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La Sostenibilità Ambientale come fonte di vantaggio competitivo

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Presentazione di Caterina Carroli, direttore del Green Management Programme, durante il Youth to Business Forum di AIESEC del 10 giugno 2012

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La Sostenibilità Ambientale come fonte di vantaggio competitivo

  1. 1. La Sostenibilità Ambientale come fonte di vantaggio competitivowww.istud.it Caterina Carroli carroli@istud.it
  2. 2. La Fondazione ISTUD è unaBusiness Schoolindipendente che opera inEuropa nel campo dellaformazione professionalesuperiore e della ricerca sulmanagement.La sua missione èconsolidare e diffondere nellaclasse dirigente pubblica eprivata una cultura di gestioneuniformata ai valori dellaresponsabilità sociale, dellamulticulturalità, del rigoreprofessionale e dellaproduzione di valore.
  3. 3. Le finalità dei nostri Master e Programmi Formare RISORSE AD ALTO POTENZIALE interessate a costruire un’identità Professionale coerente con le proprie attitudini e AspirazioniFornire alle AZIENDE risorseformate e pronte a inserirsi in spendibile conmaniera efficace nelle successo nel mondoorganizzazioni. del lavoro
  4. 4. L’esperienza di ISTUD sulla GreenEconomy Osservatorio Green Economy: luogo di confronto per produrre idee, proposte, progetti di formazione e ricerca intorno al tema “Innovations for a Sustainable Economy” Pubblicazioni, report, workshop e progetti di ricerca sul tema della sostenibilità ambientale e sulla responsabilità sociale Programmi di formazione per manager d’impresa e giovani laureati “Green Management Programme”
  5. 5. ContestoConsumi insostenibili: In Europa, Nord America, Giappone, Australia (1 mld dipersone), consumiamo 32 volte più petrolio, metalli e altrerisorse rispetto ai paesi meno consumanti (Africa), e 11volte di più della Cina (1,2 mld di persone) Quando la Cina e l’India raggiungeranno i nostri consumi,il consumo di petrolio e metalli triplicherà La Terra ora sostiene 6,5 mld di persone, ma questo èpossibile solo perché 5,5 mld consumano da 11 a 32 voltein meno dell’altro miliardo Per continuare a vivere bene, bisogna migliorare il tenoredi vita anche delle economie emergenti e in via di sviluppo;ciò è possibile solo diminuendo il consumo di risorse Fonte: What is your consumption factor, NYT, 2008
  6. 6. ContestoIl consumatore inizia a preoccuparsi: 73% dichiara di essere moltoabbastanza d’accordo che“il cambiamento climatico danneggerà me e la mia famiglia” 65% ritiene l’inquinamento ambientale un problema moltograve Più del 60% è allarmato per l’inquinamento ambientale ela scarsità d’acqua 92% dichiara che sarà necessario cambiare il proprio stiledi vita per ridurre la quantità di gas prodotti; di questi, il53% si dichiara pronto a farlo Il rispetto dell’ambiente è indicato dai consumatori come ilprimo compito delle aziende che si propongono di essere“socialmente responsabili” Fonte: Climate Change Monitor, Eurisko, 2007
  7. 7. La Green Economy
  8. 8. Una pluralità di attori comunicano ilgreen perché… “Il Green è nuovo business” “Il Green è di moda” “Il Green è un alto costo” “Il Green è un investimento di lungo periodo” “Il Green è un valore”
  9. 9. Definizione di Green Economy Non esiste una definizione univoca di Green Economy, ma esistono diversi possibili modelli di «interpretazione» dei confini di questo neologismo.Matrici di definizione dei differenti modelli di green economy secondo il gradodi partecipazione delle imprese e dei consumatori- "Wikilibro green economy"- marzo 2011 CONSUMATORE PARTECIPAZIONE Modesta Elevata MODELLO 0 MODELLO 1 SETTORIALE (settoriale (settoriale imprenditoriale) partecipato) IMPRESA MODELLO 2 MODELLO 3 TRASVERSALE (trasversale (culturale collettivo) imprenditoriale)
  10. 10. Green è….l’insieme integrato di ambiti e attori quali: politiche green da parte delle istituzioni, gestione green da parte delle imprese, sviluppo di tecnologie green da parte del mondo dellaricerca, consumatori green oriented, occupazioni green
  11. 11. Sostenibilità motore di innovazione Infrastruttura produttiva e processo produttivo Sostenibilità ambientale come motore di innovazioneLogistica Sviluppo prodotto Approvvigionamento
  12. 12. Il legame tra sostenibilità ambientale e vantaggio competitivo: casiImpatto strategico Impatto sulla generazione di valore Esempi Sostenibilità ambientale come fattore competitivodella Sostenibilità Ridisegnare i prodotti (eco-design), riducendone gli impatti ambientali, per Indesit Company Prodotto soddisfare le aspettative dei clienti e Italcementi andare incontro alle esigenze degli TNT stakeholder Parziale rivisitazione o innovazione radicale nei processi produttivi per Processi Foppapedretti ridurre il consumo di risorse e materiali Produttivi ed in generale per minimizzare impatti Mutti negativi dei processi Ricercare nuove forme di business per Modello di Italgen ampliare quote di mercato attraverso business una strategia orientata alla Sostenibilità Social Housing
  13. 13. QUADRIO Eletto “prodotto dellanno” 2009 categoria Grandi Elettrodomestici Gran Premio Marketing e Innovazionehttp://www.hotpoint.co.uk/hotpoint/quadrio_uk/tvpress.html
  14. 14. Italcementi: prodotti innovativi sostenibili TX Active® è il principio attivo fotocatalitico per materiali cementizi, brevettato da Italcementi. I prodotti contenenti TX Active® sono in grado di: •abbattere gli inquinanti organici e inorganici presenti nell’aria e •conservano nel tempo la qualità estetica Chiesa Dives in Misericordia - Roma dei manufatti Architetto Richard Meier Il cosiddetto “cemento trasparente” consente di avere delle prestazioni di trasparenza migliori delle fibre ottiche, sperimentalmente utilizzate finora in questo campo, a costi sensibilmente inferiori e consentendone in questo modo l’applicazione su larga scala. L’interazione del prodotto con la luce consente risparmio di energia elettrica e comunica una sensazione di piacevolezza, Padiglione italiano EXPO di Shangai che si traduce in una migliore qualità della vita dei consumatori.
  15. 15. Italcementi: prodotti innovativi sostenibili Il cosiddetto «cemento termico» consente la riduzione del consumo di energia negli edifici. Il prodotto è inoltre competitivo lungo l’intero ciclo di vita: garantisce un abbattimento delle emissioni di CO2 durante la fase di lavorazione (gli aggregati presenti nel calcestruzzo non provengono da materie prime ma da aggregati vetrosi di recupero); il materiale è totalmente riciclabile al termine del naturale ciclo di vita dell’opera. . i.clime è stato messo a punto per la Casa100k€, un’abitazione di 100 m2 per 100.000 euro progettata dall’architetto italiano Mario Cucinella.
  16. 16. TNT – nuovi servizi Green TNT Express Italy Ha attivato nel 2009, primo corriere espresso in Italia, un collegamento internazionale strada-ferrovia, che consente di ridurre da 36 a 14 le ore di guida su strada producendo 2 tonnellate di CO2 in meno ogni settimana; sta partecipando al progetto europeo CityLog, avviato nel 2009 e volto all’implementazione di tecnologie e soluzioni innovative per la movimentazione delle merci nelle città; è in procinto di arricchire il proprio portafoglio d’offerta con l’attivazione di prodotti di “green logistics”, soprattutto per quanto riguarda il mercato internazionale. Già oggi, è in grado di offrire ai clienti lo strumento CO2Tool, che stima le emissioni di CO2 prodotte dalle diverse attività di carattere operativo del network globale.
  17. 17. Foppapedretti: innovazione radicale alprocesso produttivo Nel nuovo impianto produttivo realizzato nel 1999, Foppapedretti inaugura un nuovo processo basato sull’uso di vernici ad acqua. Questa innovazione, originata dalla volontà di essere un’azienda più sostenibile, ha avuto impatti significativi su: Conto economico Ridisegno processo produttivo e interazione con la progettazione Qualità percepita del prodotto e relazione con i consumatori Oggi, tale innovazione rappresenta un vantaggio competitivo: Trend di consumo emergenti Evoluzione della regolamentazione
  18. 18. Mutti: produzioni innovative e sostenibili Mutti e WWF insieme per lambiente. Mutti è la prima in Italia e tra le poche al mondo ad aver effettuato lanalisi dei consumi idrici della propria produzione (impronta idrica), dalla coltivazione del pomodoro al prodotto finito, avvalendosi del supporto scientifico di WWF, della Facoltà di Agraria e del Dipartimento di Ecologia Forestale dellUniversità della Tuscia.
  19. 19. Un nuovo modello dibusiness Italgen, the Sustainable Electricity Company, è produttore e trader di energia sul mercato internazionale. Nasce nel 2001 come spin-off di tutte le attività energetiche del Gruppo Italcementi: attualmente ha un patrimonio di 14 centrali idroelettriche collocate tra Lombardia, Piemonte e Veneto e 24 elettrodotti per una lunghezza complessiva di 400 km che collegano i centri produttivi energetici con le cementerie. Attualmente sono in corso progetti in Egitto, Marocco, Turchia e Bulgaria: quando i progetti in fase di realizzazione saranno implementati la capacità di Italgen passerà dagli attuali 56MW (che equivale alla capacità dell’idroelettrico in Italia) potenzialmente a 347MW nel 2014.
  20. 20. Nuovo modello di business in edilizia: il SocialHousing Il progetto Sms – Social main street alla Bicocca Torre in legno di 14 piani per oltre 47 metri di altezza. Sarà ledificio in legno più alto al mondo. Si svilupperà su una superficie complessiva di 6.500 mq e ospiterà 112 appartamenti dai 48 mq ai 100 mq.
  21. 21. Limpatto strategico della sostenibilitàCorporate Sustainability Integration Superamento dei concetti di CSR o Sostenibilità a favore di unaconcezione che veda lintegrazione di queste tematiche nei modelli dibusiness aziendali In questo modo, lazienda crea valore per sè, conseguendo unvantaggio competitivo personale, generando allo stesso tempo beneficiper la società e l’ambiente La finalità è quella di ricercare nuove opportunità di businessattraverso linnovazione e ladozione di un sistema di managementorientato alla sostenibilità
  22. 22. Da innovazione ex post a innovazione ex ante Nuovi mercatiRischi Market share Riduzione dei costi Approccio Adeguamento proattivo alla normativa Approccio reattivo Benefici
  23. 23. Le conclusioni di una recente ricerca ISTUDIl tema rischio-opportunità viene esplicitamentericonnesso a quello della competitività e confrontatocon l’operato dei competitors. Emergono processiimitativi tra le imprese.La reputazione aziendale rappresenta un ulteriorefattore di vantaggio competitivo che può trasformarsiin capacità attrattiva nei confronti dei clienti.
  24. 24. Le imprese target Cemento: Italcementi Trasporti: ATM, TNT, Gruppo SEA Energia: Edison Carta: Fedrigoni Acciaio: Feralpi Agroalimentare: Barilla
  25. 25. Evoluzione Sistemi di Gestione AmbientalePriorità principale:impostazione di sistemi diraccolta dei dati credibili eaffidabili, che siano ingrado di assicurare unmonitoraggio costante inottica di miglioramentocontinuo e una correttamisurazione.
  26. 26. Impatto sui processi finanziari Il contesto istituzionale e normativo ha determinato impatti significativi anche sulle strategie finanziarie delle aziende coinvolte, evidenziando la tematica clima come una componente strategica per la decisione e la valutazione delle performance. Sviluppo di nuove competenze finanziarie correlate alle normative al fine di coglierne le opportunità
  27. 27. Innovazione sostenibileRuolo crucialedell’innovazione, perguardare al futuro e declinarein opportunità di businessl’attenzione alla sostenibilitàIn quanto fondamentale driverdi innovazione per lo sviluppo diprocessi e prodotti, lasostenibilità rappresenta unelemento centrale dellastrategia competitiva delleaziende analizzate
  28. 28. Formazione Il tema delle competenze e il ruolo della formazione risultano cruciali per consolidare il passaggio dall’innovazione al mercato, ma anche, più in generale, per supportare i necessari processi di cambiamento culturale e organizzativo e per diffondere a tutta l’azienda la priorità ambientale
  29. 29. GRAZIE PER L’ATTENZIONE!Come mettersi in contatto con noi FONDAZIONE ISTUD Corso Umberto I 71, 28838 Stresa (VB) Tel. 0323 933801 area_giovani@istud.it

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