SlideShare a Scribd company logo
G R Z E G O R Z P I L A S Z E K
DANE KONTAKTOWE
Adres: ul. Rydygiera 19 m. 142, 01-793 Warszawa
Nr telefonu: +48 603 913 644
E-mail: grzegorz.pilaszek01@gmail.com
PROFIL ZAWODOWY
Skuteczny, kompetentny Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w sektorze usług B2B
zdobytym w Polsce i poza jej granicami. Doświadczony w zmienianiu i dopasowywaniu struktur
wykonawczych, handlowych i administracyjnych w celu skutecznego konkurowania na rynku oraz
osiągania optymalnych wyników ekonomicznych i jakościowych przedsiębiorstwa. Współautor
innowacyjnych strategii sprzedażowych i wykonawczych, wprowadził na rynek nowe usługi, wcześniej
niedostępne dla firm. Specjalizujący się w zarządzaniu projektami o wielomilionowej wartości i dużymi
zespołami osób, a także samodzielnie realizujący duże, specjalistyczne projekty dla klientów o zasięgu
globalnym, osobiście prowadzący audyty zgodności z zakresu bezpieczeństwa, ochrony fizycznej,
technicznej i ochrony przeciwpożarowej w fabrykach branży. Doświadczony w negocjacjach ze
związkami zawodowymi jako strona. Posiadający wysoki poziom umiejętności interpersonalnych oraz
łatwość budowania pozytywnych relacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym.
KLUCZOWE KOMPETENCJE:
 Ekspert w zakresie ochrony fizycznej stałej, doraźnej, monitorowania alarmów, interwencji,
planowania sposobów i systemów ochrony osób, obiektów, dochodzeń dotyczących strat w mieniu, a
także specjalista w executive protection i body guardingu.
 Planowanie i wdrażanie optymalizacji kosztów. Projekty redukcji kosztów R2R (required to run),
projekty optymalizacji kosztów i uzyskiwania synergii z inkorporacji zakupionych przedsiębiorstw.
 Zorientowanie na klienta – elastyczność w relacji klient, dostawca.
 Doświadczenie w zakresie sprzedaży, handlu i negocjacji.
 Zarządzanie zespołami, delegowanie zadań, zarządzanie projektowe.
 Budowanie zespołów, coaching, mentoring.
DOŚWIADCZENIE
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów rekrutacyjnych
zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182).
09/2013 – 10/2015 Dyrektor Operacyjny (COO), Członek Zarządu - Securitas Polska Sp. z o.o.
 Zarządzanie wszystkimi rodzajami i formami usług świadczonych przez spółki w grupie Securitas
-ochrona fizyczna stała, monitoring i załogi interwencyjne oraz zabezpieczenia techniczne,
dodatkowo, nadzór nad działem ryzyka i działem sprzedaży. (Roczny obrót około 240 mln PLN,
zatrudnienie około 7,5 tyś. osób) Sporządzanie, wdrażanie i nadzór nad wykonaniem biznes planów.
Raportowanie do rady nadzorczej wyników ekonomicznych i jakościowych w zakresie
powierzonych operacji.
 Polepszenie jakości świadczonych usług mierzone Badaniem Satysfakcji Klienta oraz spotkaniami z
zarządami kluczowych klientów.
 Restrukturyzacja działu handlowego oraz wprowadzenie nowego regulaminu prowizji.
Restrukturyzacja Stacji Monitorowania, przygotowanie Stacji Monitorowania do wprowadzenia
nowych usług, w tym monitoringu wizyjnego. Ożywienie i zwiększenie sprzedaży usług w ochronie
fizycznej stanowiącej 80% obrotu działalności spółek w grupie.
09/2011 – 02/2014 Wiceprezes - Konsalnet Holding S.A.
 Nadzór nad zarządzaniem działalnością spółek w ramach holdingu zajmujących się ochroną fizyczną
i usługami utrzymania czystości (Roczny obrót około 500 mln. PLN, zatrudnienie około 18 tyś.
osób) W tym zakresie sporządzanie strategii rozwoju, sporządzanie budżetów spółek i nadzór nad
ich wykonaniem, ocena pozycji spółek wobec podmiotów konkurencyjnych, przegląd warunków
panujących na rynku krajowym i międzynarodowym z perspektywy działalności spółek, w tym
struktur tych rynków, z uwzględnieniem trendów i prognoz wzrostu, konkurencji, segmentacji
rynku, preferencji klientów oraz obecnego i prognozowanego popytu.
 Wprowadzenie nowego podziału terytorialnego i regionalizacja działalności operacyjnej. Zmiana
zaowocowała redukcją kosztów pośrednich o około 4%.
 Restrukturyzacja działu handlowego oraz wprowadzenie nowego regulaminu prowizji. Wzrost
nowej sprzedaży i ograniczenie dezercji kontraktów.
 Czynny udział w największej w Polsce w branży ochrony akwizycji polskich operacji G4S oraz
nadzorowanie inkorporacji tych operacji i uzyskanie oczekiwanego poziomu synergii.
 Wprowadzenie na polski rynek nowej usługi – kontrola bezpieczeństwa w ruchu lotniczym (kontrakt
z Lotniskiem im Chopina) i utworzenie ośrodka szkolenia dla operatorów kontroli bezpieczeństwa
nadzorowanego przez Urząd Lotnictwa Cywilnego.
12/2010 – 07/2011 Prezes Zarządu - Securitas Security Services Hungary
 Przejęcie kierownictwa nad spółką od węgierskiego Zarządu.
 Restrukturyzacja zatrudnienia i podziału obowiązków na poziomie pośrednim i administracji.
 Zoptymalizowanie i urentownienie kontraktów spółki.
 Stworzenie działu sprzedaży i zwiększenie nowej sprzedaży.
 Zrekrutowanie i coaching przyszłego, węgierskiego Prezesa Spółki.
01/2006 – 11/2010 Dyrektor Operacyjny na Europę - Securitas Security Services USA - Global
Automotive Services Division for General Motors
 Securitas wygrał globalny kontrakt na ochronę obiektów GM. Utworzono globalną, podzieloną na
regiony strukturę nadzoru nad realizacją usług w poszczególnych krajach. Powierzono mi obowiązki
nadzorowania operacji w Europie (16 krajów, 32 lokalizacje)
 Negocjacje i mediacje z krajowymi przedstawicielami GM oraz lokalnymi władzami Securitas
dotyczące jakości realizowanych usług, wdrożeń technicznych środków ochrony, retencji personelu
ochrony, odbycia obowiązkowych szkoleń, etc.
 Działania zmierzające do standaryzacji usługi ochrony we wszystkich podległych krajach, w oparciu
o Global Security Manual.
 Roczne przeglądy zgodności, audyty przeprowadzane w oparciu o SFCR (Security and Fire
Compliance Review) Sporządzanie raportów i zaleceń. Follow up realizacji zaleceń pokontrolnych.
 Współpraca i raportowanie KPI do GM Global Security.
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów
rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182).
2
 W trakcie trwania kontraktu Region europejski uzyskiwał bardzo dobre oceny we wszystkich
mierzonych zakresach.
05/2004 – 12/2005 Dyrektor Operacyjny EMEA - Securitas USA Global Automotive Service Division
for Delphi
 Securitas wygrał globalny kontrakt na ochronę obiektów Delphi. Utworzono globalną, podzieloną na
regiony strukturę nadzoru nad realizacją usług w poszczególnych krajach. Powierzono mi obowiązki
nadzorowania operacji w Europie, na Środkowym Wschodzie i w Afryce (EMEI)
 Negocjacje i mediacje z krajowymi przedstawicielami Delphi oraz lokalnymi władzami Securitas,
lub firm ochrony świadczących tę usługę w krajach, gdzie Securitas nie był obecny (Rumunia,
RPA), dotyczące jakości realizowanych usług, wdrożeń technicznych środków ochrony, retencji
personelu ochrony, odbycia obowiązkowych szkoleń, etc.
 Działania zmierzające do standaryzacji usługi ochrony we wszystkich podległych krajach, w oparciu
o Global Security Manual.
 Roczne przeglądy zgodności, audyty przeprowadzane w oparciu o SFCR (Security and Fire
Compliance Review) Sporządzanie raportów i zaleceń. Follow up realizacji zaleceń.
 Współpraca i raportowanie KPI do Delphi Global Security.
 Ze względu na dobre wyniki osiągane w powierzonym mi regionie oraz podpisanie globalnego
kontraktu otrzymałem propozycję przejścia do nadzoru nad usługami u większego klienta - GM
01/2000 – 04/2004 Dyrektor Krajowy Ochrony Fizycznej, Członek Zarządu - Securitas Polska Sp. z o.o
 Współtworzenie strategii rozwoju spółki, wprowadzanie nowych produktów i usług.
Przygotowywanie budżetu i sprawozdawanie z jego realizacji.
 Zarządzanie operacyjne usługami ochrony na terenie całego kraju.
 Zarządzanie działem handlowym i Współtworzenie polityki sprzedaży, regulaminów premiowania.
 Tworzenie struktur krajowych, otwieranie oddziałów, rekrutacja i szkolenie dyrektorów
regionalnych i menedżerów handlowych,
 Kontakty z kluczowymi klientami spółki.
10/1995 – 12/2000 Branch Manager ochrony fizycznej - Securitas Polska Sp. z o.o
 Zarządzanie i szkolenie pracowników struktur operacyjnych bezpośrednio realizujących usługi dla
klientów spółki (Inspektorzy Nadzoru, Szefowie Ochrony, Pracownicy Ochrony)
 Kontrole terenowe personelu w trakcie wykonywania usługi.
 Kontakty z klientami spółki.
09/1994 – 09/1995 Dyrektor Działu Operacyjnego - Norma Sp. z o.o.
 Nadzór nad pracą personelu działu odpowiedzialnego za realizowanie usług.
 Nadzór nad pracą działu handlowego.
 Negocjacje handlowe z klientami kluczowymi.
 Udział w negocjacjach dotyczących sprzedaży spółki. Szwedzki Securitas kupił w 1995 roku dwie
warszawskie spółki ( Norma i Set) i w ten sposób rozpoczął swoją działalność w Polsce.
08/1991 – 08/1994 Zastępca Dyrektora Agencji, Inspektor Nadzoru, Pracownik Ochrony - Omni
Service Security
 Omni Servis Security to wówczas średniej wielkości warszawska firma ochrony przejęta w 1995
roku przez Impel Security. Tutaj rozpocząłem pracę w branży. Zaczynałem od stanowiska liniowego
Pracownika Ochrony. W krótkim czasie awansowałem na kolejne stanowiska, aby po roku przyjąć
obowiązki Zastępcy Dyrektora Agencji. Dyrektorem był właściciel agencji.
WYKSZTAŁCENIE
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów
rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182).
3
10/2012 – 05/2013 IESE Business School - University of Navarra - Advanced Management
Program
10/1986 – 06/1990 Uniwersytet Warszawski– Instytut Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji
(IPSiR)
KURSY
2014 Zarządzanie w stylu Coachingowy
2011 Profesjonalne Zarządzanie Projektami w Organizacji
2004 Specjalista do spraw sprzedaży
2001 Zarządzanie czasem pracy
1999 – 1998 Securitas Management Training Program
1997 Egzamin państwowy - Licencja Pracownika Ochrony drugiego stopnia
1996 Kurs ochrony osobistej (International Bodyguard Association)
1996 Egzamin państwowy – pozwolenie na broń do ochrony osobistej
1992 Kurs pracownika ochrony
JĘZYKI
 Angielski - C1
 Niemiecki – A1
 Rosyjski – A1
ZAINTERESOWANIA
Socjologia, psychologia, podróże, motoryzacja, strzelectwo operacyjne, żeglarstwo.
DODATKOWE KWALIFIKACJE
 Prawo Jazdy kat A, B
 Pozwolenie na broń
 MS Office
Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów
rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182).
4

More Related Content

Similar to CV_PL_G_Pilaszek_2016

Cza-Ta optymalizacja PFRON
Cza-Ta optymalizacja PFRONCza-Ta optymalizacja PFRON
Cza-Ta optymalizacja PFRON
Justyna Kowalczyk
 
Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, Asseco
Ewa Stepien
 
Infrastruktura 2017
Infrastruktura 2017Infrastruktura 2017
Infrastruktura 2017
Lafarge Polska
 
Folder PKF CE
Folder PKF CEFolder PKF CE
Folder PKF CE
Aleksandra Gacon
 
Wywiad piotr kohmann_fiege
Wywiad piotr kohmann_fiegeWywiad piotr kohmann_fiege
Wywiad piotr kohmann_fiege
Damian Kolata
 
Forum dyrektorów obsługi klienta
Forum dyrektorów obsługi klientaForum dyrektorów obsługi klienta
Forum dyrektorów obsługi klientaGrzegorz Urban
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupów
Grant Thornton
 
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
PwC Polska
 
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control PolicyPLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
PROIDEA
 
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VRWirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
Szymon Wegner
 
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcingContact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
Contact Center sp. z o.o.
 
Usługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszuraUsługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszura
RSM Poland
 
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewiczIBRPOLSKA
 
TÜV Rheinland Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
TÜV Rheinland  Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.TÜV Rheinland  Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
TÜV Rheinland Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
TÜV Rheinland Polska
 
Helpdesk 99NET
Helpdesk 99NETHelpdesk 99NET
Helpdesk 99NET
Grzegorz Prokopowicz
 
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji PoufnejOferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
Artur Rzepka
 
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesiePLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
PROIDEA
 
Oferta Firmy SortService
Oferta Firmy SortServiceOferta Firmy SortService
Oferta Firmy SortService
Justyna Muszyńska
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Piotr Merkel
 

Similar to CV_PL_G_Pilaszek_2016 (20)

Cza-Ta optymalizacja PFRON
Cza-Ta optymalizacja PFRONCza-Ta optymalizacja PFRON
Cza-Ta optymalizacja PFRON
 
Jan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, AssecoJan Pieczykolan, Asseco
Jan Pieczykolan, Asseco
 
Infrastruktura 2017
Infrastruktura 2017Infrastruktura 2017
Infrastruktura 2017
 
Folder PKF CE
Folder PKF CEFolder PKF CE
Folder PKF CE
 
2.5
2.52.5
2.5
 
Wywiad piotr kohmann_fiege
Wywiad piotr kohmann_fiegeWywiad piotr kohmann_fiege
Wywiad piotr kohmann_fiege
 
Forum dyrektorów obsługi klienta
Forum dyrektorów obsługi klientaForum dyrektorów obsługi klienta
Forum dyrektorów obsługi klienta
 
Optymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupówOptymalizacja zakupów
Optymalizacja zakupów
 
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
Jak przygotować firmę na nadchodzące zmiany w prawie antykorupcyjnym?
 
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control PolicyPLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
PLNOG 13: Piotr Wojciechowski: Security and Control Policy
 
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VRWirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach - E-learning VR, 3D VR, Symulatory VR
 
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcingContact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
Contact center sprzedaż obsługa klienta outsourcing
 
Usługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszuraUsługi RSM Poland - broszura
Usługi RSM Poland - broszura
 
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
2011 ppt ibr_cocpit_steckiewicz
 
TÜV Rheinland Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
TÜV Rheinland  Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.TÜV Rheinland  Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
TÜV Rheinland Polska. Jakość pod nadzorem ekspertów.
 
Helpdesk 99NET
Helpdesk 99NETHelpdesk 99NET
Helpdesk 99NET
 
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji PoufnejOferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
Oferta Szkolenia z Bezpieczeństwa Giełdowej Informacji Poufnej
 
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesiePLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
PLNOG 21: Marcin Urban - Twój_partner_w_biznesie
 
Oferta Firmy SortService
Oferta Firmy SortServiceOferta Firmy SortService
Oferta Firmy SortService
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
 

CV_PL_G_Pilaszek_2016

  • 1. G R Z E G O R Z P I L A S Z E K DANE KONTAKTOWE Adres: ul. Rydygiera 19 m. 142, 01-793 Warszawa Nr telefonu: +48 603 913 644 E-mail: grzegorz.pilaszek01@gmail.com PROFIL ZAWODOWY Skuteczny, kompetentny Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w sektorze usług B2B zdobytym w Polsce i poza jej granicami. Doświadczony w zmienianiu i dopasowywaniu struktur wykonawczych, handlowych i administracyjnych w celu skutecznego konkurowania na rynku oraz osiągania optymalnych wyników ekonomicznych i jakościowych przedsiębiorstwa. Współautor innowacyjnych strategii sprzedażowych i wykonawczych, wprowadził na rynek nowe usługi, wcześniej niedostępne dla firm. Specjalizujący się w zarządzaniu projektami o wielomilionowej wartości i dużymi zespołami osób, a także samodzielnie realizujący duże, specjalistyczne projekty dla klientów o zasięgu globalnym, osobiście prowadzący audyty zgodności z zakresu bezpieczeństwa, ochrony fizycznej, technicznej i ochrony przeciwpożarowej w fabrykach branży. Doświadczony w negocjacjach ze związkami zawodowymi jako strona. Posiadający wysoki poziom umiejętności interpersonalnych oraz łatwość budowania pozytywnych relacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym. KLUCZOWE KOMPETENCJE:  Ekspert w zakresie ochrony fizycznej stałej, doraźnej, monitorowania alarmów, interwencji, planowania sposobów i systemów ochrony osób, obiektów, dochodzeń dotyczących strat w mieniu, a także specjalista w executive protection i body guardingu.  Planowanie i wdrażanie optymalizacji kosztów. Projekty redukcji kosztów R2R (required to run), projekty optymalizacji kosztów i uzyskiwania synergii z inkorporacji zakupionych przedsiębiorstw.  Zorientowanie na klienta – elastyczność w relacji klient, dostawca.  Doświadczenie w zakresie sprzedaży, handlu i negocjacji.  Zarządzanie zespołami, delegowanie zadań, zarządzanie projektowe.  Budowanie zespołów, coaching, mentoring. DOŚWIADCZENIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182).
  • 2. 09/2013 – 10/2015 Dyrektor Operacyjny (COO), Członek Zarządu - Securitas Polska Sp. z o.o.  Zarządzanie wszystkimi rodzajami i formami usług świadczonych przez spółki w grupie Securitas -ochrona fizyczna stała, monitoring i załogi interwencyjne oraz zabezpieczenia techniczne, dodatkowo, nadzór nad działem ryzyka i działem sprzedaży. (Roczny obrót około 240 mln PLN, zatrudnienie około 7,5 tyś. osób) Sporządzanie, wdrażanie i nadzór nad wykonaniem biznes planów. Raportowanie do rady nadzorczej wyników ekonomicznych i jakościowych w zakresie powierzonych operacji.  Polepszenie jakości świadczonych usług mierzone Badaniem Satysfakcji Klienta oraz spotkaniami z zarządami kluczowych klientów.  Restrukturyzacja działu handlowego oraz wprowadzenie nowego regulaminu prowizji. Restrukturyzacja Stacji Monitorowania, przygotowanie Stacji Monitorowania do wprowadzenia nowych usług, w tym monitoringu wizyjnego. Ożywienie i zwiększenie sprzedaży usług w ochronie fizycznej stanowiącej 80% obrotu działalności spółek w grupie. 09/2011 – 02/2014 Wiceprezes - Konsalnet Holding S.A.  Nadzór nad zarządzaniem działalnością spółek w ramach holdingu zajmujących się ochroną fizyczną i usługami utrzymania czystości (Roczny obrót około 500 mln. PLN, zatrudnienie około 18 tyś. osób) W tym zakresie sporządzanie strategii rozwoju, sporządzanie budżetów spółek i nadzór nad ich wykonaniem, ocena pozycji spółek wobec podmiotów konkurencyjnych, przegląd warunków panujących na rynku krajowym i międzynarodowym z perspektywy działalności spółek, w tym struktur tych rynków, z uwzględnieniem trendów i prognoz wzrostu, konkurencji, segmentacji rynku, preferencji klientów oraz obecnego i prognozowanego popytu.  Wprowadzenie nowego podziału terytorialnego i regionalizacja działalności operacyjnej. Zmiana zaowocowała redukcją kosztów pośrednich o około 4%.  Restrukturyzacja działu handlowego oraz wprowadzenie nowego regulaminu prowizji. Wzrost nowej sprzedaży i ograniczenie dezercji kontraktów.  Czynny udział w największej w Polsce w branży ochrony akwizycji polskich operacji G4S oraz nadzorowanie inkorporacji tych operacji i uzyskanie oczekiwanego poziomu synergii.  Wprowadzenie na polski rynek nowej usługi – kontrola bezpieczeństwa w ruchu lotniczym (kontrakt z Lotniskiem im Chopina) i utworzenie ośrodka szkolenia dla operatorów kontroli bezpieczeństwa nadzorowanego przez Urząd Lotnictwa Cywilnego. 12/2010 – 07/2011 Prezes Zarządu - Securitas Security Services Hungary  Przejęcie kierownictwa nad spółką od węgierskiego Zarządu.  Restrukturyzacja zatrudnienia i podziału obowiązków na poziomie pośrednim i administracji.  Zoptymalizowanie i urentownienie kontraktów spółki.  Stworzenie działu sprzedaży i zwiększenie nowej sprzedaży.  Zrekrutowanie i coaching przyszłego, węgierskiego Prezesa Spółki. 01/2006 – 11/2010 Dyrektor Operacyjny na Europę - Securitas Security Services USA - Global Automotive Services Division for General Motors  Securitas wygrał globalny kontrakt na ochronę obiektów GM. Utworzono globalną, podzieloną na regiony strukturę nadzoru nad realizacją usług w poszczególnych krajach. Powierzono mi obowiązki nadzorowania operacji w Europie (16 krajów, 32 lokalizacje)  Negocjacje i mediacje z krajowymi przedstawicielami GM oraz lokalnymi władzami Securitas dotyczące jakości realizowanych usług, wdrożeń technicznych środków ochrony, retencji personelu ochrony, odbycia obowiązkowych szkoleń, etc.  Działania zmierzające do standaryzacji usługi ochrony we wszystkich podległych krajach, w oparciu o Global Security Manual.  Roczne przeglądy zgodności, audyty przeprowadzane w oparciu o SFCR (Security and Fire Compliance Review) Sporządzanie raportów i zaleceń. Follow up realizacji zaleceń pokontrolnych.  Współpraca i raportowanie KPI do GM Global Security. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182). 2
  • 3.  W trakcie trwania kontraktu Region europejski uzyskiwał bardzo dobre oceny we wszystkich mierzonych zakresach. 05/2004 – 12/2005 Dyrektor Operacyjny EMEA - Securitas USA Global Automotive Service Division for Delphi  Securitas wygrał globalny kontrakt na ochronę obiektów Delphi. Utworzono globalną, podzieloną na regiony strukturę nadzoru nad realizacją usług w poszczególnych krajach. Powierzono mi obowiązki nadzorowania operacji w Europie, na Środkowym Wschodzie i w Afryce (EMEI)  Negocjacje i mediacje z krajowymi przedstawicielami Delphi oraz lokalnymi władzami Securitas, lub firm ochrony świadczących tę usługę w krajach, gdzie Securitas nie był obecny (Rumunia, RPA), dotyczące jakości realizowanych usług, wdrożeń technicznych środków ochrony, retencji personelu ochrony, odbycia obowiązkowych szkoleń, etc.  Działania zmierzające do standaryzacji usługi ochrony we wszystkich podległych krajach, w oparciu o Global Security Manual.  Roczne przeglądy zgodności, audyty przeprowadzane w oparciu o SFCR (Security and Fire Compliance Review) Sporządzanie raportów i zaleceń. Follow up realizacji zaleceń.  Współpraca i raportowanie KPI do Delphi Global Security.  Ze względu na dobre wyniki osiągane w powierzonym mi regionie oraz podpisanie globalnego kontraktu otrzymałem propozycję przejścia do nadzoru nad usługami u większego klienta - GM 01/2000 – 04/2004 Dyrektor Krajowy Ochrony Fizycznej, Członek Zarządu - Securitas Polska Sp. z o.o  Współtworzenie strategii rozwoju spółki, wprowadzanie nowych produktów i usług. Przygotowywanie budżetu i sprawozdawanie z jego realizacji.  Zarządzanie operacyjne usługami ochrony na terenie całego kraju.  Zarządzanie działem handlowym i Współtworzenie polityki sprzedaży, regulaminów premiowania.  Tworzenie struktur krajowych, otwieranie oddziałów, rekrutacja i szkolenie dyrektorów regionalnych i menedżerów handlowych,  Kontakty z kluczowymi klientami spółki. 10/1995 – 12/2000 Branch Manager ochrony fizycznej - Securitas Polska Sp. z o.o  Zarządzanie i szkolenie pracowników struktur operacyjnych bezpośrednio realizujących usługi dla klientów spółki (Inspektorzy Nadzoru, Szefowie Ochrony, Pracownicy Ochrony)  Kontrole terenowe personelu w trakcie wykonywania usługi.  Kontakty z klientami spółki. 09/1994 – 09/1995 Dyrektor Działu Operacyjnego - Norma Sp. z o.o.  Nadzór nad pracą personelu działu odpowiedzialnego za realizowanie usług.  Nadzór nad pracą działu handlowego.  Negocjacje handlowe z klientami kluczowymi.  Udział w negocjacjach dotyczących sprzedaży spółki. Szwedzki Securitas kupił w 1995 roku dwie warszawskie spółki ( Norma i Set) i w ten sposób rozpoczął swoją działalność w Polsce. 08/1991 – 08/1994 Zastępca Dyrektora Agencji, Inspektor Nadzoru, Pracownik Ochrony - Omni Service Security  Omni Servis Security to wówczas średniej wielkości warszawska firma ochrony przejęta w 1995 roku przez Impel Security. Tutaj rozpocząłem pracę w branży. Zaczynałem od stanowiska liniowego Pracownika Ochrony. W krótkim czasie awansowałem na kolejne stanowiska, aby po roku przyjąć obowiązki Zastępcy Dyrektora Agencji. Dyrektorem był właściciel agencji. WYKSZTAŁCENIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182). 3
  • 4. 10/2012 – 05/2013 IESE Business School - University of Navarra - Advanced Management Program 10/1986 – 06/1990 Uniwersytet Warszawski– Instytut Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji (IPSiR) KURSY 2014 Zarządzanie w stylu Coachingowy 2011 Profesjonalne Zarządzanie Projektami w Organizacji 2004 Specjalista do spraw sprzedaży 2001 Zarządzanie czasem pracy 1999 – 1998 Securitas Management Training Program 1997 Egzamin państwowy - Licencja Pracownika Ochrony drugiego stopnia 1996 Kurs ochrony osobistej (International Bodyguard Association) 1996 Egzamin państwowy – pozwolenie na broń do ochrony osobistej 1992 Kurs pracownika ochrony JĘZYKI  Angielski - C1  Niemiecki – A1  Rosyjski – A1 ZAINTERESOWANIA Socjologia, psychologia, podróże, motoryzacja, strzelectwo operacyjne, żeglarstwo. DODATKOWE KWALIFIKACJE  Prawo Jazdy kat A, B  Pozwolenie na broń  MS Office Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych zawartych w mojej aplikacji dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesów rekrutacyjnych zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia1997 r. o ochronie danych osobowych (tj. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182). 4