SlideShare a Scribd company logo
Promocja
Gazeta powstała w czasach, gdy mechanizmy
wolnego rynku, w tym także działania o charakterze
marketingowym, dopiero się w Polsce rodziły.
Swoją markę Gazeta budowała głównie poprzez
zaangażowanie w problemy transformacji
ustrojowej (od słynnego artykułu Adama Michnika
„Wasz prezydent, nasz premier”), a także projekty
dobroczynne i społeczne (np. akcja „Rodzić po
ludzku”, która radykalnie zmieniła polskie szpitale).
Było to zgodne z rodowodem Gazety i wartościami
wyznawanymi przez jej twórców.
Sukces akcji społecznych sprawił, że zaczęły one
funkcjonować jako odrębne marki. Tak stało się
z zainicjowaną w 2002 roku akcją „Szkoła z klasą”,
która zaktywizowała środowisko nauczycieli w ponad
5 tys. polskich szkół.
Wprowadzenie w 1995 roku nowej makiety
i koloru otworzyło nowe możliwości zwiększania
nakładu i rozwoju licznych dodatków. Powstała
też nowa strategia promowania Gazety, której
istotnym elementem stały się poradniki i informatory
dotyczące wielkich reform społecznych m.in. „PIT-u,
PIT-u, podatniku”, „Jak się leczyć w tym bałaganie”,
„Wykup swoje mieszkanie”. Niektóre poradniki były
kserowane i... sprzedawane na bazarach!
Olbrzymim zainteresowaniem nieodmiennie
cieszy się problematyka edukacyjna. Gazeta
towarzyszy wszystkim ważniejszym zmianom
w polskich szkołach (w tym roku słynny już cykl
„Sprawdź, czy zdasz nową maturę”).
Od połowy lat 90. Gazeta rozszerzyła zakres
tematyki, wprowadzając formy mądrej rozrywki:
popularne plebiscyty (np. sentymentalny
na „Dobranockę wszechczasów”) i konkursy
(np. sportowy „Wygraj Ligę”).
Stopniowo rozbudowywaliśmy i wzmacnialiśmy
system dodatków, m.in. „Praca”, „Kujon Polski”, a po
wejściu Polski do Unii środowy dodatek „Europraca.”.
Łączą one walor ogłoszeniowy z szeroko rozumianym
poradnictwem.
Rok 2004 był dla strategii promocyjnej
przełomowy. Jesienią 2003 roku na rynku pojawił
się nowy gracz – bulwarowy dziennik Fakt.
Dotychczasowe działania promocyjne Gazety
zostały zintensyfikowane i wsparte mocną reklamą
w telewizji. Pojawiły się też nowe formy – kolekcje
i rozbudowane cykle, które zwiększają regularność
zakupu dziennika. Warto m.in. odnotować sukces
Kulinarnego Atlasu Świata – wspaniałej księgi
kucharskiej, której kolejne odcinki dołączamy co
czwartek.
Dobierając kanały komunikacji marketingowej,
Gazeta chętnie wykorzystuje synergie wynikające
z potencjału Grupy medialnej Agora (reklama
zewnętrzna, portal Gazeta.pl, radiostacje
i czasopisma). Bardzo ważnym kanałem komunikacji
z czytelnikami jest sama Gazeta – o skuteczności
reklamy w niej zamieszczonej przekonują się nie tylko
klienci biura ogłoszeń, ale i redakcja dziennika, gdy
zapowiada ważny artykuł, dodatek czy poradnik.
Warto podkreślić, że wykorzystując nowe
narzędzia marketingowe, Gazeta pozostała wierna
swoim wartościom – i to jest bardzo istotne
w konsekwentnej budowie marki. Jako największy
poważny dziennik w Polsce i całej Europie Środkowej
i Wschodniej funduje nagrodę Człowieka Roku
(laureatami byli m.in. Vaclav Havel, George Soros,
Siergiej Kowaliow) oraz najważniejszą w Polsce
Nagrodę Literacką NIKE.
Wartości marki
Przez 15 lat swego istnienia Gazeta pozostaje wierna
tradycji, z której wyrosła. Choć zmieniają się czasy,
makieta czy dodatki, choć ewoluuje technologia,
ważną cechą Gazety pozostaje ciągłość – wartości,
wizji i postawy wobec świata. Od pierwszego numeru
na czele Gazety stoi Adam Michnik, wybitna postać
polskiej demokracji i polskiej kultury. Dla wielu
dziennikarzy był i pozostaje mistrzem, dla innych
jest po prostu autorytetem. Adam Michnik jest
współautorem Karty Gazety Wyborczej, która od
samego początku aż do dziś wyznacza jej standardy
i obowiązki.
Gazeta pozostaje wierna temu, co jest dla niej
najbardziej ważne: rzetelnej i szybkiej informacji,
obiektywności, oddzieleniu opinii od informacji,
wyrazistemu stanowisku wobec tego, co się dzieje.
To dlatego już przez 15 lat dostrzega zarówno wielką
historię i spektakularne wydarzenia, jak i ważne małe
sprawy – sprawy ludzi − i mówi o nich odważnie
i z sercem, ucząc szacunku i tolerancji. Wiele z tych
spraw jest trudnych, wymaga szczególnej delikatności
i wyważenia. Kiedy indziej potrzebna jest odwaga
i bezkompromisowość – gdy Gazeta ujawnia
nieuczciwość, korupcję, nierzetelność, gdy piętnuje
polityków i decydentów albo kiedy – nie zważając na
możliwy ostracyzm – docenia wysiłki czy osiągnięcia
nawet postaci powszechnie nielubianych. Ale tego
właśnie oczekuje wymagający czytelnik.
Dlatego dziennikarze Gazety to profesjonaliści
– sprawdzają informacje, dążą do obiektywizmu,
chcą być sprawiedliwi. Jeśli decydują się na
przekroczenie poprawności politycznej, robią to
odpowiedzialnie i starannie ważą słowa; jeśli krytykują,
to po to, aby obnażyć korupcję i zło, by budować
wysokie standardy polskiego życia społecznego
i politycznego. Są rzetelni. Ich głos – głos Gazety
– liczy się i jest słyszany.
www.wyborcza.pl
Rynek
Gazeta Wyborcza od początku swojego istnienia była
największym opiniotwórczym dziennikiem w kraju.
Obecnie średnia dzienna sprzedaż Gazety wynosi
435 tys. egzemplarzy, tj. ponad 16% udziału w średnim
rozpowszechnianiu płatnych dzienników w Polsce.
Dziś w Polsce ukazują się 44 dzienniki płatne,
w tym 12 tytułów ogólnopolskich (2 z nich to gazety
bulwarowe) oraz 32 tytuły lokalne. Wydawane są
także 3 dzienniki bezpłatne rozpowszechniane
w największych miastach Polski. Główni wydawcy
na rynku dzienników to: Agora (wydawca Gazety
Wyborczej i Metra), Axel Springer (wydawca Faktu),
Orkla (wydawca 12 tytułów lokalnych i współwłaściciel
Rzeczpospolitej), Polskapresse (wydawca 9 tytułów
regionalnych).
Około 66% dorosłych Polaków raz w tygodniu
czyta co najmniej jeden dziennik. Po Gazetę Wyborczą
sięga 19%, czyli 5,7 mln osób. Wśród osób ze średnim
i wyższym wykształceniem Gazetę czyta 28%, tj.
o jedną czwartą więcej od następnego tytułu na
rynku.
Gazeta Wyborcza jest również najbardziej popular-
nym tytułem wśród reklamodawców. Udział Gazety
w szacowanych na 614 mln złotych wydatkach
reklamowych we wszystkich dziennikach wynosi 43%
(drugi co do wielkości przychodów reklamowych
dziennik ma około 10% udziału). Silną pozycję na
rynku reklamowym Gazeta zawdzięcza atrakcyjnej
i rozbudowanej ofercie reklamowej, która dzięki
wyjątkowej krajowo-lokalnej strukturze dziennika
pozwala klientom elastycznie dostosować zasięg
reklam do odpowiedniej grupy odbiorców.
(Źródła danych rynkowych: ZKDP, I-X 2004 r.; PBC General, SMG/KRC
A Millward Brown Company, wskaźnik CCS, I-IX 2004 r., N=27177;
szacunki Agory SA na podst. Agora Monitoring, I-IX 2004 r.)
Osiągnięcia
Gwarancją niezależności jest sukces finansowy.
Od wielu lat Gazeta jest nie tylko jednym
z najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce
i w Europie, ale także bardzo rentownym i sprawnie
zarządzanym przedsięwzięciem biznesowym.
W ciągu ostatnich kilkunastu lat, mimo narastającej
konkurencji na rynku mediów w Polsce, Gazeta
wyrosła na duże, liczące się przedsiębiorstwo.
Mimo głębokiej recesji na rynku reklamy, a także
ogromnej konkurencji wśród dzienników, Gazeta
sprzedaje coraz więcej egzemplarzy i zyskuje nowych
czytelników.
Dobre wyniki finansowe i wypracowana przez
lata silna pozycja rynkowa sprawiają, że Gazeta może
w pełni realizować swoją misję poprzez formułowanie
całkowicie niezależnych sądów i opinii. Dziennikarze
i redaktorzy Gazety wyznaczają standardy
profesjonalizmu i doskonałości dziennikarskiej
w Polsce. Z drugiej strony rentowność biznesowa
Gazety pozwala jej aktywnie podchodzić do nowości
technologicznych i stale podnosić jakość wydawniczą.
Profesjonalizm i jakość Gazety doceniają również
konkurenci. W badaniach prowadzonych na zlecenie
Instytutu Monitoringu Mediów Gazeta od długiego
czasu niezmiennie utrzymuje jeden z najwyższych
wśród mediów drukowanych wskaźnik cytowanych
tekstów.
Wśród nagród i wyróżnień przyznanych
Gazecie i jej zespołowi wymienić należy m.in.:
 tytuł Gazety Roku 2004 przyznany podczas
kongresu World Association of Newspapers
w Stambule;
 dwukrotne członkostwo Agory i Agory Poligrafii
w Międzynarodowym Klubie Jakości Koloru Gazet
(International Newspaper Color Quality Club);
 nagrody w konkursie Izby Wydawców Prasy
na Prasową Okładkę Roku GrandFront w latach
2002 i 2003;
 AS EMPiK-u w kategorii „dziennik”, jako najlepiej
sprzedający się tytuł w salonach w całej Polsce;
 tytuł Mecenasa Kultury 2001 za całokształt
działalności patronackiej w dziedzinie kultury;
 zakwalifikowanie do Złotej Dziesiątki rankingu
Polska Marka Roku przygotowanego przez
miesięcznik Businessman Magazine w 2002 roku;
 liczne nagrody i wyróżnienia przyznawane
dziennikarzom i fotografikom Gazety, w tym
m.in. przez Stowarzyszenie Dziennikarzy Polskich
(SDP), Business Centre Club, miesięcznik Press
najlepszym dziennikarzom roku, międzynarodową
Nagrodę Dziennikarską im. Kurta Schorka za
dziennikarstwo śledcze, a także w Konkursie
Polskiej Fotografii Prasowej.
Historia
Gazeta Wyborcza powstała w 1989 roku jako
platforma pierwszych demokratycznych wyborów
do parlamentu. Redakcja Gazety wywodziła
się w znacznej części spośród osób, które wydawały
podziemny Tygodnik Mazowsze.
Pierwszy numer Gazety Wyborczej, który ukazał się
8 maja 1989 roku w nakładzie 150 tys. egzemplarzy,
liczył 8 stron. Numer zawierał głównie listę i profile
kandydatów do parlamentu, którzy startowali
z ramienia Komitetu Obywatelskiego przy Lechu
Wałęsie. Pod koniec 1990 roku średni nakład Gazety
wzrósł do około 500 tys. egzemplarzy, dzięki czemu
stała się ona dziennikiem o największym nakładzie
w Polsce.
Do dziś jest najchętniej kupowaną poważną gazetą
codzienną, a jej średnia objętość przekracza 100 stron.
Produkt
Jako dziennik równocześnie krajowy i lokalny
Gazeta jest fenomenem w skali światowej. Razem
z wydaniem ogólnopolskim ukazują się strony
lokalne, przygotowywane w 20 redakcjach.
Ponadto główny grzbiet uzupełniany jest o dodatki
tematyczne o zasięgu krajowym i lokalnym oraz
wkładki okazjonalne. W określone dni tygodnia
wraz z Gazetą publikowane są: magazyn dla
kobiet, magazyn dla mężczyzn, Gazeta Telewizyjna
i magazyn turystyczny. Systematycznie wydawane
są też branżowe dodatki tematyczne, istotne
z punktu widzenia czytelnictwa Gazety, gdyż
docierają do grona osób zainteresowanych daną
problematyką, a z drugiej strony pozwalają Gazecie
sięgać po bardzo wyspecjalizowane segmenty rynku
reklamowego.
Taka struktura wymaga elastycznej i niezwykle
zaawansowanej bazy produkcyjnej. Dziś Gazeta
drukowana jest w trzech własnych drukarniach
najnowszej generacji. Nowoczesny, szybki i efektywny
proces produkcji jest możliwy dzięki niezależnej,
zamkniętej sieci łączności WAN, która łączy redakcje,
biura ogłoszeń i drukarnie w całej Polsce. Transmisja
danych odbywa się za pomocą światłowodów, łącz
dzierżawionych i internetu. Dzięki temu materiały
do druku – teksty i ogłoszenia – błyskawicznie trafiają
do drukarń.
Ostatnie wydarzenia
1 czerwca 2004 roku Gazeta Wyborcza rozpoczęła
wielką akcję czytelniczą Kolekcja Gazety Wyborczej.
Co tydzień ukazuje się książka z literatury XX wieku.
Najważniejsze tytuły, najwybitniejsi autorzy – to
znak rozpoznawczy kolekcji, absolutnego kanonu
współczesnej literatury. Staranności w doborze
tytułów towarzyszy niezwykła dbałość edytorska
– książki wydawane są w twardej oprawie, z obwolutą,
na bardzo dobrym papierze. Gazeta Wyborcza chce,
aby dzięki przystępnej cenie seria książek z „wyższej
półki” była osiągalna dla każdego.
W dniach 16–18 maja 2004 roku Agora, wydawca
Gazety, była współorganizatorem kongresu
International Press Institute, międzynarodowej
organizacji walczącej o wolność słowa na całym
świecie. Trzydniowa impreza, po raz pierwszy
organizowana w Polsce, zgromadziła dziennikarzy
i wydawców z 46 krajów. Tematem dyskusji podczas
kongresu były m.in. przemiany w krajach Europy
Środkowej i Wschodniej 15 lat po upadku komunizmu.
Członkowie IPI rozmawiali też m.in. o wolności
prasy w krajach byłego Związku Radzieckiego,
wolności i odpowiedzialności mediów w ujawnianiu
korupcji oraz problematyce koncentracji mediów
i międzynarodowych inwestycjach firm medialnych.
◊ Dlaczego Gazeta nazywa się Wyborcza?
Po wyborach 1989 roku, gdy wiadomo było, że
Gazeta jest wciąż potrzebna, próbowano tytuł
zmienić; ogłoszono nawet konkurs dla czytelników.
Jednak ciekawszych propozycji nie było.
I tak Wyborcza została.
◊ Pierwszy numer Gazety liczył 8 czarno-białych
stron. Mimo to rozszedł się jak świeże bułeczki,
a na „rynku wtórnym” płacono za niego kilka razy
więcej.
◊ Przez pierwszych 6 lat Gazeta miała pionowe
czarno-białe logo. Poziome kolorowe logo
wprowadzono wraz ze zmianą makiety
w 1995 roku.
◊ Od 1989 roku przez ponad 2 lata redakcja Gazety
urzędowała w dawnym żłobku przy ul. Iwickiej
w Warszawie. Miała duży ogród i własną
piaskownicę, w której w cieplejsze dni odbywały się
kolegia redakcyjne.
◊ Codziennie w redakcji Gazetę przygotowuje
około 900 osób, w tym 360 dziennikarzy
i 60 fotoreporterów.
◊ W archiwum elektronicznym Gazety znajduje się
ponad 2,5 mln tekstów, do których codziennie
dochodzi około 1000 nowych.
◊ 400 sprzedawców i 320 biur ogłoszeń w całej
Polsce obsługuje rocznie około 27 tys. klientów
zamieszczających ogłoszenia wymiarowe.
◊ Rocznie w Gazecie ogłoszenia
wymiarowe zajmują około 42 tys. stron,
a ogłoszenia drobne – 35 tys. stron.
GAZETA WYBORCZA
Czego nie wiedzieliście o marce

More Related Content

Similar to Case study marki Gazeta Wyborcza z Albumu Superbrands Polska 2005

Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR? Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Profeina
 
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamyPomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu
 
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert ŁobkoMarek Miller
 
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
Superbrands Polska
 
Prezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauerPrezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauer
Radek Zapotoczny
 
Sygnały z badania czytelnictwa – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
Sygnały z badania czytelnictwa  – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)Sygnały z badania czytelnictwa  – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
Sygnały z badania czytelnictwa – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
Marek Miller
 
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionówRola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
BykSebaj
 
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowych
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowychPodręcznik promocji prodkutów_kulturowych
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowychWiesław Bełz
 
Czytam, więc wiem
Czytam, więc wiemCzytam, więc wiem
Czytam, więc wiem
poranny24
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
Superbrands Polska
 
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
Marek Miller
 
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki Gazeta Wyborcza z Albumu Superbrands Polska 2005 (15)

Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Newsweek z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR? Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
Badania w PR. Jak wykorzystać wyniki badań w pracy agencji PR?
 
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamyPomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
Pomyśl o przyszłości - raport - dlaczego tyle zarabiamy
 
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko
„Content is still the king”, czyli treść broni się sama - Robert Łobko
 
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Twój STYL z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Prezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauerPrezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauer
 
Sygnały z badania czytelnictwa – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
Sygnały z badania czytelnictwa  – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)Sygnały z badania czytelnictwa  – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
Sygnały z badania czytelnictwa – dr Izabella Anuszewska (Millward Brown)
 
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionówRola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
Rola marketingu sportowego w budowaniu wizerunku marek miast i regionów
 
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowych
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowychPodręcznik promocji prodkutów_kulturowych
Podręcznik promocji prodkutów_kulturowych
 
Czytam, więc wiem
Czytam, więc wiemCzytam, więc wiem
Czytam, więc wiem
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
Przykłady efektywnej monetyzacji treści i zasięgów przez największych światow...
 
Gazeta Uliczna 1/2005
Gazeta Uliczna 1/2005Gazeta Uliczna 1/2005
Gazeta Uliczna 1/2005
 
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Gazeta Wyborcza z Albumu Superbrands Polska 2005

  • 1. Promocja Gazeta powstała w czasach, gdy mechanizmy wolnego rynku, w tym także działania o charakterze marketingowym, dopiero się w Polsce rodziły. Swoją markę Gazeta budowała głównie poprzez zaangażowanie w problemy transformacji ustrojowej (od słynnego artykułu Adama Michnika „Wasz prezydent, nasz premier”), a także projekty dobroczynne i społeczne (np. akcja „Rodzić po ludzku”, która radykalnie zmieniła polskie szpitale). Było to zgodne z rodowodem Gazety i wartościami wyznawanymi przez jej twórców. Sukces akcji społecznych sprawił, że zaczęły one funkcjonować jako odrębne marki. Tak stało się z zainicjowaną w 2002 roku akcją „Szkoła z klasą”, która zaktywizowała środowisko nauczycieli w ponad 5 tys. polskich szkół. Wprowadzenie w 1995 roku nowej makiety i koloru otworzyło nowe możliwości zwiększania nakładu i rozwoju licznych dodatków. Powstała też nowa strategia promowania Gazety, której istotnym elementem stały się poradniki i informatory dotyczące wielkich reform społecznych m.in. „PIT-u, PIT-u, podatniku”, „Jak się leczyć w tym bałaganie”, „Wykup swoje mieszkanie”. Niektóre poradniki były kserowane i... sprzedawane na bazarach! Olbrzymim zainteresowaniem nieodmiennie cieszy się problematyka edukacyjna. Gazeta towarzyszy wszystkim ważniejszym zmianom w polskich szkołach (w tym roku słynny już cykl „Sprawdź, czy zdasz nową maturę”). Od połowy lat 90. Gazeta rozszerzyła zakres tematyki, wprowadzając formy mądrej rozrywki: popularne plebiscyty (np. sentymentalny na „Dobranockę wszechczasów”) i konkursy (np. sportowy „Wygraj Ligę”). Stopniowo rozbudowywaliśmy i wzmacnialiśmy system dodatków, m.in. „Praca”, „Kujon Polski”, a po wejściu Polski do Unii środowy dodatek „Europraca.”. Łączą one walor ogłoszeniowy z szeroko rozumianym poradnictwem. Rok 2004 był dla strategii promocyjnej przełomowy. Jesienią 2003 roku na rynku pojawił się nowy gracz – bulwarowy dziennik Fakt. Dotychczasowe działania promocyjne Gazety zostały zintensyfikowane i wsparte mocną reklamą w telewizji. Pojawiły się też nowe formy – kolekcje i rozbudowane cykle, które zwiększają regularność zakupu dziennika. Warto m.in. odnotować sukces Kulinarnego Atlasu Świata – wspaniałej księgi kucharskiej, której kolejne odcinki dołączamy co czwartek. Dobierając kanały komunikacji marketingowej, Gazeta chętnie wykorzystuje synergie wynikające z potencjału Grupy medialnej Agora (reklama zewnętrzna, portal Gazeta.pl, radiostacje i czasopisma). Bardzo ważnym kanałem komunikacji z czytelnikami jest sama Gazeta – o skuteczności reklamy w niej zamieszczonej przekonują się nie tylko klienci biura ogłoszeń, ale i redakcja dziennika, gdy zapowiada ważny artykuł, dodatek czy poradnik. Warto podkreślić, że wykorzystując nowe narzędzia marketingowe, Gazeta pozostała wierna swoim wartościom – i to jest bardzo istotne w konsekwentnej budowie marki. Jako największy poważny dziennik w Polsce i całej Europie Środkowej i Wschodniej funduje nagrodę Człowieka Roku (laureatami byli m.in. Vaclav Havel, George Soros, Siergiej Kowaliow) oraz najważniejszą w Polsce Nagrodę Literacką NIKE. Wartości marki Przez 15 lat swego istnienia Gazeta pozostaje wierna tradycji, z której wyrosła. Choć zmieniają się czasy, makieta czy dodatki, choć ewoluuje technologia, ważną cechą Gazety pozostaje ciągłość – wartości, wizji i postawy wobec świata. Od pierwszego numeru na czele Gazety stoi Adam Michnik, wybitna postać polskiej demokracji i polskiej kultury. Dla wielu dziennikarzy był i pozostaje mistrzem, dla innych jest po prostu autorytetem. Adam Michnik jest współautorem Karty Gazety Wyborczej, która od samego początku aż do dziś wyznacza jej standardy i obowiązki. Gazeta pozostaje wierna temu, co jest dla niej najbardziej ważne: rzetelnej i szybkiej informacji, obiektywności, oddzieleniu opinii od informacji, wyrazistemu stanowisku wobec tego, co się dzieje. To dlatego już przez 15 lat dostrzega zarówno wielką historię i spektakularne wydarzenia, jak i ważne małe sprawy – sprawy ludzi − i mówi o nich odważnie i z sercem, ucząc szacunku i tolerancji. Wiele z tych spraw jest trudnych, wymaga szczególnej delikatności i wyważenia. Kiedy indziej potrzebna jest odwaga i bezkompromisowość – gdy Gazeta ujawnia nieuczciwość, korupcję, nierzetelność, gdy piętnuje polityków i decydentów albo kiedy – nie zważając na możliwy ostracyzm – docenia wysiłki czy osiągnięcia nawet postaci powszechnie nielubianych. Ale tego właśnie oczekuje wymagający czytelnik. Dlatego dziennikarze Gazety to profesjonaliści – sprawdzają informacje, dążą do obiektywizmu, chcą być sprawiedliwi. Jeśli decydują się na przekroczenie poprawności politycznej, robią to odpowiedzialnie i starannie ważą słowa; jeśli krytykują, to po to, aby obnażyć korupcję i zło, by budować wysokie standardy polskiego życia społecznego i politycznego. Są rzetelni. Ich głos – głos Gazety – liczy się i jest słyszany. www.wyborcza.pl Rynek Gazeta Wyborcza od początku swojego istnienia była największym opiniotwórczym dziennikiem w kraju. Obecnie średnia dzienna sprzedaż Gazety wynosi 435 tys. egzemplarzy, tj. ponad 16% udziału w średnim rozpowszechnianiu płatnych dzienników w Polsce. Dziś w Polsce ukazują się 44 dzienniki płatne, w tym 12 tytułów ogólnopolskich (2 z nich to gazety bulwarowe) oraz 32 tytuły lokalne. Wydawane są także 3 dzienniki bezpłatne rozpowszechniane w największych miastach Polski. Główni wydawcy na rynku dzienników to: Agora (wydawca Gazety Wyborczej i Metra), Axel Springer (wydawca Faktu), Orkla (wydawca 12 tytułów lokalnych i współwłaściciel Rzeczpospolitej), Polskapresse (wydawca 9 tytułów regionalnych). Około 66% dorosłych Polaków raz w tygodniu czyta co najmniej jeden dziennik. Po Gazetę Wyborczą sięga 19%, czyli 5,7 mln osób. Wśród osób ze średnim i wyższym wykształceniem Gazetę czyta 28%, tj. o jedną czwartą więcej od następnego tytułu na rynku. Gazeta Wyborcza jest również najbardziej popular- nym tytułem wśród reklamodawców. Udział Gazety w szacowanych na 614 mln złotych wydatkach reklamowych we wszystkich dziennikach wynosi 43% (drugi co do wielkości przychodów reklamowych dziennik ma około 10% udziału). Silną pozycję na rynku reklamowym Gazeta zawdzięcza atrakcyjnej i rozbudowanej ofercie reklamowej, która dzięki wyjątkowej krajowo-lokalnej strukturze dziennika pozwala klientom elastycznie dostosować zasięg reklam do odpowiedniej grupy odbiorców. (Źródła danych rynkowych: ZKDP, I-X 2004 r.; PBC General, SMG/KRC A Millward Brown Company, wskaźnik CCS, I-IX 2004 r., N=27177; szacunki Agory SA na podst. Agora Monitoring, I-IX 2004 r.) Osiągnięcia Gwarancją niezależności jest sukces finansowy. Od wielu lat Gazeta jest nie tylko jednym z najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce i w Europie, ale także bardzo rentownym i sprawnie zarządzanym przedsięwzięciem biznesowym. W ciągu ostatnich kilkunastu lat, mimo narastającej konkurencji na rynku mediów w Polsce, Gazeta wyrosła na duże, liczące się przedsiębiorstwo. Mimo głębokiej recesji na rynku reklamy, a także ogromnej konkurencji wśród dzienników, Gazeta sprzedaje coraz więcej egzemplarzy i zyskuje nowych czytelników. Dobre wyniki finansowe i wypracowana przez lata silna pozycja rynkowa sprawiają, że Gazeta może w pełni realizować swoją misję poprzez formułowanie całkowicie niezależnych sądów i opinii. Dziennikarze i redaktorzy Gazety wyznaczają standardy profesjonalizmu i doskonałości dziennikarskiej w Polsce. Z drugiej strony rentowność biznesowa Gazety pozwala jej aktywnie podchodzić do nowości technologicznych i stale podnosić jakość wydawniczą. Profesjonalizm i jakość Gazety doceniają również konkurenci. W badaniach prowadzonych na zlecenie Instytutu Monitoringu Mediów Gazeta od długiego czasu niezmiennie utrzymuje jeden z najwyższych wśród mediów drukowanych wskaźnik cytowanych tekstów. Wśród nagród i wyróżnień przyznanych Gazecie i jej zespołowi wymienić należy m.in.:  tytuł Gazety Roku 2004 przyznany podczas kongresu World Association of Newspapers w Stambule;  dwukrotne członkostwo Agory i Agory Poligrafii w Międzynarodowym Klubie Jakości Koloru Gazet (International Newspaper Color Quality Club);  nagrody w konkursie Izby Wydawców Prasy na Prasową Okładkę Roku GrandFront w latach 2002 i 2003;  AS EMPiK-u w kategorii „dziennik”, jako najlepiej sprzedający się tytuł w salonach w całej Polsce;  tytuł Mecenasa Kultury 2001 za całokształt działalności patronackiej w dziedzinie kultury;  zakwalifikowanie do Złotej Dziesiątki rankingu Polska Marka Roku przygotowanego przez miesięcznik Businessman Magazine w 2002 roku;  liczne nagrody i wyróżnienia przyznawane dziennikarzom i fotografikom Gazety, w tym m.in. przez Stowarzyszenie Dziennikarzy Polskich (SDP), Business Centre Club, miesięcznik Press najlepszym dziennikarzom roku, międzynarodową Nagrodę Dziennikarską im. Kurta Schorka za dziennikarstwo śledcze, a także w Konkursie Polskiej Fotografii Prasowej. Historia Gazeta Wyborcza powstała w 1989 roku jako platforma pierwszych demokratycznych wyborów do parlamentu. Redakcja Gazety wywodziła się w znacznej części spośród osób, które wydawały podziemny Tygodnik Mazowsze. Pierwszy numer Gazety Wyborczej, który ukazał się 8 maja 1989 roku w nakładzie 150 tys. egzemplarzy, liczył 8 stron. Numer zawierał głównie listę i profile kandydatów do parlamentu, którzy startowali z ramienia Komitetu Obywatelskiego przy Lechu Wałęsie. Pod koniec 1990 roku średni nakład Gazety wzrósł do około 500 tys. egzemplarzy, dzięki czemu stała się ona dziennikiem o największym nakładzie w Polsce. Do dziś jest najchętniej kupowaną poważną gazetą codzienną, a jej średnia objętość przekracza 100 stron. Produkt Jako dziennik równocześnie krajowy i lokalny Gazeta jest fenomenem w skali światowej. Razem z wydaniem ogólnopolskim ukazują się strony lokalne, przygotowywane w 20 redakcjach. Ponadto główny grzbiet uzupełniany jest o dodatki tematyczne o zasięgu krajowym i lokalnym oraz wkładki okazjonalne. W określone dni tygodnia wraz z Gazetą publikowane są: magazyn dla kobiet, magazyn dla mężczyzn, Gazeta Telewizyjna i magazyn turystyczny. Systematycznie wydawane są też branżowe dodatki tematyczne, istotne z punktu widzenia czytelnictwa Gazety, gdyż docierają do grona osób zainteresowanych daną problematyką, a z drugiej strony pozwalają Gazecie sięgać po bardzo wyspecjalizowane segmenty rynku reklamowego. Taka struktura wymaga elastycznej i niezwykle zaawansowanej bazy produkcyjnej. Dziś Gazeta drukowana jest w trzech własnych drukarniach najnowszej generacji. Nowoczesny, szybki i efektywny proces produkcji jest możliwy dzięki niezależnej, zamkniętej sieci łączności WAN, która łączy redakcje, biura ogłoszeń i drukarnie w całej Polsce. Transmisja danych odbywa się za pomocą światłowodów, łącz dzierżawionych i internetu. Dzięki temu materiały do druku – teksty i ogłoszenia – błyskawicznie trafiają do drukarń. Ostatnie wydarzenia 1 czerwca 2004 roku Gazeta Wyborcza rozpoczęła wielką akcję czytelniczą Kolekcja Gazety Wyborczej. Co tydzień ukazuje się książka z literatury XX wieku. Najważniejsze tytuły, najwybitniejsi autorzy – to znak rozpoznawczy kolekcji, absolutnego kanonu współczesnej literatury. Staranności w doborze tytułów towarzyszy niezwykła dbałość edytorska – książki wydawane są w twardej oprawie, z obwolutą, na bardzo dobrym papierze. Gazeta Wyborcza chce, aby dzięki przystępnej cenie seria książek z „wyższej półki” była osiągalna dla każdego. W dniach 16–18 maja 2004 roku Agora, wydawca Gazety, była współorganizatorem kongresu International Press Institute, międzynarodowej organizacji walczącej o wolność słowa na całym świecie. Trzydniowa impreza, po raz pierwszy organizowana w Polsce, zgromadziła dziennikarzy i wydawców z 46 krajów. Tematem dyskusji podczas kongresu były m.in. przemiany w krajach Europy Środkowej i Wschodniej 15 lat po upadku komunizmu. Członkowie IPI rozmawiali też m.in. o wolności prasy w krajach byłego Związku Radzieckiego, wolności i odpowiedzialności mediów w ujawnianiu korupcji oraz problematyce koncentracji mediów i międzynarodowych inwestycjach firm medialnych. ◊ Dlaczego Gazeta nazywa się Wyborcza? Po wyborach 1989 roku, gdy wiadomo było, że Gazeta jest wciąż potrzebna, próbowano tytuł zmienić; ogłoszono nawet konkurs dla czytelników. Jednak ciekawszych propozycji nie było. I tak Wyborcza została. ◊ Pierwszy numer Gazety liczył 8 czarno-białych stron. Mimo to rozszedł się jak świeże bułeczki, a na „rynku wtórnym” płacono za niego kilka razy więcej. ◊ Przez pierwszych 6 lat Gazeta miała pionowe czarno-białe logo. Poziome kolorowe logo wprowadzono wraz ze zmianą makiety w 1995 roku. ◊ Od 1989 roku przez ponad 2 lata redakcja Gazety urzędowała w dawnym żłobku przy ul. Iwickiej w Warszawie. Miała duży ogród i własną piaskownicę, w której w cieplejsze dni odbywały się kolegia redakcyjne. ◊ Codziennie w redakcji Gazetę przygotowuje około 900 osób, w tym 360 dziennikarzy i 60 fotoreporterów. ◊ W archiwum elektronicznym Gazety znajduje się ponad 2,5 mln tekstów, do których codziennie dochodzi około 1000 nowych. ◊ 400 sprzedawców i 320 biur ogłoszeń w całej Polsce obsługuje rocznie około 27 tys. klientów zamieszczających ogłoszenia wymiarowe. ◊ Rocznie w Gazecie ogłoszenia wymiarowe zajmują około 42 tys. stron, a ogłoszenia drobne – 35 tys. stron. GAZETA WYBORCZA Czego nie wiedzieliście o marce