Recommended
More Related Content
Similar to Culture Workshop (1).pptx
Similar to Culture Workshop (1).pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (14)
Culture Workshop (1).pptx
- 1. Selamat Datang Transformasi Budaya Organisasi Bagus Coorporation Jakarta, 6 Maret 2023
- 2. Selamat Datang Building Strong Culture Bagus Coorporation Jakarta, 6 Maret 2023
- 4. Rasyid Taufik Pengalaman: Instruktur PPG kemendikbudristek Pendiri Genius Academy Training & Coaching Ketua Yayasan Titik Terang Indonesia NUSANTARA Learning Center Sertifikasi: Certified Professional Coach Certified Master Practitioner NLP Certified Trainer NLP Certified The 7 Habits for Manager Certified Mindfulness Practitioner
- 5. Selamat Datang Building Strong Culture Bagus Coorporation Jakarta, 6 Maret 2023
- 7. Mengapa Corporate Culture diperlukan?
- 8. 70% transformasi yang pernah dilakukan gagal karena hanya menggunakan”kepala” tanpa “hati”. Pemimpin yang berhasil dalam melakukan transformasi adalah mereka yang melibatkan hati (heart). John Kotter
- 9. “Masalahnya adalah keterpukauan terhadapa strategi dan visi di masa sekarang ini menyebabkan timbulnya kepercayaan yang salah bahwa sekedar mengembangkan strategi yang tepat dikira dapat membuat sebuah perusahaan mampu melampaui kompetitornya. Pada kenyataannya, strategi hanyalah setengah dari pertempuran … dalam sebagian besar kasus--kami perkirakan sekitar 70%--masalah sebenarnya bukanlah strategi yang buruk tetapi eksekusi yang buruk.” Ram Charan dan Geoffrey Colvin
- 10. Solusi Leadership Commitment Transformasi budaya dimulai dari transformasi para pemimpin. Organisasi atau perusahaan tak bisa melakukan transformasi, hanya manusia yang bisa melakukannya.
- 11. Solusi Leadership Commitment MVV Alignment & Code of Conduct MVV Internalization Agent of Change Development Value Based Leadership Program Communication & Supporting System
- 12. VISI MISI
- 13. GAME
- 15. Enam kriteria dari sebuah visi yang efektif adalah sebagai berikut: 1. Dapat dibayangkan. Visi harus dapat memberikan gambaran masa depan yang akan dicapai oleh perusahaan. 2. Diinginkan. Sebuah visi harus menjadi keinginan atau mengadopsi kepentingan jangka Panjang dari karyawan, pelanggan, pemegang saham, dan pihak-pihak lainnya yang memiliki keterkaitan dengan perusahaan. 3. Dapat Dicapai. Visi mengandung sasaran-sasaran jangka Panjang yang realistis dapat dapat tercapai 4. Fokus. Visi harus jelas dalam memberikan panduan dalam proses pengambilan keputusan. 5. Fleksibel. Visi memberikan keleluasaan bagi perusahaan dalam menetapkaninisiatif atau tanggapan terhadap perubahan lingkungan bisnis. 6. Dapat Dikomunikasikan. Sebuah visi harus mudah untuk dikomunikasikan dan dapat dengan mudah dijelaskan dalam waktu kurang dari lima menit.
- 16. Contoh VISI Disney : Creating a place where people can feel like kids again Cola Cola : A Coca Cola wirhin arm’s reach of everyone in the world KKG : Menjadikan KKG sebagai perusahaan yang terbesar, terbaik, terpadu & tersebar di Asia Tenggara melalui usaha berbasis pengetahuan yang menciptakan masyarakat terdidik, tercerahkan, menghargai kebhinnekaan dan adil sejahtera.
- 17. Video JFK Go The Moon
- 18. Pactric Lencioni, Management Guru Kalau anda dapat membuat semua orang mendayung perahu Anda ke arah yang sama, maka Anda akan bisa menaklukan kompetisi apa pun, di negara mana pun”
- 19. Empat hal yang dilakukan Pemimpin selama Transformasi: 1.Coach More, Direct Less 2. Celebrate and Reward the Passing 3. Everybody Touches the Ball 4. Less Dribbling, More Goals Tom Kelley, Dalam Bukunya “The Ten Faces of Innovation”
- 21. NILAI
- 22. Apa saja NILAI dalam Permainan tadi?
- 23. Definisi Nilai
- 24. Nilai-nilai organisasi menjadi sangat penting dalam kaitannya dengan kepentingn stakeholder berikut: 1. Masyarakat dan lingkungan 2. Shareholder 3. Karyawan potensial 4. Karyawan yang ada
- 25. Values Driven Company Values drives Culture Culture drives Employee Fulfillment Employee Fulfillment drives Customer Satisfaction Customer Satisfaction drives Shareholder Value
Editor's Notes
- Video tenggelamnya kapal titanic
- BUDAYA ORGANISASI Serangkaian nilai yang menghasilkan pola perilaku tertentu secara kolektif yang bermuara pada visi-misi organisasi.
- Wajah john kotter
- Gambar wajah ram charan dan Geoffrey covin
- Moss & Hue (moss & hue organizational development Dalam penelitian dan pemetaan nilai-nilai terhadap 700 perusahaan menemukan bahwa perusahaan-perusahaan tersukses justru perusahaan yang dalam menjalankan aktivitasnya digerakkan oleh nilai-nilai organisasi. The most successful company are values driven companies. Prinsip2 dasar dari sebuah values driven company adalah: Komitmen Definisi – Sosialisasi – Sinkronisasi Kesadaran (Awareness) – internalisasi – Penguatan (reinforcement)
- Moss & Hue (moss & hue organizational development Dalam penelitian dan pemetaan nilai-nilai terhadap 700 perusahaan menemukan bahwa perusahaan-perusahaan tersukses justru perusahaan yang dalam menjalankan aktivitasnya digerakkan oleh nilai-nilai organisasi. The most successful company are values driven companies. Prinsip2 dasar dari sebuah values driven company adalah: