1. Risultati della fase preliminare di diagnosi e prefattibilità Cremona: Verso il Piano Strategico della città Cremona, 9 marzo 2007

3. Dalla pianificazione formale alla pianificazione strategica i principali cambiamenti Non più basato sui confini amministrativi ma sull’ area vasta Prospettiva geografica Nella ricerca di maggiore competitività economica e qualità della vita si basa sul concetto di “rete del valore” La creazione del valore Facilitatore, promotore (e non più autore), coordinatore , valutatore delle compatibilità dei processi decisionali e parziale realizzatore Ruolo dell’ente locale Processo basato su una logica pattizia e non prescrittiva , strumento dinamico e flessibile ai cambiamenti ambientali La rigidità L’attenzione è posta sul piano come processo volontario e inclusivo e punta al perseguimento di strategie di sinergia e complementarità La logica Processo decisionale pluralistico e partecipato , basato su: discussione, ascolto e decisione. Punta alla ricerca di coerenza e convergenza di singole progettualità in una strategia generale di principi Metodo di programmazione Orientato alla costruzione di una visione del futuro condivisa , mira all’anticipazione del cambiamento Prospettiva temporale La programmazione si apre a soggetti pubblici e privati, terzo settore , ecc. Soggetti in campo

5. Il Processo Indagine sulle imprese Incontri preliminari per definizione obiettivi e processo Indagine sulla governance Indagine scenari Analisi degli Strumenti di programmazione Analisi delle Progettualità esistenti Raccolta schede progetti Raccolta documentazione e materiali Analisi e individuazione delle covergenze Mappatura e coinv. stakeholders “ Ascolto” obiettivi Strategici singoli Individuazione Priorità strategiche condivise Studio preliminare per Piano strategico Definizione accordi e Alleanze strategiche Workshop di lancio Percorso di pianificazione Incontri con rappr. politici e responsabili progetti Incontri di feedback con rappr. politici, gruppo di lavoro interno e responsabili progetti Fase di programmazione strategica Fase di implementazione Fase preliminare di diagnosi e prefattibilità

6. I soggetti incontrati lungo il percorso Comune di Cremona Provincia di Cremona Comuni di cintura CCIAA API ASSIND CNA Imprese - esperienze innovative Aemcom Ocrim Auricchio Arvedi Aleconfez. Metarete Università - formazione Politecnico Cattolica Sindacati Uil Cisl Cgil Libera CIA Ass. Artigiani AEM Cesvim Cons. Liutai CFP Cassa Padana Cremona Fiere Hotel Arti Ass. Categoria Assessori e dirigenti Sindaci

8. I risultati della fase preliminare

9. Quale sviluppo per la città? Le visioni emerse Innovazione Tradizione Rinserramento Collaborazione Polo benessere e sport Città dei talenti Città della Musica Cremona resta ferma Nodo del network padano Città digitale Città del turismo Made in Cremona

10. Gli asset strategici da valorizzare Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

11. La mappatura dei progetti

13. Gli ambiti d’intervento Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007

14. I tempi di realizzazione Distribuzione dei progetti per tempi previsti per la conclusione, v.a. Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007

15. Una valutazione critica: lo scenario tendenziale

16. Il modello di valutazione Rating progetti segnalati Impatto sullo sviluppo economico Capacità di gestione / anticipazione del cambiamento Livello di operabilità

17. I parametri individuati

18. L’operatività dei progetti

19. Lo stato di avanzamento procedurale Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

20. Le fonti di finanziamento Le fonti di finanziamento, val.% Disponibilità e reperibilità dei finanziamenti, val.% Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

21. I partenariati Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Soggetti coinvolti nei progetti oltre al promotore, v.a.

22. Ampiezza dei partenariati

23. La strategicità dei progetti e il potenziale di sviluppo

24. Contributo allo sviluppo economico

25. Potenziale di sviluppo Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Valutazione degli impatti sul sistema socio-economico cremonese, val.%

26. Capacità di gestione e anticipazione del cambiamento

27. Tipologia d’innovazione introdotta Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

28. Strategia e livello d’innovazione Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Valutazione del livello d’innovazione, val.% Strategia d’innovazione, val.%

29. I passi da compiere

31. Il progetto operativo

32. Informazioni e chiarimenti [email_address] Per approfondimenti sul Piano strategico http://pianostrategicocremona.wordpress.com/