Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân.
Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân.
quản lý dự asn bài giảng, mọi người có thể tham khảo, bài giảng khá đầy đủ và tổng quan về các phần khác nhau của môn học. tôi chỉ up lên để có thể download bài hihi, nrrn có hiuw nói nhăng nói cuội nha, chúc mọi người xem bài giảng vui vẻ.
Quản lý dự án là một ví trí mà không ít bạn trẻ hiện nay mơ ước. Một khi xác định nghiêm túc trên con đường sự nghiệp, đó là vị trí hấp dẫn khiến người ta phải phấn đấu.
Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhận vai trò này. Có những người giỏi về chuyên môn nhưng lại không có năng lực quản lý. Người khác biết cách lãnh đao nhưng lại thiếu tầm nhìn vĩ mô về các dự án, không biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên. Vì thế, không dễ dàng gì để được giao trọng trách quản lý dự án ở các công ty.
Để có hướng phấn đấu phù hợp, tốt hơn hết là bạn nên tìm hiểu những yêu cầu về một giám đốc dự án, từ kiến thức chuyên môn đến những kỹ năng "mềm", từ đó đối chiếu xem mình còn thiếu điều gì để hoàn thiện.
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Phần mềm DMS do ty DMS phát triển. và triển và được triển khai trên nhiều khách hàng giúp mang lại hiệu quả kinh doanh tuyệt đối khi áp dụng.
Chi tiết liên hệ:
Công Ty THNN Đầu Tư Phần Mềm Quản Lý DMS
Số 18 Gò Cẩm Đệm, P.10, Q.Tân Bình, Tp.HCM
Website: http://vietdms.com
quản lý dự asn bài giảng, mọi người có thể tham khảo, bài giảng khá đầy đủ và tổng quan về các phần khác nhau của môn học. tôi chỉ up lên để có thể download bài hihi, nrrn có hiuw nói nhăng nói cuội nha, chúc mọi người xem bài giảng vui vẻ.
Quản lý dự án là một ví trí mà không ít bạn trẻ hiện nay mơ ước. Một khi xác định nghiêm túc trên con đường sự nghiệp, đó là vị trí hấp dẫn khiến người ta phải phấn đấu.
Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đảm nhận vai trò này. Có những người giỏi về chuyên môn nhưng lại không có năng lực quản lý. Người khác biết cách lãnh đao nhưng lại thiếu tầm nhìn vĩ mô về các dự án, không biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên. Vì thế, không dễ dàng gì để được giao trọng trách quản lý dự án ở các công ty.
Để có hướng phấn đấu phù hợp, tốt hơn hết là bạn nên tìm hiểu những yêu cầu về một giám đốc dự án, từ kiến thức chuyên môn đến những kỹ năng "mềm", từ đó đối chiếu xem mình còn thiếu điều gì để hoàn thiện.
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Phần mềm DMS do ty DMS phát triển. và triển và được triển khai trên nhiều khách hàng giúp mang lại hiệu quả kinh doanh tuyệt đối khi áp dụng.
Chi tiết liên hệ:
Công Ty THNN Đầu Tư Phần Mềm Quản Lý DMS
Số 18 Gò Cẩm Đệm, P.10, Q.Tân Bình, Tp.HCM
Website: http://vietdms.com
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
1. Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Chương 4 Quản lý dự án CNTT Bộ môn Công nghệ Phần mềm Khoa Công nghệ Thông tin Đại học Bách Khoa Hà Nội
2.
3. SE-II. Dept. of SE, 2001 HUT, Falt. of IT I . Tổng quan Phương pháp Quản lý Dự án CNTT
4.
5.
6.
7.
8. Những nguyên nhân thất bại Do nhà cung cấp phần cứng / phần mềm kém Nhân viên kinh doanh cao cấp trong nhóm làm việc không hiệu quả Quản lý dự án tồi Công nghệ là quá mới đối với tổ chức Ước tính và lập kế hoạch tồi Các mục tiêu của dự án không được nêu ra đầy đủ 0 10 20 30 40 50 60 % đáp ứng số liệu 1994
9. Để tránh thất bại 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Cải tổ việc quản lý dự án Nghiên cứu khả thi Tăng số thành viên tham gia Tăng các phương sách từ bên ngoài Không phải những lý do trên % Đáp ứng
10. Thực hiện dự án không có nghĩa là Quản trị dự án ! Các hoạt động dự án Nguồn Các đầu vào khác các yêu cầu Các kết quả bàn giao của dự án Các đầu ra khác Quản lý Dự án Những yêu cầu của người quản lý ..... và quản lý dự án không phải là thực hiện dự án !
11.
12. Cấu trúc Phương pháp QLDA qu¶n lý ngêi thùc hiÖn hîp ®ång phô qu¶n lý c¸n bé dù ¸n qu¶n lý sù thay ®èi vÒ tæ chøc qu¶n lý rñi ro Qu¶n l ý chÊt lîng qu¶n lý c¸c vÊn ®Ò vµ kiÓm so¸t sù thay dæi Qu¶n lý cÊu h×nh §Þnh nghÜa dù ¸n LËp KÕ ho¹ch dù ¸n Qu¶n lý vµ kiÓm so¸t dù ¸n KÕt thóc dù ¸n
33. Quy trình tổ chức dự án Xác định vị trí dự án trong tổ chức Thiết kế tổ chức dự án Lập thành văn bản vai trò và trách nhiệm của dự án Xây dựng mô tả công việc và quyền lợi của các vị trí Lựa chọn đội dự án Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5
34. Ví dụ về cấu trúc Quản lý dự án Ban điều hành dự án Chủ tịch = nhà tài trợ dự án Quản lý đơn vị nghiệp vụ Quản lý bảo đảm chất lượng Quản lý dự án nhóm trưởng nhóm trưởng quản lý nhóm nhóm trưởng nhóm trưởng nhóm trưởng nhóm trưởng Quản lý văn phòng dự án
48. Quy trình quản lý rủi ro Xác định mức rủi ro ban đầu của dự án lập thành văn bản các rủi ro cụ thể tiến hành phân tích ảnh hưởng rủi ro xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rủi ro giám sát và cập nhật các tài liệu rủi ro Xác định Phân tích Quản lý Giám sát bước 1 bước 2 bước 3 bước 4
58. Hai Định nghĩa về Chất lượng Thích hợp với mục đích Giảm tối đa sự lãng phí bằng cách thực hiện đúng ngay từ lần đầu
59. Cân bằng chất lượng Thoả mãn nhu cầu mục đích thực hiện phương pháp
60.
61. Quản lý chất lượng 1. Lập kế haọch chất lượng 2. Thiết lập khung đảm bảo chất lượng 3. Tiến hành các hoạt động kiểm soát chất lượng 4. Triển khai các họat động hiệu chỉnh
62.
63. VII . Lập kế hoạch làm việc chi tiết Quản lý dự án CNTT
64.
65.
66. Cấu trúc phân chia công việc ( WBS ) Giai ®o¹n Møc 1 ho¹t ®éng ho¹t ®éng Møc 2 nhiÖm vô nhiÖm vô nhiÖm vô nhiÖm vô Møc 3...
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75. VIII . Kiểm soát và lập báo cáo dự án Quản lý dự án CNTT
76.
77.
78.
79.
80. Lập báo cáo - the WBS Dự án Giai đoạn Phạm vi Nhiệm vụ Hoạt động Bước t / h Mức WBS 1 2 3 4 5 Chi tiết đội dự án Quan sát bên ngoài
82. Lập báo cáo và kiểm soát dự án Replan / Rebaseline quản lý thực hành kế hoạch quản lý KH công việc chi tiết dữ liệu tiến trình dữ liệu hoàn thiện khác dữ liệu nhiệm vụ quản lý nguồn kiểm soát khác giải pháp lập báo cáo hiện trạng xu hướng nguồn tài chính thay đổi phiên bản vấn đề chất lương phân tích hoạt động hiệu chnh kế hoạch công việc chi tiết theo dõi và rà xét các dữ kiện mục tiêu rà xét các KQBG và nỗ lực báo cáo và phân tích tiến trình Tái định hướng dự án Các bước
83. Khuôn khổ kiểm soát dự án C«ng viÖc kiÓm so¸t Møc kiÓm so¸t B¸o c¸o Ban ®iÒu hµnh Qu¶n trÞ viªn dù ¸n Trëng nhãm Nhãm B/c Ban ®iÒu hµnh B/c Qu¶n trÞ viªn dù ¸n B/c trëng nhãm B/c thµnh viªn nhãm kÕ ho¹ch qu¶n lý kÕ ho¹ch c«ng viÖc chi tiÕt kÕ ho¹ch c«ng viÖc chi tiÕt danh môc nhiÖm vô kÕ ho¹ch qu¶n lý
84.
85. Chu kỳ kiểm soát dự án - các yếu tố HĐQT Uỷ ban điều hành Các giám đốc dự án Các nhà tài trợ kinh doanh Chủ thực hiện Ai Khi nào Chủ thực hiện Quản trị viên dự án Quản lý kinh doanh hàng tháng : thứ sáu 2 tuần 1 lần : thứ hai 2 tuần 1 lần : thứ tư hàng tuần : thứ sáu Các báo cáo và biên bản hiện trạng tiêu chuẩn hoá do v / phòng d / a điều phối Các giám đốc dự án Nhóm và Quản trị viên dự án quản lý đơn vị kinh doanh
86.
87.
88. IX . Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lý dự án CNTT
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95. Chi phí thay đổi Chi phí thay đổi Req . Design Code Test Live
103. Các chức năng quản lý cấu hình Bổ sung khoản mục mới (1) Kho QL Cấu hình Gửi mục & baseline (4) Trả lại mục được Cập nhật (3) Backup / lưu giữ (5) Các báo cáo Kiểm soát (6) Lấy mục để cập nhật (2)