Essere developer Agili ma lavorare con il management tradizionale è una sfida: significa evolvere vincolati da distanza tra chi “chi decide” e “chi fa”. Recentemente però ho sperimentato sul campo la creazione di un modello d'azienda diverso. Come? Una kanban con un flow nuovo, processi decisionali adatti all’intelligenza collettiva, un sistema di stima del valore generato ed uno di reputazione interna. Un filone di aziende a governance “liquida” sta crescendo e potrebbe abilitare una delle prossime evoluzioni di Extreme Programming. Affrontare problemi, gap di onwership alla nascita é vitale!

1. MILAN november 28th/29th 2014
Fabio Mora
!
L’elefante nella stanza
Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
!
(e diventare antifragili con il modello LiquidO™)
!
mail@fabiomora.com
@morafabio

2. 1990
Fabio
Mora
2001
Linux
User
Group
gallug.it
2008
Software
Engineer
freelance
2010
First
own
company
LTD
2013
Cocoon
Projects
2014
eBay

3. Tecnici
e
Manager
Sviluppatori,
sistemisti,
devops,
UX
designer,
tester,
grafici…
CEO,
CTO,
PO,
PM,
Quadri…

4. Manager
• Sopravvivere
al
mercato
• Organizzare
e
amministrare
• Organizzare
i
processi
• Dividere
i
compiti
• Cultura
aziendale
• Obiettivo:
decisioni
robuste
• Strategia
(realtà?
pivoting)

5. Tecnici
• Risolvere
problemi
• …valore
di
oggi
e
domani
• Hard
skill
• Pattern
/
Esperienza
• Refactoring
• Obiettivo:
servizio
efficiente
• Tattica
(garanzia
strategica)

6. Gerarchie Welcome
to
2015!
Immagine
tratta
da:
Lezioni
di
Economia
Aziendale,
L.
Brusa
-­‐
Giappichelli
Editore
2013

9. “So
what?”
Perché
dovremmo
preoccuparcene?!

10. Piramidi Stabilità,
previsione,
controllo…
timeout!

11. “Elefante
nella
stanza
è
un'espressione
tipica
della
lingua
inglese
per
indicare
una
verità
che,
per
quanto
ovvia
e
appariscente,
viene
ignorata
o
minimizzata.”
da
Wikipedia

12. Known
issues
• Roadblock
decisionali
• Roadblock
competenze
• Giudizio
non
da
pari
• “Air
sandwich”
• Opacità
personale
• Cultura
degli
Alibi
• “Incompetenza
di
Peter”

14. Piramide
==
default?
Questione
di
piattaforma?

16. Liquid
Organisations
Con
il
modello
LiquidOTM

17. The
Times
They
Are
a-­‐Changin'
http://it.wikipedia.org/wiki/The_Times_They_Are_a-Changin%27_%28singolo%29

18. Nuova
onda …adattivo,
dinamico,
anti-­‐fragile

19. LiquidOTM
• Lean,
Open
collaboration
• Modello
di
governo
• Value
driven
• Stigmergico
• Meritocratico
• Common
Creative
• In
uso
realmente!

20. VS
Principi
e
valori
condivisi
Leadership
emergente
Empowerment
Dimensione
decisionale
collaborativa
Regole
e
job
title
Management
costituito
Comando
e
controllo
Dimensione
decisionale
gerarchica
Persone,
competenze,
fare

22. 1.
Collaborative
Working
Board

23. 1.
Collaborative
Working
Board
• Kanban
(WIP!)
• Attività
visibili
• Facilitatore
• “Work
item”
• Pull
prioritizzato
• Team
/
Proattività

24. 2.
Contribution
Accounting

25. 2.
Contribution
Accounting
• Crediti
• Stime
“real
time”
• Shares
• Compensazione
economica

26. 3.
Collaborative
Decision
Making

27. 3.
Collaborative
Decision
Making
• Contributor/Member
• Meritocrazia
• Non
acquistabile
• Lazy
Majority
• Timeboxing

28. 4.
Reputation
Tracing

29. 4.
Reputation
Tracing
• Feedback
• Trasparenza
• Istantanea
• Visibilità
a:
• patologie
• gap
di
ownership

30. In
pratica
Esempio:
un
team
di
sviluppatori

31. • 4
pilastri,
in
piedi
in
qualche
forma
• 1.
Kanban:
ciò
che
il
team
può
controllare
e
proporre
• 2.
Spreadsheet,
voting-­‐sharing
“al
buio”
• 3.
Esplicitare
di
dover
decidere,
QuEST,
Dot
Voting,
Lego
Serious
Play,
Visual
Thinking
• 4.
Retrospettive,
confidence,
1-­‐2-­‐1,
“Thanks,
Fuck!”
• Leadership
(non
team
leader)
• Extreme
Programming,
#noEstimates
• “Swarm
programming”

32. In
pratica
Esempio:
un’azienda

33. • 4
pilastri,
in
piedi
• 1.
Board
“pull”
per
tutta
l’organizzazione
• 2.
Strumenti
di
accounting,
voting-­‐sharing
al
buio
• 3.
QuEST,
Dot
Voting,
Lego
Serious
Play,
• 4.
Strumenti
di
tracking
reputazionale
• Contributor
/
Member
/
Supervisor
• Weekly
sync
up,
monthly
kickoff,
semestral
all-­‐in
• Hard
timeboxing,
lazy
majority
• Stigmergia

34. Perchè?
#makeItHappen!
• Bisogno
di
cambiare?
• Toglie
gli
alibi
• Strategie
più
robuste
• Meno
bottleneck
• Attribuzione
del
valore

35. http://liquidorganization.i MOAR
info! nfo/
CC
BY-­‐NC-­‐SA

37. Grazie!
Discuss,
/b/!
Feedback
please
:)
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