Le nuove forme di video digital agency - Social Content FactoryCristian Micheletti
Molte agenzie hanno ancora una mentalità da old school: un sacco di teste, troppa burocrazia, tempi inadatti a dare risposte alla velocità della rete = perdita di tempo e denaro.
La soluzione è affidarsi alle nuove video agency come Social Content Factory
K-Team è un partner delle imprese alle quali offre un “team chiave affidabile e costante” (da qui il nome K che è un acronimo in lingua inglese di key o di fattore K e Team, come squadra affiatata e determinata) composto da specialisti del web in grado di offre un servizio a 360°: analisi, studio e sviluppo di siti web, design di sistemi informatici aziendali al supporto delle attività web (e-commerce, integrazione sistemi ERP/SAP, applicazioni speciali), search engine marketing (SEM), definizione di campagne keyword e pay-per-click guidate da strumenti di gestione, monitoraggio e la misurazione dell’investimento (ROI) e del ritorno delle attività di web marketing.
Più di una agenzia e di un semplice fornitore, K-Team è un partner delle imprese alle quali offre un “team chiave affidabile e costante” (da qui il nome K che è un acronimo in lingua inglese di key o di fattore K e Team, come squadra affiatata e determinata) composto da specialisti del web in grado di offre un servizio a 360°: analisi, studio e sviluppo di siti web, design di sistemi informatici aziendali al supporto delle attività web (e-commerce, integrazione sistemi ERP/SAP, applicazioni speciali), search engine marketing (SEM), definizione di campagne keyword e pay-per-click guidate da strumenti di gestione, monitoraggio e la misurazione dell’investimento (ROI) e del ritorno delle attività di web marketing.
rubrika is an integrated services studio for graphic and advertising communication. We design and built value for the brands in the advertising, multimedia, events, publishing and printing, packaging and corporate identity fields.
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rubrika è uno studio di servizi integrati per la comunicazione grafica e pubblicitaria che progetta e realizza valore per il Brand per i canali pubblicità, multimedia, eventi, editoria e stampa, packaging e corporate identity.
99 Million Colors presenta Informatica Centro @BrandFestivalIT Brand Festival IT
99 Million Colors partecipa al Glocal Brand Awards, presentando al Brand Festival di Jesi un'importante case history, il cui obiettivo di comunicazione è stato quello di rappresentare il concetto di cambiamento. E' nato così il brand movie di Informatica Centro.
Creiamo marchi, ideiamo campagne di comunicazione,
organizziamo eventi, progettiamo video.
Realizziamo siti web e ne gestiamo il follow-up
con il digital marketing.
Queste attività le fanno in tanti, ma c’è una cosa che ci distingue:
accompagniamo i nostri clienti come se il loro progetto fosse il nostro.
Project Work YBC per la definizione di una strategia commerciale B2B (incluso alleanze strategiche) per YBC, per allargare il suo parco clienti
1. Analisi concorrenza e analisi SWOT di YBC
2. Cluster di clienti potenziali, posizionamento e relative strategie di vendita (“disco vendita”)
3. Pacchetti di offerta ed eventuale raccomandazione di moduli per sviluppi successivi
4. Miglioramento materiali di vendita e raccomandazione sviluppo nuovi materiali
Some videos of the TV Show:
SPOT ALICE vincitore puntata 2 LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=6EWlMXMucc8
SPOT BAUSH+LOMB vincitore puntata 4 LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=HSfWvmqTB_4
SPOT AIRC vincitore puntata finale LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=X31plVoDS5I
An ExO is a purpose driven project and the MTP paves the way toward two amazing opportunities.
The nature of the purpose is to convey the identity of the entrepreneurial project, to transmit it to the world (inside and outside the project ecosphere).
For this reason, it is indispensable to building a modern brand, whose essence goes well beyond the sphere of the product or the service and it reaches the unconscious sphere to meet the emotions of clients, collaborators, investors, shareholders and suppliers so as to create with all of them a new brand experience dimension.
The paradox of the massive transformative purpose is in its intangible nature that nevertheless concretizes and conveys the most authentic way of being of the entrepreneurial project, allowing it to emerge from the noisy context of modern communication.
The work of the framework, if done with seriousness, places the entrepreneur in front of a choice:
1) inspiring all the communication of the entrepreneurial project (new or pre-existing) to what emerged from the five questions, using it as a not negligible competitive advantage to building a modern brand,
2) or starting the ExO project: in this case, the first and only mandatory among the ExO model exponential attributes, is ready with other indispensable elements to building a modern brand identity.
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Le nuove forme di video digital agency - Social Content FactoryCristian Micheletti
Molte agenzie hanno ancora una mentalità da old school: un sacco di teste, troppa burocrazia, tempi inadatti a dare risposte alla velocità della rete = perdita di tempo e denaro.
La soluzione è affidarsi alle nuove video agency come Social Content Factory
K-Team è un partner delle imprese alle quali offre un “team chiave affidabile e costante” (da qui il nome K che è un acronimo in lingua inglese di key o di fattore K e Team, come squadra affiatata e determinata) composto da specialisti del web in grado di offre un servizio a 360°: analisi, studio e sviluppo di siti web, design di sistemi informatici aziendali al supporto delle attività web (e-commerce, integrazione sistemi ERP/SAP, applicazioni speciali), search engine marketing (SEM), definizione di campagne keyword e pay-per-click guidate da strumenti di gestione, monitoraggio e la misurazione dell’investimento (ROI) e del ritorno delle attività di web marketing.
Più di una agenzia e di un semplice fornitore, K-Team è un partner delle imprese alle quali offre un “team chiave affidabile e costante” (da qui il nome K che è un acronimo in lingua inglese di key o di fattore K e Team, come squadra affiatata e determinata) composto da specialisti del web in grado di offre un servizio a 360°: analisi, studio e sviluppo di siti web, design di sistemi informatici aziendali al supporto delle attività web (e-commerce, integrazione sistemi ERP/SAP, applicazioni speciali), search engine marketing (SEM), definizione di campagne keyword e pay-per-click guidate da strumenti di gestione, monitoraggio e la misurazione dell’investimento (ROI) e del ritorno delle attività di web marketing.
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99 Million Colors presenta Informatica Centro @BrandFestivalIT Brand Festival IT
99 Million Colors partecipa al Glocal Brand Awards, presentando al Brand Festival di Jesi un'importante case history, il cui obiettivo di comunicazione è stato quello di rappresentare il concetto di cambiamento. E' nato così il brand movie di Informatica Centro.
Creiamo marchi, ideiamo campagne di comunicazione,
organizziamo eventi, progettiamo video.
Realizziamo siti web e ne gestiamo il follow-up
con il digital marketing.
Queste attività le fanno in tanti, ma c’è una cosa che ci distingue:
accompagniamo i nostri clienti come se il loro progetto fosse il nostro.
Project Work YBC per la definizione di una strategia commerciale B2B (incluso alleanze strategiche) per YBC, per allargare il suo parco clienti
1. Analisi concorrenza e analisi SWOT di YBC
2. Cluster di clienti potenziali, posizionamento e relative strategie di vendita (“disco vendita”)
3. Pacchetti di offerta ed eventuale raccomandazione di moduli per sviluppi successivi
4. Miglioramento materiali di vendita e raccomandazione sviluppo nuovi materiali
Some videos of the TV Show:
SPOT ALICE vincitore puntata 2 LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=6EWlMXMucc8
SPOT BAUSH+LOMB vincitore puntata 4 LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=HSfWvmqTB_4
SPOT AIRC vincitore puntata finale LATO C 1a edizione: https://www.youtube.com/watch?v=X31plVoDS5I
An ExO is a purpose driven project and the MTP paves the way toward two amazing opportunities.
The nature of the purpose is to convey the identity of the entrepreneurial project, to transmit it to the world (inside and outside the project ecosphere).
For this reason, it is indispensable to building a modern brand, whose essence goes well beyond the sphere of the product or the service and it reaches the unconscious sphere to meet the emotions of clients, collaborators, investors, shareholders and suppliers so as to create with all of them a new brand experience dimension.
The paradox of the massive transformative purpose is in its intangible nature that nevertheless concretizes and conveys the most authentic way of being of the entrepreneurial project, allowing it to emerge from the noisy context of modern communication.
The work of the framework, if done with seriousness, places the entrepreneur in front of a choice:
1) inspiring all the communication of the entrepreneurial project (new or pre-existing) to what emerged from the five questions, using it as a not negligible competitive advantage to building a modern brand,
2) or starting the ExO project: in this case, the first and only mandatory among the ExO model exponential attributes, is ready with other indispensable elements to building a modern brand identity.
Le caratteristiche delle Organizzazioni EsponenzialiLuca Leonardini
Stamani ho l'onore e il piacere di presentare un nuovo seminario sulle ExO agli studenti del Dipartimento di Economia e Management dell'Università di Ferrara iscritti al corso di Gestione dei processi e cost management con la Professoressa Castellini ed il Professor Roberto Mazzotti.
Le caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
6) Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Le Organizzazioni Esponenziali: cinque motivi del loro successoLuca Leonardini
La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari.
In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Trova il tuo moonshot o MTPLuca Leonardini
Obiettivo di questo secondo ExO Livorno Meetup è fornire uno strumento utile per identificare, attraverso esempi pratici, due concetti fondamentali nella definizione dell'identità di un progetto aziendale o di qualsiasi iniziativa imprenditoriale:
- la ricerca e definizione del problema da risolvere
- la ricerca e definizione del moonshot o MTP
Organizzazioni Esponenziali (ExO) - Breve IntroduzioneLuca Leonardini
Cosa sono e da dove nascono le ExO?
Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore?
Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO?
Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.
10 buone pratiche per una comunicazione efficaceLuca Leonardini
10 buone pratiche per una comunicazione efficace distillate dall’esperienza di Livorno 2020 e del progetto TEDx a Livorno.
Ispirate dal titolo del primo evento Startup Grind livornese "Comunicare le idee e il loro impatto".
best practices, comunicazione, creatività, efficacia comunicazione, innovazione, innovazione di valore, livorno, livorno2020, startup, startupgrind, tedxlivorno
Credo in un mondo in cui le aziende competono per essere le migliori per i loro clienti e non le più grandi.
Per questo ho progettato un percorso di formazione personalizzabile per chi vuole davvero qualcosa di diverso.
Per chi avvia una nuova iniziativa o chi vuole consolidare, espandere, rilanciare, diversificare la sua attività.
Il percorso è personalizzabile: dopo una verifica preliminare dei tuoi obiettivi, sei libero di scegliere solo le fasi nelle quali ti interessa consolidare o migliorare alcuni aspetti.
Non esiste alcun vincolo che ti impone di scegliere il percorso integrale.
Officine Vegan è l'iniziativa di un gruppo di vegani che per accelerare la diffusione della cultura e dello stile di vita etico vegan, sceglie di lavorare solo con clienti coerenti alla scelta etica in ogni aspetto della loro attività imprenditoriale e che producono solo prodotti o servizi etici.
Quello Che Nessuno Dice Sul Web Marketing e Sul Social Media MarketingLuca Leonardini
Quello che nessuno dice sul Web Marketing e sui Social Media
Strumenti che migliorano l’esperienza del cliente e creano valore.
In un contesto caratterizzato sempre più dall’Innovazione Esponenziale, un approccio creativo alla strategia di Comunicazione Web mostra come siti, profili e newsletter sono strumenti formidabili per applicare il miglioramento continuo all’Esperienza del Cliente e per creare valore.
I fondamenti di Web Marketing e Social Media. Partire bene per arrivare meglio.
Una dispensa da me creata TRE anni fa, ma che continua a essere attuale, per questo sono felice di pubblicarla su Slideshare.
La mia intenzione è aiutare quante più persone a capire che la comunicazione che va dal sito web ai social, passando per quella offline, non è un costo senza ritorno, bensì un investimento strategico di fondamentale importanza.
A condizione che l'azienda sappia cogliere l'opportunità di allineare l’organizzazione interna alle nuove esigenze di flessibilità e di efficienza provenienti dal mercato. A condizione che l'azienda sappia utilizzare gli strumenti web per capire e ascoltare l'esperienza di contatto con i clienti per migliorarla continuamente, trasformandola in un'ulteriore fonte di reddito.
Ecco il valore spesso non compreso della strategia di comunicazione che se implementata ed usata con accortezza, facilita il raggiungimento dei principali obiettivi di business di un'azienda.
Digital Asset Management: from silos to cloud computing the profitable way to...Luca Leonardini
Digital Asset Management: from silos to Cloud Computing the profitable way to improve customer experience.
The DAM system is the premier tool for sharing digital content, improving the level of cooperation between departments or units and bringing benefits for the business and the customers.
The ever-increasing number of assets to be managed, the multiplicity of platforms, the diversity of devices used, and the advent of cloud computing clearly show the most secure and effective way to implement a DAM solution: develop a project as part of a strategic change management plan aimed at improving communication effectiveness, and thus constantly improve the customer’s content viewing experience.
I wrote and illustrated this short publication in 2013, but I found it's still relevant today in 2015, that's why I am happy to publish and share it on Slideshare.
Digital Asset Management system is the Heart Foundation of Modern CommunicationLuca Leonardini
Digital Asset Management system is the Heart of Modern Communication - The Foundation For The New Business Models Of The Future.
I wrote and illustrated this short publication in 2012.
I found it's still relevant today in 2015, that's why I decided to publish and to share it on Slideshare.
Impatto Tecnologie Indossabili Sulla Comunicazione AziendaleLuca Leonardini
È evidente come il modello di business dell’intermediario, del ricarico sul servizio abbia ormai perso efficacia e valore. I nuovi modelli di business che creano ricchezza sono diretti, personali, empatici, indispensabili. Ecco quindi che nella comunicazione di oggi e nei nuovi modelli di business occorre empatia per imparare a: “Comunicare agli altri ciò che vorremmo (e come vorremmo) che fosse comunicato a noi.”
In conclusione, dal punto di vista dell’azienda, l’impatto delle tecnologie (incluse quelle indossabili) sulla comunicazione porterà a massimizzare gli sforzi per empatizzare in modo autentico e trasparente con i consumatori attraverso relazioni dirette, profilate basate sulla fiducia.
La strategia Lean nelle PMI che lavorano a commessa?
La risposta è affermativa. La strategia Lean identifica gli sprechi, insegna ad eliminarli per ridurre i costi e migliorare l’efficienza. Crea la cultura del miglioramento continuo.
Per la strategia Lean la Qualità non diventa l’obiettivo finale, bensì il risultato dell’azione di miglioramento continuo. Solo così crea e aggiunge Valore rendendo Unico il servizio.
E’ questo che agevola le vendite. E crea Profitto per l’azienda.
Coinvolgere la dirigenza, elaborare la strategia e investire nelle persone.
Presentazione della proposta Think Tank in occasione dell'evento di fine corso organizzato dagli allievi dell'Istituto Tecnico Superiore Angelo Rizzoli di Milano (ITS-AR) martedì 14 ottobre 2014 al Teatro degli Artigianelli.
Il Think Tank è uno strumento concepito per insegnare ai ragazzi un metodo con il quale sviluppare le loro idee, un approccio strutturato e disciplinato allo sviluppo dei progetti secondo la logica imprenditoriale.
Inoltre i migliori progetti presentati saranno presentati a incubatori tecnologici, acceleratori certificati, concorsi di innovazione e creatività sulla rete.
Creatività Risorsa Strategica - Seconda Parte: Come Creare Innovazione di ValoreLuca Leonardini
Seconda parte della presentazione effettuata martedì 26 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Creare Innovazione di Valore: ovvero diversificare le strategie e contemporaneamente ridurre i costi. Valorizzare il cliente (l'individuo, il cittadino, il dipendente, il fornitore, ...): il cliente al centro di ogni decisione strategica dell'azienda.
Sono le due facce della stessa medaglia: un approccio strategico estremamente efficace per reagire alla crisi.
Creatività Risorsa Strategica - Prima Parte: Valorizzare il ClienteLuca Leonardini
Prima parte della presentazione effettuata martedì 12 novembre 2013 presso l'Associazione Centro Studi Grafici di Milano.
Tema della presentazione: La Creatività, una risorsa strategica da sfruttare. Strategia Oceano Blu e Metodo Fionda, Strategia Lean, Strategia Web Marketing e Social media sono le nuove leve strategiche al servizio dell’azienda per mettere il cliente al centro di ogni decisione strategica.
L'Innovazione di Valore crea nuova domanda quando si perseguono contemporaneamente la differenziazione e il basso costo: per il Cliente - Consumatore questo si traduce in maggiore valore, maggiore unicità, quindi vera Innovazione.
L'applicazione della strategia Oceano Blu consente la creazione di nuovi spazi di mercato e l'apertura di nuove opportunità di business. Come creare un Oceano Blu? Seguendo lo Slingshot Framework in soli tre passi è possibile identificare un nuovo Oceano Blu.
La Creatività sommata alla Passione sono la vera base dell'Innovazione, ma l’Innovazione va alimentata continuamente e per definizione non la si conquista mai.
Una Sfida Decisiva: Valorizzare il Cliente - Parte 1Luca Leonardini
Mettere il Cliente al centro di ogni decisione strategica, questo è il principio di valorizzazione del Cliente. L'obiettivo è consolidare i margini competitivi e generare profitto.
Gli strumenti sono tutte quelle strategie che fanno dell'attenzione al Cliente il loro punto di partenza come la Lean, il Social Media Marketing, la Strategia Oceano Blu e lo Slingshot Framework.
Valorizzare il Cliente comporta un doppio vantaggio: maggiore soddisfazione del Cliente, più forte legame di fiducia con l'impresa.
Il valore dell'innovazione è il suo significato. L'innovazione è significativa quando qualità e profitto diventano la conseguenza naturale di un approccio e di una mentalità vincente, non quando vengono considerati obiettivi fine a se stessi. In quest’ottica l’innovazione significativa è l’approccio strategico che agevola il processo di rinnovamento culturale dell’azienda.
5. Change the way you work.
Un’innovativa visione strategica
censhare realizza per i processi di business e per i flussi informativi
aziendali collegati alla gestione della comunicazione d’impresa, ciò che
le soluzioni ERP realizzano per la produzione:
1. riduzione dei costi gestionali;
2. maggiore efficienza e transparenza nei processi;
3. migliore controllo gestionale;
4. riduzione significativa del time-to-market.
Censhare Italia 5
7. censhare AG
➡ CoWare nasce nel 2001 da personale VISION e Quark
➡ Oltre 15 anni di esperienza consolidata e oltre 100 installazioni
➡ 2003: Versione 1.0 di censhare
➡ 2005: Apre la filiale di Londra
➡ 2007: Aprono le filiali di Zurigo e di Verona
➡ 2008: CoWare diventa censhare AG + distributore in Brasile
➡ 2009: distributori in India, USA (New York), Far East (Singapore)
➡ 2010: Versione 4.0 di censhare prevista nel primo semestre
➡ 70 dipendenti, in costante crescita
➡ Fatturato 2009: +35% rispetto al 2008
Censhare Italia 7
8. Riconoscimenti
EDP awards Best Publishing The Seybold Report
Best Product 2009 System IT-Enquirer USA
Censhare Italia 8
11. Change the way you work.
censhare publishing system inquadra e di gestisce
i processi della comunicazione aziendale
secondo logiche strutturate e razionali
che ne massimizzano i vantaggi
riducendo i budget ed il time-to-market.
Censhare Italia 11
13. Industria & Servizi
House organ - Riviste di clienti - Brochure - Pubblicazioni finanziarie per gli investitori - Flyer -
Stampati commerciali - Materiale POS - Schede di prodotto - Cataloghi -
Pubblicazioni Corporate Identity - Siti web - Banner - Podcast - Spot TV - Spot Radio - ...
14. Editoria
Quotidiani - Riviste e Periodici - Pubblicazioni B2B - Pubblicità - Piccoli annunci - Siti web -
Banner e Contenuti web - Podcast - Spot TV - Radio - Notiziari aziendali - Filmati - Blog -
Libri e pubblicazioni periodiche -
16. Hanno scelto censhare:
Bauer Verlagsgruppe BMW Group
Birkhäuser Verlag, CH Coop eG
Deutsche Bank
CORPORATE
Börsenverein des Buchhandels
Condé Nast Verlag Deutsche Post
Deutscher Landwirtschaftsverlag Dyson Ltd., UK
DWG (ILS) General Motors
Europa Fachpresse Verlag McCann Erickson
Grupo Editorial Sinos, BR Opel AG
Grupo Abril, BR Siemens
Hoppenstedt Publishing SwissRE, CH
EDITORI
Medical Tribune
MEDIA & SERVICES
Motorpresse Stuttgart
MVG Five and Friends
The National Magazine, UK greenhouse Publishing
publish industry O/R/T Repro
Süddeutscher Verlag Seven7Seas GmbH
Thieme, NL Swiss Professional Media, CH
TZ München w&co MediaServices
Verlagsgruppe Rudolf Müller
Verlagsgruppe NEWS, A
VF Mediengruppe
Vincentz network
Vogel Business Medien Censhare Italia
18. Centralizzare per delocalizzare
Agenzia
A
HQ AZIENDA
Direzione Marketing
Agenzia
B
Agenzia
Comunicazione
C
istituzionale
Formazione - Servizi
Filiale A
Filiale B
Filiale C Ufficio Legale
Agenzie
Agenzia di produzione #1 Traduzioni
(fotolito + impaginazione)
Centri Studio Grafico Studio Grafico
stampa Creativo #1 Creativo #2
Agenzia di Pubblicità
#1
Agenzia di produzione #2 Partner di
(fotolito + impaginazione) Agenzia di Pubblicità produzione
#2
Censhare Italia 18
19. Centralizzare per delocalizzare
Tutta la produzione e la gestione della comunicazione in un unico
sistema centralizzato assicura un maggior controllo dei processi e una
più efficace pianificazione.
1. Comunicazione profilata e personalizzata a 360°;
2. Migliore impiego delle risorse;
3. Maggiore capacità di produzione;
4. Assicura trasparenza e visibilità sui processi e sui costi;
5. Possibilità di integrazione con CRM e ERP;
6. Riutilizzo e condivisione dei contenuti.
Censhare Italia 19
21. Servizi di censhare
censhare si occupa direttamente del coordinamento, della gestione e
della supervisione dei progetti di implementazione del censhare
publishing system presso le aziende, fornendo servizi:
• di consulenza gestionale
• di integrazione di sistema
• di project management
• di supporto alla produzione
Censhare Italia 21
23. La tecnologia
Adobe Suite CS2 CS3 e CS4
Web Client Java Client Java Admin
Database Oracle File system
Censhare Italia 23
24. I moduli di censhare
Gestione Gestione Sistema Gestione del Gestione di
Informazioni delle Varianti editoriale Brand Archivio
di Prodotto Varianti delle con timone Coerenza del Archiviazione
Database del pubblicazioni e dinamico Corporate dati
Marketing delle traduzioni integrato Identity
WebCMS
Content Management System
Media Asset Management
Repository centrale
Censhare Italia 24
25. Centralizzare per delocalizzare
La pubblicazione multicanale dei contenuti
è assicurata in tempo reale e senza ridondanze di flussi.
Print Web Mobile
Censhare Italia 25
26. GRAZIE
censhare Italia S.r.l.
Luca Leonardini
Via Lombardia 8a
37057 San Giovanni Lupatoto
Verona
Telefono: +39.045.9784045
Cellulare: +39.329.4458381
Fax: +39.045.9971769
luca.leonardini@censhare.it
www.censhare.it
Censhare Italia 26