Cos'è l'ipercomplessità? sei sicuro di riuscire a gestire gli strumenti del futuro? quanto tempo perdi a capire come utilizzare i software che ti servono. Quale tecnologia potrebbe far risparmiare il tuo tempo?
Queste sono le slide di un seminario che abbiamo tenuto all'evento Milan In del 14 febbraio 2017.
Un'analisi di dieci anni di evoluzioni tecnologiche ed una previsione dei prossimi dieci.
Intervento di Ivana Pais al terzo incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
Presentation about the Lego serious play experience at University of Ferrara, dept. of Architecture and an introduction to what Lego-interviews, aka LegoViews are.
In Italian.
Vedere con le mani per creare nuovi modelli e superare ostacoli e barriere che spesso ci poniamo noi stessi inconsapevolmente. La forza e la potenza di una metodologia formativa estremamente incisiva e coinvolgente che nasce da una storia vera, quella di uno dei brand più famosi al mondo: la Lego.
UX Antwerp Meetup, 28th of February, 2017 - organised by UXprobe https://www.uxpro.be/
Wim Janssens, UX designer at Monkeyshot (Antwerp, Belgium)
"A different view"
Never stop asking “why” is a cliché in our industry. But for some people, it’s a way of life. Wim talks about what has inspired him throughout his years as a UX Designer and how that has changed his perspective on his daily work and life in general. A personal story about staying curious and always keep questioning yourself and your work.
– Wim is User Experience Designer at Monkeyshot where he has focused mainly on UX strategy and concept development. He likes to look beyond the screen and how that can help shape good and also fun experiences. As an aspiring comedian he has also developed a sixth sense for looking at human behaviour.
How many different subtypes of FinTech do we actually have? MichalGromek
FinTech remains buzzwords for a long period as it is still unclear what it consists of, this is a presentation for a kickoff session around the division of FinTech, which will be used in data collection for FinTech in Sweden. Results are expected in June 2017.
Why Wearable Technology Is Great For Patient InvolvementDuane Boise
For so long, people were only aware of the specifics of their health when they visited the doctor. This was very disconcerting because patients were so out of the loop concerning their health. Thanks to wearable technology, patients are becoming involved in their physical health more than ever before.
Intervento di Ivana Pais al terzo incontro del corso di formazione per dirigenti sindacali "Le parole dell'innovazione e il lavoro", nato da una progettazione congiunta tra ISMEL e le segreterie CGIL, CISL e UIL di Torino e tenutosi tra marzo e maggio 2019.
Presentation about the Lego serious play experience at University of Ferrara, dept. of Architecture and an introduction to what Lego-interviews, aka LegoViews are.
In Italian.
Vedere con le mani per creare nuovi modelli e superare ostacoli e barriere che spesso ci poniamo noi stessi inconsapevolmente. La forza e la potenza di una metodologia formativa estremamente incisiva e coinvolgente che nasce da una storia vera, quella di uno dei brand più famosi al mondo: la Lego.
UX Antwerp Meetup, 28th of February, 2017 - organised by UXprobe https://www.uxpro.be/
Wim Janssens, UX designer at Monkeyshot (Antwerp, Belgium)
"A different view"
Never stop asking “why” is a cliché in our industry. But for some people, it’s a way of life. Wim talks about what has inspired him throughout his years as a UX Designer and how that has changed his perspective on his daily work and life in general. A personal story about staying curious and always keep questioning yourself and your work.
– Wim is User Experience Designer at Monkeyshot where he has focused mainly on UX strategy and concept development. He likes to look beyond the screen and how that can help shape good and also fun experiences. As an aspiring comedian he has also developed a sixth sense for looking at human behaviour.
How many different subtypes of FinTech do we actually have? MichalGromek
FinTech remains buzzwords for a long period as it is still unclear what it consists of, this is a presentation for a kickoff session around the division of FinTech, which will be used in data collection for FinTech in Sweden. Results are expected in June 2017.
Why Wearable Technology Is Great For Patient InvolvementDuane Boise
For so long, people were only aware of the specifics of their health when they visited the doctor. This was very disconcerting because patients were so out of the loop concerning their health. Thanks to wearable technology, patients are becoming involved in their physical health more than ever before.
DesiForce is an extensive lifestyle and business utopia, complied by professionals and experts in every field imaginable. We aspire to become the connection portal for South Asians all over the world, developing ties bound in friendship, harmony and lifelong inspiration. The wide variety of topics will satisfy the fans as well as the fashionistas among you.
Coming to SXSW Interactive? Let Mindshare North America be your guide. We've curated a list of recommended sessions for each day (everything from AI to fashion to gaming and more), transit options, restaurant ideas, and key advice on how to navigate the festival,
The Wealthfront Equity Plan (Stanford GSB, March 2016)Adam Nash
This is a version of the presentation explaining the Wealthfront Equity Plan, a playbook for CEOs & Founders of hyper growth startups on the right way to distribute equity compensation to employees. Based on the original deck by Andy Rachleff, co-founder of Wealthfront.
Habits at Work - Merci Victoria Grace, Growth, Slack - 2016 Habit SummitHabit Summit
Presented at the 2016 Habit Summit at Stanford (see: www.HabitSummit.com)
Merci Victoria Grace leads the Growth team at Slack.
Prior to joining Slack, she started a venture-backed game company, designed The Sims Social at Electronic Arts, and worked at a range of consumer, mobile and enterprise startups.
Here she shares insights on putting "Habits to Work at Work".
Building an enduring, multi-billion dollar consumer technology company is hard. As an investor, knowing which startups have the potential to be massive and long-lasting is also hard. From both perspectives, identifying companies with this potential is a combination of “art” and “science” — the art is understanding how products work, and the science is knowing how to measure it. At the earliest stages of a company, it comes down to understanding how a product is built to maximize and leverage user engagement.
In this presentation, Sarah Tavel shares her "Hierarchy of Engagement" framework she uses to evaluate non-transactional consumer companies she is looking to invest in.
10 Best Practices of a Best Company to Work ForO.C. Tanner
What does it take to be named a Best Company to Work for by FORTUNE magazine? For starters, a winning culture, collaboration, and creating an environment for learning and growth. Take a look at these slides for more ideas!
So you've built a great product. Everyone is happy, the team is stoked and the only thing left to do is regularly check the bank account to see if it's growing steadily...right?
Of course the reality couldn't be more different if it wanted to. Getting a person to use your product or service is often one of the most difficult challenges any business will face. Especially when those people will need to pay for that product or service.
When you've built a reputation and boast a solid user base things are much smoother, but those first customers...
This SlideShare does not promise success, but hopefully it'll inspire you to close those first deals. Good luck!
www.floown.com
14 Tips to Entrepreneurs to start the Right StuffPatrick Stähler
14 tips for Entrepreneurs how they can develop from an idea the Right Thing. The Right is being loved by your customers, gives meaning to you and employees and is profitable. Finding and later doing the Right Thing is an agile and iterative learning journey. With these 14 tips you can profit from the experience of successful entrepreneurs since you do not have to experience and fail by yourself. Hopefully, the slide deck helps other entrepreneurs.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
BTO11 - Che ruolo hanno le emozioni quando cerchiamo, valutiamo e prenotiamo ...Buy Tourism Online
21 marzo [Day TWO]
09:15 - 11:00 [ 105 min ]
#3 Scientific Hall
21 marzo [Day TWO]
09:15 - 11:00 [ 105 min ]
#3 Scientific Hall
Robert Piattelli, Luca Vescovi
Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;
DesiForce is an extensive lifestyle and business utopia, complied by professionals and experts in every field imaginable. We aspire to become the connection portal for South Asians all over the world, developing ties bound in friendship, harmony and lifelong inspiration. The wide variety of topics will satisfy the fans as well as the fashionistas among you.
Coming to SXSW Interactive? Let Mindshare North America be your guide. We've curated a list of recommended sessions for each day (everything from AI to fashion to gaming and more), transit options, restaurant ideas, and key advice on how to navigate the festival,
The Wealthfront Equity Plan (Stanford GSB, March 2016)Adam Nash
This is a version of the presentation explaining the Wealthfront Equity Plan, a playbook for CEOs & Founders of hyper growth startups on the right way to distribute equity compensation to employees. Based on the original deck by Andy Rachleff, co-founder of Wealthfront.
Habits at Work - Merci Victoria Grace, Growth, Slack - 2016 Habit SummitHabit Summit
Presented at the 2016 Habit Summit at Stanford (see: www.HabitSummit.com)
Merci Victoria Grace leads the Growth team at Slack.
Prior to joining Slack, she started a venture-backed game company, designed The Sims Social at Electronic Arts, and worked at a range of consumer, mobile and enterprise startups.
Here she shares insights on putting "Habits to Work at Work".
Building an enduring, multi-billion dollar consumer technology company is hard. As an investor, knowing which startups have the potential to be massive and long-lasting is also hard. From both perspectives, identifying companies with this potential is a combination of “art” and “science” — the art is understanding how products work, and the science is knowing how to measure it. At the earliest stages of a company, it comes down to understanding how a product is built to maximize and leverage user engagement.
In this presentation, Sarah Tavel shares her "Hierarchy of Engagement" framework she uses to evaluate non-transactional consumer companies she is looking to invest in.
10 Best Practices of a Best Company to Work ForO.C. Tanner
What does it take to be named a Best Company to Work for by FORTUNE magazine? For starters, a winning culture, collaboration, and creating an environment for learning and growth. Take a look at these slides for more ideas!
So you've built a great product. Everyone is happy, the team is stoked and the only thing left to do is regularly check the bank account to see if it's growing steadily...right?
Of course the reality couldn't be more different if it wanted to. Getting a person to use your product or service is often one of the most difficult challenges any business will face. Especially when those people will need to pay for that product or service.
When you've built a reputation and boast a solid user base things are much smoother, but those first customers...
This SlideShare does not promise success, but hopefully it'll inspire you to close those first deals. Good luck!
www.floown.com
14 Tips to Entrepreneurs to start the Right StuffPatrick Stähler
14 tips for Entrepreneurs how they can develop from an idea the Right Thing. The Right is being loved by your customers, gives meaning to you and employees and is profitable. Finding and later doing the Right Thing is an agile and iterative learning journey. With these 14 tips you can profit from the experience of successful entrepreneurs since you do not have to experience and fail by yourself. Hopefully, the slide deck helps other entrepreneurs.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
BTO11 - Che ruolo hanno le emozioni quando cerchiamo, valutiamo e prenotiamo ...Buy Tourism Online
21 marzo [Day TWO]
09:15 - 11:00 [ 105 min ]
#3 Scientific Hall
21 marzo [Day TWO]
09:15 - 11:00 [ 105 min ]
#3 Scientific Hall
Robert Piattelli, Luca Vescovi
Una presentazione in formato "slides" su come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla. Documento elaborato nel 2019 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
**Bibliografia**
Carlo Lorenzani - Unioncamere “Mettersi in proprio: una guida per fare impresa”
Maurizio La Cava “Startup Pitch - Come presentare un’idea e convincere gli investitori a finanziarla”
DocSend “What We Learned from 200 Startups Who Raised $360M”
Chris O'Leary “Elevator Pitch Essentials: How to Create an Effective Elevator Pitch”
Simon Sinek “Partire dal perché: Come tutti i grandi leader sanno ispirare collaboratori e clienti”;
Andrew V. Abela “The presentation”;
Steve Blank “The Four Steps to the Epiphany”;
Alexander Osterwalder “Business Model Canvas: Creare modelli di business”;
Eric Ries “Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo”;
Porter M.E. “How competitive forces shape strategy”;
Le imprese del mondo IT hanno quotidianamente a che fare con l'innovazione. Nonostante questo, si riscontrano approcci ancora piuttosto "tradizionali" nei processi di comunicazione e delivery.
Questo webinar fornisce una serie di spunti che possono essere da stimolo per l'attivazione dei processi di trasformazione digitale in un'azienda del mondo IT ed in particolare del settore Software.
Remo Ponti - Do or do not, there is no try: How to set up a Social Enterprise...OpenKnowledge srl
L'introduzione di strumenti "Enterprise 2.0" in una banca è un'operazione delicata e pericolosa. Questa presentazione ripercorre il cammino compiuto nell'ambito della INTRANET dal 2006 al 2014 soffermandosi sui casi di successo ma anche su quelli meno fortunati, con l'obiettivi di fornire qualche utile indicazione a chi volesse intraprendere questo percorso di ... sopravvivenza!
Intermediari Assicurativi 3.0 Lancio del 1° market-place insurance-arena.com® insurance-arena.com®
1° Market-place per intermediari assicurativi Italiano.
Nasce la versione 2.0 della piattaforma digitale libera, democratica e indipendente per favorire la collaborazione tra intermediari e permettere di trovare nuove collaborazioni specialistiche da attivare nella logica della domanda e offerta nella community di intermediari italiani e stranieri iscritti al RUI.
Insurance-Arena.COM® | professionalità collaborativa digitale
Prova gratuitamente per 30gg la versione PREMIUM
www.insurance-arena.com
Un workshop di 50 minuti, promosso da Hoepli, nell'ambito di SMAU 2016.
Che cos'è una strategia digitale, da dove si parte, dove si colloca rispetto alla strategia di business, e infine come si fa.
Start Small Get Big Night partendo da BresciaMassimo Sgrelli
Il 17 Novembre 2014 a Brescia qualche decina di designer e software engineer si e' riunita per una serata sul tema Start Small Get Big. Ripartire da persone di talento mettendo i cervelli in risonanza.
scarica il libro sulle stratup e diffondilo è una grande opportunità di crescita per tutti ... capire la differenza fra startup e newco è essenziale in questo momento di grandi trasformazioni
Design Thinking & Service Design: Arrivo Due Minuti FaAdriano Toccafondi
Slide del Workshop del 10 Settembre a San Piero a Sieve sul Design Thikning & Service Design. "Arrivo due minuti fa".
Cambiare lavoro. Inventarsi una professione. Trasformare l'azienda per cui lavori. Innovazione di processo.
L'importanza della decisione della direzione nei progetti e il bilanciamento tra la fase divergente e convergente.
Azienda, proposta di valore, user experience, web strategies, è sempre una qu...Michele Dell'Edera
Ho messo al centro delle mie riflessioni rispetto al lavoro da mettere in campo in un’attività che veda protagonista la rete come strumento di comunicazione, relazione o vendita, le persone. Un’Azienda quando decide di sbarcare o potenziare il suo business su web, non può che avere bene in mente i suoi obiettivi di business e la proposta di valore che vuole offrire ai suoi clienti. Avere bene in mente le persone che compongono la squadra aziendale, l’esperienza che si vuole offrire ai propri clienti nel processo decisionale che li porterà a scegliere o a vivere l’esperienza d’acquisto, le strategie da mettere in campo sul web.
In tutti questi processi, le persone sono protagoniste ed entrano in relazione.
Similar to Consulting mix materiale evento milanin 14-02-2017 (20)
3. 2007- 2017: come è cambiato il mondo?
2007
Ripensando agli ultimi 10 anni, quanto era diversa la quotidianità nel
2007 rispetto ad oggi?
Steve Jobs ha rivelato al mondo il suo primo smartphone nel gennaio del
2007
Facebook è stato aperto al pubblico per la prima volta solo nel dicembre
2006
Twitter: la sua versione completa è stata lanciata nel Luglio del 2006
Instagram non esisteva. E’ nato nel 2010
Uber non esisteva, il suo primo finanziamento è arrivato nel 2009
No iPad. Il primo è stato lanciato dalla Apple nel Marzo del 2010
No Airbnb. Fondato a San Francisco nell’Agosto del 2008
2017Complessità
‘fuori controllo’
Complessità
‘gestita’
4. … E SU NOI STESSI (1/2)Quanto siamo cambiati noi?
Cominciano a farsi strada idee ‘insolite’:
- Il multitasking non è necessariamente sinonimo di efficienza «Research conducted at Stanford
University found that multitasking is less productive than doing a single thing at a time. The researchers
found that people who are regularly bombarded with several streams of electronic information cannot pay
attention, recall information, or switch from one job to another as well as those who complete one task at a
time»
- Dormire è un processo attivo e può essere considerato a tutti gli effetti un fattore ‘produttivo’ «There
is now a kind of sleep deprivation competition […] and they think that means that they are so incredibly busy
and productive, but the truth is they're not, because we, at the moment, have had brilliant leaders in
business, in finance, in politics, making terrible decisions» Arianna Huffington, Imprenditrice
- La creatività richiede tempo, valore a cui la collettività sta riassegnando la giusta importanza « … Six
months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. 'You
guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is' So I obviously declined to invest … And
they ended up naming the company Warby Parker» Adam Grant, Business Angel and Investor
- Meditare può essere per un CEO la scelta più efficace di un intero anno di azioni strategiche
«Refreshing your mind for 10 minutes a day, simply by being mindful and experiencing the present moment.
(No need for incense or sitting in uncomfortable positions.)» Andy Puddicombe, co-founded Headspace
- Quando si devono gestire situazioni manageriali o di business complesse, spesso le soluzioni vanno
ricercate nelle emozioni, più che nei fatti …
5. VALORE INASPETTATO
IL VALORE CHE CREIAMO DIPENDE SEMPRE PIÙ SPESSO DA COME FACCIAMO SENTIRE IL
CONSUMATORE PIÙ CHE DA COSA GLI METTIAMO A DISPOSIZIONE
A proposito di emozioni: un esempio di valore
6. «To follow the path that others
have laid before you is a
reasonable course of actions;
therefore all progress is made by
unreasonable men»
Steve Jobs
“when nothing goes right,
OPPURE, DETTO IN ALTRI TERMINI …
Chi l’ha detto?
go left!”
7. 2007 2017
INVESTIMENTO VANTAGGIO
Comprensione ambiente
Analisi critica
Complexity
Arena
Complexity
Management
Apprendimento e ascolto
Risolvere problemi
Ottimizzare le risorse
Prendere opportune decisioni
INVESTIMENTO VANTAGGIO
Comprensione tecnologia
Utilizzo costante
Adozione della tecnologia
Velocizzare la comunicazione
Aumentare le performance
Ridurre i tempi di esecuzione
Ideal
me
Real
me
A proposito di complessità: un modello per affrontarla
8. Dalla teoria alla pratica: due casi concreti
«Starbucks Just Admitted It's
Got a Big Problem (and It's the
Company's Own Fault)»
27/01/2017
«Niente fila grazie alla app,
pensionati scavalcati
chiamano i carabinieri»
07/11/2016
9. … E SU NOI STESSI (1/2)Realtà Aumentata, un gioco per adulti
Utilità percepita Utilità effettiva
Per maggiori informazioni
http://bit.ly/2jArmvs
«La realtà aumentata è un gioco
fine a se stesso. Ne ho sentito
parlare in occasione dell’uscita di
Pokemon Go, Il fenomeno ludico
dell’anno 2016»
Quest’anno al Ted X CERN è stato
presentato il virtual Lab.
Un sistema che renderà i laboratori
scientifici alla portata di tutti in
qualsiasi luogo ed in qualsiasi
momento a costi ridottissimi
10. … E SU NOI STESSI (1/2)Intelligenza artificiale, questione di tempo.
«Ho usato "Siri" sul telefono di un
mio amico, poi l’ho confrontato
con il mio "Google Now". Sono
entrambi molto utili e mi
sembrano meglio di "Cortana"
…»
I chatbot stanno rivoluzionando la
nostra fruizione dei servizi di customer
care. Risposte immediate, soluzioni
immediate, interazioni semplici e
problemi risolti
Utilità percepita Utilità effettiva
11. … E SU NOI STESSI (1/2)System integration: parola vecchia, problema attuale
Utilità percepita Utilità effettiva
«Il termine System integration è
stato usato fin dai tempi
dell’8088, è roba da
multinazionali. Parliamo del
mondo Gestionale e dei grandi
CRM»
Grazie a strumenti moderni possiamo
integrare i tool digitali che usiamo tutti
i giorni.
Senza integrazione, la tecnologia può
diventare più un ostacolo che un
vantaggio
12. … E SU NOI STESSI (1/2)Internet of things, dalle cose alle soluzioni
Utilità percepita Utilità effettiva
«l’internet delle cose riguarda la
domotica i circuiti POS, i badge aziendali
di nuova generazione… cos’altro?»
I campi di applicazione in realtà sono
infiniti, nell’ultimo bando della camera
di Commercio di Milano dedicato
all’innovazione, era uno dei parametri
di valutazione principali. Amazon ha
dato senso agli oggetti,
contestualizzando esigenze e acquisti
14. Un esempio: Agile Transformation per ING Netherlands
In the summer of 2015, the
Dutch banking group ING
embarked on such a journey,
shifting its traditional
organization to an “agile”
model inspired by companies
such as Google, Netflix, and
Spotify.
Fonte: McKinsey Quarterly, January 2017
Bart Schlatmann (COO at ING
Netherlands):
“We have been on a transformation
journey for around ten years now, but
there can be no let up. Transformation
is not just moving an organization
from A to B, because once you hit B,
you need to move to C, and when you
arrive at C, you probably have to start
thinking about D.”
15. • Sono consapevole della
complessità che mi circonda?
– Spunto di riflessione: cosa posso fare
per superare la tentazione di
rispondere subito ‘sì’?
• I miei comportamenti sono
ragionevoli?
– Spunto di riflessione: è forse questo il
motivo per cui ottengo sempre lo
stesso risultato?
• So accogliere il nuovo?
– Spunto di riflessione: Hai capito il
senso della domanda?
Il lavoro con se stessi Il lavoro con la tecnologia
• Conosco la tecnologia che
intendo adottare?
– Spunto di riflessione: sapere come si
chiama non è sufficiente, il sapere
enciclopedico è pericoloso
• So cosa posso aspettarmi da
essa?
– Spunto di riflessione: le altre 10
persone con cui ne ho parlato sono
d’accordo?
• Vedo tutte le possibili
implicazioni di un suo utilizzo?
– Spunto di riflessione: vi ricordate quel
discorso sul dormire e meditare …
Qualche suggerimento Take Away
16. Hai competenze uniche e ti piace il nostro approccio?
Scrivi con noi e promuovi il tuo valore
Come funziona?
1. Scrivi una mail a info@consultingmix.it con i tuoi dati
2. Ricevi il piano editoriale ConsultingMix per conoscere gli argomenti del mese
3. Scegli l’argomento di cui sei più esperto e proponi il tuo articolo
4. Pubblica il tuo articolo su ConsultingMix con il tuo nome e un collegamento ad una pagina
personale (es. Linkedin)
17. I RELATORI
Chi è Bruno Iambrenghi
Milanese di nascita e consulente di professione, dopo la laurea presso l’università Bocconi di Milano inizia la sua
carriera in Accenture su progetti di management consulting. Segue poi, in anni successivi, lo sviluppo di una start-up
del settore digitale e si avvicina, in anni più recenti, anche ai bisogni delle medie e piccole imprese nazionali ed
estere.
Libero professionista dal 2013 fonda nel 2015 ConsultingMix.it, partnership collaborativa costituita con un gruppo
di imprenditori, per offrire interventi di consulenza integrata basata sui principi di efficienza esecutiva e competenza
verticale.
Esperto di management e strategia aziendale promuove da sempre un approccio imprenditoriale basato su modelli
di leadership risonante e strategie di cambiamento sostenibile.
e-mail: bruno.iambrenghi@consultingmix.it
Web: www.consultingmix.it
Chi è Edoardo Panella
Di origine veronese, Edoardo Panella è Ux Designer e consulente digitale in ambito web ed informatico. La sua prima
esperienza online risale al 1998, con i primi siti web e le relative strategie di comunicazione.
Negli anni immediatamente successivi si trasferisce a Milano ed entra in contatto con le maggiori realtà Web del
momento come Virgilio, Quattroruote, Ticketweb, Banzai. dal 2016 è impegnato nel progetto imprenditoriale
ConsultingMix.it dove mette a disposizione le sue competenze per creare formule innovative di consulenza di
direzione integrata.
Lo sviluppo di progetti in settori e per clienti diversi gli ha permesso di perfezionare costantemente l’approccio alla
comunicazione e alla progettazione dei servizi nel mondo digitale (mobile, web, app, etc...), al fine di offrire
soluzioni sempre in linea con lo scenario tecnologico contemporaneo.
e-mail: edoardo.panella@consultingmix.it
Web: www.consultingmix.it
19. People & Change
Management
Project
Management
Digital Strategy &
Communication
Management
Consulting
Industrial
Innovation
Business
Process Reengineering
Retail Industrial Finance Start-Up Servizi
La struttura della nostra offerta
20. Il nostro approccio (esempio di progettualità)
Market Strategy Project management E-Commerce
Business Plan
Business
Process
Reengineering
Change Management
Competitive Analysis
International Market
assessment
Internazionalizzazion
e
Fase IIIFase I Fase IIAnalisi/Diagnosi
• Pluralità di metodologie: la continua ricerca di metodologie e best practice nazionali e internazionali in grado di supportare l’innovazione dei nostri Clienti
• Tailor Made: la capacità di lavorare fianco a fianco con il Cliente in una logica di partnership al fine di offrire soluzioni su misura e coerenti con le strategie aziendali e finalizzate allo sviluppo
delle persone
• Integrazioni di competenze tecniche e trasversali: la conoscenza e l’esperienza delle diverse aree di competenza unite alla conoscenza dello specifico business del Cliente
21. Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
È il perno della nostra attività.
Aiutiamo i nostri clienti a realizzare in modo più profittevole il proprio business e a
sviluppare innovazione.
Offriamo un’ampia gamma di servizi, dall’elaborazione di strategie di lungo
termine per la trasformazione di un impresa, al ripensamento della struttura
dell’offerta, all’aumento dell’efficacia ed efficienza dell’organizzazione e dei
processi, al presidio dei sistemi di monitoraggio della performance.
• Business Planning (elaborazione di piani industriali)
• Business Due Diligence (validazione di iniziative imprenditoriali, acquisizioni,
ecc…)
• Market & Consumer Survey (indagini di mercato)
• Performance Managment (pianificazione e controllo, misurazione delle
performance, ecc…)
• Costs Management (revisione organizzativa, recupero efficienza, ecc…)
• Process Management (ottimizzazione dei processi aziendali)
• Ascolto del cliente e misurazione della qualità del servizio
• Ottimizzazione delle reti degli sportelli e dei punti di contatto con il cliente
Management ConsultingManagement consulting
22. Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
È il perno della nostra attività.
Aiutiamo i nostri clienti a realizzare in modo più profittevole il proprio business e a
sviluppare innovazione.
Offriamo un’ampia gamma di servizi, dall’elaborazione di strategie di lungo
termine per la trasformazione di un impresa, al ripensamento della struttura
dell’offerta, all’aumento dell’efficacia ed efficienza dell’organizzazione e dei
processi, al presidio dei sistemi di monitoraggio della performance.
• Business Planning (elaborazione di piani industriali)
• Business Due Diligence (validazione di iniziative imprenditoriali, acquisizioni,
ecc…)
• Market & Consumer Survey (indagini di mercato)
• Performance Managment (pianificazione e controllo, misurazione delle
performance, ecc…)
• Costs Management (revisione organizzativa, recupero efficienza, ecc…)
• Process Management (ottimizzazione dei processi aziendali)
• Ascolto del cliente e misurazione della qualità del servizio
• Ottimizzazione delle reti degli sportelli e dei punti di contatto con il cliente
Management ConsultingManagement consulting
23. Qualsiasi business prima o poi deve fare i conti con l’efficacia dei propri processi.
Tecnologie, persone, prodotti e informazioni generano un sistema complesso
basato su regole a volte più fragili di quanto sembri.
Un singolo evento accaduto in un qualsiasi punto interno o esterno al sistema
azienda è in grado di avere un impatto rilevante su molti processi aziendali. Per
questo aiutiamo i nostri clienti a comprendere la delicata alchimia che li sottende
e li affianchiamo per massimizzarne le prestazioni e l’efficacia nel tempo.
• Mappatura As-Is/To-Be (identificazione dei modelli esistenti e di quelli ottimali)
• Gap analysis (analisi degli scostamenti rispetto ai modelli ottimali)
• Pianificazione
• Implementazione e ‘messa a terra’
• Analisi degli impatti (su altre funzioni, personale, stakeholder, ecc…)
• Dimensionamento delle unità organizzative
• Coordinamento delle funzioni coinvolte
• HW/SW selection/innovation (selezione delle soluzioni e/o dei fornitori migliori)
• Costruzione di KPI (indicatori di performance) e di strumenti di monitoraggio
• Analisi costi/benefici e stima dei recuperi
• Benchmarking interno/esterno (verifica delle prestazioni tramite confronto)
Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
Business processes reengineering
24. C’è un po’ di ‘digitale’ in tutte le nostre soluzioni, semplicemente perché così è
fatto il mondo in cui operano i nostri Clienti.
Li affianchiamo per non fare di uno strumento una strategia; costruiamo invece
esperienze digitali, linee guida strategiche, piani di sviluppo in cui l’utilizzo attento
degli strumenti è solo il punto di partenza.
• UX & UI design (progettazioni, disegno e sviluppo di interfacce)
• Social Media Plan (stesura di un piano di sviluppo dell’impresa sui Social Media)
• Digital Marketing (esecuzione di iniziative di marketing digitali)
• Pianificazione e sviluppo editoriale
• SEO/SEM Management (gestione del posizionamento digitale sui motori di ricerca)
• System Integration (integrazione di sistemi esistenti attraverso nuove tecnologie)
• eCommerce Development (definizione ed esecuzione di strategie di eCommerce)
• Growth Hacking (test, canvass e sperimentazioni guidate per incentivare la crescita)
Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
Digital & strategy communication
25. Le nostre soluzioni di Project Management sono state messe a punto sia per
progetti singoli che per grandi iniziative composte da un ampio portafoglio di
progetti.
Crediamo in queste soluzioni come strumenti fondamentali per massimizzare le
performance di particolari progetti in corso o da avviare: ci sono infatti condizioni
che rendono il Project Management indispensabile. Il nostro lavoro è farti sapere
quando.
• Portfolio/Program Management Office (gestione simultanea di una pluralità di
progetti)
• Risk Management (calcolo e gestione del rischio)
• Asset Management (gestione, classificazione e controllo di impianti)
• Project Review & Recovering (rivalutazione di progetti in corso)
• Project Sustainability Analysis (studio della sostenibilità dei progetti gestiti)
• Issue Assessment (previsione ed analisi di possibili future problematiche)
Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
Project management
26. Innovare non significa necessariamente mettere in discussione tutto per
scommettere su una nuova idea o una nuova tecnologia. Spesso piccoli
cambiamenti possono modificare completamente l’offerta, il prodotto e i livelli di
servizio offerti: per noi anche questa è innovazione.
Affrontiamo il tema dell’innovazione con responsabilità, consapevoli che solo
attraverso un meticoloso confronto con i nostri clienti ed un’analisi accurata dei
vari aspetti aziendali, è possibile identificare innovazioni realizzabili e sostenibili
nel tempo.
• Analisi delle prestazioni e del ‘potenziale inespresso’
• Business Idea assessment (validazione di una nuova idea imprenditoriale)
• Business Plan (analisi per ipotesi e scenari attraverso modelli matematici)
• Competitive benchmarking (posizionamento e confronto con il mercato)
• Analisi del mercato potenziale
• Studio di fattibilità
• Analisi del ritorno sull’investimento
• Analisi delle aree di miglioramento interne
• Pianificazione, lancio (start-up) e sviluppo iniziativa
Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
Industrial innovation
27. Le persone fanno il successo di un’organizzazione e concorrono a determinarne il
valore.
Supportiamo i clienti nello sviluppo delle risorse umane, realizzando interventi che
accompagnano efficacemente un percorso di cambiamento, di motivazione e
miglioramento delle performance e competenze interne.
• Azioni di facilitazione al cambiamento e orientamento al ruolo
• Change Management (affiancamento al management nelle fasi di cambiamento)
• ‘Lean’ e miglioramento continuo
• Formazione manageriale e tecnico specialistica
• Supporto alla digital evolution e social collaboration
• Assessment (valutazione delle competenze)
• Indagini di clima
• Valutazione delle prestazioni e sistemi incentivanti
Obiettivo del
servizio
Principali
soluzioni
People & change management