this ppt talking about the definition of carier.
Tujuan utama dalam pengembangan karir adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan agar lebih efektif dan efisien dan memberikan hasil yang memuaskan dalam mencapai tujuan yang diharapkan organisasi. Beberapa tujuan pengembangan karir lainnya menurut Mangkunegara (2017, hlm. 77) di antaranya adalah sebagai berikut.
Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan perusahaan. Pengembangan karir ini sendiri dapat membantu karyawan dan organisasi yang ada di perusahaan dalam mencapai tujuan.
Menunjukkan hubungan kesejahteraan pegawai. Perusahaan membantu karyawan dalam merencanakan karir salah satunya dengan menciptakan suasana dan hubungan kesejahteraan antar karyawan agar menimbulkan karyawan dengan loyalitas yang tinggi untuk perusahaan.
Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka. Dalam pengembangan karir seorang karyawan dapat membantu menyadarkan akan kemampuan untuk menduduki suatu jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan potensi dan keahlian yang dimiliki setiap individu.
Memperkuat hubungan antar pegawai dan perusahaan. Pengembangan karir juga dapat menciptakan relasi dan memperkuat hubungan antar pegawai dan perusahaan.
Membuktikan tanggung jawab sosial. Pengembangan karir dapat juga menciptakan suasana kerja yang positif dalam berkompetisi dan pegawai menjadi lebih sejahtera.
Membantu memperkuat pelaksanaan program-program perusahaan. Pengembangan karir juga dapat menjadikan perusahaan melaksanakan program-program yang ada di dalamnya dengan tujuan untuk mencapai suatu target perusahaan.
Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian. Program pengembangan karir juga dapat menjadikan turnover rendah dan biaya kepegawaian menjadi lebih efektif.
Menggiatkan suatu pemikiran jarak waktu yang panjang. Pengembangan karir sendiri ini memerlukan waktu yang cukup panjang karena penempatan suatu jabatan profesi dan manajerial didalam perusahaan memerlukan persyaratan dan kualifikasi sesuai dengan kemampuan dan persyaratan.
Sementara itu, menurut Sutrisno (2019, hlm. 166) pengembangan karir bertujuan untuk:
Memberikan kepastian arah karir karyawan dalam kiprahnya di lingkup organisasi;
Meningkatkan daya tarik organisasi atau institusi bagi para pegawai yang berkualitas;
Memudahkan manajemen dalam menyelenggarakan program-program pengembangan sumber daya manusia, khususnya dalam rangka mengambil keputusan di bidang karir serta perencanaan sumber daya manusia organisasi atau perusahaan yang selaras dengan rencana pengembangan organisasi;
Memudahkan administrasi kepegawaian, khususnya dalam melakukan administrasi pergerakan karyawan dalam hal karir promosi, rotasi ataupun demosi jabatan.
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
Assalamualaikum Wr. Wb
PPT ini diupload guna memenuhi tugas mata kuliah MANEJEMEN SDM LANJUT yang diampu oleh Bapak Bayu Mitra Adhyatma Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc
tentang Mini Riset dengan judul "Analisis Sistem Perencanaan dan Pengembangan Karir pada PT Unilever Indonesia"
Anggota kelompok :
1) 19102040073_Deby Ayu Nur Melita S
2) 19102040056_Riya Apriyana Putri
3) 19102040048_Rima Wiji Asmara
4) 19102040043_Dinda Aminatus Sholikhah
5) 19102040078_Shoffatul Jannah NA
6) 19102040105_Muhammad Wahyu Nur Lathif
7) 19102040054_Mohamad Ulum Daerobi
Semoga bermanfaat
Terimakasih
Wassalamualaikum Wr. Wb
this ppt talking about the definition of carier.
Tujuan utama dalam pengembangan karir adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan agar lebih efektif dan efisien dan memberikan hasil yang memuaskan dalam mencapai tujuan yang diharapkan organisasi. Beberapa tujuan pengembangan karir lainnya menurut Mangkunegara (2017, hlm. 77) di antaranya adalah sebagai berikut.
Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan perusahaan. Pengembangan karir ini sendiri dapat membantu karyawan dan organisasi yang ada di perusahaan dalam mencapai tujuan.
Menunjukkan hubungan kesejahteraan pegawai. Perusahaan membantu karyawan dalam merencanakan karir salah satunya dengan menciptakan suasana dan hubungan kesejahteraan antar karyawan agar menimbulkan karyawan dengan loyalitas yang tinggi untuk perusahaan.
Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka. Dalam pengembangan karir seorang karyawan dapat membantu menyadarkan akan kemampuan untuk menduduki suatu jabatan tertentu dalam perusahaan sesuai dengan potensi dan keahlian yang dimiliki setiap individu.
Memperkuat hubungan antar pegawai dan perusahaan. Pengembangan karir juga dapat menciptakan relasi dan memperkuat hubungan antar pegawai dan perusahaan.
Membuktikan tanggung jawab sosial. Pengembangan karir dapat juga menciptakan suasana kerja yang positif dalam berkompetisi dan pegawai menjadi lebih sejahtera.
Membantu memperkuat pelaksanaan program-program perusahaan. Pengembangan karir juga dapat menjadikan perusahaan melaksanakan program-program yang ada di dalamnya dengan tujuan untuk mencapai suatu target perusahaan.
Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian. Program pengembangan karir juga dapat menjadikan turnover rendah dan biaya kepegawaian menjadi lebih efektif.
Menggiatkan suatu pemikiran jarak waktu yang panjang. Pengembangan karir sendiri ini memerlukan waktu yang cukup panjang karena penempatan suatu jabatan profesi dan manajerial didalam perusahaan memerlukan persyaratan dan kualifikasi sesuai dengan kemampuan dan persyaratan.
Sementara itu, menurut Sutrisno (2019, hlm. 166) pengembangan karir bertujuan untuk:
Memberikan kepastian arah karir karyawan dalam kiprahnya di lingkup organisasi;
Meningkatkan daya tarik organisasi atau institusi bagi para pegawai yang berkualitas;
Memudahkan manajemen dalam menyelenggarakan program-program pengembangan sumber daya manusia, khususnya dalam rangka mengambil keputusan di bidang karir serta perencanaan sumber daya manusia organisasi atau perusahaan yang selaras dengan rencana pengembangan organisasi;
Memudahkan administrasi kepegawaian, khususnya dalam melakukan administrasi pergerakan karyawan dalam hal karir promosi, rotasi ataupun demosi jabatan.
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
Assalamualaikum Wr. Wb
PPT ini diupload guna memenuhi tugas mata kuliah MANEJEMEN SDM LANJUT yang diampu oleh Bapak Bayu Mitra Adhyatma Kusuma, S.AP, M.AP, M.Pol.Sc
tentang Mini Riset dengan judul "Analisis Sistem Perencanaan dan Pengembangan Karir pada PT Unilever Indonesia"
Anggota kelompok :
1) 19102040073_Deby Ayu Nur Melita S
2) 19102040056_Riya Apriyana Putri
3) 19102040048_Rima Wiji Asmara
4) 19102040043_Dinda Aminatus Sholikhah
5) 19102040078_Shoffatul Jannah NA
6) 19102040105_Muhammad Wahyu Nur Lathif
7) 19102040054_Mohamad Ulum Daerobi
Semoga bermanfaat
Terimakasih
Wassalamualaikum Wr. Wb
ogar setiap inovasi daerah harus memiliki Social Impact logic (logika dampak sosial) yang jelas. Bagaimana setiap activity (kegiatan usaha) menghasilkan output, dan bagaimana output ini dapat menghasilkan outcome (hasil yang diinginkan) bagi para beneficiaries dan akhirnya menghasilkan impact (dampak positif) jangka panjang.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Career Management adalah bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan, berkaitan dengan penyediaan peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri (Armstrong,
2012).
Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan IndividuSeta Wicaksana
Pembelajaran dan pengembangan (L&D) adalah fungsi dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memberdayakan pertumbuhan karyawan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk mendorong kinerja bisnis yang lebih baik.
Istilah pembelajaran dan pengembangan mencakup setiap pengembangan profesional yang diberikan bisnis kepada karyawannya. Hal ini dianggap sebagai bidang inti manajemen sumber daya manusia, dan terkadang disebut sebagai pelatihan dan pengembangan, pembelajaran dan kinerja, atau pengembangan bakat (TD).
ogar setiap inovasi daerah harus memiliki Social Impact logic (logika dampak sosial) yang jelas. Bagaimana setiap activity (kegiatan usaha) menghasilkan output, dan bagaimana output ini dapat menghasilkan outcome (hasil yang diinginkan) bagi para beneficiaries dan akhirnya menghasilkan impact (dampak positif) jangka panjang.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Career Management adalah bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan, berkaitan dengan penyediaan peluang bagi orang untuk mengembangkan kemampuan dan karier mereka untuk memuaskan aspirasi mereka sendiri (Armstrong,
2012).
Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan IndividuSeta Wicaksana
Pembelajaran dan pengembangan (L&D) adalah fungsi dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memberdayakan pertumbuhan karyawan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk mendorong kinerja bisnis yang lebih baik.
Istilah pembelajaran dan pengembangan mencakup setiap pengembangan profesional yang diberikan bisnis kepada karyawannya. Hal ini dianggap sebagai bidang inti manajemen sumber daya manusia, dan terkadang disebut sebagai pelatihan dan pengembangan, pembelajaran dan kinerja, atau pengembangan bakat (TD).
4. z
Career Development
Pengembangan karir adalah perkembangan dari langkah-
langkah jangka pendek yang diambil untuk mencapai
tujuan profesional jangka panjang.
Ini melibatkan pembangunan keahlian khusus peran, dan
dapat mencakup mengikuti kelas malam, berjejaring,
mencari mentor, dan mengambil tanggung jawab baru
dalam pekerjaan
Pengembangan karir yang efektif membutuhkan
pendekatan yang bijaksana: tentukan tujuan karir, lalu
petakan pengalaman, kompetensi, dan koneksi yang
diperlukan untuk mencapainya.
Presentation
title
4
5. z
Memiliki rencana pengembangan karir yang terstruktur membantu
para profesional memastikan bahwa mereka memasuki dan
melintasi jalur karir yang memanfaatkan keterampilan dan nilai
mereka sebaik-baiknya.
Perspektif perusahaan, kegagalan memotivasi karyawan untuk
menyenangkan karirnya dapat mengakibatkan kekurangan
karyawan untuk mengisi posisi terbuka, komitmen karyawan yang
lebih rendah, dan pada akhirnyapenggunaan uang yang tepat
dialokasikan untuk program pelatihan dan pengembangan. Ketika
perusahaan membantu karyawan dalam mengembangkan
rencana karir, tampaknya karyawan kurang untuk
berhenti.Mengembangkan karir dapat meningkatkan moral
karyawan meningkatkan produktivitas dan membantu organisasi
menjadi lebih efisien.
Presentation
title
5
Mengapa Pengembangan Karir itu Penting?
8. z
Career Development Bernilai Bagi Perusahaan Karena:
Memastikan kebutuhan talent yang memungkinkan
Mengembangkan kemampuan organisasi untuk attrack dan retain pegawai
Memastikan minoritas dan Wanita juga mendpatkan pengembangan dan
pertumbuhkan yang sama
Mengurangi frustasi pegawai
Enhance cultural diversity
Promotes organizational goodwill
Presentation
title
8
9. z
Internal career sukses mengukur
makna dari pekerjaan seseorang dan
kemampuan pencapaian life goals
Presentation
title
9
Progression up the hierarchy
Jenis pekerjaan
Kointmen jangka Panjang
Pemasukan
Individuals’ external
career success is
mengukur kriteria
sbb:
11. z
Traditional Career Stages
Sekolah dan pekerjaan sebelumnya,
seperti magang
Mengikutsertakan:
• Mencoba bidang yang berbeda
• Menemukan suka dan tidak suka
• Membentuk sikap terhadap pekerjaan dan pola
hubungan sosial
Presentation
title
11