Mediamonitoring, op weg naar een werkbaar systeem!
In presentatie geeft Charissa Smits, voorzitter van de BMMO, een introductie over de visie, doelstellingen en komende activiteiten van de BMMO.
RMD24 | Retailmedia: Massamedium van morgen? Henriette van Swinderen | bvABBPMedia1
De belofte en het potentieel van retailmedia als massamedium is groot. De relevantie van het mediumtype en de aantrekkingskracht in tijden van afnemend bereik bij andere media, voeden de hype. Toch hebben retailers én merkleiders meer belang bij het investeren in volwassenheid van het medium: in heldere spelregels die de markt voor iedereen duidelijk, toegankelijk en inzichtelijk maken. Door de uitdagingen hierbij gezamenlijk aan te gaan, kan deze ‘derde golf’ in media voor alle partijen winst betekenen, niet in de laatste plaats voor de consument.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013UBA Belgium
In het UBA Jaarverslag vindt u een overzicht van alle activiteiten en initiatieven die UBA in 2013 gerealiseerd heeft. U krijgt tevens een overzicht van de media-investeringen in België (vanaf pag. 25), een handig document om relevante kerncijfers uit de sector snel op te zoeken.
RMD24 | Retailmedia: Massamedium van morgen? Henriette van Swinderen | bvABBPMedia1
De belofte en het potentieel van retailmedia als massamedium is groot. De relevantie van het mediumtype en de aantrekkingskracht in tijden van afnemend bereik bij andere media, voeden de hype. Toch hebben retailers én merkleiders meer belang bij het investeren in volwassenheid van het medium: in heldere spelregels die de markt voor iedereen duidelijk, toegankelijk en inzichtelijk maken. Door de uitdagingen hierbij gezamenlijk aan te gaan, kan deze ‘derde golf’ in media voor alle partijen winst betekenen, niet in de laatste plaats voor de consument.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Jaarverslag Unie van Belgische Adverteerders - jaar 2013UBA Belgium
In het UBA Jaarverslag vindt u een overzicht van alle activiteiten en initiatieven die UBA in 2013 gerealiseerd heeft. U krijgt tevens een overzicht van de media-investeringen in België (vanaf pag. 25), een handig document om relevante kerncijfers uit de sector snel op te zoeken.
Voor de inkoopfunctie in de publieke sector liggen
fraaie kansen om meer toegevoegde waarde te
leveren als ze zich beter in netwerken weet te
positioneren.
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het tweede deel “Go MAD: Making a difference” handelt over de wijze waarop gevolmachtigden een toegevoegde waarde propositie (horizontaal) kunnen vormgeven.
Adviseurs Hubert Sturm en Wieke Ambrosius van Berenschot gaven een presentatie over nieuwe #businessmodellen en #verdienmodellen voor de #groothandel. Deze presentatie biedt inzicht in de mogelijkheden.
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
De DDMA wil een Social (Media) Marketing Gedragscode opstellen om deze nieuwe branche gezond, succesvol en ethisch verantwoord te houden. Om een goede code te kunnen maken start de DDMA met het publieke debat hierover. Naar aanleiding van de discussie in Lab111 poneert DDMA/SMP 4 stellingen in de LinkedIn groep 'Social Marketing Platform'.
In deze opleiding nemen we de veranderingen die we kunnen verwachten als vertrekpunt en bekijken we hoe partijen kunnen voorsorteren om een vitale en aantrekkelijke winkelmarkt te houden.
Kennis van factoren die de winkelvastgoedmarkt beïnvloeden, zoals behoeften en gedrag van de consument, de vastgoedmarkt in relatie tot andere markten en de rol van de overheid, zijn hiervoor vereist. Maar ook samenwerking om te komen tot een gedeelde visie op winkelgebieden is een belangrijke succesfactor.
De opleiding Actualiteiten in retailvastgoed heeft als rode draad: hoe spelen verschillende partijen in op de actuele dynamiek in de retailsector tegen de achtergrond van de veranderende stad?
De dynamiek in de hypotheeksector zorgt dat rentemarges afkalven, nieuwe spelers toetreden, een
nieuwe rolverdeling in de markt ontstaat, de klant veeleisender wordt en de macht in de keten verschuift.
Het resultaat is een complexe omgeving, waarbij steeds meer organisaties in verschillende rollen
betrokken zijn bij de totstandkoming van een hypotheek.
Voor de inkoopfunctie in de publieke sector liggen
fraaie kansen om meer toegevoegde waarde te
leveren als ze zich beter in netwerken weet te
positioneren.
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het tweede deel “Go MAD: Making a difference” handelt over de wijze waarop gevolmachtigden een toegevoegde waarde propositie (horizontaal) kunnen vormgeven.
Adviseurs Hubert Sturm en Wieke Ambrosius van Berenschot gaven een presentatie over nieuwe #businessmodellen en #verdienmodellen voor de #groothandel. Deze presentatie biedt inzicht in de mogelijkheden.
Een terugtredende overheid, meer aan de markt laten. Een actuele trend. Is de markt daar klaar voor en wat is er nodig dit goed te organiseren met elkaar. Dat was onderwerp van de conferentie "Meer met Markt", georganiseerd door mij voor Amsterdam.
De DDMA wil een Social (Media) Marketing Gedragscode opstellen om deze nieuwe branche gezond, succesvol en ethisch verantwoord te houden. Om een goede code te kunnen maken start de DDMA met het publieke debat hierover. Naar aanleiding van de discussie in Lab111 poneert DDMA/SMP 4 stellingen in de LinkedIn groep 'Social Marketing Platform'.
In deze opleiding nemen we de veranderingen die we kunnen verwachten als vertrekpunt en bekijken we hoe partijen kunnen voorsorteren om een vitale en aantrekkelijke winkelmarkt te houden.
Kennis van factoren die de winkelvastgoedmarkt beïnvloeden, zoals behoeften en gedrag van de consument, de vastgoedmarkt in relatie tot andere markten en de rol van de overheid, zijn hiervoor vereist. Maar ook samenwerking om te komen tot een gedeelde visie op winkelgebieden is een belangrijke succesfactor.
De opleiding Actualiteiten in retailvastgoed heeft als rode draad: hoe spelen verschillende partijen in op de actuele dynamiek in de retailsector tegen de achtergrond van de veranderende stad?
De dynamiek in de hypotheeksector zorgt dat rentemarges afkalven, nieuwe spelers toetreden, een
nieuwe rolverdeling in de markt ontstaat, de klant veeleisender wordt en de macht in de keten verschuift.
Het resultaat is een complexe omgeving, waarbij steeds meer organisaties in verschillende rollen
betrokken zijn bij de totstandkoming van een hypotheek.
2. BMMO event 14 september
Op weg naar een werkbaar systeem!
3. Visie
“Wij streven naar een gezonde markt van nieuws producent tot nieuwsconsument
en alle tussenliggende partijen in de keten, waarbij alle partijen met hun
dienstverlening waarde kunnen toevoegen voor de eindklant. We streven te allen
tijde naar de best werkbare dienstverlening voor eindklanten.”
We zijn onafhankelijke
partijen met een
gezamenlijk belang.
Wat niet: Strijdgroep
Wat wel: constructieve gesprekken
voeren
4. Doelstellingen BMMO
● Het, in het kader van het publieke belang, in stand houden,
verbeteren en toegankelijk houden van de pluriforme journalistiek
● Het verder professionaliseren van de Public-relations-, Marketing
& Communicatiebranche binnen de context van monitoring,
informatie- en nieuwsvoorziening
● Het scheppen van randvoorwaarden waardoor het de leden
mogelijk wordt gemaakt om op een toegankelijke manier, brede
content aan te kunnen bieden
● Het creëren van een rechtvaardig speelveld (“Fair Level Playing
Field”) ten opzichte van de grote uitgevers en (social) media
bedrijven binnen de branche. Nederland en Europa en
wereldwijd
5. Hoe willen we de doelen bereiken?
Het zijn van gesprekspartner voor alle stakeholders, zoals licentiehouders, Media
Monitoring Organisaties, overheden en toezichthouders;
Het organiseren van conferenties, lezingen, publicaties van nieuwsbrieven, educatie en
onderzoek;
Verschillende visies
mogen bestaan binnen
de vereniging.
Meerdere thema’s
benoemen en oppakken, we
zijn geen single issue
vereniging
.
6. Op weg naar een werkbaar systeem
● Business modellen
○ Huidige model werkt goed voor specifieke use case
○ De markt verandert, ook behoefte aan andere business modellen
● Operationele uitvoering
○ Proces van aanvraag nieuwe klanten
○ Dagelijks gebruik
● Duidelijkheid en transparantie voor eindgebruikers
○ Waarvoor maak ik kosten?
○ Wat zijn deze kosten?
○ Bij wie komt dit geld uiteindelijk terecht?
7. Positie licentiehouders
● Licentiehouder(s) zijn niet gelieerd aan één of meerdere concurrerende MMO’s
● Is dit toch het geval:
○ Maximale transparantie
○ Eigen MMO activiteiten afgeschermd van activiteiten als licentiehouder
○ Alle MMO’s inclusief zijzelf, zijn gehouden aan dezelfde voorwaarden,
prijsmodellen en gebruiksmogelijkheden (level playing field)
○ Garantie dat klantgegevens van andere MMO’s niet beschikbaar komen bij
medewerkers van de eigen MMO
○ Flexibiliteit bij innovatie van andere MMO’s
● Neutraal toezicht op de centrale licentie
8. Wat mogen jullie ná vandaag van ons verwachten?
● Aanspreekpunt voor vragen m.b.t. MMO gerelateerde onderwerpen
● (Online) events
● International benchmark
● Op positieve wijze meewerken
In stand houden verbeteren en toegankelijk houden
Professionaliseren van PR Marketing en PR communicatie branche in context van media monitoring
Scheppen van randvoorwaarden, waardoor het de leden mogelijk wordt gemaakt om op een toegankelijke manier, brede content aan te kunnen bieden
creëren van een rechtvaardig speelveld