên trong doanh nghiệp. Nghề đào tạo kỹ năng mềm đang ngày càng được quan tâm và phát triển mạnh mẽ.
các kỹ năng cần thiết cho nguồn nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội - TS ...Lại Thế Luyện
Đào tạo kỹ năng mềm và phát triển năng lực đội ngũ nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập, các doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức mới và cần phải thích nghi nhanh chóng để tồn tại và phát triển. Đồng thời, việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có năng lực và kỹ năng mềm vượt trội cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.
Các kỹ năng cần thiết dành cho học sinh trung học tại Việt Nam - TS Lại Thế L...Lại Thế Luyện
Trong thời đại ngày nay, việc giáo dục trở nên ngày càng phát triển và đa dạng, điều đó đặt ra một thách thức không nhỏ đối với học sinh trung học tại Việt Nam. Học sinh không chỉ cần phải nắm vững kiến thức chuyên môn mà còn cần trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để tự tin vượt qua mọi khó khăn trong cuộc sống và làm chủ tương lai của mình.
Các kỹ năng mềm cần thiết dành cho người quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam - ...Lại Thế Luyện
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, vai trò của người quản lý doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Để thành công trong một thị trường cạnh tranh, người quản lý cần phải nắm vững các kỹ năng và năng lực cần thiết để điều hành và phát triển doanh nghiệp
48 KỸ NANG CẦN THIẾT CHO SINH VIÊN TẠI VN - FREE EBOOK- TS LẠI THẾ LUYỆN.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, việc chú trọng rèn luyện và phát triển kỹ năng cho sinh viên là rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Rèn luyện kỹ năng không chỉ là việc học các kiến thức học thuật, mà còn là quá trình thực hành và hoàn thiện bản thân. Bằng cách rèn luyện kỹ năng, sinh viên đang luyện tập để sẵn sàng cho một tương lai thành đạt sự nghiệp.
bai bao - xay dung khung Ky nang mem cho SV DH khoi nganh Kinh te - Lai The L...Lại Thế Luyện
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, sinh viên (SV) khối ngành Kinh tế cần được rèn luyện các Kỹ năng mềm (KNM) phù hợp với đặc thù của khối ngành, để thành công trong công việc sau tốt nghiệp. Khung KNM cũng là căn cứ để SV có phương hướng phát triển năng lực bản thân, nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế của các nhà tuyển dụng nói riêng, của thị trường lao động nói chung. Kết quả nghiên cứu đã bước đầu xác định khung KNM dành cho SV các trường ĐH khối ngành Kinh tế
DOI MOI HOAT DONG GIAO DUC KI NANG MEM CHO SINH VIEN HKOI NGANH KINH TE.pdfLại Thế Luyện
Hiện nay, sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế và xu thế toàn cầu hóa vừa tạo ra những cơ hội, đồng thời cũng đặt ra những yêu cầu mới trong lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực. Sinh viên khối ngành kinh tế hiện nay cần trang bị thêm các kĩ năng mềm, nhằm phát triển năng lực bản thân, đáp ứng những đòi hỏi của nhà tuyển dụng cùng sự thay đổi của kinh tế - xã hội và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển năng lực cho sinh viên khối ngành này. . Bài viết xác định các kĩ năng mềm cần phát triển cho sinh viên khối ngành kinh tế
Chuong trinh đào tạo doanh nghiệp năng lực lãnh đạo và quản lý - 2021Lại Thế Luyện
Tổng thể chương trình Đào tạo Phát triển NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (dành cho đội ngũ doanh nhân và các nhà quản trị doanh nghiệp trên toàn quốc)
Cẩm nang nhà quản trị và doanh nhân - lại thế luyệnLại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Chuong trinh đào tạo doanh nghiệp năng lực lãnh đạo và quản lý - 2021Lại Thế Luyện
Xây dựng đội ngũ doanh nhân và những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc là điều kiện không thể thiếu để góp phần phát triển kinh tế - xã hội của đất nước hiện nay trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Chương trình đào tạo nâng cao Năng lực lãnh đạo và quản trị sẽ chia sẻ những kiến thức tinh hoa về quản trị, đặc biệt chú trọng cách phát triển các kỹ năng quản trị - lãnh đạo từ cơ bản đến nâng cao, dành riêng cho đội ngũ doanh nhân và các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn quốc.
Ky nang dinh vi ban than lai the luyen - 2005 - shcdLại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :laitheluyen@gmail.com
Trach nhiem xa hoi cua cong dan lai the luyen - 2021Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang giao tiep thau cam lai the luyen - 2021Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang giai toa cang thang trong hoc tap lai the luyen - 2005Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả, chuyên gia Lại Thế Luyện :
laitheluyen@gmail.com
Ky nang tao dong luc cho ban than lai the luyen - 2017Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
Cv soft skills trainer lai the luyen 12-2020Lại Thế Luyện
Quý doanh nhân, doanh nghiệp, các cơ quan, trường đại học, nhà văn hóa ... có nhu cầu tổ chức lớp học các môn Kỹ năng mềm & Tâm lý ứng dụng trong kinh doanh - quản trị, tổ chức hội thảo, mời diễn giả diễn thuyết, chia sẻ, hoặc muốn nhận bảng báo giá ưu đãi và nội dung chi tiết các chương trình đào tạo thực tế về kinh doanh, các chuyên đề về quản trị doanh nghiệp, ... xin vui lòng liên hệ cùng chúng tôi để được tư vấn miễn phí:
Hotline
0971 045 965 (A.Tuấn - trợ lý) hoặc
0908 852 803 (A.Tráng - tổ chức lớp)
hoặc gửi ngay e-mail đến cho diễn giả :
laitheluyen@gmail.com
De cuong ky nang giao viec - uy quyen - giam sat - danh gia - lai the luyen - 2019
1. KHÓA ĐÀO TẠO
KỸ NĂNG GIAO VIỆC - ỦY QUYỀN –
GIÁM SÁT – ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA ĐÀO TẠO
Phân công và ủy thác công việc là kỹ năng quan trọng của bất cứ một nhà quản lý nào.
Việc “đặt đúng người” vào “đúng vị trí” là yếu tố cực kỳ quan trọng, quyết định 50% thành công
trong công việc, 50% thành công còn lại sẽ phụ thuộc vào sự nỗ lực của “người được đặt”; Ngược
lại, nếu ta “không đặt đúng người” và “không giao đúng việc” thì 99% là công việc đó sẽ thất bại,
tiềm năng nhân sự đó sẽ hao tổn, ý chí & niềm tin sẽ bị sụt giảm.
2. Khóa đào tạo giúp các nhà quản lý tại doanh nghiệp có thể “đặt đúng người” vào “đúng vị
trí” và “đúng cách” để từ đó nhân viên luôn phấn đấu và nỗ lực hết mình cho mục tiêu công việc
được giao.
Ngoài ra, khóa đào tạo giúp các nhà quản lý có thể giám sát và đánh giá chất lượng công
việc của nhân viên.
Những lợi ích chính từ khóa học:
• Không rơi vào tình trạng lúc nào cũng quá tải công việc, trong khi kết quả mang lại chưa
nhiều, nguồn nhân lực trong nhóm vẫn chưa phát huy đến mức tối đa;
• Giảm thiểu những tổn thất do vướng phải những sai lầm trong công tác tổ chức công
việc;
• Biết cách đọc hiểu năng lực nhân viên một cách khoa học trước khi bố trí công việc cho
nhân viên;
• Biết cách xây dựng các công cụ để thực hiện công tác phân công phân nhiệm;
• Biết cách ủy thác công việc cho nhân viên một cách khoa học và hiệu quả
• Nắm được những bài học kinh nghiệm quan trọng, mang tính thực tiễn trong quá trình
phân công phân nhiệm & ủy thác công việc.
• Giám sát và đánh giá một cách khách quan chất lượng, hiệu quả công việc của nhân viên.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO
- Cán bộ quản lý các phòng ban, bộ phận, đơn vị trong doanh nghiệp.
- Đội ngũ nhân sự thuộc mọi loại hình doanh nghiệp.
- Và mọi người quan tâm đến việc hoàn thiện kỹ năng mềm cho bản thân để thăng tiến trong
sự nghiệp.
THỜI LƯỢNG : 2 ngày
NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO
Phần 1 – Những vấn đề chung của ủy thác công việc
- Những lợi ích của ủy thác công việc đối với nhà quản lý, nhân viên và doanh nghiệp
- Bản chất của ủy thác và những thất bại trong môi trường thực tế doanh nghiệp
- Các nguyên tắc ủy thác công việc
- Các hình thức ủy thác công việc thông dụng tại doanh nghiệp
- Các tình huống thuận lợi để ủy thác công việc
- Những trường hợp không nên ủy thác công việc
- Lựa chọn công việc để ủy thác
3. - Mô hình PERFORM trong ủy thác công việc
- 7 bước ủy thác công việc cho nhân viên
Phần 2 – Các công cụ và phương pháp thực hành
- Tiêu chí lựa chọn người ủy thác
- Đánh giá năng lực của nhân viên trước khi ủy thác
- Ứng dụng hiệu quả các phương pháp ủy thác công việc cho nhân viên
- Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu công việc
- Dự đoán những trở ngại và huấn luyện nâng cao năng lực cho nhân viên
- Cách kiểm soát và đánh giá kết quả ủy thác công việc
- Xây dựng các tiêu chí trong Phiếu đánh giá nhân viên
- Kỹ năng cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên (K-F-D-B)
Phần 3 – Đánh giá năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên
- Phương pháp thang đo đồ họa
- Phương pháp bảng điểm
- Phương pháp xếp hạng luân phiên
- Phương pháp so sánh từng cặp
- Phương pháp phê bình lưu giữ
- Phương pháp quan sát hành vi
- Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO )
- Phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng
- Phương pháp phỏng vấn đánh giá
Phần 4 – Thực hành
- Học viên thực hành với các Biểu mẫu.
- Bài trắc nghiệm Tự đánh giá cuối khóa học.
- Các chiến lược xây dựng lòng tự tin cho nhân viên
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Khóa đào tạo lấy người học làm trung tâm, tạo cơ hội để học viên và giảng viên chủ động
tương tác với nhau; tổ chức môi trường học tập năng động, hợp tác để giúp học viên phát triển
năng lực của họ. Chương trình đào tạo gắn liền với những ví dụ thực tế, giúp học viên ứng dụng
nhanh chóng những kiến thức và kỹ năng mới trong công việc nhằm đạt được các mục tiêu của
doanh nghiệp. Các phương pháp đào tạo tiên tiến, bao gồm:
- Thảo luận mở (Open discussion)
- Nghiên cứu tình huống (Case study)
- Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
4. - Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
- Diễn vai (Role play)
- Hoạt động trò chơi (Learning games)
THÔNG TIN - LIÊN HỆ
Diễn giả, TS. LẠI THẾ LUYỆN – chuyên gia đào tạo Kỹ năng mềm cho các doanh nghiệp
Giám đốc Đào tạo & Phát triển Nhân lực – Công ty TNHH Tư vấn & Đào tạo Hiệu Quả
Website: https://laitheluyen.edu.vn - https://laitheluyen.blogspot.com
Facebook: http://facebook.com/diengialaitheluyen
Email: laitheluyen@gmail.com
Mobile: 0971 045 965 (Anh Tuấn – trợ lý)
- Mong Quý doanh nghiệp, khách hàng liên hệ cùng chúng tôi nếu có gì chưa rõ hoặc cần
điều chỉnh trong đề cương này cho phù hợp với nhu cầu thực tế của người học!
- Rất hân hạnh được phục vụ Quý khách hàng trong những khóa đào tạo Kỹ năng mềm với
chất lượng khác biệt và hiệu quả!
TÀI LIỆU THAM KHẢO CHÍNH