Untuk memberikan rumusan visi yang lebih tepat, saya akan memerlukan informasi lebih lanjut tentang konteks atau topik spesifik visi yang ingin Anda buat. Namun, secara umum, berikut adalah panduan singkat tentang bagaimana Anda bisa merumuskan visi:
Jelaskan Masa Depan yang Diinginkan: Visi adalah deskripsi yang jelas tentang masa depan yang Anda harapkan atau ingin capai. Mulailah dengan menjelaskan gambaran ideal dari situasi di masa depan.
Buatnya Inspiratif: Visi harus memotivasi dan menginspirasi orang-orang. Pilih kata-kata yang kuat dan bersemangat untuk menggambarkan tujuan Anda.
Buatnya Spesifik: Visi harus spesifik dan dapat diukur. Hindari pernyataan yang terlalu umum atau ambigu. Pertanyaan yang membantu adalah, "Bagaimana kita akan tahu jika visi ini tercapai?"
Relevan dan Terkait: Pastikan visi tersebut relevan dengan tujuan dan nilai-nilai Anda atau organisasi Anda. Visi harus sejalan dengan apa yang Anda coba capai.
Perhatikan Jangka Waktu: Visi bisa merujuk pada masa depan jangka pendek, menengah, atau panjang. Pastikan untuk menyebutkan batasan waktu atau periode yang sesuai.
Dibagikan dan Dikomunikasikan: Pastikan visi ini dapat dibagikan dan dikomunikasikan dengan jelas kepada semua pemangku kepentingan yang terlibat.
Kolaboratif: Dalam konteks organisasi atau tim, melibatkan anggota tim dalam merumuskan visi dapat meningkatkan komitmen dan pemahaman bersama terhadap visi tersebut.
Realistis, Tetapi Ambisius: Visi harus mencerminkan tujuan yang realistis, tetapi sekaligus harus memiliki ambisi yang cukup tinggi untuk menginspirasi perubahan dan pencapaian yang signifikan.
Fleksibel: Meskipun visi adalah panduan jangka panjang, Anda juga harus siap untuk menyesuaikan visi jika kondisi berubah atau jika diperlukan perubahan strategi.
Evaluasi Teratur: Selalu pertimbangkan untuk mengevaluasi kemajuan menuju visi tersebut secara berkala. Ini memungkinkan Anda untuk memantau perkembangan dan membuat penyesuaian jika diperlukan.
Jika Anda memberikan informasi lebih spesifik tentang visi yang ingin Anda rumuskan, saya akan senang memberikan panduan lebih lanjut atau membantu Anda merumuskannya.
User
apa itu paradigma inkuiri apresiatif
ChatGPT
Paradigma Inkuiri Apresiatif adalah suatu pendekatan dalam manajemen perubahan dan pembangunan organisasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi, memahami, dan memperkuat aspek-aspek positif dalam sebuah organisasi atau sistem. Paradigma ini berbeda dari pendekatan tradisional yang seringkali berfokus pada masalah dan perbaikan, sedangkan Inkuiri Apresiatif (Appreciative Inquiry) lebih menekankan pada peningkatan melalui penemuan dan penguatan elemen-elemen positif.
Berikut adalah beberapa karakteristik utama dari paradigma Inkuiri Apresiatif:
Fokus pada Keberhasilan dan Potensi: Inkuiri Apresiatif mencari keberhasilan masa lalu dan potensi yang ada dalam organisasi atau sistem, bukan hanya masalah atau kelemahan. Ini bertujuan untuk membangun dari apa yang sudah berjalan denga
Kanvas BAGJA adalah pendekatan Inkuiri Reflektif untuk menemukenali kekuatan yang ada dalam komunitas sehingga dapat menjadi tahapan dalam mengatasi kesulitan yang dihadapi
Untuk memberikan rumusan visi yang lebih tepat, saya akan memerlukan informasi lebih lanjut tentang konteks atau topik spesifik visi yang ingin Anda buat. Namun, secara umum, berikut adalah panduan singkat tentang bagaimana Anda bisa merumuskan visi:
Jelaskan Masa Depan yang Diinginkan: Visi adalah deskripsi yang jelas tentang masa depan yang Anda harapkan atau ingin capai. Mulailah dengan menjelaskan gambaran ideal dari situasi di masa depan.
Buatnya Inspiratif: Visi harus memotivasi dan menginspirasi orang-orang. Pilih kata-kata yang kuat dan bersemangat untuk menggambarkan tujuan Anda.
Buatnya Spesifik: Visi harus spesifik dan dapat diukur. Hindari pernyataan yang terlalu umum atau ambigu. Pertanyaan yang membantu adalah, "Bagaimana kita akan tahu jika visi ini tercapai?"
Relevan dan Terkait: Pastikan visi tersebut relevan dengan tujuan dan nilai-nilai Anda atau organisasi Anda. Visi harus sejalan dengan apa yang Anda coba capai.
Perhatikan Jangka Waktu: Visi bisa merujuk pada masa depan jangka pendek, menengah, atau panjang. Pastikan untuk menyebutkan batasan waktu atau periode yang sesuai.
Dibagikan dan Dikomunikasikan: Pastikan visi ini dapat dibagikan dan dikomunikasikan dengan jelas kepada semua pemangku kepentingan yang terlibat.
Kolaboratif: Dalam konteks organisasi atau tim, melibatkan anggota tim dalam merumuskan visi dapat meningkatkan komitmen dan pemahaman bersama terhadap visi tersebut.
Realistis, Tetapi Ambisius: Visi harus mencerminkan tujuan yang realistis, tetapi sekaligus harus memiliki ambisi yang cukup tinggi untuk menginspirasi perubahan dan pencapaian yang signifikan.
Fleksibel: Meskipun visi adalah panduan jangka panjang, Anda juga harus siap untuk menyesuaikan visi jika kondisi berubah atau jika diperlukan perubahan strategi.
Evaluasi Teratur: Selalu pertimbangkan untuk mengevaluasi kemajuan menuju visi tersebut secara berkala. Ini memungkinkan Anda untuk memantau perkembangan dan membuat penyesuaian jika diperlukan.
Jika Anda memberikan informasi lebih spesifik tentang visi yang ingin Anda rumuskan, saya akan senang memberikan panduan lebih lanjut atau membantu Anda merumuskannya.
User
apa itu paradigma inkuiri apresiatif
ChatGPT
Paradigma Inkuiri Apresiatif adalah suatu pendekatan dalam manajemen perubahan dan pembangunan organisasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi, memahami, dan memperkuat aspek-aspek positif dalam sebuah organisasi atau sistem. Paradigma ini berbeda dari pendekatan tradisional yang seringkali berfokus pada masalah dan perbaikan, sedangkan Inkuiri Apresiatif (Appreciative Inquiry) lebih menekankan pada peningkatan melalui penemuan dan penguatan elemen-elemen positif.
Berikut adalah beberapa karakteristik utama dari paradigma Inkuiri Apresiatif:
Fokus pada Keberhasilan dan Potensi: Inkuiri Apresiatif mencari keberhasilan masa lalu dan potensi yang ada dalam organisasi atau sistem, bukan hanya masalah atau kelemahan. Ini bertujuan untuk membangun dari apa yang sudah berjalan denga
Kanvas BAGJA adalah pendekatan Inkuiri Reflektif untuk menemukenali kekuatan yang ada dalam komunitas sehingga dapat menjadi tahapan dalam mengatasi kesulitan yang dihadapi
Similar to Copy of Kanvas BAGJA prakarsa perubahan.pptx (20)
1. ● Pertanyaan utama dibuat untuk
menentukan arah penyelidikan
kekuatan/aset/potensi/peluang;
mendefinisikan tujuan,
memprovokasi atau menginisiasi
perubahan (prakarsa). Biasanya
hanya 1 atau 2 saja. Secara
redaksional menyertakan
dengan prakarsa perubahan
yang telah ditulis.
● Tindakan yang diharapkan pada
tahap ini dapat dilakukan untuk
menggalang atau membangun
tim perubahan, mendapatkan
dukungan, serta konfirmasi
tingkat prioritas (urgensi) dari
prakarsa perubahan yang dibuat 1
PERTANYAAN
DAFTAR
TINDAKAN/PENYELIDIKAN
yang perlu dilakukan untuk menjawab
pertanyaan
B-uat pertanyaan utama
(Define)
BAGJA | Prakarsa perubahan:
Bagaimana cara mewujudkan
peserta didik yang bernalar kritis
dan mandiri
2. ● Pertanyaan di tahap ini adalah
pertanyaan-pertanyaan lanjutan
untuk menemukenali kekuatan/
aset/potensi/peluang lewat
kegiatan penyelidikan;
mengidentifikasi/mengapresiasi
yang terbaik dari apa yang telah
ada, menemukan "inti positif".
Tiap pertanyaan dibuat dengan
hati-hati dan bernada positif.
● Tindakan yang diharapkan pada
tahap ini adalah apa saja yang
dapat dilakukan untuk menggali
fakta, memperoleh data, apakah
lewat diskusi kelompok
kecil/besar, survei/kuesioner,
bagaimana melibatkan beragam
dan berbagai pihak (multi unsur).
PERTANYAAN
Siapakah yang sudah menerapkan
pembelajaran bernalar kritis dan mandiri
Bagaimana cara penerapan agar siswa
dapat bernalar kritis dan mandiri
Aktivitas apa saja dapat dilakukan untuk
mengembangkan kemampuan bernalar
kritis dan mandiri
Situasi apa saja yang selama ini
dilakukan untuk mendukung
pengembangan kemampuan bernalar
kritis dan mandiri
Keterampilan apa yang sudah kita kuasai
utnuk mendukung terciptanya
pembelajaran yang mengembangkan
daya nalar kritis anak dan kemandirian
DAFTAR
TINDAKAN/PENYELIDIKAN
yang perlu dilakukan untuk menjawab
pertanyaan
A-mbil pelajaran
(Discover)
3. DAFTAR TINDAKAN/PENYELIDIKAN
yang perlu dilakukan untuk menjawab
pertanyaan
G-ali mimpi
(Dream)
PERTANYAAN
● Diharapkan, jawaban dari
pertanyaan-pertanyaan pada
tahap ini dapat digunakan
untuk menyusun narasi kolektif
bilamana prakarsa perubahan
telah terwujud, membuat
bayangan, dan gambaran masa
depan yang membumi karena
digali dari masa lalu yang
positif.
● Tindakan dalam tahap ini
dilakukan untuk membuka lebih
banyak kesempatan menjawab
pertanyaan yang telah dibuat
dan berproses untuk memaknai
hasil temuan, menggali mimpi
bersama-sama, kapan, di mana,
dan dengan siapa saja.
Apakah nanti anak-anak akan mampu menganalisis
dan mengevaluasi permasalahan
Apakah nanti setiap anak akan mampu mengambil
keputusan untuk memecahkan masalah
Apakah anak -anak dapat merefleksi permasalahan
yeng telah dihadapi
Apakah anak-anak dapat mengenali kebutuhannya
pengembangan diri
Apakah anak-anak mampu mengatur prilakunya
untuk mencapai tujuan belajarnya.
Bagaimana perasaan saya ketika anak-anak
memiliki cara berpikir kritis
Bagaimana perasaan saya ketika di pembelajaran,
berdiskusi tanpa disuruh
Benarkah sarana-sarana di sekolah dapat
mendukung pembelajaran yang kritis dan mandiri
Apakah anak anak akan memiliki prestasi yang
melesat jika mereka mampu berpikir kritis dan
mandiri
4. Apa langkah pertama yang paling
sederhana membiasakan anak untuk
dapat berpikir kritis dan mandiri
Berpa lama anak dibiasakan berpikir
kritis dan mandiri sehingga akan tampak
hasilnya’
Apa tindakan yang harus dilakukan guru
dalam kelas untuk mendukung
pembelajaran berpikir kritis dan mandiri
Apa pajanan di sekolah yang harus untuk
mendukung pembelajaran berpikir kritis
dan mandiri
Bagaimana mengukur kemajuan anak
mampu berpikir kritis dan mandiri
Bagaimana cara memberikan motivasi
kepada murid agar terbiasa berpikir kritis
dan mandiri
DAFTAR
TINDAKAN/PENYELIDIKAN
yang perlu dilakukan untuk menjawab
pertanyaan
● Pertanyaan di tahap ini
diharapkan dapat membantu
mengidentifikasi tindakan
konkret atau menjabarkan
langkah-langkah yang
diperlukan. Baik langkah kecil
sederhana yang dapat dilakukan
segera, atau langkah
berani/terobosan yang akan
memudahkan keseluruhan
proses pencapaian.
● Tindakan yang diharapkan pada
tahap ini dilakukan untuk
membantu terciptanya organisasi
yang ideal dalam pencapaian
mimpi, mempertahankan proses
perubahan positif, menetapkan
kriteria kesuksesan pencapaian
tahap demi tahap.
J-abarkan Rencana (Design) PERTANYAAN
5. ● Pertanyaan pada tahap ini
diharapkan dapat menentukan
siapa yang akan berperan
dalam pengambilan
keputusan, memulai ‘budaya
belajar yang apresiatif’ secara
berkelanjutan; menyelaraskan
interaksi setiap orang (unsur)
terlibat (termasuk mengelola
konflik/resiko), memonitor/
mengambil pembelajaran dari
proses yang telah dilakukan.
● Tindakan di tahap ini dilakukan
untuk mendesain pola
komunikasi dan pengelolaan
rutinitas (misal: protokol
(SOP), budaya belajar
(monitoring, evaluasi, refleksi).
5
DAFTAR
TINDAKAN/PENYELIDIKAN
yang perlu dilakukan untuk menjawab
pertanyaan
A-tur eksekusi
(Deliver)
PERTANYAAN
Siapa yang memprakarsai pembelajaran
yang mengorientasi anak dapat berpikir
kritis dan mandiri
Siapa saja yang akan terlibat dalam
pengembangan pembelajaran anak dapat
berpikir kritis dan mandiri
Peran apa saja yang akan saya berikan
kepada murid
Kapan akan mulai dilakukan
Bagaimana membuat catatan progress
Siapa yang akan merefleksi dan
mengevaluasi dan menindaklanjuti
Siapa yang akan bertanggung jawab
terlaksananya pembelajaran yang
mengembangkan berpikir kritis dan
mandiri