Essere dev Agili ma lavorare con il management tradizionale è una sfida: evolvere vincolati da distanza tra chi “chi decide” e “chi fa”. Ho sperimentato sul campo un modello d’azienda diverso. Come? Una kanban con un flow nuovo, processi decisionali adatti all’intelligenza collettiva, un sistema di stima del valore generato ed uno di reputazione interna. Un filone di aziende a governance “liquida” sta crescendo e potrebbe abilitare una nuova evoluzione di modelli organizzativi d’impresa.

1. mail@fabiomora.com
@morafabio
L’elefante
nella
stanza
Affrontare
le
“known
issues”
tra
tecnici
e
manager

2. 1990
Fabio
Mora
2001
Linux
User
Group
gallug.it
2008
Software
Engineer
freelance
2010
Prima
SRL
2013
Cocoon
Projects
2014
eBay

3. Flashback
Software
engineer
e
imprenditore?

4. Team
tecnici
Che
si
organizzano
per
fare
business

5. Dev
e
valore Bravi
giocatori

7. Piramidi Solidità,
previsione,
controllo

8. Elefanti
nella
stanza? IT
DOES
NOT
FIT

9. Organizzazioni
liquide
Il
modello
LiquidOTM

10. LEAN
ed
OPEN
COLLABORATION
…adattarsi,
evolvere,
cogliere
le
opportunitàWave

11. Piattaforma !
Valori
e
principi

12. “Diventiamo
ciò
che
guardiamo.
Noi
diamo
forma
ai
nostri
strumenti
e
poi
essi
danno
forma
a
noi.”
Marshall
McLuhan

14. Collaborative
Working
Board

15. Contribution
Accounting

16. Collaborative
Decision
Making

17. Reputation
Tracing

18. Rituali
…tecniche,
metodi
• Kickoff,
All-­‐in,
JAM
• Lazy
Majority
• Timeboxing
• Lego
Serious
Play
• (Extreme
Programming)
• …

19. Effetti
Make
it
happen!
• “Swarm
programming”
• Toglie
gli
alibi
• Strategie
più
robuste
• Meno
bottleneck
• Attribuzione
del
valore

20. Full
Disclosure!
Da
sapere
prima!
• Resistenze
culturali
• All’inizio
sarà
difficile!
• Gerarchie
efficienti
• Controlla
ciò
che
puoi
• Emergent
Leadership

21. CC
BY-­‐NC-­‐SA
http://liquidorganization.info/MOAR
info!

22. “questa
è
l’acqua“
http://it.wikipedia.org/wiki/Questa_%C3%A8_l'acqua

23. Grazie!
Discuss,
/b/!
mail@fabiomora.com
@morafabio

24. !
!
Photo
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Slide “Piattaforme”: Escher
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