2014全球企业社会责任领袖峰会组委会-上海辛巴商务咨询有限公司，致力于打造一个整合全球CSR体系资源力量，用360度的全视角审视及检测当前及未来的CSR发展议题，共同找到通往可持续发展的商业未来的最佳路径！

1. 360°低碳竞争力
演讲人：蔡璐平
2014年11月

2. 先进的能效管理解决方案，服务五大市场的中国客户
工业与机器
数据中心
与商业网络
楼宇 住宅电力与能源
• 电力
• 石油石化
• 交通
• 保障人员生命
及财产安全
• 不间断供应电
力，全天候随
时可用
• 降低能源消耗
和成本
• 提高生产率，
缩短需求响应
时间
• 优化机器、工
厂、流程
• 提高使用舒适
性
• 通过可再生能
源提供能量，
减少二氧化碳
排放量
更安全 更可靠 更高效 更经济 更环保
• OEM/机器制造商
• 矿业/建材/冶金
• 水处理/水利
• 食品和饮料
• 汽车
• IT/高科技/互联网
• 银行/保险
• 金融机构
• 电信运营商
• 办公楼宇
• 政府及教育机构建筑
• 工业建筑
• 基础设施
• 公共建筑
• 零售
• 住宅和小区

3. 我们为客户提供与智能设备和大数据时代
所紧密契合的服务、系统与技术，不断帮助客户：
降低能源
消耗
降低每度电
的价格
减少碳足迹 优化运营成本 实现效率的
可测量
通过智能电网
实现本地发电

4. 4
“通过数字化手段和专家服务优化客户能
源效率和可持续发展的能力，显著提高客
户业务绩效。”
• 可持续发展服务 & 数字化服务

5. 碳成本纳入投资决策，防范气候
变化导致的物理和政策风险
减排也是生产力！越来越多的成功企业开始行动
5
“内部碳价（单位排
放的项目预算成本）
正在成为一种普遍使
用的商业工具，（关
于碳排放风险）也许
公司比市场或政府知
道的更多。”
《公司与碳排放》
经济学人杂志
2013年12月
减碳项目可产生财务收益，设定
量化目标的企业会收益更多
0.1 0.4
3.0
9.2
1.3
3.0
6.0
9.9
减排投资占比% 绝对值减排比率% 强度减排比率% 投资回报率%
无减排目标 有减排目标
数据来源：CDP统计数据2013

6. 1、风险和机遇
2、武装自己
3、开始行动
6

7. 7
海南省
2010年 开展42个低碳省市试点
2011年 开展7个碳交易试点（现货）
2013年 开展100个低碳工业园区试点
2014年 开展1000个低碳社区试点；
2万家全国重点企业碳报送；
新国九条推进期货碳交易
13五 构建全国碳交易市场
控排风险：国内外压力迫使中国减少排放，定量指标逐级分解
低碳城市试点
低碳省试点
碳交易试点
国内低碳与碳交易政策正在逐步将“碳排
放”产生的企业外部成本转化为内部成本：
低碳趋势考验中国企业应变能力 中国“碳”地图

8. 8
控排风险：全国碳交易“务必达成，不可动摇！”

9. 9
控排风险：碳交易是基于市场手段的减排政策工具

10. 10
控排风险：碳定价将彻底改变企业的经济行为

11. 11
控排风险：水泥企业要为碳交易付出多少代价？
水泥生产线 t/d 5,000
产能 t水泥 1,650,000
基准碳排放 tCO2/年
中国*0.845 欧盟*0.766 加州*0.718
1,393,920 1,263,900 1,184,700
实际碳排放 tCO2/年 中国*0.88 = 1,452,000
碳减排 tCO2/年 58,080 188,100 267,300
碳价 元/tCO2 50
碳成本 万元 290 941 1,337
吨水泥碳成本 元/t水泥 1.76 5.70 8.10
吨水泥利润 元/t水泥 22
碳成本占利润比 % 8.00% 25.91% 36.82%

12. 12
强制报告风险：气候变化主管部门和金融主管部门同时推动
英国强制
香港鼓励
中国筹备
发改委已开展全国范围内重
点企业碳排放报送工作
金融主管部门针对上市公司
的碳披露日益严格
1.3万+
吨碳排放
（2010年）
5千+
吨标煤
（2010年）
报送主体： 或

13. 13
列于“碳披露领导力指数”（CDLI）的投资回报
率（82.8%）对比于同时期世界500强（G500）
股票指数的投资回报率（49.6%）
1.67倍
资本市场机遇：低碳发展，可增强股权和债权投资人的信心
碳披露领导力公司 完胜 世界500强公司

14. 1、风险和机遇
2、武装自己
3、开始行动
14

15. 15
昨天的碳管理：往事历历在目…

16. 16
今天的碳管理：公司级、集团级、甚至供应链级！
点
多！
数多！ 事
多！
人
多！

17. 挑战…
如何高效管理碳排放数据库、信息流、工作流？
如何高效管理碳资产组合、技术减碳项目组合？
如何在低碳趋势中发掘绿色商业价值？

18. 18
工作方针问题：只了解碳排放，解决不了碳排放的问题
战略
制定符合自身定位的
低碳规划
技术
跟踪、管理、并预测
能耗和生产数据
落地
专业的顾问和技术团队
确保低碳目标变为现实

19. 19
工作方法问题：建立高效的工作框架
1. 制定战略
• 因地制宜原则
• 设定目标
• 确定管理层职责
2. 建立体系
• 开发管理计划
• 建立监测和报告人员框架
• 考虑运营、产品、供应链
• 量化基准线排放
3. 评估碳足迹和行动优先级
• 鉴别减碳机会
• 履行承诺，达成目标
• 建立KPI考核体系
4. 执行碳管理优化措施
• 提高能源和生产效率
• 能源/燃料转换
• 管理碳资产
5. 沟通减碳效果
• 内部沟通
• 自愿/强制报告
• 投资者/消费者沟通
• 供应商参与和评估

20. 20
工作技巧问题：使用高效的管理工具
原则1 把很贵的东西做的很便宜
原则2 把很难获得的东西, 做的很容易获得
原则3 把很难用的东西, 做的很容易使用

21. 节能咨询持续服务案例

26. 1、风险和机遇
2、武装自己
3、开始行动
26

27. 上游管控供应链 下游保留客户
为你打造360°低碳竞争力
行业内
树立标杆

28. 行业内
树立标杆
“企业借助高效的减碳措施和控排应
对策略，获得运营效率和政策合规的
绿色优势。”

29. 碳合规优化框架：最大化节能减碳的整体利益
能源
碳
废弃物
燃料
其他
成本驱动
企业
财务
合规
报告
资本支出 节能运营成本 其他
技术潜力
碳排放交易市场 碳壁垒行业限制 其他
合规数据
组织活动

30. 碳合规优化方法学：“MRV、保住底线、打好组合拳！”

31. 碳交易关键1：搭好班子，摸清家底，保证底线

32. 碳交易关键2：做好技术减碳的准备

33. 碳交易关键3：执行碳交易和技术减碳的最优投资组合

34. 自愿减排项目：“绿色优势转化为收益！”
1. 挖掘自愿减排项目潜力
2. 通过发改委和核查机构的双重
审查，将客户的减排优势转化
为碳信用额
3. 选择合适买家和交易条款，将
碳信用额转化为经济收益
4. 低碳宣传推广，同时将碳资产
转化为品牌价值

35. “为满足消费者/投资人的低碳需求，企
业通过宣传减排努力，提升对下游的吸引
力，实现产品/股票溢价。”
下游保留客户

36. 主动碳披露：“宣传企业的可持续性！”
1. 摸清家底：增强对温室气体排放意
识
2. 得到反馈：着手降低排放
3. 风险管理：管理层理解并防范气候
变化所带来的商业风险
4. 提升业绩：管理层制造机会从绿色
产品和服务中获得收益

37. “通过设定供应链碳排放限额目标，考
核供应商，主动控制上游能源成本和碳
成本的转移风险。”
上游管控供应链

38. 供应链碳管理：“万水千山，不过一朵云！”
1. 摸清供应商碳排放家底
2. 设定供应商碳排放限额目标
3. 云软件协助数据收集和流程管理
4. 年度考核供应商碳绩效

39. 核心信息：
1、控排政策在加速，碳管理是必选题
2、正确的数字化工具让您事半功倍
3、根据自身商业特点，制定并落实适当的碳管理策略
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善用其效 尽享其能
电子邮箱：
Luping-jony.cai@schneider-electric.com