Kế hoạch tung hàng sữa rửa mặt nivea for men (2011) - Dành cho dân Marketing
Tuy kế hoạch đã khá lâu nhưng có thể một số bạn đang cần nghiên cứu về sản phẩm Nivea for Men
Xu hướng truyền thông bất động sản 2016Minh BĐS Trần
Xu hướng truyền thông bất động sản 2016 - Trần Minh Chủ tịch CLB VSC. Những xu hướng truyền thông BĐS mới nhất cần phải triển khai nếu muốn bán được BĐS.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Presentation form for class project. Group created a strategic plan for Gardasil for Males HPV Vaccine. Details can be found in the word document titled Strategic PR Plan.
Sales & Marketing Development Plan - a template for the CROFan Foundry
This playbook helps you build, measure, learn and adjust your sales and marketing leadership plan. It addresses many topics under Sales and Distribution, Customer Development, Strategic Marketing Frameworks and Integrated marketing Plans, including sample metrics for measuring progress.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Phát triển thương hiệu cà phê Mêhycô của Công ty TNHH MTV TM-DV Mêhycô, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Kế hoạch tung hàng sữa rửa mặt nivea for men (2011) - Dành cho dân Marketing
Tuy kế hoạch đã khá lâu nhưng có thể một số bạn đang cần nghiên cứu về sản phẩm Nivea for Men
Xu hướng truyền thông bất động sản 2016Minh BĐS Trần
Xu hướng truyền thông bất động sản 2016 - Trần Minh Chủ tịch CLB VSC. Những xu hướng truyền thông BĐS mới nhất cần phải triển khai nếu muốn bán được BĐS.
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
Bài tập môn Lập kế hoạch PR
Đề tài: Lập kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo tại Hà Nội
Nhóm 3 - Lớp Quan hệ công chúng K29 - Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện
Presentation form for class project. Group created a strategic plan for Gardasil for Males HPV Vaccine. Details can be found in the word document titled Strategic PR Plan.
Sales & Marketing Development Plan - a template for the CROFan Foundry
This playbook helps you build, measure, learn and adjust your sales and marketing leadership plan. It addresses many topics under Sales and Distribution, Customer Development, Strategic Marketing Frameworks and Integrated marketing Plans, including sample metrics for measuring progress.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Phát triển thương hiệu cà phê Mêhycô của Công ty TNHH MTV TM-DV Mêhycô, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh tại Công ty TNHH INCO VINA ...anh hieu
Nắm bắt được tình hình về nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng, em xin chọn " đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị vệ sinh tại Công ty TNHH INCO VINA đến năm 2025 " để làm bài tốt nghiệp của mình nhằm nghiên cứu, phân tích và xây dựng kế hoạch cho công ty
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn VinaCapital giai đoạn 2015 -2020
Luận Văn Phát triển công nghiệp chế biến dừa Tỉnh Bình Định..docsividocz
Luận Văn Phát triển công nghiệp chế biến dừa Tỉnh Bình Định. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Giải pháp marketing cho sản phẩm...sividocz
Luận văn Tóm Tắt Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Giải pháp marketing cho sản phẩm cà phê Đăk Hà.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận văn Phát Triển Dịch Vụ Tại Trung Tâm Hội Chợ Triển Lãm Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ ...sividocz
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ phần giấy Sài Gòn Miền Trung. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận văn Nghiên cứu ảnh hưởng của nhân tố gắn kết sản phẩm đến lòng trung thành thương hiệu đối với người tiêu dùng xe ô tô Toyota tại thành phố Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Nghiên cứu ảnh hưởng của nhân tố gắn kết sản phẩm đến lòng trung thành thương...
Company Plan 2016
1. ĐỊNH HƯỚNG KẾ HOẠCH 2016
Công ty CP Truyền thông MEME
2. Mục lục
I. Mục tiêu 2016
1. Phát triển kinh doanh
2. Phát triển nguồn lực
II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
1. Quý I và II
a. Mảng kinh doanh
b. Mảng phát triển sản phẩm
c. Mảng quản trị
2. Quý III
a. Mảng vận hành khai thác
b. Mảng kinh doanh
c. Mảng phát triển sản phẩm
d. Mảng quản trị
3. Quý IV
a. Tiếp tục phát triển khách hàng nước ngoài.
b. Xây dựng kế hoạch phát triển năm 2017.
c. Định hướng công nghệ và xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm.
III. Các đề xuất đối với HĐQT
1. Góp ý cho các mục tiêu định hướng của 2016.
2. Hỗ trợ về thông tin xu thế thị trường của các sản phẩm liên quan đến sản phẩm lõi hiện tại.
3. Góp ý và hỗ trợ về mạng lưới các khách hàng tiềm năng.
3. I.Mục tiêu 2016
Xây dựng và củng cố giá trị công ty thông qua 02 chương trình:
1. Phát triển kinh doanh 2. Phát triển nguồn lực
4. 1.Phát triển kinh doanh
Triển khai được dịch vụ MeCloud ra nước ngoài
Tăng trưởng doanh thu 50% so với năm 2015
Bước đầu thiết lập vị thế và mạng lưới trên thị trường
I. Mục tiêu 2016
5. I. Mục tiêu 2016
Tiếp cận các quy trình phát triển và vận hành khai thác sản phẩm/dịch vụ hiện đại (DevOps)
Tiếp cận triển khai chu trình quản lý sản phẩm (product management process)
Tiếp cận và thử nghiệm các quy trình/nền tảng phát triển sản phẩm mới đảm bảo đáp ứng nhanh với
nhu cầu/yêu cầu mới từ khách hàng (cũ và mới).
Thử nghiệm 1-2 sản phẩm mới
Củng cố văn hóa công ty, duy trì và phát triển nguồn lực con người (align with the demand of
developing)
2. Phát triển nguồn lực
6. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Tập trung chuẩn bị cho chương trình xúc tiến và triển khai ra nước ngoài, song
song với các hoạt động chuẩn hóa về quy trình/framework, củng cố sản phẩm.
1. Quý I & II
a. Mảng kinh doanh b. Mảng phát triển sản phẩm
c. Mảng quản trị
7. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
a. Mảng kinh doanh
1. Quý I & II
Tiếp cận các khách hàng tiềm năng
Xác định yêu cầu điều chỉnh sản phẩm
Chuẩn bị product catalogue và các điều kiện sẵn sàng (quy trình, đội ngũ) đáp ứng chất lượng sản
phẩm.
Duy trì và chăm sóc các khách hàng hiện có.
8. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
b. Mảng phát triển sản phẩm
1. Quý I & II
Củng cố và tối ưu về kỹ thuật của sản phẩm hiện có
Thực hiện các điều chỉnh phục vụ PoC demonstration trong quá trình xúc tiến với khách hàng mới
Sẵn sàng hệ thống, sản phẩm cho các khách hàng mục tiêu.
Xây dựng kế hoạch và prototype (paper level, technical feasibility) cho các nâng cấp của sản phẩm *
* Định hướng tìm tòi các dòng sản phẩm mới (cho nội địa), với tiêu chí:
Lân cận về công nghệ với sản phẩm lõi đang triển khai ở nội địa
Có cơ hội tận dụng tập khách hàng nội địa sẵn có và/hoặc sẵn sàng khai thác các khách hàng mục tiêu
Re-use được nguồn lực con người và hệ thống đã đầu tư.
9. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
c. Mảng quản trị
1. Quý I & II
Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn lực cho Q3 và Q4
Lên kế hoạch củng cố profile công ty.
10. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Bắt đầu golive được sản phẩm tại nước ngoài. Tiếp tục củng cố nguồn lực (con
người, công nghệ, sản phẩm..)
2. Quý III
b. Mảng phát triển kinh doanh
c. Mảng phát triển sản phẩm
a. Mảng vận hành và khai thác
d. Mảng quản trị
11. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
a. Mảng vận hành và khai thác
2. Quý III
Triển khai (chính thức) hoạt động hỗ trợ khách hàng (Customer Servicing)
12. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
b. Mảng phát triển kinh doanh
2. Quý III
Mở rộng quy mô xúc tiến và triển khai kinh doanh
Thành lập thư viện các yêu cầu (mức concept) để phục vụ cho việc hình thành các new product-line
khi có cơ hội.
13. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
c. Mảng phát triển kinh doanh
2. Quý III
Duy trì ổn định chất lượng các sản phẩm đang vận hành
Phát triển thử nghiệm 1-2 sản phẩm mới.
Triển khai (mức ý niệm) quy trình DevOps/Agile 2.0
14. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
d. Mảng quản trị
2. Quý III
Đảm bảo nguồn lực.
Định vị giá trí công ty và khởi động kêu gọi đầu tư.
Triển khai các framework quản trị
15. II. Dự kiến kế hoạch đáp ứng mục tiêu
Hoàn thành kế hoạch tăng trưởng công ty. Xây dựng các chương trình phát triển
cho năm 2017. Mời gọi vốn đầu tư.
3. Quý IV
b. Xây dựng kế hoạch phát triển năm 2017
Sản phẩm
Thị trường
Thương hiệu
Tài chính
Nguồn lực
c. Định hướng công nghệ và xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm.
a. Tiếp tục phát triển khách hàng nước ngoài.
16. III. Các đề xuất đối với HĐQT
1. Góp ý cho các mục tiêu định hướng của 2016
2. Hỗ trợ về thông tin xu thế thị trường của các sản phẩm liên quan đến sản phẩm lõi hiện tại.
3. Góp ý và hỗ trợ về mạng lưới các khách hàng tiềm năng.