Học từ vấp ngã để từng bước thành công (Review.john c maxwell)Thuyet Nguyen
Review cuốn sách Học từ vấp ngã để từng bước thành công của tác giả Review.john c maxwell.
Cuốn sách chỉ cho chúng ta định nghĩa mới về thất bại và từng bước từng bước để vượt qua nó.
Học từ vấp ngã để từng bước thành công (Review.john c maxwell)Thuyet Nguyen
Review cuốn sách Học từ vấp ngã để từng bước thành công của tác giả Review.john c maxwell.
Cuốn sách chỉ cho chúng ta định nghĩa mới về thất bại và từng bước từng bước để vượt qua nó.
Dokumen tersebut membahas pengertian administrasi secara luas dan sempit, serta unsur-unsur administrasi yang terdiri dari proses, fungsi, dan kepranataan. Administrasi didefinisikan sebagai kegiatan tata usaha kantor dan melayani. Secara luas, administrasi meliputi proses perencanaan, pengaturan, penggerakan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan. Fungsinya mencakup perencanaan, pemimpinan, pengaturan
Google was founded in 1996 by Larry Page and Sergey Brin while they were PhD students at Stanford University. They created Google as a research project to organize the world's information and make it universally accessible. Google became the world's largest search engine in 2000 with its introduction of a billion-page index. It has since expanded into many other products and services through acquisitions and innovation, including Gmail, Google Maps, YouTube, and Android. Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
OWF13 - Open World Forum - Keynote Microsoft Suse final (faatz)Frédéric Aatz
This document outlines Microsoft's involvement with open source technologies and communities. It discusses Microsoft's open source strategy and contributions to projects like the Outercurve Foundation and CodePlex. The document also describes Microsoft's partnerships with open source companies like SUSE over the years to support open standards and interoperability between their products and clouds.
Secure Socket Layer (SSL) was first proposed and used by Netscape to transmit sensitive data over the internet by encapsulating it in a session on top of the TCP layer. SSL aims to authenticate parties, ensure data integrity, and maintain data privacy. Certain websites can only be accessed through SSL-enabled client software. SSL establishes an association between a client and server by authenticating them and then exchanging and encrypting data using suitable algorithms to keep the information secret. SSL has two layers - the record protocol, which handles data encryption, integrity, and encapsulation, and several subprotocols like the alert, change cipher spec, and handshake protocols, which initiate and negotiate secure sessions.
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ chức, năng suất giảm và sự thù hằn gia tăng giữa con người.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Dokumen tersebut membahas pengertian administrasi secara luas dan sempit, serta unsur-unsur administrasi yang terdiri dari proses, fungsi, dan kepranataan. Administrasi didefinisikan sebagai kegiatan tata usaha kantor dan melayani. Secara luas, administrasi meliputi proses perencanaan, pengaturan, penggerakan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan. Fungsinya mencakup perencanaan, pemimpinan, pengaturan
Google was founded in 1996 by Larry Page and Sergey Brin while they were PhD students at Stanford University. They created Google as a research project to organize the world's information and make it universally accessible. Google became the world's largest search engine in 2000 with its introduction of a billion-page index. It has since expanded into many other products and services through acquisitions and innovation, including Gmail, Google Maps, YouTube, and Android. Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
OWF13 - Open World Forum - Keynote Microsoft Suse final (faatz)Frédéric Aatz
This document outlines Microsoft's involvement with open source technologies and communities. It discusses Microsoft's open source strategy and contributions to projects like the Outercurve Foundation and CodePlex. The document also describes Microsoft's partnerships with open source companies like SUSE over the years to support open standards and interoperability between their products and clouds.
Secure Socket Layer (SSL) was first proposed and used by Netscape to transmit sensitive data over the internet by encapsulating it in a session on top of the TCP layer. SSL aims to authenticate parties, ensure data integrity, and maintain data privacy. Certain websites can only be accessed through SSL-enabled client software. SSL establishes an association between a client and server by authenticating them and then exchanging and encrypting data using suitable algorithms to keep the information secret. SSL has two layers - the record protocol, which handles data encryption, integrity, and encapsulation, and several subprotocols like the alert, change cipher spec, and handshake protocols, which initiate and negotiate secure sessions.
Loship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: https://www.slideshare.net/ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
Mức độ xung đột cao sẽ tạo ra sự mất kiểm soát trong tổ chức, năng suất giảm và sự thù hằn gia tăng giữa con người.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Books’ summary là một dự án mà tôi xây dựng để cổ vũ niềm đam mê cho những người yêu thích đọc sách. Khi đọc xong một cuốn sách hay, bạn hãy bỏ chút thời gian để tóm tắt lại nội dung của nó. Đơn giản chỉ là trích dẫn những đoạn nào mà bạn thấy ấn tượng, tóm tắt dưới dạng mục lục, chép lại danh ngôn, hoặc bình luận với những phân tích cá nhân… Nhờ vậy sẽ giúp bạn ghi nhớ nội dung tốt hơn, giới thiệu tới bạn bè dễ dàng hơn và còn có rất nhiều cảm hứng nảy sinh từ đó.
Trong tác phẩm “Chinh phục mục tiêu” này, tác giả Brian Tracy đưa ra 21 ý tưởng và chiến lược quan trọng nhất trong bước đường tiến tới thành công. Theo tác giả: “Không có giới hạn nào đối với thành công, ngoại trừ những giới hạn mà bạn tự đặt ra trong suy nghĩ của chính mình”. Ông cũng kể lại câu chuyện của mình, với xuất thân nghèo khó, bỏ học sớm và gặp rất nhiều khó khăn từ công việc kinh doanh, nhưng cuối cùng đã thành công nhờ khám phá ra những bí mật quan trọng về cách đặt, cũng như thực hiện mục tiêu. Giờ đây, ông tổng hợp trong tác phẩm này để giúp bạn đọc ứng dụng dễ dàng cho quá trình chinh phục mục tiêu của mình.
Tất cả những bản tóm tắt của Books’ summary đều được cập nhật và chia sẻ miễn phí ở link bit.ly/ebookchien. Hẹn gặp bạn ở những tác phẩm sau.
- Nguyễn Quốc Chiến,
Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
2. THÀNH VIÊN NHÓM
7701230347 Tăng Hữu Cường
7701230501 Vương Đình Hiếu
7701230553 Trần Hà Diệu Huyền
7701230981 Dương Bỉnh Thắng
7701230912 Hoàng Anh Tuấn
3. NỘI DUNG TRÌNH BÀY
• 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
• 2. KIM CHỈ NAM
• 3. KẾT LUẬN
4. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
• Lèo lái một tổ chức qua những thời khắc
của sự đổi mới có thể rất mạo hiểm, và có
thể khiến nhiều nhà lãnh đạo suy kiệt”
• => những trở ngại nào đã khiến họ thất bại?
• => Họ phải làm gì để vượt qua?
5. Lãnh đạo là sống trong …
…mạo hiểm!
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
6. Những nguy cơ tồn tại dưới nhiều hình thức
– Bị tấn công trực diện ngay khi đang cố gắng
hướng cuộc tranh luận theo cải cách của mình
– Bị cho ra rìa, hoặc dồn vào thế bị xem như là
một mối nguy hại
– Bị cám dỗ bởi những người ủng hộ mình, lo sợ
mất đi sự đồng thuận của họ, và rồi thất bại
trong việc kêu gọi sự hy sinh cần thiết
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
7. • Vấn đề giữa “thay đổi thích nghi” và “thay đổi kĩ thuật”
• Việc áp dụng các giải pháp chuyên môn cho các vấn
đề thích nghi có thể có tác dụng ngắn hạn, nhưng để
tiến bộ thực sự thì phải chấp nhận những giải pháp có
thể làm đảo lộn cả tổ chức.
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
8. “KIM CHỈ NAM”
• YẾU TỐ NGOẠI
– Bảo vệ bạn khỏi bị đẩy ra lề cuộc chơi
trước khi bạn hoàn thành được mục tiêu
của mình.
• YẾU TỐ NỘI
– Điều này sẽ giúp bạn tránh khỏi tình
trạng tự làm tổn hại bản thân mình.
9. Yếu tố ngoại
Chiến
Thuật
Vận hành trong và trên
các xung đột
Tranh thủ những người còn
đang do dự
Điều hòa xung đột
Đặt công việc đúng chỗ
10. Vận hành “trong” và “trên”
Bạn phải vừa hoạt động trong lòng những xung
đột vừa giữ tầm nhìn bao quát xem xét mình và
mọi người, tình hình xung quanh 1 cách khách
quan, tổng quát.
Ví dụ
Đẩy ghế của bạn lùi ra xa khỏi bàn sau khi bạn nói
có thể tạo ra khoảng cách theo cả nghĩa đen và
nghĩa bóng cần thiết cho bạn trở thành một nhà
quan sát.
11. Tranh thủ những người
còn đang do dự
oBạn sẽ ít bị tổn thương hơn rất nhiều khi
bạn đứng trong đám đông hơn là đứng
một mình
oHãy đi uống cà phê một lần một tuần với
người mong bạn thất bại nhất.
oNgười quyết định thành công của bạn là
những đối tượng trung lập
12. Tranh thủ những người
còn đang do dự
Thực hiện như thế nào?
Cho họ thấy những ý định của bạn thực sự
nghiêm túc.
Nêu đích danh những mất mát, hy sinh mà
họ phải đánh đổi
Thực hiện những gì đã hứa khi bạn thuyết
phục họ
Nhận thức được trách nhiệm của bản thân
đối với các vấn đề phát sinh của tổ chức.
13. Điều hòa xung đột
Xung đột là một phần cần thiết của quá trình thay
đổi, và nếu được điều hoà một cách thích hợp, có
thể đóng vai trò là cỗ máy xúc tiến quá trình thay
đổi.
=> Kiểm soát “nhiệt độ” để đảm bảo các xung đột
này không quá nóng và đốt cháy chính bạn.
Đủ nóng để tạo động lực thay đổi
Hạ nhiệt để các xung đột không vượt tầm
kiểm soát, xoa dịu áp lực và lấy lại nhiệt tình
14. Đặt công việc đúng chỗ
• Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì
điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công
việc
• Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng
người giải quyết
=> Tạo cho họ ý thức trách nhiệm
=> Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không
thể giải quyết.
-Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những
sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết
các rắc rối
15. Đặt công việc đúng chỗ
• Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì
điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công
việc
• Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng
người giải quyết
=> Tạo cho họ ý thức trách nhiệm
=> Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không
thể giải quyết.
-Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những
sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết
các rắc rối
16. Đặt công việc đúng chỗ
NGƯỜI LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜI LÀ
NGƯỜI BIẾT HƯỚNG DẪN NGƯỜI
KHÁC TỰ DẪN DẮT HỌ
“Bạn chỉ có thể dắt con ngựa ra bờ suối
chứ không thể bắt nó uống nước”
17. CÁC YẾU TỐ NỘI
Ham muốn đôi khi ảnh hưởng đến những hành động khôn ngoan
và có chủ đích của bản thân.
Hai trong số những tham vọng thường thấy và nguy hiểm nhất là:
• Khao khát/ham muốn kiểm soát
• Khao khát được người khác coi là quan trọng
Chế ngự ham muốn
18. Xây dựng cho mình một nơi ẩn náu an toàn, nơi mà bạn có thể
ngẫm nghĩ về hành trình, bước đi của mình trong ngày hôm
trước, chữa lành những vết thương tâm lý mà bạn đang phải gánh
chịu, làm mới lại nguồn năng lượng cảm hứng và điều chỉnh lại
nhận thức của mình
Tìm một cái neo cho bản thân
CÁC YẾU TỐ NỘI
19. Tìm người bạn tâm giao, một ai đó có thể trò
chuyện với bạn về những gì đang ẩn chứa trong
trái tim và trong suy nghĩ của bạn mà bạn không
cần lo sợ bị phê phán hay bị phản bội
Tìm một cái neo cho bản thân
CÁC YẾU TỐ NỘI
20. Cần phân biệt:
Cái tôi cá nhân, cái mà có thể được xem như là
một nơi neo giữ trong cơn bão
Vai trò chuyên môn của bạn, cái mà không bao giờ
được xem là một nơi như thế
Tìm một cái neo cho bản thân
CÁC YẾU TỐ NỘI
21. Kết luận
• Cốt yếu của việc lãnh đạo nằm ở khả năng
truyền thông tin và đưa ra những vấn đề khó
khăn theo cách làm cho mọi người muốn tiếp
nhận thông điệp của bạn hơn là giết chết thông
điệp đó.
• Nhưng …… những lý do tại sao một số người
lại chấp nhận những rủi ro để lãnh đạo
22. Kết luận
• Khi người lãnh đạo nhìn sâu vào chính bạn
thân họ, người ta cố bám lấy những thử thách
của việc lãnh đạo để tạo ra sự khác biệt tích
cực trong cuộc sống của những người khác
• => việc ở lại với cuộc chơi và chịu đựng
những nỗi đau đó lại rất xứng đáng, không
chỉ vì những thay đổi tích cực mà bạn tạo ra
được đối với cuộc sống của mọi người mà
còn vì ý nghĩa mà nó mang lại cho chính bạn.